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1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助! 經(jīng)濟會議講話 認(rèn)清形勢堅定信心科學(xué)把握重要戰(zhàn)略機遇期 深化改革加快調(diào)整實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展——在--年經(jīng)濟工作會議上的講話 -- 同志們： 今天，我們在這里召開--年經(jīng)濟工作會議。會議的主要任務(wù)是，貫徹落實市委八屆七次會議、縣委七屆七次會議和“興縣富民”表彰會議精神，總結(jié)過去一年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署--年 工作任務(wù)和措施，進一步深化企業(yè)改革，確立新目標(biāo)，落實新舉措，再求新突破，推動工業(yè)經(jīng)濟更快、更好、更強地發(fā)展。下面我主要講

2、兩個方面的問題：一是回顧總結(jié)--年工作，二是安排部署--年任務(wù)。 第一個問題，--年工作的簡要回顧 --年，是我們在工業(yè)發(fā)展歷程中極不尋常的一年，是體制改革和經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成績的一年，也是宏觀調(diào)控趨緊、能源資源短缺、各方面困難較大的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府“三步并做兩步走”的戰(zhàn)略部署，按照“兩個堅持、四項舉措、一個目標(biāo)”的總體工作要求，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，團結(jié)一心，大膽實踐，扎實工作，奮力攻堅，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的新局面。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值--萬元，同比增長--；完成增加值--萬元，同比--；實現(xiàn)銷售收入--萬元，

3、同比增長--；實現(xiàn)利潤--萬元，同比增長--；實繳稅金--萬元，同比增長--。 在過去的一年里，我們圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，進行了卓有成效的努力與實踐，在具體工作中主要有以下五個方面的做法和體會： 一、致力于重點項目建設(shè)的推進，培植經(jīng)濟發(fā)展新動力。我們以項目建設(shè)為載體，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，保持了企業(yè)快速發(fā)展。--年，全系統(tǒng)累計完成固定資產(chǎn)投資--萬元，其中，--公司投資1600萬元，先后完成了二氧化碳項目和甲醇擴產(chǎn)項目的技術(shù)改造，年新增效益575萬元；--公司與香港--公司共同出資600萬元進行的紙漿環(huán)保餐具項目己建設(shè)完成，年紙漿餐具生產(chǎn)能力3000萬

4、只，產(chǎn)品95出口，形成了經(jīng)濟增長新亮點。--公司投資220萬元，新建四個220噸的不銹鋼白酒貯罐，為增加白酒貯量、擴大產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。--汽車公司投資300萬元，完成了一汽解放輕卡服務(wù)站項目建設(shè)和開發(fā)區(qū)福田農(nóng)用車服務(wù)站擴建改造，日新增維修保養(yǎng)車輛40臺。掛車廠投資200萬元，建成了具公文寫作備“四位一體”功能的重汽銷售服務(wù)中心，年新增效益50萬元。--公司投資180萬元，引進一臺德國產(chǎn)全開四色膠印機，提升了印刷檔次，擴大了業(yè)務(wù)承攬面。這些技改項目的有效實施，為拉動企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)上檔升級起到了重要作用。 二、致力于管理水平的提升打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。-

5、-年，我們把質(zhì)量、成本、營銷管理作為企業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容抓緊抓實。 圍繞質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量無小事。我們牢固樹立質(zhì)量第一的思想，緊緊圍繞質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。--公司在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報情況，解決問題，形成了“天天講質(zhì)量、抓質(zhì)量、查質(zhì)量”的制約機制，使得企業(yè)白酒出廠合格率一直保持在100。--公司通過控制關(guān)鍵點、嚴(yán)把操作關(guān)等手段確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與掌握，切實做到以職工素質(zhì)的提升帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。目前，企業(yè)紙箱質(zhì)量在京津唐及周邊地區(qū)處于先進水平，得到了廣大客戶的一致

6、認(rèn)可。 模擬市場核算，加強成本管理。降本增效不僅是我們工作的著力點，更是增強企業(yè)競爭力的根本所在。各企業(yè)通過模擬市場核算，實施目標(biāo)成本控制，落實責(zé)任成本考核，克服了增本減利因素，保持了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。--公司針對煤炭價格上漲、化肥銷售限價的實際問題，在貨買源頭、嚴(yán)格控制采購成本的同時，堅持從內(nèi)部挖潛改造入手，通過燃燒型煤、優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)、杜絕跑、冒、滴、漏等措施的實行，使得尿素單位成本同比降低2。--廠通過劃小核算單位、單車承包考核的辦法，消化了鋼材價格上漲給企業(yè)帶來的不利影響，確保了目標(biāo)成本的落實。--公司在實施成本倒推、分解成本指標(biāo)的同時，提倡節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，嚴(yán)格控制招

7、待費、辦公費、差旅費等彈性較大的資金支出，做到千方百計降成本。 瞄準(zhǔn)客戶需求，加強營銷管理。我們把滿足客戶需求作為企業(yè)拓展市場的根本，通過開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，快速搶占市場制高點。--公司在搶抓市場機遇，擴大尿素產(chǎn)品銷售的同時，積極增擴甲醇規(guī)模，開發(fā)二氧化碳新品種，不僅形成了產(chǎn)品多元化經(jīng)營格局，而且呈現(xiàn)了強勁發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1.8億元，同比增長14.8。--公司堅持兩條腿走路，一方面抓好46度、52度和60度北京紅星二鍋頭酒的貼牌生產(chǎn)，另一方面加大白金漁陽、百年漁陽、津泰達、小松樹等白酒的生產(chǎn)與銷售，保持了企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)白酒銷量突破9000噸， 創(chuàng)歷

8、年來最高水平。--廠針對重卡市場需求新形勢，積極開發(fā)為重卡配套的半掛車、自卸車等新品種，加強與東風(fēng)汽車公司、中國重汽和陜西重汽的改裝合作，經(jīng)營形勢十分火爆，企業(yè)生產(chǎn)各種型號掛車、改裝車1036輛，實現(xiàn)銷售收入6751萬元，同比分別增長53.5和94.7。--總廠面對曲軸產(chǎn)品激烈的市場競爭，在降低成本、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大力加強 客戶關(guān)系管理，積極拓展銷售渠道，先后與北京雪花、天津lg、陜西遠東等大冰箱生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，累計實現(xiàn)銷售收入3512萬元，同比增長78.1。此外，--廠、--公司、--公司和--公司等企業(yè)的銷售額增幅較大，為全系統(tǒng)銷售指標(biāo)的完成做出了重要貢獻。

9、 通過一系列管理工作的加強，我們的優(yōu)勢更加明顯、成績更加突出、實力更加強勁。我們深刻體會到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企業(yè)才能出效益、出生產(chǎn)力、出競爭力。 三、致力于體制改革的深化增添經(jīng)濟發(fā)展新活力 --年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于深化體制改革工作的總體部署，按照“五個一批”的工作思路，加快推進體制改革工作，做到進而有為、退而有序，從而使得改革工作取得了階段性新成果。我們對4家企業(yè)進行了公司制改組改造，其中：--釀酒有限公司完成了產(chǎn)權(quán)多元化改制，新組建了--有限責(zé)任公司；--總廠進行了七個獨立法人企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司制改造，新組建了---工貿(mào)有限公司、

10、--塑鋼門窗有限公司、---保護材料有限公司、--曲軸鑄造有限公司和----總廠汽車隊；---廠完成了資產(chǎn)出售與租賃相結(jié)合形式的改組改造，新組建了-----工貿(mào)有限公司；--氧氣廠進行了整體出售形式的嫁接改造，新組建了---氣體有限公司。上述改制企業(yè)注冊資本金共計1301萬元，其中國有股占31，個人股占69。我們對4家企業(yè)實施了依法破產(chǎn)，其中：---廠破產(chǎn)資產(chǎn)由縣政府委托縣土地交易中心出資2100萬元整體購買，這為解決企業(yè)職工就業(yè)搭建了一個平臺；--廠破產(chǎn)資產(chǎn)由--汽車公司出資311萬元購買；-----廠破產(chǎn)資產(chǎn)由--廠和--器材公司出資300萬元購買；--公司破產(chǎn)資產(chǎn)由眾鑫公司出資489萬元

11、購買。全系統(tǒng)共置換職工身份2556人，發(fā)放經(jīng)濟補償金5398萬元，實現(xiàn)了國有集體企業(yè)職工向多元投資公司員工的轉(zhuǎn)變。通過改制工作的深入實施，不僅企業(yè)的經(jīng)濟體制有了根本性變革，而且一批企業(yè)在改制中煥發(fā)出了新的生機與活力。 四、致力于精神文明建設(shè)的加強為開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面提供有力保證 精神文明建設(shè)作為經(jīng)濟建設(shè)的精神動力、智力支撐和思想保證，只能加強，不能削弱。我們大力加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)職工中的核心作用和模范帶頭作用，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“千名書記講黨課”和“黨員教育”等活動為載體，不斷提高黨員干部隊伍的思想理論水平和整體素質(zhì)，使得企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，系統(tǒng)內(nèi)先

12、后涌現(xiàn)出了一大批先進典型。我們認(rèn)真做好思想政治工作，針對企業(yè)改革、發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，在充分發(fā)揮職代會、工會基本載體作用的同時，重點抓好“廠務(wù)公開”和“座談宣講”這兩項工作。一方面通過推行“廠務(wù)公開、民主管理”，把體制改革的難點、經(jīng)營發(fā)展的重點和職工關(guān)心的熱點及時向廣大職工兜箱底、亮家底、交心底，另一方面通過談心、講座、板報櫥窗等形式，宣講改革政策，查找問題矛盾，真正做到了政策講解到位、思想疏導(dǎo)到位、措施落實到位，從而形成了上下一心抓改革、同舟共濟謀發(fā)展的強大合力。我們按照“標(biāo)本兼治、綜合治理”的工作方針，積極抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過創(chuàng)新監(jiān)督機制、開展警示教育、完善考核體系、

13、落實責(zé)任制度等措施的實行，使得廣大黨員干部牢固樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件。我們?nèi)媛鋵崱皟蓚€確保、一個低?！钡恼?，做到應(yīng)保盡保，不漏一人，并多方籌措資金700多萬元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和發(fā)放基本生活費，保持了穩(wěn)定局面。我們本著確保中心、服務(wù)大局的原則，認(rèn)真做好財務(wù)審計、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、計劃生育等工作，為經(jīng)濟建設(shè)保了駕、護了航。 事實一再表明，沒有精神文明建設(shè)的全面加強，經(jīng)濟建設(shè)就會失去基礎(chǔ)和保證。只有精神文明建設(shè)做好了、落實了，經(jīng)濟建設(shè)才能突破創(chuàng)新、開拓前進。 五、致力于總攬全局、協(xié)調(diào)各方發(fā)揮總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)

14、核心作用 我們堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。 在改革上，堅持總體上把握，重點上突破。我們依據(jù)各企業(yè)的不同情況，統(tǒng)一進行安排部署，確定相應(yīng)的改革模式，在進度計劃、實施方案、工作措施上全面落實。在企業(yè)改制過程中，公司黨委圍繞資產(chǎn)變現(xiàn)、債務(wù)清償、政策標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)審批、經(jīng)濟補償、職工安置等大事、急事和難事，進行了大量艱苦細(xì)致的工作，打了報告、打請示，跑完縣里、跑市里，手續(xù)辦了一道又一道，協(xié)調(diào)會開了一回又一回，直到取得實質(zhì)性進展。我們的體會是千難、萬難，改制工作最難?？梢钥隙ǖ卣f，如果沒有總公司黨

15、委和基層黨組織迎難而上的沖勁、銳意進取的闖勁、務(wù)求落實的干勁，我們的改革工作就難以有效推進，更不會取得現(xiàn)在的成績。 在發(fā)展上，著眼于上水平，實現(xiàn)新跨越。我們在企業(yè)項目考察、市場調(diào)研、經(jīng)營發(fā)展等方面提供了全方位服務(wù)，比如--公司甲醇擴產(chǎn)、二氧化碳技改的有序?qū)嵤?-公司環(huán)保紙漿餐具項目的引資合作、--廠重汽銷售服務(wù)中心的正式落成、--公司遵化一汽解放輕卡服務(wù)站的建成開業(yè)、--公司四色印刷機的引進投產(chǎn)等等，都是在總公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心部署、科學(xué)決策下進行的，從而使得項目建設(shè)質(zhì)量高、速度快、效益好，為培育新的經(jīng)濟增長點奠定了堅實基礎(chǔ)。 在穩(wěn)定上，踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)黨

16、的宗旨。我們堅持群眾觀點和路線，始終把職工呼聲當(dāng)作第一信號，把職工需要當(dāng)作第一選擇，把職工利益當(dāng)作第一考慮，把職工是否滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理好改革發(fā)展過程中職工關(guān)心、關(guān)注的問題，較好地把握了改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受程度，有力地維護了穩(wěn)定局面。 在改革發(fā)展穩(wěn)定上，我們的工作成效顯著，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，總公司機關(guān)己連續(xù)6年被縣委、縣政府評為十佳和先進部門。 以上成績的取得，充分說明去年初總公司黨委確定的指導(dǎo)方針和工作思路是正確的，采取的各項重大措施是有力的。同時，也再一次證明，我系統(tǒng)廣大干部職工在困難和挑戰(zhàn)面前是有覺悟、有智慧、有力量的，充分顯示了同心同

17、德、群策群力的團隊精神和拼博進取、勇于實踐的創(chuàng)新精神。在此，我謹(jǐn)代表工業(yè)總公司黨委，向在座的同志以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營一線的廣大干部職工，致以親切的問候和衷心的感謝。 在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到存在的差距與不足。一是部分經(jīng)濟指標(biāo)增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，調(diào)整力度還需不斷加強；三是體制改革仍存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨；四是管理工作還不到位，有待進一步加強與提升；五是引資合作意識不強、招法不活，還需創(chuàng)新思維、靈活運作；六是停、破產(chǎn)企業(yè)職工就業(yè)愿望強烈，仍存在不穩(wěn)定因素。對此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實加以解決。

18、 第二個問題，--年的工作任務(wù) --年，是“十五”計劃的最后一年，也是深化改革、加快調(diào)整、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。正確認(rèn)識和科學(xué)分析今年經(jīng)濟形勢至關(guān)重要。綜觀國際國內(nèi)形勢，是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。從有利的方面看，我國己進入加入世貿(mào)組織的后過渡期，國際資本和產(chǎn)業(yè)正加速向中國轉(zhuǎn)移，全國經(jīng)濟正處于新一輪發(fā)展的上升期，這為保持經(jīng)濟快速發(fā)展提供了難得的機遇；中央經(jīng)濟工作會議明確指出，從今年開始實行穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策，繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，做到有保有壓，協(xié)調(diào)發(fā)展，這無疑為我們破解發(fā)展難題提供了理論依據(jù)；市委八屆七次會議和縣委七屆七次會議為我們確定了“樹立和落實科學(xué)發(fā)

19、展觀，適應(yīng)新形勢、抓住新機遇、再上新水平”的總體工作要求，繪就了新的發(fā)展藍圖；我系統(tǒng)企業(yè)通過近年來的調(diào)整改造、創(chuàng)新經(jīng)營、提升素質(zhì)，積聚了加快發(fā)展的能量，應(yīng)變能力、抗?fàn)幠芰Σ粩嘣鰪?。這些無疑為我們推進體制改革、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大動力。從不利的因素講，我國宏觀調(diào)控力度不斷加強，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性依然很大，煤電油運供求矛盾仍很突出，我們企業(yè)的經(jīng)濟總量、發(fā)展規(guī)模還不大，這些都是不容回避的現(xiàn)實問題。對此，我們必須有充分的思想準(zhǔn)備，對可能遇到的困難要估計得更充分一些、認(rèn)識得更深刻一些。通過上述分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，我們有優(yōu)勢，有潛力，有利的條件不少，超常規(guī)、跨

20、越式發(fā)展大有希望；同時也要看到，有劣勢，有困難，需要增強危機感、緊迫感，奮起直追，積極應(yīng)對，付出比平常更多的努力。只有這樣，我們才能把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 針對面臨的形勢和企業(yè)發(fā)展的實際，確定我們今年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和縣委七屆七次會議精神，把握重要戰(zhàn)略機遇期，深化體制改革，擴大引資合作，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，強化基礎(chǔ)管理，推進項目建設(shè)，打造競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新局面。 依據(jù)這個指導(dǎo)思想，確定今年經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)是。工業(yè)總產(chǎn)值-元，同比增長-；銷售收入-元，同

21、比增長--；增加值-元，同比增長--；利潤-元，同比增長--。 為完成上述工作任務(wù)，我們要重點抓好以下三項工作。 一、提高三種能力，為實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提條件 新階段的新形勢、新任務(wù)，要求我們必須具備把握形勢、發(fā)展經(jīng)濟和應(yīng)對困難的能力。只有這樣，我們才能運用新思路，實施新舉措，取得新突破。 一要提高科學(xué)判斷和正確把握形勢的能力科學(xué)判斷和正確把握形勢是我們做好工作的前提，只有做到這一點，才能提高工作的預(yù)見性和針對性，進而解決既影響當(dāng)前發(fā)展，又決定長遠利益的重大問題。當(dāng)前，我們面臨的最大形勢就是能源要素制約和宏觀調(diào)控。事實證明，每次國家宏觀調(diào)控，都

22、是一個”關(guān)”、一道”坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個時候拉開。誰能準(zhǔn)確把握形勢、敢于勇闖難關(guān)，誰就能搶得發(fā)展先機，就有可能實現(xiàn)發(fā)展的新跨越。在這種形勢和背景下，一方面，我們要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于宏觀調(diào)控的工作部署上來，統(tǒng)一到樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，切實做到用發(fā)展的眼光看待形勢，用辯證的觀點分析形勢，不斷增強工作的主動性，促進經(jīng)濟既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結(jié)合自身實際，精心謀劃，科學(xué)部署，真正把經(jīng)濟發(fā)展的重點放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達到趨利

23、避害、加快發(fā)展的目的。 二要提高發(fā)展經(jīng)濟的能力緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展是我們的首要任務(wù)。這些年，我們在經(jīng)濟發(fā)展上取得了顯著成績。但是，我們與周邊省市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相比、與同行業(yè)企業(yè)相比，還有很大差距。就我們的經(jīng)濟發(fā)展而言，可以歸納為兩句話，即縱向比有起色、有進展，橫向比有差距、有危機。從當(dāng)前形勢看，雖然說，今年是個發(fā)展年，但更是個闖關(guān)年。因為wto后過渡期，開放領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U大，市場爭奪將不斷升級，產(chǎn)業(yè)格局將不斷優(yōu)化，這對于基數(shù)低、規(guī)模小、底子薄的我們來說，將是一個十分嚴(yán)竣的考驗和挑戰(zhàn)。雖然形勢逼人，任務(wù)繁重，但只要我們順勢而為，善于沿著政策找路子，就一定能

24、夠有所突破，有所作為。為此，我們在發(fā)展過程中要把握好四個關(guān)系，即總量擴張與提高質(zhì)量、增加效益的關(guān)系，調(diào)整結(jié)構(gòu)與推進技術(shù)進步、實現(xiàn)上檔升級的關(guān)系，引資招商與整合資源、打造競爭優(yōu)勢關(guān)系，管理創(chuàng)新與培育核心競爭力、提升整體素質(zhì)的關(guān)系。只有這樣，我們才能在加快發(fā)展中解決矛盾，在加快發(fā)展中提升素質(zhì)，在加快發(fā)展中爭先進位，從而把握機遇，步步為贏，跨越發(fā)展。 三要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力應(yīng)對復(fù)雜局面的過程，其實就是應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的過程。在市場經(jīng)濟條件下，如果沒有戰(zhàn)勝困難的信心與決心，我們就寸步難行。困難不僅是挑戰(zhàn)，也是考驗，挑戰(zhàn)的是我們的境界，考驗的是我們的水平。當(dāng)前，改革己進入攻堅階段，發(fā)展正

25、處在關(guān)鍵時期，仍存在諸多不確定因素。在這一階段，職工對改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點、難點和敏感點問題還需要我們積極進行疏導(dǎo)與解決。我們要攻堅克難，化不利為不利，就必須消除三種不良思想：一是“等”，等待觀望，等政策，等機會，從而延誤了解決問題與矛盾的最佳時機；二是“怕”，怕犯錯誤，怕?lián)?zé)任，由此不敢說話、不敢做事。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無謂的爭論、指責(zé)和抱怨上，最終無所適事。所以，面對困難與問題，我們不能“推”，不能“繞”，不能“拖”，要積極主動地去解決、去處理。只有這樣，我們才能凝心聚氣，排難攻堅，逆中求進。 二、推進五項

26、工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) 發(fā)展是主題，是第一要務(wù)，是解決所有問題的關(guān)鍵。我們只有在結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、引資聯(lián)合、黨建工作等方面有所創(chuàng)新突破，才能豐富發(fā)展內(nèi)涵，拓寬發(fā)展思路，進而實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 （一）加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作 結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是“十五”期間經(jīng)濟工作的主線，更是增強競爭能力、提高發(fā)展水平的重要手段。我們要實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須牢牢抓住這條主線，不斷把產(chǎn)品調(diào)新、技術(shù)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大，走新型工業(yè)化發(fā)展之路。事實上，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，我們一直都沒有放松過、停止過，部分企業(yè)依靠調(diào)整還增強了實力，贏得了優(yōu)勢。但是，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，按照市

27、場經(jīng)濟發(fā)展的要求來衡量，仍不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，還有一段艱苦的路要走。這就需要我們用新視角、新理念、新舉措加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整。對能耗高、產(chǎn)出率低的落后工藝設(shè)備要堅決予以淘汰，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)上檔升級；對發(fā)展?jié)摿Υ?，市場有前景的產(chǎn)品或項目要集中精力，大干快上，早日發(fā)揮產(chǎn)能，形成新的經(jīng)濟增長點。為此，我們要突出抓好以推進技術(shù)進步與創(chuàng)新為重點的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。今年，我們計劃投入12740萬元，進行6個新項目建設(shè)和技術(shù)改造。其中：---公司紡織城項目，總投資3.6億元，今年計劃投資3000萬元，對--紡織廠進行設(shè)備技改，配置氣流紡48臺，形成5萬錠生產(chǎn)能

28、力，年可生產(chǎn)棉紗1萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅1200萬元，用工可達2021人。--公司計劃投資8590萬元，進行二個項目建設(shè)，一是粉煤制氣項目，計劃投資7000萬元，購置空分裝置、大型制氣爐和相關(guān)輔屬設(shè)備，新建廠房5000平方米，對造氣系統(tǒng)進行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達到降低成本、提高效益的目的，項目建成投產(chǎn)后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬元；二是污水綜合治理項目，計劃投資1590萬元，對水循環(huán)系統(tǒng)進行調(diào)整改造，項目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實現(xiàn)生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達標(biāo)排放，年可創(chuàng)效益1000萬元。

29、目前，國家環(huán)保治理補貼資金600萬元己到位。--廠擴產(chǎn)改造項目，計劃投資800萬元，建三條專業(yè)化改裝車生產(chǎn)線，新建廠房5500平方米，擴大改裝車生產(chǎn)規(guī)模，項目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實現(xiàn)銷售收入2600萬元，利稅240萬元。--公司紙箱生產(chǎn)線項目，計劃投資200萬元，引進一條1.6米紙箱生產(chǎn)線，年可新增紙箱產(chǎn)量1000萬平方米，新增銷售收入2021萬元，利稅300萬元。--氣體有限公司制氧機項目，計劃投資150萬元，購進220立方米/小時制氧機一臺，項目建成投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)氧氣180萬立方米，實現(xiàn)銷售收入300萬元，利稅100萬元。其它企業(yè)也要根據(jù)自身發(fā)展需要，進行與時俱進的調(diào)整

30、與改造，切實通過應(yīng)用新工藝、新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)生態(tài)節(jié)能型企業(yè)，從而為再上新水平、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越提供有力保障。 （二）加快推進體制改革工作 改革是消除體制性障礙和增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢的必由之路。當(dāng)前，改革面臨著許多有利條件，從國家看，改革的大政方針己經(jīng)明確，改革工作被提到了前所未所有高度；從我縣看，改革的配套政策、措施己相繼出臺，改革的氛圍正在形成；從我們自身看，通過改革實踐，積累了新經(jīng)驗，探索了新途徑?？梢哉f，推進體制改革工作正當(dāng)其時，不僅形勢有利，而且時機成熟，是千載難逢的好機會。今年作為改革攻堅的關(guān)鍵之年，我們要按照因企制宜

31、、分類指導(dǎo)、整體推進、重點突破的原則，加快推進未改制的10家企業(yè)的改革工作。其中，--公司在充分利用國家有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，實施縮水還債，置換職工身份，實現(xiàn)投資主體多元化；--廠、--廠要抓緊進行公司制改組改造，目前這兩家企業(yè)資產(chǎn)審計評估己完成，改制方案己通過職代會討論，下一步將進入具體實施；--廠、--廠、--廠和--廠要依法實施破產(chǎn)拍賣，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理流動；--石廠、--彩印廠、--物資公司和--公司己無廠房、場地，營業(yè)執(zhí)照己調(diào)消，我們將積極與有關(guān)部門進行商定，盡快加以解決。在推進上述10家企業(yè)改制的同時，我們還應(yīng)在落實“四個注重”上下功夫： 一要注重改革政策的研究與把握，解決

32、好改革過程中的熱點、難點問題。改革工作政策性強、牽扯面廣、操作復(fù)雜，它不僅是體制的轉(zhuǎn)換，更是利益的調(diào)整、資源的整合，涉及到方方面面的問題，哪一項做不好、抓不實都會影響改革工作的整體進度。事實上，在當(dāng)前經(jīng)濟體制尚未理順的情況下，改革工作出現(xiàn)“陣痛”，出現(xiàn)職工上訪，存在這樣或那樣的問題是難免的。但是，只要我們領(lǐng)會改革政策精神不錯、把握改革方向不偏、采取應(yīng)對措施得力，就一定能夠化解矛盾，破解難題。棉紡織廠在破產(chǎn)過程中，曾出現(xiàn)職工就工齡、經(jīng)濟補償?shù)葐栴}到國家信訪局越級上訪，國家信訪接待司領(lǐng)導(dǎo)對我們執(zhí)行的有關(guān)政策和經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)給予了充分認(rèn)可。我們深刻感受到，當(dāng)前對改革政策的全面理解和正確把握是順利推進企

33、業(yè)改制工作的頭等大事。這就要求我們首先要吃準(zhǔn)改革政策，善于把方針政策與具體情況結(jié)合起來，做到積極思考，靈活運籌，不斷研究新問題，提出新思路，拿出新招法，從而解決好改革過程中職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。 二要注重“三改一加強”的有機結(jié)合，確保改革工作穩(wěn)步推進。改革的本質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟資源的重新配置。當(dāng)前，我們通過改制讓一部分不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)有序“退出”，但這不是根本目的。我們改制的根本目的是要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，使企業(yè)成為市場競爭的主體，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，我們在推進改革的同時，要通過加大增量投入、加快技術(shù)改造，有效地調(diào)整、盤活和嫁接存量，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要通過進一步加強管理，

34、保證改革成果的鞏固與發(fā)展，保證增量改造的先進與可行，保證存量調(diào)整的合理與高效。只有這樣，我們才能不斷集中有效資產(chǎn)、重組低效資產(chǎn)、盤活呆滯資產(chǎn)、消除無效資產(chǎn)，從而實現(xiàn)改革、改組、改造和加強管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與相互促進。 三要注重改革的徹底性，實現(xiàn)投資主體多元化。改革的實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，就是產(chǎn)權(quán)清晰，實現(xiàn)投資主體多元化。這個問題解決得好，改革就會取得實質(zhì)性突破，解決不好，就容易穿新鞋走老路。我們要按照經(jīng)營者持大股、管理層控股、職員自愿入股的原則，設(shè)置好股權(quán)，置換職工國有、集體身份，組建股份制、公司制企業(yè)，實現(xiàn)股權(quán)多元化。需要強調(diào)的是，投資多元化決不能搞成人人均等持股，否則還會

35、形成新的大鍋飯，改制的效果也難以達到。這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)己經(jīng)夠多的了，我也不再重復(fù)，企業(yè)在改制過程中必須加以吸取。 四要注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)改革的方向，也是持續(xù)推動企業(yè)向縱深發(fā)展的動力。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運行，核心問題就是要有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在所有者和經(jīng)營者之間建立一個有效的制衡機制。為此，我們要建立科學(xué)的企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)與權(quán)力，健全議事程序和規(guī)則，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，確保企業(yè)健康發(fā)展。此外，按照

36、縣委、縣政府的指示精神，我系統(tǒng)改制企業(yè)己不用繳納管理費，但仍由總公司統(tǒng)一進行管理，各企業(yè)的重點項目、財務(wù)統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計劃生育等工作都應(yīng)及時向總公司匯報，接受總公司的監(jiān)督與考核。我們企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)濟體制、置換了職工身份，但是我們企業(yè)多年積累下來的開拓進取、求真務(wù)實的工作精神不能變，善待職工、關(guān)心職工的優(yōu)良傳統(tǒng)不能變。在今后的工作中，總公司也將創(chuàng)新工作方式，做好對企業(yè)的服務(wù)，促進企業(yè)既快又好地發(fā)展。 （三）加快推進企業(yè)管理工作 管理是企業(yè)工作的根本，加強和改進企業(yè)管理工作不僅是打造競爭優(yōu)勢、增強綜合實力的需要，而且是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

37、的需要。過去，我們企業(yè)在困境中崛起、在絕處中逢生，幾乎無一不是靠加強和改進管理工作所取得的，這不僅是迎挑戰(zhàn)、闖難關(guān)的良策，更是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。但是，在管理上我們?nèi)源嬖谥T多問題，比如管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性還不強，管理的隨意性還較大，管理的人情成份還很重，管理的過程控制還不夠嚴(yán)密等等，這些薄弱環(huán)節(jié)如不盡快加以完善，無疑會成為管理的致命傷。所以，我們要加大管理的變革與創(chuàng)新，做到破舊立新，與時俱進。我們要由過去“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”的局部管理，轉(zhuǎn)向以適應(yīng)市場、駕馭市場為中心的全局性管理；由過去工作銜接不緊密、數(shù)據(jù)信息不詳實、工作責(zé)任不明確的松散式管理，轉(zhuǎn)向“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化

38、管理?；谏鲜稣J(rèn)識，在管理工作上，我們還應(yīng)花大力氣、下真功夫抓緊抓實： 在質(zhì)量管理上，我們要緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從一點一滴的小事做起，變事后把關(guān)為全程監(jiān)控，準(zhǔn)確分析每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，正確執(zhí)行每一項操作規(guī)程，認(rèn)真檢查每一個產(chǎn)品尺寸，精心維護每一臺生產(chǎn)設(shè)備，切實通過這些不可或缺的細(xì)節(jié)工作提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 在成本管理上，我們要深入推行目標(biāo)成本控制，做到千方百計降成本。在成本控制鏈上，我們要通過比價采購、貨買源頭，降低采購成本，通過實施成本倒推、定額物料消耗，降低生產(chǎn)成本，通過指標(biāo)層層分解、嚴(yán)格量化考核，降低經(jīng)營成本，從而不斷壓成本空間，保證目標(biāo)成本的

39、落實。 在資金管理上，我們要加強資金的計劃、管理與定額考核，堵塞資金漏洞。我們企業(yè)的庫存材料要合理匹配，做到生產(chǎn)忙時不缺貨、生產(chǎn)閑時不積壓；成品資金要科學(xué)占用，特別是己銷定產(chǎn)的企業(yè)要達到零資金占用；貨款回收要及時，防止呆死帳的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)客戶生產(chǎn)經(jīng)營有問題，要立即采取有效措施，把損失降到最低點；財務(wù)收支審批手續(xù)要健全完善，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保資金高效合理使用。 在營銷管理上，我們要通過樹立先進營銷理念、細(xì)分目標(biāo)市場、準(zhǔn)確產(chǎn)品定位、完善營銷網(wǎng)絡(luò)等措施，擴大產(chǎn)品銷售。首先，要轉(zhuǎn)變營銷思想。過去，我們靠千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千杯萬盞，打開了銷路，使得企業(yè)生存了下來?，F(xiàn)

40、在，再靠“四千”精神，已經(jīng)不夠了。知識經(jīng)濟時代，決定了我們企業(yè)必須由過去簡單的推銷變?yōu)橹R營銷或?qū)＜覡I銷。我們要實現(xiàn)即定的目標(biāo)，應(yīng)靠“四萬”精神，即讀萬卷書、行萬里路、交萬人友、聚萬眾心。只有這樣，我們才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。其次，要明確市場定位。營銷理論告訴我們，無論銷售什么產(chǎn)品，最根本的是要知道目標(biāo)市場在哪里，我們的產(chǎn)品要賣給誰。這就要求我們在新產(chǎn)品未開發(fā)或新市場未拓展之前，就應(yīng)對預(yù)期市場容量、競爭對手、產(chǎn)品類別等要素進行充分調(diào)研和準(zhǔn)確分析，以此確定我們的產(chǎn)品特質(zhì)和目標(biāo)客戶群，用難以復(fù)制的優(yōu)勢獲得不可替代的位勢，牢牢掌控市場主動權(quán)。第三，要加強渠道建設(shè)。市場競爭，說到底就是營銷渠道的競爭。我

41、們在加強傳統(tǒng)“建點、布站“式營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，要大力發(fā)展電子信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依靠電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時收集、處理和反饋營銷信息，分析行業(yè)發(fā)展走勢，掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，提高營銷決策水平，形成快速反應(yīng)機制，以搶占市場先機。 在人力資源管理上，我們要堅持“以人為本”的方針，樹立正確的人才導(dǎo)向，做到重才、育才、用才、聚才。“企”字去“人”則為“止”，人作為企業(yè)中最活躍、最起決定性的因素，我們只有把人力資源建設(shè)好、管理好，才能集聚能量、發(fā)揮優(yōu)勢、有所發(fā)展。我們應(yīng)深刻認(rèn)識到，員工的智力資本就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，人才的流失就是企業(yè)資產(chǎn)的流失，他帶走的是企業(yè)的智力資源，是一個項目，是一項專業(yè)技能，甚至是一個

42、市場，其損失是不可估量的。為此，我們要堅持任人唯賢、不拘一格，只要有才能、有水平，干出了成績、做出了貢獻，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，并給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇，真正做到用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人，從而營造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。 在安全生產(chǎn)管理上，我們要從踐行“三個代表”重要思想的高度來認(rèn)識和貫徹安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為維護穩(wěn)定、深化改革、促進發(fā)展、改善環(huán)境的大事來抓，與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲。我們要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和措施的落實，決不能只掛在墻上、說在嘴上、落實在形式上。在這

43、里，我再次強調(diào)，凡是因玩忽職守、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的，無論職位高低，一律追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，決不手軟。 （四）加快推進引資招商工作 招商引資、擴大開放是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇，也是抓項目、增投入、壯實力的重要舉措。我們要在新一輪競爭中贏得先機、爭得主動，就必須做好引資招商、借力發(fā)展這篇大文章，以大開放、大開發(fā)、大引進促進大發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，船小好掉頭的時代己經(jīng)過去，我們只有通過引資合作、強強聯(lián)合打造工業(yè)航母，才能增強經(jīng)濟實力，贏得競爭優(yōu)勢。為此，我們要增強引資合作意識，擴大對內(nèi)對外開放。思路決定出路，從一定意義上講，沒有招商引資、擴大開放的

44、創(chuàng)新思路，就沒有經(jīng)濟發(fā)展的高速度。面對引資開放的新形勢、新變化，我們必須打破封閉保守、小富即安的落后思想，牢固樹立親商、重商、尊商的招商理念，堅持把大開放作為加快經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)略，積極探索引資開放的新機制、新辦法，著力解決靠什么招商、招什么商、怎樣招商的問題，切實把大項目、新項目、好項目引進來。我們要主動接軌京津，融入環(huán)渤海經(jīng)濟圈，接受經(jīng)濟輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。認(rèn)識并抓住發(fā)展機遇，歷來是我們實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要前提。當(dāng)務(wù)之急，我們是要抓住區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新格局帶來的重大發(fā)展機遇，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟，堅持引進項目與引進生產(chǎn)要素并重，不僅要引資，而且還要引智、引才、引技術(shù)。這就要求我們在深入研究京津冀及環(huán)渤

45、海區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和功能調(diào)整定位的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃好我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)力布局，做好引資聯(lián)合、接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的各項準(zhǔn)備，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展、做大做強。此外，我們還要大力實施“走去出”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理、技術(shù)、目錄、品牌等比較優(yōu)勢，尋求合作伙伴，整合社會資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。 （五）加快推進黨建工作 我們要按照”三個代表”重要思想的要求，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好今年各項工作提供堅強的政治和組織保證。我們要認(rèn)真貫徹落實中央、市縣關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的總體部署，按照學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三

46、個階段的工作要求，把先進性教育活動組織好、開展好、落實好。我們總公司成立了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，開展好先進性教育活動，做到學(xué)習(xí)有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢、有特色，工作有進展、有成效。通過開展先進性教育活動，不斷提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，密切干群關(guān)系，形成上下一心抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的良好氛圍。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關(guān)心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對職工群眾反映強烈的熱點問題，事關(guān)職工群眾整體利益的重點問題，影響社會穩(wěn)定的難點問題，在做好解疑釋惑工作的同時，一

47、定要集中精力，采取有力措施加以解決。我們要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則，加大治本抓源力度，做到有貪必反、有腐必懲、有亂必治，促進反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化和法制化。我們要深入推行廠務(wù)公開，真正把容易出現(xiàn)不廉潔問題的環(huán)節(jié)公開好，使之置于職工群眾的監(jiān)督之下，從而形成齊抓共管的整體合力。我們要充分發(fā)揮工會、職代會的基本載體作用，認(rèn)真落實“兩個確保、一個低?！钡恼撸e極做好下崗職工再就業(yè)和困難職工的生活保障工作，切實把職工的合法權(quán)益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。我們要深入開展扶貧救困活動，切實讓廣大職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。此外，共青團、武裝、婦聯(lián)等群眾工作也要統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局上來，

48、為整體工作的完成獻計出力。 三、狠抓一個落實，為實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供根本保證 我們工業(yè)發(fā)展到今天，不是說出來的、吹出來的，而是靠實實在在的工作干出來的。多年的發(fā)展實踐證明，工作任務(wù)的落實，是我們的最大落實。政治素質(zhì)、決策水平、作風(fēng)建設(shè)作為落實工作任務(wù)的內(nèi)在要求，我們必須牢牢把握、抓實抓好。 （一）政治上要強。政治是一切工作的靈魂。我們能否全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和中央關(guān)于改革發(fā)展的方針政策，不僅關(guān)系企業(yè)的當(dāng)前，更關(guān)系企業(yè)的長遠。這是一個大是大非的問題，我們必須正確認(rèn)識，來不得半點含糊。政治素質(zhì)的提高，雖然有多種途徑，但加強理論學(xué)習(xí)是

49、首要的?？梢钥隙ǖ卣f，一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。當(dāng)前，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本具備了懂經(jīng)濟、善管理、敢開拓、能辦事的工作能力，但是真正能夠做到善學(xué)習(xí)、講政治的領(lǐng)導(dǎo)還不多。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要在加強理論學(xué)習(xí)上下功夫，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。在學(xué)習(xí)過程中，我們決不能生搬硬套，要融會貫通，注重理論與實際的有機結(jié)合與統(tǒng)一，緊緊圍繞改革的新任務(wù)、發(fā)展的新形勢進行有的放矢地學(xué)，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊提高。從而通過增強政治素質(zhì)，達到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。 （二）決策上

50、要準(zhǔn)。在市場競爭日益激烈的復(fù)雜形勢下，企業(yè)決策變得越來越困難。如果企業(yè)決策缺乏科學(xué)性、合理性，發(fā)展就無從談起，落實更是一句空話。事實上，我們搞企業(yè)、干工作，最大的失誤，莫過于決策的失誤。決策能力作為領(lǐng)導(dǎo)能力的一個綜合表現(xiàn)，我們看領(lǐng)導(dǎo)能力強不強，主要就是看決策能力到底怎樣。這就要求我們在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、市場拓展等重大問題上，要多幾分冷靜，少幾分浮躁，多幾分科學(xué)，少幾分盲目，做到準(zhǔn)確決策。我們企業(yè)的一把手作為決策者，必須擺正自己的位置，當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在決策之前要加強調(diào)研，廣開言路，借用外腦，充分聽取各方意見，依靠集體的智慧做出最科學(xué)的決策，避免因決策不當(dāng)或失誤給企業(yè)帶

51、來損失。我們企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)要積極建言獻策，當(dāng)好參謀助手，決不能不發(fā)表觀點，不提反面意見，總是充當(dāng)和事佬，更不能情況不明決心大，方法不對點子多。我們只有心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同唱一臺戲，才能增強決策的可行性，執(zhí)行的有力性。從而通過提高科學(xué)決策水平，達到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。 （三）作風(fēng)上要實。作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。作風(fēng)建設(shè)首在自律，我們要不斷加強自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，在金錢、名利、地位等問題上，想得開一些，看得淡一些，切勿因小失大；要耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗，管得住小節(jié)，真正用自己的良好形象和人格力量，影響和

52、帶動職工群眾，推進企業(yè)的改革與發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)重在實踐，實踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，只有以作風(fēng)贏人心、以作風(fēng)鼓士氣、以作風(fēng)增干勁、以作風(fēng)促發(fā)展，我們的各項工作才能穩(wěn)步推進，取得實實在在的成果。作風(fēng)建設(shè)旨在落實，我們的工作任務(wù)己經(jīng)明確，關(guān)鍵就是要抓好落實。這就要求我們要在思想上求實，不搞花架子，不做表面文章，不提不切實際的口號，力戒形式主義；在工作上務(wù)實，看準(zhǔn)了就干，定下了就辦，一抓到底，務(wù)求到位；在措施上抓實，各項工作有部署、有考核，落實責(zé)任、跟蹤督查。只有這樣，我們才能鼓實勁、辦實事、做實功、求實效。從而通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，達到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。 同志們，當(dāng)前我們正處在發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，雖然任務(wù)繁重而艱巨，但只要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計搶抓機遇，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，聚精會神調(diào)整改造，靜下心來扎實工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而為振興我縣經(jīng)濟、構(gòu)建中等旅游城市做出應(yīng)有的貢獻。 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助