松原股份正以前所未有的發(fā)展勢(shì)頭向2030年規(guī)劃中的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，在這一關(guān)鍵階段，管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新思維被賦予了新的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化這一要求，2024年7月24日，松原股份各事業(yè)部及職能中心部分高層舉辦了2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面復(fù)盤和剖析各事業(yè)部及職能中心上半年工作履職總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，總結(jié)過(guò)去并進(jìn)一步明確下半年工作方向和部署，全面助力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了下半年的工作重點(diǎn)。支架事業(yè)部張總強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量工作和模具保養(yǎng)的重要性，以及提升制造序列員工技能的必要性。他提到：“下半年將持續(xù)做好5S管理，并在安全方面進(jìn)行改善。”鎖扣事業(yè)部蔣經(jīng)理則更注重質(zhì)量的保證和工藝工程的策劃，同時(shí)提到物流倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范盤點(diǎn)工作也是后期的重點(diǎn)。五金事業(yè)部王經(jīng)理則提出了績(jī)效、產(chǎn)能和團(tuán)隊(duì)等各方面的逐步提升目標(biāo)。
質(zhì)量中心林總提出：“雖然各事業(yè)部質(zhì)量上已經(jīng)有了明顯進(jìn)步，但仍需要深挖提前準(zhǔn)備預(yù)防，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中提前發(fā)現(xiàn)、提前策劃，相信質(zhì)量會(huì)一直進(jìn)步?！倍麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“在沖壓事業(yè)部一分為三之后，對(duì)產(chǎn)品要有認(rèn)知的深刻性，對(duì)于事業(yè)部調(diào)整后各團(tuán)隊(duì)需更專注于產(chǎn)品細(xì)節(jié)和質(zhì)量?！?/span>
隨后，模具事業(yè)部李經(jīng)理、氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理和總成計(jì)劃物流部的何經(jīng)理展開(kāi)了闡述，何經(jīng)理表示：“上半年5S方面有待改善，需要落實(shí)到每一位倉(cāng)管員，并將其納入考核?！焙笃?，他們將定期改善操作，并著重于培訓(xùn)推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)能力提升。模具事業(yè)部李經(jīng)理提出，后續(xù)他們將做好質(zhì)量提升工作，逐步分析問(wèn)題和改善，將模具設(shè)計(jì)在技術(shù)和制造水平不斷提升。氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理提出，上半年他們主要關(guān)注效率提升、質(zhì)量提升和成本控制，工藝方面相比之前有所提升。后期他們將著重于管理盤點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速執(zhí)行響應(yīng)、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化降低成本、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，并共同建立奮斗思想，致力于打造成松原最完美的事業(yè)部，同時(shí)在細(xì)節(jié)上加以提升。這無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，但也顯示了氣囊事業(yè)部對(duì)于持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的決心。
而后的進(jìn)程中，電子開(kāi)關(guān)事業(yè)部羅經(jīng)理明確表示，他們的目標(biāo)是務(wù)必打造一個(gè)專業(yè)的汽車電子事業(yè)部。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們將加強(qiáng)員工技能及專業(yè)素養(yǎng)的提升，確保每位員工都明確自己的崗位目標(biāo)，找出現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。壓鑄事業(yè)部朱經(jīng)理則著重強(qiáng)調(diào)了模具的保養(yǎng)及維修工作，表示將加大對(duì)模具保養(yǎng)和維修的投入，以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加高效。方向盤事業(yè)部周經(jīng)理對(duì)目前管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了后續(xù)的改進(jìn)措施。他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化，同時(shí)提升設(shè)備性能，以確保方向盤事業(yè)部的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注塑事業(yè)部李經(jīng)理則表示：“注塑事業(yè)部需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和突破自我的能力?！保麄儗⒁越Y(jié)果為導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)和成果。
緊接著，張總對(duì)安徽巢湖工廠進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。作為松原股份2024年新使用的廠區(qū)，安徽工廠在基礎(chǔ)建設(shè)、后期團(tuán)隊(duì)搭建、體系搭建以及相關(guān)的培訓(xùn)方面都得到了充分的體現(xiàn)。張總表示，將盡快實(shí)現(xiàn)無(wú)人智能化倉(cāng)庫(kù)，以提高生產(chǎn)效率和物流管理水平。隨后，安全帶事業(yè)部楊經(jīng)理提到：“下半年將重點(diǎn)打造更高端的產(chǎn)線，同時(shí)關(guān)注員工的保留率、人才培養(yǎng)和人員供應(yīng)，以確保能夠滿足生產(chǎn)需求。為實(shí)現(xiàn)下半年的目標(biāo)，將持續(xù)做好人員儲(chǔ)備工作。”
總成事業(yè)部劉總對(duì)此概括了各事業(yè)部后期發(fā)展的規(guī)劃，他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是哪一個(gè)事業(yè)部，都需要做好質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及工藝過(guò)程的提升。下一階段，將著重提升員工的認(rèn)知和能力，把質(zhì)量管控提高到另一個(gè)層級(jí)，以滿足下半年更高的產(chǎn)能需求帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
人力資源管理中心余總表示：“未來(lái)持續(xù)打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，讓松原的每一個(gè)都能獲得歸屬感；我們需要不斷厘清目標(biāo)，找差距，制定行之有效的推進(jìn)計(jì)劃。”
質(zhì)量中心林總規(guī)劃了質(zhì)量戰(zhàn)略路線，旨在未來(lái)打造卓越的質(zhì)量體系。林總表示：“目前公司對(duì)質(zhì)量的重視程度已大大增加，將把越來(lái)越多的質(zhì)量要求融入各個(gè)事業(yè)部的工作中，目標(biāo)到2026年滿足既定的質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部之間更好的聯(lián)動(dòng)?！睂?duì)于下半年質(zhì)量中心的工作重點(diǎn)，林總指出主要開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)、培訓(xùn)以及人員的賦能。他們計(jì)劃讓每位員工在接受賦能后都能成為講師，以傳播質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)。同時(shí)，針對(duì)ESG項(xiàng)目，質(zhì)量中心也將在后期逐步開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。
采購(gòu)部王經(jīng)理在會(huì)議上著重分析了上半年度的采購(gòu)數(shù)據(jù)，并針對(duì)這些數(shù)據(jù)提出了下半年提高采購(gòu)效率、控制采購(gòu)成本的具體策略。證券法務(wù)部葉總、營(yíng)銷中心李總、研發(fā)中心孫總、信息部杜經(jīng)理則更是注重合規(guī)文化及市值管理工作，品牌形象的塑造業(yè)務(wù)快速提升，技術(shù)提前儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)提前策劃，信息化、智能化不斷提效與優(yōu)化。
最后，財(cái)務(wù)中心郭總對(duì)上半年以來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一分析評(píng)估。他提出：“要通過(guò)數(shù)據(jù)看管理，”即通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估和分析公司的管理狀況。此外，針對(duì)于上半年降本增效的成果，郭總為各獲獎(jiǎng)事業(yè)部及職能中心頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，他鼓勵(lì)每個(gè)部門每個(gè)成員都能積極思考、勇于嘗試，不斷尋找提升效率和降低成本的新途徑。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)肯定了各事業(yè)部及職能中心上半年的工作業(yè)績(jī)，對(duì)下半年工作提出更高的要求，隨著松原團(tuán)隊(duì)成員的逐漸壯大，下一階段更應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷錘煉業(yè)務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，提升綜合戰(zhàn)斗力。為此，董事長(zhǎng)提出了幾項(xiàng)要求：
- 對(duì)質(zhì)量決不妥協(xié)姑息，高標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量要求
- 在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，應(yīng)具備堅(jiān)定的決心和無(wú)畏的勇氣
- 每一位松原人都要服務(wù)于松原的產(chǎn)品，做到了解產(chǎn)品的同時(shí)愛(ài)產(chǎn)品
- 未來(lái)用心打造好零部件，細(xì)節(jié)決定成敗，做到精細(xì)化生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要注重技術(shù)和工藝的先進(jìn)性，更要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理和優(yōu)化，確保每一個(gè)零部件都能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
2024上半年已落下帷幕，回顧過(guò)去，我們腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，展望2024下半年，松原團(tuán)隊(duì)必將堅(jiān)定信心、在追求卓越的路上蓄力前行，為全球市場(chǎng)打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更完美的服務(wù)，并肩蓄力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。