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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2020/7/6 Monday,,?#?,,,,,,,,團隊建設(shè),管理培訓(xùn),詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,匯報人：xxx 時間：,XX,年,XX,月,,,,,目 錄,Orders to record,認識團隊,團隊激勵,團隊溝通,團隊沖突,提升團隊執(zhí)行力,策劃執(zhí)行,,,,,認識團隊,Know the team,,,,,,,02,Most Popular!,,per-month,ADVANCED PACK,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作,,more i

2、nfo,,,01,,per-month,BUSINESS PACK,團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起，,,more info,,,03,,per-month,SUPER PACK,相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標。,,,,,,,more info,COMPANY PRESENTATION,,,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,成員共享決策權(quán),大家有共同的目標,信息自由共享,技能是互補助的,大家一起承擔(dān)責(zé)任,有明確領(lǐng)導(dǎo)人,目標個人化或不明確,信息分散,技能是隨機的

3、,領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任,決策上,目標上,信息上,技能上,責(zé)任上,團,隊,群,體,,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,平等友善,樂于接受,批評,VALUE,及時化解,矛盾,IMPROVE-,MENT,HARD,WORK,,VALUE,,善于溝通,交流,,PROJECT,MNG.,,PROJECT,MNG.,,富有,創(chuàng)造性,,HARD,WORK,,謙虛,謹慎,,,,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,協(xié)調(diào)者,信息者,凝聚者完美主義者,創(chuàng)新者,推進者,行政者,,1,,2,,3,,4,,5,,6,團隊,角色,,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,主動補位,,E,容人之短,,D,用人之長,,C,尊重差異,,B,角色齊全,,A,1.,組建期,,項目小組啟蒙階段,,剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關(guān)系、團隊成員與團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項團隊標準等。,項目團隊,,行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關(guān)信息，部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。,項目成員,,,在帶領(lǐng)團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。,項目領(lǐng)導(dǎo),,團隊定義,

5、TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,2,.,激蕩期,,各種觀念，激烈碰撞,,獲取團隊發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。,項目團隊,,面對其他成員的觀點，更想要展現(xiàn)個人見解。 對于團隊目標、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。,項目成員,,指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)， 接受團隊成員的差異，相互包容,項目領(lǐng)導(dǎo),,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,3,.,規(guī)范期,,規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立,,效能提高，團隊開始形成自己的身份識別。,項目團隊,,調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢， 有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧，動機水

6、平增加。,項目成員,,,允許團隊有更大的自治性， 參與式領(lǐng)導(dǎo)。,項目領(lǐng)導(dǎo),,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,4,.,執(zhí)行期,,團隊能量積聚于一體,,運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。,項目團隊,,運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。,項目成員,,,讓團隊自己執(zhí)行必要的決策， 委任式領(lǐng)導(dǎo)。,項目領(lǐng)導(dǎo),,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,5,.,休整期,,任務(wù)完成，團隊解散。,,有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。,項目團隊,,動機水平下降，關(guān)于團隊未來的不確定性

7、開始回升。,項目成員,,為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項目的好點子。 分離式領(lǐng)導(dǎo)。,項目領(lǐng)導(dǎo),,團隊定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,團隊激勵,Team incentives,,團隊激勵,TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,激勵概述,影響工作的心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設(shè)中十分重要。,,團隊激勵,TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,,0 1,輸入你的標題,?,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的

8、具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,,,0 2,輸入你的標題,?,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,New Photo,,2018/08/08,,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,Exclusive,,2018/08/08,,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解,。,,?,,?,,?,,?,,團隊激勵,TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,目標激勵,,以統(tǒng)一的目標引導(dǎo)員工同舟共濟,把公司目標分懈到個人,讓激勵成效顯著?——目標可視化,天天看到

9、“夢想板”?完美目標,讓員工每天都有奔頭,發(fā)展激勵,,全力打通所有的晉升渠道,把事情做在前面者獲得晉升,別“捧殺”好“士兵”,滿足人的事業(yè)心,獎勵激勵,,把握好獎懲時機,該出手時就出手?獎勵推陳出新,運用合理的不公平讓員工有壓力,獎勵不當，反受其亂,搭建合適的薪酬模式,參與激勵,,讓員工參與決策,以人名命名某項事物,征詢意見，傾聽對方的心聲,讓激情像“病毒”一樣傳染,在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足,激勵的方法,,團隊溝通,Team conflict,,,,溝通概述,在團隊中能否進行有效的溝通，關(guān)系到一個單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能

10、進行有效的溝通呢？,,團隊溝通,TEAM CONFLICT,公司,LOGO,溝通的功效,溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具,,溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關(guān)鍵過程與行為。,,團隊溝通,TEAM CONFLICT,公司,LOGO,溝通的,方法與技巧,,,,,,,,,,01,,02,,03,,04,,05,,06,,07,,,,,,,,,,,,講故事,聊天,幫員工制定發(fā)展計劃,鼓勵越級報告,動員員工參與決策,培養(yǎng)自豪感,,,口頭表揚,,團隊溝通,TEAM CONFLICT,公司

11、,LOGO,,,,,團隊沖突,Team communication,團隊沖突概述,,團隊沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,,,,,,,,,,,輸入你的標題,,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,,沖突完全有害嗎？,,過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。,,輸入你的標題,,詳細內(nèi)容,……,點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。,?,什么是沖突？,,指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識

12、等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。,,資源競爭,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,相互依賴性,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,地位斗爭,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,目標沖突,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,責(zé)任模糊,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,溝通不暢,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,沖突是如何產(chǎn)生的？,,團隊沖突,TEAM COM

13、MUNICATION,公司,LOGO,沖突的應(yīng)對,交涉與談判,交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。,具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。,,團隊沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,第三方仲裁,當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進沖突雙方的交流。,強 制,即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力

14、量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。,,團隊沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,回 避,當團隊之間的沖突對組織目標的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作。,,團隊沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,,,,,提升團隊,執(zhí)行力,,什么是團隊執(zhí)行力？,所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。,,提升團隊執(zhí)行力,TO I

15、MPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,執(zhí)行力不佳？,管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；,管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；,制度本身不合理——缺少針對性，可行性；,執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；,缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；,缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；,這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；,缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,執(zhí)行力構(gòu)成核心要素,,,,,A,B,C,D,企業(yè)要幫助員工做好角色認知，正確的角色認知會激發(fā)員工無

16、限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力,角色要素,態(tài)度 激情 信念,心態(tài)要素,工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具 ，空有一腔熱血很難成就事業(yè),工具要素,創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系,流程要素,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立良好的溝通渠道,及時收

17、集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動,;,同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案,管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣

18、等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動,;,同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,管理人員帶頭作用,管理人員,(,特別是一線管理人員,),充分

19、發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,(,但絕不是莽撞盲打,),，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,明確工作目標，明確員工分工,構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢,;,如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然,;,如果缺

20、乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,;,如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系,因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(xùn),(,包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等,),，進而提升員工的工作能力與意愿。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用,積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促

21、進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立具有適度壓力的工作氛圍,建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心,因為具有很強執(zhí)

22、行力的員工往往具有高度責(zé)任心,;,通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升,,提升團隊執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,讓員工積極參與提出合理化建議,因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力,;,讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力,,提升團隊執(zhí)行力,TO I

23、MPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,,詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,匯報人：,謝謝欣賞,THANK YOU,,,,,,,,,,時尚多彩,,,,,,,精美,配色,,,,,,,,,純矢,量圖,,,,,,,圖表合集,（附以下圖表，可一鍵刪除,）,,,,,,,,,,,,,,,01,02,03,04,在此添加標題,點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅,在此添加標題,點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅,在此添加標題,點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅,在此添加標題,點擊添加

24、文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標題,在此添加標題,,,,,,,,,,,,,,,,97,%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)

25、制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,總體目標順利完成,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,思想認識不斷提高,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,部門管理不斷強化,,,,,,,項目名稱,點擊添加文字說明詳情,點擊添加文字說明詳情,,,,,,,項目

26、名稱,,,,點擊添加文字說明詳情,點擊添加文字說明詳情,,,項目名稱,,點擊添加文字說明詳情,點擊添加文字說明詳情,,,項目名稱,,點擊添加文字說明詳情,點擊添加文字說明詳情,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,,,,,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,,01,OPTION,,02,OPTION,,03,OPTION,,04

27、,OPTION,,,,,,,,,,,,,,1,,2,,3,,4,,,,,,,,,,,,在此添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,在此添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,在此添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,在此添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,在此添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

28、,,,01,,,03,,,02,,,04,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,,,,01,STEP,,,,,03,STE

29、P,,,,,02,STEP,,,,,04,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標題,,,,,,,,,在此添加標題,,,,,在此添加標題,,,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,A,STEP,B,STEP,C,STEP,D,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳

30、細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,02,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,01,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,04,,,,

31、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,03,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,STEP,添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

32、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司代用名等添加標題,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文

33、字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,添加標題,添加標題,添加標題,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,

34、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,01,02,03,04,添加標題,添加標題,添加標題,添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明,,,,,,,,,,,,,,,01,,,,,,,,,02,,,03,,,,,,,,,05,,在此添加標題,,在此添加標題,,在此添加標題,,在此添加標題,在此添加標題,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,,,,,,,,,,,,04,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,01,STEP,,,,,02,STEP,,,,,03,STEP,,,,,04,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標題,,,,,在此添加標題,,,,,在此添加標題,,,在此添加標題,單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加

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