松原人深知進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和競爭力創(chuàng)新對于實現(xiàn)松原“做專、做精”的戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展起著至關重要的作用 。
高質(zhì)量發(fā)展的核心在于人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。通過培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，不斷提升自身的創(chuàng)新能力、管理水平和市場競爭力。積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一個具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，更容易吸引和留住人才，更容易實現(xiàn)松原股份高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
2024年5月19日，松原股份特邀了吉利集團首任總工程師、質(zhì)量總監(jiān)徐抗老師來我司進行培訓授課。
徐抗老師作為吉利集團的資深專家，擁有豐富的工程技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗。在培訓中，徐抗老師結合自己多年的管理經(jīng)驗，對質(zhì)量管理體系、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心、質(zhì)量控制以及團隊建設等方面進行了深入刨析。
他強調(diào)，執(zhí)行力是所有成功企業(yè)的關鍵要素之一，是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。質(zhì)量更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)贏得市場、贏得客戶信任的關鍵。為此徐抗老師特別提到了“質(zhì)量十條”，這十條準則不僅是吉利集團在質(zhì)量管理方面的核心理念，也是他個人多年來堅持的原則：1.堅守質(zhì)量紅線，杜絕固本優(yōu)置；2.堅持數(shù)據(jù)真實，杜絕弄虛作假；3.堅持客戶意識，拒絕本位主義；4.堅持主動擔當，杜絕推諉扯皮；5.堅持快速反應，拒絕拖沓延誤，做到日清 6.堅持一次做對，杜絕重復發(fā)生；7.堅持反復驗證，杜絕批量流出；8.堅持質(zhì)量對標，杜絕閉門造車；9.堅持一票否決，杜絕妥協(xié)讓步；10.堅持危機意識，杜絕自我膨脹。
我們將牢記“質(zhì)量十條”，以更高的標準要求自己，不斷提高自身的質(zhì)量意識和工作能力，我們深知，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，才能贏得客戶的信任和支持，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為松原股份的發(fā)展貢獻更多的力量。
徐抗老師提出：質(zhì)量管理體系不僅是一套標準化的流程和方法，更是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和顧客滿意的重要工具，質(zhì)量管理體系的核心過程至關重要。從前端的設計開發(fā)過程，涉及產(chǎn)品的概念設計、詳細設計、樣機制作、測試驗證等階段，是確保產(chǎn)品滿足顧客需求和技術要求的關鍵過程。到生產(chǎn)過程，包括原材料的采購、加工、組裝、檢驗等環(huán)節(jié)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的重要過程。最后評審、向顧客交付與顧客溝通，在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，需要進行多次評審以確保產(chǎn)品符合要求。同時，確保產(chǎn)品能夠準確、及時地交付給顧客，滿足顧客需求。
松原股份的管理人員更是在質(zhì)量管理體系中扮演著至關重要的角色，是企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的橋梁，他們需要深入理解并應用質(zhì)量管理體系的原則和方法，以確保企業(yè)能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。同時，徐抗老師對人力資源部門和營銷部門在質(zhì)量管理體系中的作用提出了具有建設性的建議。
在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程中，學習、奮斗、實干是不可或缺的精神品質(zhì)。而認準一個目標、凝聚一股力量則是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵。也需要與董事長的思想保持一致高度同步，緊跟胡董步伐，共同推動松原的高質(zhì)量發(fā)展。
最后，董事長表示：“此次培訓值得我們靜下來不斷思考，學習結合工作中的問題點，對各個模塊的崗位目標要有清晰的認知，一切以結果為導向，松原需要的是人才的優(yōu)勢和機制的優(yōu)勢，管理者們的思想在其中起到至關重要的作用。”
董事長的講話無疑為公司的發(fā)展提供了深刻的指導和富有啟發(fā)性的思考。而后，趙總結合公司實際情況發(fā)表了自己的看法“公司目前的團隊有了一定的共識經(jīng)驗，但達到全面的質(zhì)量管理狀態(tài)和質(zhì)量體系建設，存在著一定差距，公司要走向高度規(guī)?；l(fā)展道路 一定是兩手抓，以效益為主題，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標”。
人力資源管理中心余總表示“高質(zhì)量發(fā)展不只是質(zhì)量部門需要全力以赴，更需要各職能中心、各事業(yè)部共同發(fā)力；人力資源管理中心的高質(zhì)量發(fā)展，需要落實“一次性把事情做對”，需要全員在工作推進過程中“狠抓執(zhí)行力、玩命抓質(zhì)量”深度參與、攜手并進、共同提升。”
研發(fā)中心孫總表示“通過老師的宣導，對產(chǎn)品開發(fā)管理有了更深層次的理解，如確保問題在前端解決，不遺留到后端，后續(xù)是我們值得深入思考的問題。”
質(zhì)量中心林總表示“設計是立法、質(zhì)量是執(zhí)法、生產(chǎn)是守法，除了本身的業(yè)務能力以外，還需要高度的執(zhí)行力去支撐，這恰恰是松原目前需要迅速提升的，同時執(zhí)行力也是體系有效運行的基礎，另外，我們要不斷審視自身的不足并持續(xù)改善，這些都是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中必須夯實的點。”
支架事業(yè)部張總表示“針對學習需要不斷地與時俱進，作為管理人員對于部門內(nèi)部的制度及策劃，也是接下來所努力的方向。”
總成事業(yè)部劉總表示“對于總成事業(yè)部，各層級要清楚高質(zhì)量發(fā)展的目標，了解現(xiàn)狀與目標的差距；落實到各個班組長分別應該承擔什么樣的角色，具體的工作職責具體落實，這是后期需要彌補的。”
最后財務中心郭總表示“高質(zhì)量發(fā)展最終目的是經(jīng)濟效益提升，財務部門對于經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確是至關重要的，要通過數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務本質(zhì)，所有的行為都會體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，從前期策劃指導工作，后期結果反饋業(yè)務改善方向。”
松原股份堅信，持續(xù)努力，確保高質(zhì)量發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新、品質(zhì)提升、市場洞察、可持續(xù)發(fā)展和全球化戰(zhàn)略的實施， 找準好市場錨定定位，不僅會成為中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的小巨人，也會成為世界汽車零部件的大巨人。