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1、開(kāi)題報(bào)告 題目： 工程企業(yè)員工薪酬激勵(lì)研究 —湖南省第六工程有限公司 一、 本課題設(shè)計(jì)（研究）的目的： 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理,就是指企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、對(duì)要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行的確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和日益完善,以及經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻,全球性的工薪階層越來(lái)越對(duì)自己的薪酬?duì)顩r加以重視。 建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的分類(lèi)方法；按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)，因而是狹義的建筑業(yè)；廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)

2、有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢(xún)和中介服務(wù)等等，這反映了建筑業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。 隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展以及建筑企業(yè)自身的成長(zhǎng)，越來(lái)越多有實(shí)力的建筑企業(yè)（包括眾多傳統(tǒng)的勘察院、設(shè)計(jì)院和各類(lèi)施工企業(yè)）將朝著集勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、運(yùn)營(yíng)、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)和服務(wù)于一體的工程總承包商的方向發(fā)展，其商業(yè)形態(tài)將逐漸與排名靠前的國(guó)際承包商靠近，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間也將擴(kuò)展到廣義的建筑業(yè)的范圍。 因此，我們用發(fā)展的眼光界定我們的研究對(duì)象為廣義的建筑企業(yè)，在本文中稱(chēng)之為工程類(lèi)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它同樣面臨激烈的競(jìng)

3、爭(zhēng)，同樣要進(jìn)行包括薪酬制度在內(nèi)的各個(gè)方面的改革和創(chuàng)新。本文研究的目的主要是通過(guò)對(duì)該公司的薪酬設(shè)計(jì)與管理進(jìn)行考察，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，運(yùn)用薪酬管理有關(guān)理論，探討探討薪酬對(duì)員工激勵(lì)的研究。 二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（文獻(xiàn)綜述）： 一、?企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 薪酬管理作為一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段在各類(lèi)企業(yè)中日益發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，薪酬激勵(lì)管理已經(jīng)越來(lái)越得到我國(guó)企業(yè)的重視，受到業(yè)界及學(xué)界的重視。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都對(duì)薪酬激勵(lì)管理進(jìn)行了深入探討并取得了一定成果： 1.魏仕良提出了國(guó)有中小型企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度中存在工資結(jié)構(gòu)不合理、工資缺乏升降機(jī)制、工資分配方式不均、工資總額確

4、定存在隨意性、補(bǔ)貼性工資激勵(lì)效果不佳和工資分配形式單一六大問(wèn)題，并提出了工資結(jié)構(gòu)以激勵(lì)功能為著眼點(diǎn)、理清工資升降渠道和建立工資升降機(jī)制等解決思路。 2.顧建平提出了人本管理、經(jīng)濟(jì)薪酬、寬帶薪酬、結(jié)果公平、提高滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工個(gè)性方案八大趨勢(shì)。 3.張百章指出多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，往往缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬理論和方法你的了解，使得企業(yè)的薪酬管理制度背離勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，一致難以調(diào)動(dòng)起員工尤其是知識(shí)型員工的積極性。在文中，他針對(duì)企業(yè)薪酬體系中存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的具體步驟。 4.李祖?zhèn)ブ赋隽诵匠旯芾碓趪?guó)有企業(yè)中的重要性，提出了薪酬管理的基本論，指出國(guó)有企業(yè)薪

5、酬管理才存在的三大問(wèn)題，并提出了完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理的三個(gè)視角。 5.張彩江，黃靜對(duì)我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題做了簡(jiǎn)要分析；然后，基于激勵(lì)理論，闡述了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和在管理激勵(lì)中的運(yùn)用價(jià)值；進(jìn)一步構(gòu)建了基于EVA的紅利(Dividend)計(jì)劃激勵(lì)理論模型(IVEAD model)。結(jié)合一個(gè)公司的具體實(shí)施案例展示了這一模型的應(yīng)用。分析表明，IVEAD在改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)理層激勵(lì)模式，增進(jìn)激勵(lì)績(jī)效方面，效果顯著。 6.陳海霞提出薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則。 7.趙彥榮指出有效的績(jī)效考核四企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原動(dòng)力，基于績(jī)效導(dǎo)向的企

6、業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系就是一種有效地符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬設(shè)計(jì)模式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)，關(guān)鍵是建立基于薪酬導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略體系。 8.張蕓認(rèn)為薪酬管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的問(wèn)題。必須以系統(tǒng)的方法中和多個(gè)考慮因素，知道是以的薪酬政策。來(lái)分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。 9. 趙輝通過(guò)對(duì)A企業(yè)的薪酬實(shí)際進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在問(wèn)題，并提出了薪酬體系改革實(shí)施的具體步驟。 10. 趙公民，李欣從常用激勵(lì)機(jī)制的方式著手,分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，認(rèn)為在理論上，關(guān)于國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的研究起步較晚,而在實(shí)踐中，企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式不靈活、也不全面，不能形成完善的

7、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的諸多問(wèn)題，本文提出國(guó)有企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策，包括合理的物質(zhì)激勵(lì)，適度的精神激勵(lì)、目標(biāo)型激勵(lì)、參與型激勵(lì)、差別化激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并用等激勵(lì)方式，以構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制。 11. 倪海潔，李向波從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的激勵(lì)因素出發(fā)，主要有員工努力程度、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和報(bào)酬。論及當(dāng)前項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生不同的影響。在分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提出了一系列構(gòu)建項(xiàng)目管理下的薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施。 發(fā)展趨勢(shì)：隨著企業(yè)對(duì)人力資源的重視，薪酬激勵(lì)管理有著快速的發(fā)

8、展，為了對(duì)提高員工的積極性和挽留人才，企業(yè)必須采用多方位的薪酬激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)體系的多維化發(fā)展。工程企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用物質(zhì)激勵(lì)的手段，這雖然是一種十分有效的手段，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，特別是對(duì)年輕一代的技術(shù)管理人才，僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段已經(jīng)難以滿(mǎn)足他們的要求。因此，工程企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 首先，企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。在目前工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，人力資源管理激勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上，建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。 其次，工程企

9、業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的激勵(lì)模式，制定具有長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制。工程企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，可以刺激員工的長(zhǎng)期行為，減少離職率，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍。 在目前工程企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍比較復(fù)雜的情況下，我們認(rèn)為建立健全績(jī)效管理機(jī)制已成為工程企業(yè)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是改善激勵(lì)機(jī)制最有可能的突破口。 三、設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑（研究手段）： 本文研究的內(nèi)容是： 一、 緒論 1.1課題背景及目的 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3課題的研究方法 1.4論文的構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容 二、 薪酬激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ) 2.1薪酬激勵(lì)涵義 2.2激勵(lì)相關(guān)

10、理論 三、 湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及其分析 3.1公司薪酬現(xiàn)狀構(gòu)成分析 3.2現(xiàn)行薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題及其分析 四、湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建 4.1指導(dǎo)思想和基本原則 4.2薪酬體系的構(gòu)建 4.3 薪酬體系湖南省第六工程公司總部員工的薪酬激勵(lì)的比較 五、結(jié)論 六、參考文獻(xiàn) 七、致謝 本文的重點(diǎn)及難點(diǎn)是： 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和工程企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論和薪酬管理理論，分析工程企業(yè)R企業(yè)目前的薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)狀。取其優(yōu)勢(shì)，完善其劣勢(shì)，制定出更適合工

11、程企業(yè)R企業(yè)發(fā)展的薪酬設(shè)計(jì)方案。 擬采用手段： 將通過(guò)收集和閱讀有關(guān)文獻(xiàn)資料，加之對(duì)公司薪酬制度的了解，結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，通過(guò)定性分析，結(jié)合工程企業(yè)R企業(yè)的實(shí)際情況和工程企業(yè)R企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)問(wèn)題做出論述。 四、設(shè)計(jì)（研究）進(jìn)度計(jì)劃： 1、學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)同時(shí)收集畢業(yè)論文的相關(guān)資資料 第1-7周 2、學(xué)生整理資料并做開(kāi)題報(bào)告，寫(xiě)出論文提綱　　　　 第8周 3、消化整理資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，撰寫(xiě)論文初稿　　 第9-10周 4、在初稿基礎(chǔ)上修改論文，撰寫(xiě)論文第二稿　　　　 第11-12周

12、 5、繼續(xù)修改論文，最后定稿，交指導(dǎo)老師　　　　　　 第13-14周 6、組織論文答辯　　　　　　　　　　　　　　　　 第15周 7、整理論文資料并裝訂成冊(cè)，同時(shí)做好校答辯前的準(zhǔn)備工作　 第16周 8、論文歸檔、指導(dǎo)老師及專(zhuān)業(yè)教研室提交論文工作總結(jié)　 第17周 五、參考文獻(xiàn)： [1]魏仕良.國(guó)有中小企業(yè)薪酬制度改革設(shè)想[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2004（04）,79-80 [2]顧建平.薪酬管理八大趨勢(shì)[J].企業(yè)管理，2006（06），88-89 [3]張百章.我國(guó)

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