《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)第9章企業(yè)兼并與收購(gòu)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)第9章企業(yè)兼并與收購(gòu)（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,資本運(yùn)營(yíng),理論與實(shí)務(wù),第三版 2021,夏樂(lè)書(shū),姜 強(qiáng) 張春瑞 李 琳 宋愛(ài)玲,CH9,1,資本運(yùn)營(yíng),教學(xué)內(nèi)容,第一篇,資本運(yùn)營(yíng)的,基本理論,第三篇,資本的重組、,集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整,CH1,資本運(yùn)營(yíng)概論,CH2,資本運(yùn)營(yíng)的主體,與市場(chǎng)環(huán)境,第二篇,資本的籌措、,運(yùn)用和積累,CH3,資本籌措,CH4,資本投放,CH5,資本周轉(zhuǎn),CH6,資本積累,CH7,資本重組概述,CH8,實(shí)行股份制,CH9,企業(yè)兼并與收購(gòu),CH10,組建企業(yè)集團(tuán),CH11,企業(yè)分立與出售,CH12,資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,2,第,9,章 企業(yè)兼并與收

2、購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理論,9.3 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9.4并購(gòu)決策,9.5企業(yè)并購(gòu)后的整合,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),【教學(xué)目標(biāo)】,了解并購(gòu)的涵義、分類和并購(gòu)浪潮對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示；,理解并購(gòu)理論及我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)問(wèn)題；,掌握并購(gòu)戰(zhàn)略的主要模式和制定方法；,熟悉并購(gòu)的原那么和程序；,掌握并購(gòu)財(cái)務(wù)決策分析；,了解企業(yè)并購(gòu)后整合框架。,3,第一節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,4,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),一、并購(gòu)的內(nèi)涵與意義,一并購(gòu)的內(nèi)涵,兼并 從狹義上講，兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、有價(jià)證券或其他形式如承擔(dān)債務(wù)有償取得其他企業(yè)的資產(chǎn)或所有權(quán)，使

3、被兼并的企業(yè)喪失法人資格，并取得對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為；廣義上講，兼并相當(dāng)于我國(guó)?公司法?中企業(yè)合并的概念，它包括吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。,收購(gòu) 指一家公司對(duì)其他公司資產(chǎn)或股份的購(gòu)置行為，目的在于取得對(duì)其他公司的控制權(quán)。它有收購(gòu)股權(quán)和收購(gòu)資產(chǎn)兩種形式。,5,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),一、并購(gòu)的內(nèi)涵與意義,一并購(gòu)的內(nèi)涵,企業(yè)并購(gòu)具有如下特點(diǎn)：,1并購(gòu)是一種具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反響，是由資本追求增值的本質(zhì)決定的，是市場(chǎng)行為，不是政府行為；,2并購(gòu)是一種有償?shù)慕灰祝皇菬o(wú)償?shù)恼{(diào)撥；,3并購(gòu)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資本

4、的集中，并使資本在統(tǒng)一控制下聯(lián)合行動(dòng)。,6,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),1,促進(jìn)存量資產(chǎn)重組,2,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,3,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,4,是建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)的必由之路,一、并購(gòu)的內(nèi)涵與意義,一并購(gòu)對(duì)我國(guó)的意義,7,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),二、并購(gòu)的類型,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,8,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,一第一次企業(yè)并購(gòu)浪潮,第一次并購(gòu)浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，其頂峰時(shí)期是1898-1903年。19世紀(jì)下半葉的第二次產(chǎn)業(yè)革命，使社會(huì)化大生產(chǎn)成為可能，資本間的相互

5、并購(gòu)就成了形成大資本，以適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。,第一次并購(gòu)浪潮具有如下特征：,.以橫向并購(gòu)為主；,.使大企業(yè)的地位日益強(qiáng)大，推動(dòng)了生產(chǎn)專業(yè)化、系列化和大規(guī)模生產(chǎn)的開(kāi)展；,.以國(guó)內(nèi)兼并為主；,.銀行在兼并中發(fā)揮發(fā)重要作用，尤其是投資銀行的作用不容無(wú)視；,.并購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)性。,.促進(jìn)企業(yè)組織形式的變革，促成了企業(yè)最終所有權(quán)和法人所有權(quán)的別離。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,二第二次企業(yè)并購(gòu)浪潮,第二次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)20年代，始于1922年商業(yè)活動(dòng)的上升時(shí)期，終結(jié)于1929年嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退的初期?？萍嫉拈_(kāi)展和實(shí)行“產(chǎn)業(yè)合

6、理化這兩個(gè)方面從軟、硬件上均需要大量補(bǔ)充資本，促進(jìn)資本的進(jìn)一步集中。此外，這一時(shí)期，運(yùn)輸，通訊事業(yè)和零售推銷的重大開(kāi)展是推動(dòng)兼并的主要鼓勵(lì)因素。,第二次并購(gòu)浪潮具有如下特征：,.以縱向并購(gòu)為主；,.出現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)資本和銀行資本互相滲透為特征的并購(gòu)；,.國(guó)家出面并購(gòu)；,.從動(dòng)機(jī)上來(lái)看，以產(chǎn)品擴(kuò)張和市場(chǎng)擴(kuò)張為動(dòng)機(jī)的兼并有了一定程度的開(kāi)展。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,10,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,三第三次企業(yè)并購(gòu)浪潮,第三次企業(yè)并購(gòu)浪潮發(fā)生于19541969年間，尤以60年代后期為頂峰。二戰(zhàn)后的重建，科技的進(jìn)步和新興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的興起，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由重工業(yè)向高加工

7、化方向開(kāi)展。作為資本集中，資產(chǎn)存量調(diào)整的重要形式的企業(yè)并購(gòu)那么迎合了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)多元化開(kāi)展戰(zhàn)略的需要。,第三次并購(gòu)浪潮具有如下特證：,.屬于混合并購(gòu)；,.這些并購(gòu)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)而且更多地出現(xiàn)了“大魚(yú)吃大魚(yú)的情況；,.銀行間兼并加劇，使得銀行在經(jīng)濟(jì)中的作用日益增強(qiáng)。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,11,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,四第四次企業(yè)并購(gòu)浪潮,第四次并公司浪潮發(fā)生在,19751992年間,，其中以1985年為高潮。這次并購(gòu)浪潮延續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且較以往的并購(gòu)浪潮規(guī)模更大，方式更為多樣化。,超大規(guī)模的并購(gòu)造就了一批巨型公司。,第四次并購(gòu)浪潮的主

8、要特征：,.并購(gòu)范圍廣泛、形式多樣化；,.出現(xiàn)了“小企業(yè)并購(gòu)大企業(yè)的現(xiàn)象；,.借債并購(gòu)成了主要形式；,.投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的作用越來(lái)越大。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,12,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,五第五次企業(yè)并購(gòu)浪潮,西方國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)在90年代以后的第五次浪潮中，規(guī)模更大、金額更多、范圍更廣。,這次購(gòu)并浪潮的產(chǎn)生有多方面的原因：,.冷戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)在各大企業(yè)之間的竟?fàn)帲欢鴮?duì)于企業(yè)而言，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行資本集中，是其擴(kuò)充實(shí)力，淘汰對(duì)手的快捷方式。,.在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)份額成為興旺國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)；相對(duì)于在他國(guó)投資建廠而

9、言，并購(gòu)更加快捷、有利，這有利于推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)。,.隨著科技的開(kāi)展，技術(shù)進(jìn)步成為決定企業(yè)生死存亡的重要因素；要保持在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，必須有較強(qiáng)的科研和技術(shù)能力，而這種能力的大小與企業(yè)的規(guī)模是有關(guān)系的。,.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是導(dǎo)致本次并購(gòu)浪潮的重要原因。,第五次并購(gòu)浪潮的主要特征：,.,更多地表現(xiàn)為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；,.,政府的積極支持是本次并購(gòu)的主旋律；,.,企業(yè)并購(gòu)一般以投資行為為主。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,13,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,六金融危機(jī)后的并購(gòu)開(kāi)展趨勢(shì),2021年金融危機(jī)后，并購(gòu)的新變化表現(xiàn)為：,并購(gòu)規(guī)模數(shù)量快速增加，并購(gòu)金額縮水,金融業(yè)陷入困

10、境，投資銀行和商業(yè)銀行并購(gòu)增加；,興旺國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)受重創(chuàng)，國(guó)際資源價(jià)格大幅下降，開(kāi)展中國(guó)家成為并購(gòu)的主流；,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的重組和整合加強(qiáng)。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,14,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),三、并購(gòu)的歷史與現(xiàn)狀,六金融危機(jī)后的并購(gòu)開(kāi)展趨勢(shì),.并購(gòu)作為資本集中的重要形式，是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然要求；,.開(kāi)展社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和投資銀行業(yè)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，從目標(biāo)公司的選擇直至并購(gòu)的完成，都需要社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的參與；,.大力推進(jìn)企業(yè)的股份制改造，完善上市公司并購(gòu)機(jī)制；,.要積極鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建和開(kāi)展一批具有國(guó)際竟?fàn)幠芰Φ拇笃髽I(yè)；,.積極推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的配套改革，完善社會(huì)保障機(jī)制

11、。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,15,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),四、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)向,一跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)步伐加快,二經(jīng)理層融資收購(gòu)增加,三中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)開(kāi)展日益廣泛,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,16,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),四、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)向,一跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)步伐加快,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,17,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),經(jīng)理層融資收購(gòu)MBOManagementbuyout，即管理層通過(guò)融資購(gòu)置目標(biāo)公司的股權(quán)，改變公司所有者結(jié)構(gòu)，并實(shí)際控制該公司。,在西方國(guó)家，MBO的主要模式如下：,1.收購(gòu)上市公司，這類的MBO目標(biāo)為股

12、票在交易所上市的公司，通常公司被收購(gòu)后即轉(zhuǎn),為私人控股，股票停止交易。,2.集團(tuán)的子公司或分支機(jī)構(gòu)，20世紀(jì)80年代以后，一些多種經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)逆向操作，出售其累贅,的子公司和分支機(jī)構(gòu)，甚至從某些特定行業(yè)完全退出，以便集中力量開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，這,時(shí)候最愿意購(gòu)置公司的人，往往是內(nèi)部管理者。,3.公營(yíng)部門(mén)私有化的MBO，通常會(huì)有這樣幾種情況：將國(guó)有企業(yè)整體出售；將國(guó)有企業(yè),整體分解為多個(gè)局部，再分別賣出；多種經(jīng)營(yíng)的龐雜的公眾集團(tuán)公司出售其邊緣業(yè)務(wù)，,繼續(xù)保存其核心業(yè)務(wù)；地方政府或準(zhǔn)政府部門(mén)出售一些地方性效勞機(jī)構(gòu)。,第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,四、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)向,二經(jīng)理層融資收購(gòu)增多,18,9.1 并購(gòu)

13、的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),第1節(jié) 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,四、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)向,三中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)開(kāi)展將日益廣泛,?企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作指引?國(guó)資委，2021,數(shù)據(jù)來(lái)源：清科所2006-2021,19,第二節(jié) 并購(gòu)理論,20,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.2,并購(gòu)理論,一、并購(gòu)理論綜述,并購(gòu)理論的研究重點(diǎn)：,1.,并購(gòu)的動(dòng)機(jī)；,2.,理論應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)到參與,并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)的類型；,3.,理論應(yīng)該包括關(guān)于整個(gè)并,購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容。,第,2,節(jié),并購(gòu),理論,21,第2節(jié) 并購(gòu)理論,9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.2,并購(gòu)理論,二、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)問(wèn)題,并購(gòu)的

14、根本動(dòng)機(jī)：能夠使企業(yè)的資本增值，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略,在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)在一定程度上并非企業(yè)的純粹微觀行為，其中不可防止地包含政府的行為，也不可防止的含有一些非理性的動(dòng)機(jī)，對(duì)這些動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，有助于趨利避害，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找措施，最終使我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)走上標(biāo)準(zhǔn)化和理性化的軌道。,一國(guó)有企業(yè)改革目的為主的第一階段20世紀(jì)80年代,二百花齊放、做大做強(qiáng)為主的第二階段20世紀(jì)90年代后期以來(lái),22,第三節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,23,第3節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理論,9.3 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,并購(gòu)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次的內(nèi)容,1,是否

15、應(yīng)選擇并購(gòu)的途徑來(lái)尋求發(fā)展,2,并購(gòu)的手段及實(shí)施,3,并購(gòu)后的整合和有效管理,24,第3節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理論,9.3 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,一、并購(gòu)戰(zhàn)略,一可供選擇的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略模式,25,第3節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理論,9.3 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,一、并購(gòu)戰(zhàn)略,二可供選擇和參考的戰(zhàn)略制定方法,26,第3節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理論,9.3 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,一、并購(gòu)戰(zhàn)略,二可

16、供選擇和參考的戰(zhàn)略制定方法,主要的戰(zhàn)略制定方法,主要的觀點(diǎn),進(jìn)一步解釋,波士頓顧問(wèn)小組,經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品生命周期和投資組合平衡,經(jīng)驗(yàn)曲線代表產(chǎn)量,成本關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該采取“先入為主”的戰(zhàn)略和擴(kuò)大銷售量的價(jià)格政策；企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品生命周期作出并購(gòu)決策；投資組合平衡就是試圖將有吸引力的投資領(lǐng)域（處于生命周期早期）與產(chǎn)生現(xiàn)金的部門(mén)（成熟期企業(yè)）結(jié)合起來(lái),波特方法,1,選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)；,2,利用成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；,3,發(fā)展有吸引力的價(jià)值鏈,企業(yè)的各種價(jià)值鏈分析的目的是以最少的支出來(lái)增加產(chǎn)品的被顧客認(rèn)為有價(jià)值的特性。波特方法對(duì)于選擇并購(gòu)對(duì)象和確定并購(gòu)動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)是有益的，并且對(duì)并購(gòu)后的整合，可以從價(jià)值鏈的詳細(xì)研究中得到啟示,適應(yīng)性方法,在環(huán)境不確定或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)不確定時(shí)，把企業(yè)的各種資源與可能的投資機(jī)會(huì)匹配起來(lái)，并且這種匹配是不間斷的,它認(rèn)為戰(zhàn)略是一種適應(yīng)性過(guò)程或一種思維方式，企業(yè)管理的任務(wù)就是在當(dāng)時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)和其他變化使企業(yè)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)時(shí)，就要對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整和更新,27,第3節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略、原那么與程序,9,企業(yè)兼并與收購(gòu),9.1 并購(gòu)的內(nèi)涵與開(kāi)展,9.2 并購(gòu)理