10、凈現(xiàn)值？何謂內(nèi)部收益率？試分析NPV>0, NPV=0，NPV<0的經(jīng)濟意義。
答：凈現(xiàn)值是指技術方案在整個分析期內(nèi)，不同時點上的凈現(xiàn)金流量按基準收益折算到基準年得現(xiàn)值之和。
內(nèi)部收益率又稱內(nèi)部報酬率，是指方案的凈現(xiàn)值等于零時的收益。
當NPV>0時，表明方案的內(nèi)部收益率大于基準收益率，方案的投資能大于基準收益率的經(jīng)濟效果，方案是可取的。
當NPV=0時，表明方案的內(nèi)部收益率等于基準收益率，說明方案的投資能剛好達到要求的基準收益率的經(jīng)濟效果，方案是可取的。
當NPV<0時，表明方案的內(nèi)部收益率小于基準收益率，方案的投資能小于基準收益率的經(jīng)濟效果，方案是不可取的。
11、
5. 某水庫建設費用為4050萬元，運作維修費用每年為50萬元，年收益分別為：發(fā)電100萬元，供水90萬元，養(yǎng)魚70萬元，旅游40萬元，假設基準收益率為5%，收益壽命為50年，試計算項目凈現(xiàn)值，并判斷方案的經(jīng)濟可行性。
答：每年的凈收益為A=100+90+70+40-50=250萬元。
NPV=-4050+250*18.256=514萬元。
凈現(xiàn)值大于零，方案可行。
6. 擬建一容器廠，新建投資為5000萬元，預計壽命期10年中每年可得凈收益800萬元，第10年末殘值可得2000萬元，試問該項目內(nèi)部收益率為多少？
答：
7. 簡述年值（金）比較法
答：年值（
12、金）比較法是把所有現(xiàn)金流量化為與其等額的年值或年費用。用以評價方案的經(jīng)濟效益。
8. 為完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，有兩個工藝方案可供選擇，其數(shù)據(jù)如表所示。試選擇最優(yōu)方案（i=8%）
方案
投資/元
年經(jīng)營費用/元
期末殘值/元
壽命周期/年
I
II
50000
120000
9000
6000
10000
20000
20
40
答：
9. 有三種生產(chǎn)方式可供選擇，手工生產(chǎn)、機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)如下::
手工生產(chǎn)：固定成本費用2000元，單位產(chǎn)品可變總成本費用50元；
機械化生產(chǎn)：固定成本費用8000元，單位產(chǎn)品可變
13、總成本費用20元；
自動化生產(chǎn)：固定成本費用14000元，單位產(chǎn)品可變總成本費用10元；
答：
10. 何謂敏感性分析？敏感性分析有哪些步驟？舉例說明。
答：敏感性分析是指研究某些不確定性因素對經(jīng)濟效益評價值的影響程度，從許多不確定因素中找出敏感因素，并提出相應的控制對策，供決策者分析研究。
步驟：1.確定敏感性分析指標。 2.計算目標指。 3.選去不確定因素
4.計算不確定因素變動對分析指標的影響程度。 5.找出敏感因素。
6.綜合其他對比分析的結果采取措施。
11. 簡述概率分析的決策方法。
答：1.決策收益表法
決策收益表法是概率分析決策的基本方
14、法。該表首先分別計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按客觀概率的大小加權平均計算出各方案的期望收益值進行比較，從中選出一個最佳方案。
2. 決策樹法
決策樹法的決策步驟：1.畫決策樹。 2.計算各機會點的期望值。 3.修枝選優(yōu).
第四章 工程項目的可行性研究
1. 對工程項目為什么要進行可行性研究？研究的主要內(nèi)容有哪些？
答：可行性研究是指對擬建項目在計算上是夠適用、經(jīng)濟上是否有利、建設上收購可行所進行的綜合分析和全面科學論證的工程經(jīng)濟研究活動，其作用歸納如下：
1.作為確定工程項目建設的依據(jù)。 2.作為資金籌措和向銀行申請貸款的依據(jù)。
3.作為向當?shù)卣铜h(huán)境
15、保護部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。
4.作為建設項目與有關部門、單位簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)。
5.作為科研實驗和設備制造的依據(jù)。
6.作為從國外引進技術、裝備及與外商正式談判和簽訂合同的依據(jù)。
7.作為企業(yè)組織管理、機構設置、職工培訓等工作安排的依據(jù)。
主要內(nèi)容：市場調(diào)查、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、技術選擇、廠址選擇、投資估算和總成本費用估算、經(jīng)濟評價。
2. 可行性研究的程序是什么？
答：分3個階段投資前時期、投資時期和生產(chǎn)時期。
投資前時期：機會研究階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段、評價和決策階段。
投資時期：談判和簽訂合同階段、工程項目設計階段、施工安裝階段、試運
16、轉(zhuǎn)階段。
生產(chǎn)時期：正式投產(chǎn)。
3. 什么是市場調(diào)查？調(diào)查的內(nèi)容有哪些？有哪些常用的調(diào)查方法？
答：市場調(diào)查是通過普查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，為掌握可靠的市場信息，了解市場的大小和性質(zhì)，有利于工程項目設想的產(chǎn)生克服盲目性，加強直覺性，使產(chǎn)品適銷對路決定產(chǎn)品銷售量而實施的行為。
方法：觀察法、調(diào)查法、實驗法。
4. 什么是市場預測？有何作用？一般要經(jīng)過哪些程序？常用的方法有哪幾種？
答：市場預測是在市場調(diào)查的基礎上，根據(jù) 的市場經(jīng)濟信息和資料，經(jīng)過定性的經(jīng)驗分享或定量的計算，預測未來一定時期內(nèi)市場對某種產(chǎn)品的需求量及其發(fā)展趨勢。
作用：1.為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及其
17、發(fā)展任務、新的工程項目的設立提供依據(jù)。
2.為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供依據(jù)。 3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提供基礎。
程序：明確預測目標、搜集分析資料、選擇預測方法、建立預測模型、評價修正結果。
方法：
定性預測方法：專家座談法、銷售人員意見綜合法、特爾菲法、主觀概率法、交叉影響分析法。
定量預測方法：時間序列法、指數(shù)平滑法。
5. 簡述建設項目的財務評價的指標與方法。
答：財務評價的指標有盈利能力分析、清償能力分析
盈利能力分析：全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)指。
清償能力分析：借款償還期、資產(chǎn)負債率、流動比率、
18、速動比率。
6. 簡述建設項目國民經(jīng)濟的指標與方法。
答：國民經(jīng)濟盈利能力指標、外匯效果指標。
國民經(jīng)濟盈利能力指標：經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值。
外匯效果指標：經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本、經(jīng)濟節(jié)匯成本。
7. 對技術改造項目的經(jīng)濟評價為什么要采用增量法？
答：因為技改項目的經(jīng)濟項目比新目標復雜：
1. 技改項目在不同程度上利用了原因資源和資產(chǎn)，以較小的新增投入取得較大的新增效益。
2. 原來已在生產(chǎn)經(jīng)營，但其狀況還會不斷發(fā)生變化，項目效益和費用識別、計算較復雜。
3. 技改項目的目標是可以增加產(chǎn)量合理利用資源等有的難以定量計算。
因此，技改項目的經(jīng)濟評價應著
19、重考慮其增量投資的經(jīng)濟效益，來判定技改項目的可行性。
8. 簡述技術引進項目的經(jīng)濟評價。
答：技術引進項目的可行性研究主要包括：技術引進項目基本情況研究、市場需求及供應研究、技術選擇研究、工程條件及國內(nèi)配套能力研究、社會政策法律研究、財務經(jīng)濟研究等。
財務評價指標：技術引進項目的投資總額、資金籌措、產(chǎn)品總成本費用的利潤計算、賣方利潤分享率、提成率外資償還期
社會評價指標：引進技術是否適應本國勞動力的構成情況、是否能本國工業(yè)及促進技術的發(fā)展、是否適宜本國的管理水平和社會條件、是否符合國家的技術政策、是否存在著污染問題等。
第五章 新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程
1. 為什么要開
20、發(fā)新產(chǎn)品？新產(chǎn)品開發(fā)的方式有哪些？
答：開發(fā)新產(chǎn)品是十分重要：1.社會主義現(xiàn)代化建設的需要。 2.人民生活水平不斷提高的需要。3.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 4.企業(yè)條經(jīng)濟效益的需要。
方式：自行研究、技術引進、自行研究和技術引進相結合。
2. 產(chǎn)品評價的方法有哪幾種？各有何特點？如何運用？
答：
（1） 技術經(jīng)濟評價方法。
技術經(jīng)濟評價法是將技術評價和經(jīng)濟評價分開進行，最好將二者的結果總括起來，進行綜合評價，以選取最優(yōu)方案。
（2） 產(chǎn)品市場壽命周期評價法。
產(chǎn)品市場壽命周期評價法是運用產(chǎn)品市場壽命周期的理論，根據(jù)銷售增長率指標，卻產(chǎn)品所處的市場壽命階段，并據(jù)此作出
21、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售有關對策。
（3） 產(chǎn)品獲利能力評價法。
產(chǎn)品獲利能力評價法是根據(jù)資金利潤率水平來評價和選擇產(chǎn)品。
（4） 產(chǎn)品系列平衡法。
產(chǎn)品系列平衡法是吧生產(chǎn)需要和企業(yè)條件結合起來，利用產(chǎn)品的生產(chǎn)引力和企業(yè)實力兩個綜合因素按照一定的分數(shù)標準，作出綜合評價和決策。
（5） 臨界收益評價法。
臨界收益評價法是應用盈虧平衡點的原理研究和評價各種不同產(chǎn)品組合方案從中選擇能達到利潤目標的最佳方案的方法。
3. 價值工程中的價值、成本、功能的含義是什么？
答：價值工程中研究的成本是總成本，即壽命周期成本它包括總成本費用和使用成本。
功能：是指對象能夠滿足某種需
22、求的一種屬性。就物品而言是指其作用、用途等，就人的工作而言是指任務、操作等。
價值：是從壽命周期成本和功能兩者關系中得出的，即產(chǎn)品的價值由它的功能和實現(xiàn)這一功能所耗費的成本之間的比例關系來確定。
4. 為什么說功能分析是價值工程活動的核心？
答：價值工程是指提高某種事物價值的科學方法，用最低的壽命周期成本為用戶提供必要的功能。
（1） 功能呢的提高是無限的，但是它受到一定用途和條件的支配和決定，同時與成本緊密相關。
（2） 如功能過全，用戶不需要，那么全功能就無意義。
（3） 如功能為用戶需要，但成本過高，用戶買不起，功能仍無作用。
（4） 若為降低成本，減少功能達不到用
23、戶要求，就會使功能不足。
因此，功能分析是價值工程活動的核心，它必須分析價值、功能、成本三者的關系，設法消除多余的功能和功能不足，滿足用戶需要，同時降低成本，使產(chǎn)品價值提高。
5. 某產(chǎn)品由5個零件組成，目前成本為15元，企業(yè)準備用價值工程技術吧成本降到10元，零件成本和打分資料如表所示。試計算零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)、并分析確定VE的重點。
零件名稱
A
B
C
D
E
合計
明確成本/元
3
2
4
1
5
15
得分
2
2
1
2
3
10
答：根據(jù)上表，5個零件的功能評價系數(shù)依次為：
Fa=0.2，F(xiàn)b=0.
24、2，F(xiàn)c=0.1，F(xiàn)d=0.2，F(xiàn)e=0.3
成本系數(shù)為：
Ca=0.2，Cb=0.13，Cc=0.27，Cd=0.07，Ce=0.33
有Vi=Fi/Ci得，5個零件的價值系數(shù)：
Va=1，Vb=1.54,Vc=0.37,Vd=2.86,Ve=0.91
按照上述功能評價系數(shù)的總目標成本，可以算得各零件的目標成本為
C1=2，C2=2，C3=1，C4=2，C5=3
列表如下：
6. 最合適區(qū)域法的指導思想是什么
答：最合適區(qū)域法求算價值系數(shù)的方法與FD法相同，但選擇VE對象基本思想不同，這種方法不是簡單的根據(jù)價值系數(shù)來確定VE對象，它不把價值系數(shù)相同的
25、零件同等看待，而是優(yōu)先選擇對產(chǎn)品價值影響大的為對象。它提出一個價值系數(shù)的最合適區(qū)域法的問題。
（1） 凡是分布在最合適區(qū)域以內(nèi)的零件，都視為合理，不做VE對象。
（2） 凡是分布在最合適區(qū)域以外的零件，都視為部合理，可做為VE對象。
（3） 凡是遠離區(qū)域的，則作為VE重點對象。
7. 舉例說明功能系統(tǒng)圖的繪制。
答：（1）編制功能卡片。 （2）把功能分成基本功能呢和輔助功能。 （3）連接基本功能。 （4）繪制功能系統(tǒng)圖。 （5）審定功能系統(tǒng)圖。
8. 某產(chǎn)品由5個零件A、B、C、D、E組成，其成本分別為300、75、125、100、100元，A零件有F1、F2、F3、F44
26、種功能，其功能重要程度比例分別是1:1/2:1:1/2；B零件有F2、F42種功能，其功能重要程度為1:1/2；C零件有F1、F2、F43種功能，其功能重要程度為1:1:1/2；D零件有F1、F32種功能，其功能重要程度一樣；E零件只有F3功能；試求F1、F2、F3、F4的成本。
答：求算功能現(xiàn)實成本的方法可用列表法，每個零件按照所占重要比例將成本分配給各個功能。如下表：
9. 簡述平均先進分值法的基點法的指導思想。
答：這兩種方法都屬于相對值計量方法。
平均先進分值法克服了FD法分析結果保守的缺點，它不以平均分值為評價標準，而是以先進功能單元的評價分值為標準。
27、基點法也是為了FD法求價值系數(shù)不準確的弱點而提出的，用它求價值系數(shù)是為了消除功能單元得分總和與功能單元實現(xiàn)成本總和中不合理的部分。
10. 簡述價值工程的工作程序
答：
（1） 初始階段：組成一個VE小組；選擇一個對象并給以定義；對產(chǎn)品及其組成做詳細檢查以便徹底了解其本性。
（2） 信息階段：收集信息定義功能，進行功能分析、約束分析；為每個功能或項目求出價值，并按價值高低來排列，找出價值低的功能。
（3） 革新階段：采用各種創(chuàng)造性技術思想設想，為低價值的功能或項目提高大量改進方案。
（4） 評價階段：運用各種方案評價技術以及價值計量技術在大量方案中篩選出價值最高的方案。
（5
28、） 實施階段：寫出研究總結報告，為決策者提供結論和具體建議，作出程序和行動計劃，使方案得以生產(chǎn)和實施。
第六章 設備磨損的補償及其經(jīng)濟分析
1. 有形磨損和無形磨損有何區(qū)別？
答：有形磨損的設備，在大修之前不能正常工作，而無形磨損的設備，在大修之前不影響它的繼續(xù)使用。
2. 什么是設備的有形磨損？如何計算？
答：有形磨損是指設備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、疲勞、生銹等現(xiàn)象，致使設備的實體產(chǎn)生磨損。
計算：
零件磨損量：零件磨損程度=實際磨損量/允許磨損量。
整個設備的評價磨損程度：設備的有形磨損程度=全部磨損零件磨損掉的價值/全部零件的總價值。
修理
29、費估計：設備的有形磨損程度=修復全部磨損零件所需的修理費用/在確定設備磨損程度時該種設備再生產(chǎn)的價值。
3. 什么是設備的無形磨損？如何計算？
答：無形磨損是指由于科學技術進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生產(chǎn)效率更高的設備，使原有設備價值降低。
計算：
設備的無形磨損=1—設備的在生產(chǎn)價值/設備的原始價值
4. 試述設備磨損的賠償方式。
答：1.設備大修理。 2.設備更新。 3.設備現(xiàn)代化改裝。
5. 簡述設備的自然壽命、技術壽命和經(jīng)濟壽命。
答：自然壽命也稱物理壽命，是由有形磨損所決定的設備的使用收，設備從使用到老化損壞所使用的全部時間。
技術壽命是指
30、一臺設備可能在生產(chǎn)上維持其價值的時間。
經(jīng)濟壽命是指由設備開始使用到其年平均使用成本最低年份額延續(xù)時間長短。
6. 簡述設備折舊的概念和設備折舊費的計算。
答：把設備逐漸轉(zhuǎn)移到成本中去并等于其損耗的那部分價值叫做折舊。
計算的方法：直線折舊法、加速折舊法、復利法
7. 設備最優(yōu)更新期如何確定？
答：1.低劣化數(shù)值方法。 2.最下年費用法。 3.更新收益率法。
8. 簡述設備現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟計算。
答：設備現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟計算采用最低成本法進行，通過計算舊設備繼續(xù)使用、設備更新、設備大修理和設備現(xiàn)代化改裝的總使用費用，選取最小總使用費用方案為最優(yōu)方案
31、。
第七章 生產(chǎn)成本控制與分析
1. 何謂生產(chǎn)成本控制？生產(chǎn)成本工作的程序分哪三步？
答：生產(chǎn)成本控制就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使試生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規(guī)定的標準范圍之內(nèi)。
程序：制定成本控制標準、揭示成本差異、計算糾正偏差。
2. 簡述標準成本的作用和制定要點。
答：作用：1.用于控制成本。 2.用于決策。 3.能減少成本核算的工作量。
制定要點：1.直接材料標準成本。 2.直接工資標準成本。 3.制造費用標準成本。
3. 簡述生產(chǎn)成本事前控制的工
32、作內(nèi)容。
答：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作用方法；進行人員培訓，提高職工素質(zhì)；制度材料消耗標準或定額；編制制造費用預算；制度工時消耗標準或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標準和限額；建立必要的獎懲制度等。
4. 如何估算生產(chǎn)成本？
答：利用價值工程的原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析，審查設計圖樣，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、技術要求、結構、功能等不合理因素，將成本控制在目標成本以內(nèi)。
5. 概述生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制中各成本形成因素的控制方法。
答：1.材料控制。 2.工時控制。 3.材料價格控制。
4.工資率的控
33、制。 5.制造費用的控制。
6. 試分析和計算直接材料成本差異和直接人工成本差異。
答：直接材料成本差異材料用量和材料價格差異兩部分。計算公式為：
材料用量差異=（實際用量—標準用量）*標準價格
材料價格差異=（實際價格—標準價格）*實際用量
材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異。
直接人工成本差異分為人工效率差異與工資率差異兩部分。
直接人工差異=（產(chǎn)品實際工時—產(chǎn)品標準工時）*標準工資率
直接人工工資率差異=（實際工資額/產(chǎn)品實耗工時—計算工資額/產(chǎn)品標準工時）*產(chǎn)品實際工時。
直接人工成本差異=直接人工效率差異直接人工工資率差異
工程經(jīng)濟課后答案
