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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,原則,薪酬確定薪酬確實定原則上不考慮年功、資格與家庭負擔；主要考慮員工擔當某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的力量。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學

2、的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進展客觀公正的評價，給奉獻者以回報。,薪酬調整將薪酬與任職資格水平和績效親密結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進展薪酬調整。,薪酬構造通過建立在任職資格根底上的薪酬構造，增加薪酬調整的科學性和敏捷性，強化薪酬的鼓勵機制。,薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定

3、,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,薪酬構造,薪酬構造圖,薪酬打算要素,學問,技能,力量,職責,企業(yè)短期績效,個人短期績效,年齡,工齡,員工對企業(yè)的價值,企業(yè)績效,對企業(yè)的特殊奉獻,工資,獎金,福利,薪酬總額構成,工資總額,獎金總額,福利總額,與企業(yè)經營狀況掛鉤,（銷售,收入、銷量、產量等）,工資總額,特殊獎勵額度由企業(yè)根據情況確定,特殊獎勵總額,年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤,年終獎總額,由,員工繳費基數決定,。,國家規(guī)定福利總額,公司福利總額,薪酬總額,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流

4、程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,職類劃分,治理類,1,指從事治理工作并擁有肯定職位，主要職責是決策，對下屬進展業(yè)務指導、綜合治理和溝通協(xié)調的職位。,職類,劃分要素,技術類,2,營銷類,4,是指專業(yè)從事專職銷售與市場維護、市場開拓及其效勞相關的職位。,職能類,5,指從事人事、財務、行政等方面的職能治理工作的系列職位。,核心業(yè)務,支持業(yè)務,是指從事造林營林，森林資源管護，木材采伐、運輸及幫助作業(yè)的作業(yè)人員。,是以運用特

5、定專業(yè)技術(森林培育技術/森林愛護工程技術/森林采伐和運輸工程技術)學問為主要工作內容的技術人員。,作業(yè)類,3,職系設計,治理類,1,職類,職系定義,職系,經營治理,監(jiān)視治理,基層治理,對公司或公司的某一業(yè)務領域負有領導責任、并對公司戰(zhàn)略進展和運營效率擔當責任,負有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常治理、組織、協(xié)調和指導下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標。該職位享有在某一領域內的決策權，其決策對公司局部的運營有重大影響或對公司整體運有較大影響,組織治理林場下屬人員執(zhí)行上級下達的具體任務或周期性任務。,總經理,/,副總經理,/,總監(jiān),職位名稱,監(jiān)視長/經理/副經理/,主管/監(jiān)視員,職系設計,技術類,2,職類

6、,職系定義,職系,森林培育技術,森林愛護工程,森林采伐和,運輸工程,從事用材林、經濟林、防護林、薪炭林、特用林等林木品種遺傳機理、育種方法、種條基地建設和良種繁育、苗木培育及不同樹種生長過程的有效栽培技術措施的爭論和應用的工程技術人員。,從事森林資源開發(fā)、采伐、利用的規(guī)劃設計、工程設計和生產組織的工程技術人員,職位名稱,技術員,技術員,技術員,從事森林火險猜測預報、林火阻隔、火情監(jiān)測、防火通信、森林火災撲救與損失評估、航空護林與森林病蟲鼠防治等的工程技術人員。,職系設計,作業(yè)類,3,職類,職系定義,職種,森林培育采伐,森林管護,從事林木種苗、造林和更新、撫育采伐、營林試驗等作業(yè)的人員。,職位名

7、稱,營造林員,管護員,從事森林資源護林防火，防止亂砍濫伐等破壞森林資源行為，防治森林病蟲害的作業(yè)人員。,說明：字體為灰色表示公司目前沒有設置此崗位,木材看護,看護員,從事木材堆地的看管防盜的作業(yè)人員。,檢尺,檢尺員,完成公司木材的檢盡工作。,車輛駕駛,司機,完成公司車輛駕駛工作。,職系設計,營銷類,4,職類,職系定義,職系,營銷治理,營銷效勞,有豐富的產品銷售閱歷，對銷售工作或產品售后市場維護工作有很好的開拓力量，能夠完成公司的相關工作任務，對銷售收入有較大奉獻。,職位名稱,客戶經理,銷售內勤,營銷,有很強的營銷和業(yè)務開拓力量，生疏國內市場狀況，能夠依據公司的要求完成銷售任務，對公司的銷售奉獻

8、顯著。,經理,完成營銷效勞支持工作。,職系設計,職能類,5,職類,職系定義,職系,人事、財務、行政,從事專業(yè)領域內簡潔的業(yè)務，工作內容依照肯定程序進展，通常是周期性工作。,職位名稱,職員,生疏本專業(yè)業(yè)務，有豐富的工作閱歷，在公司某一專業(yè)領域內有很強的專業(yè)推斷力量，能夠獨立的運用專業(yè)學問或技能完成某項業(yè)務或工作任務。,資深職員,人事、財務、行政,職系薪等確定方法,通過對各職種任職資格最高和最低等級標準的價值評估，確定各職種的薪等區(qū)間。,xxx,職種任職資格等級標準,各職種詳細的任職資格等級標準,基于小組的評估,知識廣度,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12

9、,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,知識深度,價值評估指引表,價值評估指引表,1,2,3,基礎層,4,5,骨干層,6,7,8,9,中堅層,10,11,12,核心層,操作工,技工,IT,技術,工程技術,工藝技術,質量管理,設計,研發(fā),銷售,營銷支持,營銷,物資采購,專項管理,專項研究,安全防范,人力資源,財經,計劃統(tǒng)計,執(zhí)行,管理監(jiān)督,經營,作業(yè)類,技

10、術類,市場類,專業(yè)類,管理類,職等圖,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,職等圖,員工薪酬等級表,員工薪酬等級表,薪酬,等級,寬帶工資,薪點數,4,7,5,6,員工薪酬等級表,4,等,5,等,6,等,4,級差,5,級差,6,級差,6,級差,5,級差,4,級差,5,、,6,等的等差,4,、,5,等的等差,5,、,6,等的等差,4,、

11、,5,等的等差,員工薪酬等級確實認,員工薪等級確實認方法,依據員工的任職資格等級標準，薪酬考核小組對每一位員工確定其職位名稱；,依據員工的職位，確定其薪等；,薪酬考核小組依據員工的工作力量確定其薪級；,確定員工的薪酬等級，查找薪酬等級表，確定其薪資。,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,資源管護中心員工工資確實定,工資總額掌握,依

12、據管護中心管護的山林畝數、山林的分布狀態(tài)、管護的難易程度，確定管護的工資單價,工資總額山林畝數*工資單價,管護中心員工確實定,確定管護中心員工的薪等,評估員工的工作力量，確定其薪級,實行崗位工資和績效工資的構造工資形式,每月對員工進展績效考核，確定其績效工資,員工的工資總額不能超過其核定的工資總額,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方

13、案,生產流程治理中心員工工資確實定,工資形式：集體計量工資,生產流程治理中心員工的工資和林地預備、種植、撫育、生產的工作量直接掛鉤，表達多勞多得的原則，但因參與作業(yè)的員工個人的工作量不易統(tǒng)計，所以實行集體計量工資的形式依據其工作量計算基層員工的工資。,生產流程治理中心的主管員工不僅自己親自參與生產作業(yè)，還要負責其林場的治理工作，所以其工資除以按集體計量工資的形式計算其工資外，還依據集體計量工資總額按核定的提取比例比例待定計算其治理工資。,集體計量工資工價確實定：,統(tǒng)計2023年林地預備、種植、撫育、生產的工作量和工資總額，確定其林地預備、種植、撫育、生產的工資工價。,確定2023年其林場的員工

14、編制數和員工名單。,預算2023年其林場的林地預備、種植、撫育、生產的工資量和工資總額。,按2023年預算的作業(yè)量和作業(yè)工價計算其工資總額，加上主管的治理工資應不超過按第3點確定的工資總額即可。,生產流程治理中心員工工資確實定,集體計量工資工價和工資的計算：,生產流程中心集體計量工資工價確實定：,統(tǒng)計2023年林地預備、種植、撫育、生產的工作量和工資總額，確定其林地預備、種植、撫育、生產的工資工價。,確定2023年其林場的員工編制數和員工名單。,預算2023年其林場的林地預備、種植、撫育、生產的工資量和工資總額。,按2023年預算的作業(yè)量和作業(yè)工價計算其工資總額，加上主管的治理工資應不超過按第

15、3點確定的工資總額即可。,生產流程中心集體計量工資的計算：,生產流程中心各林場每月填寫其員工的作業(yè)量，經主管審核后提交監(jiān)視考核委審批后送財務部審核并計算其集體計量工資。,尋常按集體計量工資的80%預發(fā)。,假設當月沒有作業(yè)量或作業(yè)量或全年作業(yè)量低達不到崗位工資時，按崗位工資發(fā)放。,年底依據全年的作業(yè)量進展終于，多還少補。,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,

16、林業(yè)公司薪酬體系設計方案,作業(yè)類員工工資確實定,檢尺員的工資形式：崗位工資+提成,崗位工資確實定：按該員的薪資等級確定其崗位工資。檢尺組長因其崗位工資高于檢尺員，其提成比例和檢尺員一樣。,統(tǒng)計2023年檢尺作業(yè)量和工資總額，確定其提成比例。,檢尺員的工資按該員工檢尺作業(yè)量和其提成比例計算提成工資,司機的工資形式：崗位工資+績效工資+路程補貼,1.依據該員工的薪資等級確定其工資。,2.路程按行駛公里數進展補貼。,目 錄,原則,薪酬構造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護中心員工工資確實定,生產流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設計方案,營銷中心員工工資確實定,銷售人員的工資形式：崗位工資+提成,崗位工資確實定：按該員的薪資等級確定其崗位工資。,按員工實現的銷售額的比例待定來計算。,提成比例確實定：,統(tǒng)計2023年銷售額和工資總額，確定其提成比例。,銷售部經理以整個部門的銷售額作為其提成的銷售額，因此其提成比例和其