松原股份正以前所未有的發(fā)展勢頭向2030年規(guī)劃中的目標穩(wěn)步邁進，在這一關鍵階段，管理團隊的凝聚力和創(chuàng)新思維被賦予了新的要求，為進一步強化這一要求，2024年7月24日，松原股份各事業(yè)部及職能中心部分高層舉辦了2024年上半年經(jīng)營工作會議，全面復盤和剖析各事業(yè)部及職能中心上半年工作履職總結及下半年工作規(guī)劃，總結過去并進一步明確下半年工作方向和部署，全面助力年度經(jīng)營目標的達成。
各事業(yè)部負責人對上半年的工作進行了詳細的闡述，并提出了下半年的工作重點。支架事業(yè)部張總強調(diào)了質(zhì)量工作和模具保養(yǎng)的重要性，以及提升制造序列員工技能的必要性。他提到：“下半年將持續(xù)做好5S管理，并在安全方面進行改善。”鎖扣事業(yè)部蔣經(jīng)理則更注重質(zhì)量的保證和工藝工程的策劃，同時提到物流倉儲的規(guī)范盤點工作也是后期的重點。五金事業(yè)部王經(jīng)理則提出了績效、產(chǎn)能和團隊等各方面的逐步提升目標。
質(zhì)量中心林總提出：“雖然各事業(yè)部質(zhì)量上已經(jīng)有了明顯進步，但仍需要深挖提前準備預防，在項目開發(fā)過程中提前發(fā)現(xiàn)、提前策劃，相信質(zhì)量會一直進步。”董事長強調(diào)：“在沖壓事業(yè)部一分為三之后，對產(chǎn)品要有認知的深刻性，對于事業(yè)部調(diào)整后各團隊需更專注于產(chǎn)品細節(jié)和質(zhì)量?！?/span>
隨后，模具事業(yè)部李經(jīng)理、氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理和總成計劃物流部的何經(jīng)理展開了闡述，何經(jīng)理表示：“上半年5S方面有待改善，需要落實到每一位倉管員，并將其納入考核?！焙笃?，他們將定期改善操作，并著重于培訓推進和團隊能力提升。模具事業(yè)部李經(jīng)理提出，后續(xù)他們將做好質(zhì)量提升工作，逐步分析問題和改善，將模具設計在技術和制造水平不斷提升。氣囊事業(yè)部吳經(jīng)理提出，上半年他們主要關注效率提升、質(zhì)量提升和成本控制，工藝方面相比之前有所提升。后期他們將著重于管理盤點，并要求團隊學會發(fā)現(xiàn)問題、快速執(zhí)行響應、實現(xiàn)自動化降低成本、提升團隊凝聚力，并共同建立奮斗思想，致力于打造成松原最完美的事業(yè)部，同時在細節(jié)上加以提升。這無疑是一個極大的挑戰(zhàn)，但也顯示了氣囊事業(yè)部對于持續(xù)改進和追求卓越的決心。
而后的進程中，電子開關事業(yè)部羅經(jīng)理明確表示，他們的目標是務必打造一個專業(yè)的汽車電子事業(yè)部。為了實現(xiàn)這一目標，他們將加強員工技能及專業(yè)素養(yǎng)的提升，確保每位員工都明確自己的崗位目標，找出現(xiàn)實與目標之間的差距，并采取相應的改進措施。壓鑄事業(yè)部朱經(jīng)理則著重強調(diào)了模具的保養(yǎng)及維修工作，表示將加大對模具保養(yǎng)和維修的投入，以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加高效。方向盤事業(yè)部周經(jīng)理對目前管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點進行了總結，并提出了后續(xù)的改進措施。他們的目標是實現(xiàn)產(chǎn)值最大化，同時提升設備性能，以確保方向盤事業(yè)部的生產(chǎn)能力和市場競爭力。注塑事業(yè)部李經(jīng)理則表示：“注塑事業(yè)部需要加強團隊建設，通過有效的溝通和激勵措施，激發(fā)團隊成員的斗志和突破自我的能力。”，他們將以結果為導向，注重團隊的整體表現(xiàn)和成果。
緊接著，張總對安徽巢湖工廠進行了詳細的匯報。作為松原股份2024年新使用的廠區(qū)，安徽工廠在基礎建設、后期團隊搭建、體系搭建以及相關的培訓方面都得到了充分的體現(xiàn)。張總表示，將盡快實現(xiàn)無人智能化倉庫，以提高生產(chǎn)效率和物流管理水平。隨后，安全帶事業(yè)部楊經(jīng)理提到：“下半年將重點打造更高端的產(chǎn)線，同時關注員工的保留率、人才培養(yǎng)和人員供應，以確保能夠滿足生產(chǎn)需求。為實現(xiàn)下半年的目標，將持續(xù)做好人員儲備工作?！?/span>
總成事業(yè)部劉總對此概括了各事業(yè)部后期發(fā)展的規(guī)劃，他強調(diào)，無論是哪一個事業(yè)部，都需要做好質(zhì)量意識的轉變以及工藝過程的提升。下一階段，將著重提升員工的認知和能力，把質(zhì)量管控提高到另一個層級，以滿足下半年更高的產(chǎn)能需求帶來的挑戰(zhàn)。
人力資源管理中心余總表示：“未來持續(xù)打造一個高效的團隊，讓松原的每一個都能獲得歸屬感；我們需要不斷厘清目標，找差距，制定行之有效的推進計劃?！?/span>
質(zhì)量中心林總規(guī)劃了質(zhì)量戰(zhàn)略路線，旨在未來打造卓越的質(zhì)量體系。林總表示：“目前公司對質(zhì)量的重視程度已大大增加，將把越來越多的質(zhì)量要求融入各個事業(yè)部的工作中，目標到2026年滿足既定的質(zhì)量目標，并實現(xiàn)各事業(yè)部之間更好的聯(lián)動?！睂τ谙掳肽曩|(zhì)量中心的工作重點，林總指出主要開展質(zhì)量體系活動、培訓以及人員的賦能。他們計劃讓每位員工在接受賦能后都能成為講師，以傳播質(zhì)量意識和知識。同時，針對ESG項目，質(zhì)量中心也將在后期逐步開展相關的培訓活動。
采購部王經(jīng)理在會議上著重分析了上半年度的采購數(shù)據(jù)，并針對這些數(shù)據(jù)提出了下半年提高采購效率、控制采購成本的具體策略。證券法務部葉總、營銷中心李總、研發(fā)中心孫總、信息部杜經(jīng)理則更是注重合規(guī)文化及市值管理工作，品牌形象的塑造業(yè)務快速提升，技術提前儲備團隊提前策劃，信息化、智能化不斷提效與優(yōu)化。
最后，財務中心郭總對上半年以來的財務數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)一分析評估。他提出：“要通過數(shù)據(jù)看管理，”即通過財務數(shù)據(jù)來評估和分析公司的管理狀況。此外，針對于上半年降本增效的成果，郭總為各獲獎事業(yè)部及職能中心頒發(fā)獎項，他鼓勵每個部門每個成員都能積極思考、勇于嘗試，不斷尋找提升效率和降低成本的新途徑。
會議最后，董事長肯定了各事業(yè)部及職能中心上半年的工作業(yè)績，對下半年工作提出更高的要求，隨著松原團隊成員的逐漸壯大，下一階段更應高標準嚴要求，不斷錘煉業(yè)務，以結果為導向，提升綜合戰(zhàn)斗力。為此，董事長提出了幾項要求：
- 對質(zhì)量決不妥協(xié)姑息，高標準完成質(zhì)量要求
- 在面對挑戰(zhàn)和困難時，應具備堅定的決心和無畏的勇氣
- 每一位松原人都要服務于松原的產(chǎn)品，做到了解產(chǎn)品的同時愛產(chǎn)品
- 未來用心打造好零部件，細節(jié)決定成敗，做到精細化生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，不僅要注重技術和工藝的先進性，更要注重每一個細節(jié)的處理和優(yōu)化，確保每一個零部件都能達到最優(yōu)狀態(tài)。
2024上半年已落下帷幕，回顧過去，我們腳踏實地，齊心協(xié)力，展望2024下半年，松原團隊必將堅定信心、在追求卓越的路上蓄力前行，為全球市場打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更完美的服務，并肩蓄力，爭創(chuàng)佳績。