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1、*場部經(jīng)理工作考核表 考核期間： 　 　年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號 考核項目 權(quán)重 指標要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 鞏固和開拓目標*場 40% ROI不得低于1:10 達到要求4０分 ２ 定時進行營銷推廣工作分析 ２0% 每月 　日提交分析報告 及時按質(zhì)提交20分 延后１天內(nèi)提交１0分 延后1天以外提交0分 3 *場費用預(yù)算監(jiān)控 10％ 費用監(jiān)控在預(yù)算之內(nèi)（每月一次預(yù)算） 費用比預(yù)算節(jié)約1%20分 費用監(jiān)控在預(yù)算內(nèi)１０分 費用超預(yù)算０分

2、部門例會 1０％ 每周一次 履行１0分 未履行0分 5 *場部資料文件資料保管 1０％ 及時準確 履行10分 未履行0分 加權(quán)合計 行為 考核 序號 考核指標 權(quán)重 指標說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 主動性 25% 1級：等候指示 2級:詢問有何工作可給分配 3級:提出建議，然后再做關(guān)于行動 4級：行動，但例外情形下征求建議或意見 ５級:單獨行動,定時報告　 1級5分 2級1０分 3級15分 4級2０分 ５級25分 2 清財 ２５% 1級:不違反財務(wù)制度 2級：沒

3、有財務(wù)問題，主動接收監(jiān)督　 ３級:不因自身權(quán)益破壞游戲規(guī)則 4級:主動節(jié)*推廣費用 ５級:因財務(wù)明磊而對部門其它成員有影響力 1級5分 2級10分 3級15分 4級２０分 5級25分 ３ 承擔責任 ２５% 1級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 ２級:承擔責任,不推卸，不指責 ３級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 ４級：舉一反三,改進業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計 1級5分 2級１０分 3級15分 4級20分 5級25分 ４ 領(lǐng)導力 25％ 1級：任命職工或員工合理離職率低 2級：能準確評估職工或員工付出與回報溝通協(xié)調(diào)性 3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評估 ４級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓職工或員工為勝任力者 ５級：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻 １級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分 加權(quán)合計 總分 總分=業(yè)績考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝ 考核人 　 簽字: 年 月 　 日