《設(shè)備維修與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)備維修與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)課件（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2018/12/11 Tuesday,,?#?,,設(shè)備維修與保養(yǎng),,主講人：,2017,年,7,月,設(shè)備維修與保養(yǎng)主講人：2017年7月,1,目錄,一、本次培訓(xùn)的目的,,二、設(shè)備的維修與點(diǎn)檢,,三、設(shè)備的保養(yǎng),,四、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,,,,目錄一、本次培訓(xùn)的目的,2,本次培訓(xùn)的目的,1,、掌握一些基本的設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，提高“預(yù)防為主、 維修保養(yǎng)并重”的意識(shí)。,思想轉(zhuǎn)變：,要我保養(yǎng),---,我要保養(yǎng),---,我會(huì)保養(yǎng),意識(shí)轉(zhuǎn)變：,我保養(yǎng),---,我受益,,2,、在工作中將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)變成一種習(xí)慣，做到定

2、期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和維修的關(guān)系，不允許,只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng),。,,3,、掌握生產(chǎn)線導(dǎo)熱油加熱原理,本次培訓(xùn)的目的1、掌握一些基本的設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，提高“預(yù)防為主,3,第二部分：設(shè)備的維修,第二部分：設(shè)備的維修,4,設(shè)備故障與性能降低原因分析,,由環(huán)境或人的原因造成，如使用不當(dāng)、操作不當(dāng)、維修不當(dāng)。,設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)，若本身負(fù)荷不達(dá)標(biāo)，就無(wú)法正常生產(chǎn)，這是設(shè)計(jì)缺陷。,人為老化,原因分析,超負(fù)荷,缺乏保養(yǎng),設(shè)備設(shè)計(jì)先天不足,自然老化,任何設(shè)備正常使用，都會(huì)自然老化和磨損。,自然老化或人為老化出現(xiàn)時(shí)，放任或不復(fù)原，即缺乏保養(yǎng)。,超出每臺(tái)設(shè)備的應(yīng)力強(qiáng)度，負(fù)荷過(guò)大或超用力操作。,設(shè)備故障與性能降低原因

3、分析由環(huán)境或人的原因造成，如使用不當(dāng)、,5,設(shè)備的維修,,設(shè)備的維修分為,事后維修,與,預(yù)防維修,。,,事后維修：指設(shè)備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴(yán)重，不會(huì)造成設(shè)備連鎖損壞、不會(huì)危害安全與環(huán)境、不會(huì)使生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)堵塞、設(shè)備停機(jī)損失較小的故障后修理。,預(yù)防維修：分為兩種形式，一種是狀態(tài)維修；一種是機(jī)會(huì)維修。,狀態(tài)維修就是對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障隱患或者潛在故障，及時(shí)安排適時(shí)維修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)；,,機(jī)會(huì)維修就是利用一切停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)防性維修,，,,設(shè)備的維修 設(shè)備的維修分為事后維修與預(yù)防維修。,6,設(shè)備的點(diǎn)檢,設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按,一定的標(biāo)

4、準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期,對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。,人類為了自身健康，要進(jìn)行疾病預(yù)防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項(xiàng)功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、生產(chǎn)事故等問(wèn)題的發(fā)生，也應(yīng)該像對(duì)待人的身體一樣，對(duì)設(shè)備進(jìn)行,早期檢查、故障診斷和早期維修,。,設(shè)備點(diǎn)檢是一種,預(yù)防的、主動(dòng)的,設(shè)備檢查過(guò)程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檢修管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理中，,點(diǎn)檢制度,都將起到重要的作用。,設(shè)備的點(diǎn)檢

5、 設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的,7,設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平的高低，那么如何才能開(kāi)展或?qū)嵤┖迷O(shè)備點(diǎn)檢工作呢？,一、分類管理,根據(jù)點(diǎn)檢定修制和全員參與設(shè)備管理原則，應(yīng)明確專職點(diǎn)檢員是其所管轄設(shè)備的責(zé)任主體，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三者之間，,點(diǎn)檢,處于核心地位。要建立崗位操作工、專職點(diǎn)檢員、精密點(diǎn)檢技術(shù)人員和檢修人員“,四位一體,”，實(shí)行,崗位點(diǎn)檢,和,專業(yè)點(diǎn)檢,相結(jié)合的制度。,二、分工管理,對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)，對(duì)急需處理的問(wèn)題，崗位要迅速通知,專業(yè)點(diǎn)檢人員和精密點(diǎn)檢技術(shù)人員,進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，能處理的應(yīng)自行組織處理，不能處理的快速通知,檢修人員,

6、進(jìn)行處理。有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家派技術(shù)人員前來(lái)指導(dǎo)。,設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平,8,三、標(biāo)準(zhǔn)管理,點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰(shuí)來(lái)檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。,四、記錄管理,因?yàn)辄c(diǎn)檢記錄是反映被檢設(shè)備真實(shí)狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，清晰,，,五、檢查與考核,,為保證點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，并形成對(duì)點(diǎn)檢工作定期的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)檢查評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核,,,做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止,不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢,；防止,判斷不準(zhǔn)確的誤檢,；防止,重點(diǎn)部位的

7、漏檢,；防止,查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢,。,三、標(biāo)準(zhǔn)管理,9,崗位點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢之間,,崗位點(diǎn)檢是,基礎(chǔ),，強(qiáng)調(diào)的是,廣度,；專業(yè)點(diǎn)檢是,核心,，強(qiáng)調(diào)的是,深度,。只有兩者有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。因此，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的效果。,崗位點(diǎn)檢人員必須,熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序,，做到正確使用，合理操作；同時(shí)還必須具備自主管理設(shè)備的,工作素質(zhì),和,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能,，包括,正確緊固螺絲,、,合理添加潤(rùn)滑油,、,簡(jiǎn)單機(jī)配

8、件的更換,、,簡(jiǎn)單故障的排除,等。,崗位點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢之間,10,欠油、松動(dòng)、磨損、灰塵、振動(dòng)、泄露、生銹、裂紋、變形、歪曲、搖晃、發(fā)熱、沉積物、堵塞、等等,故障,故障只是,“冰山一角”,欠油、松動(dòng)、磨損、灰塵、振動(dòng)、泄露、生銹、裂紋、變形,11,克服,---,漠視、視而不見(jiàn)、認(rèn)為細(xì)小無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度,克服---漠視、視而不見(jiàn)、認(rèn)為細(xì)小無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度,12,第三部分：設(shè)備的檢修、保養(yǎng),第三部分：設(shè)備的檢修、保養(yǎng),13,設(shè)備的日常保養(yǎng)到底誰(shuí)來(lái)做合適？,設(shè)備就像一個(gè)孩子，問(wèn)他爹，他爹不管，說(shuō)是他媽媽的事；問(wèn)他媽，他媽不管，說(shuō)是爺爺奶奶的事；問(wèn)他爺爺奶奶，爺爺奶奶說(shuō)他們自己的孩子不管，為什么我們

9、來(lái)管？于是它成了沒(méi)人管的孩子。這樣的例子在企業(yè)司空見(jiàn)慣、屢見(jiàn)不鮮。,,那么，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到底誰(shuí)來(lái)干呢？,設(shè)備的日常保養(yǎng)到底誰(shuí)來(lái)做合適？ 設(shè)備就像一,14,自主保養(yǎng)維護(hù),中醫(yī)講究“治未病”，大家都知道扁鵲的故事，因?yàn)椴∪敫嚯粒∪瞬耪业奖怡o，藥到病除，才讓扁鵲遠(yuǎn)近聞名。殊不知，他的哥哥可以在小病初起或者未生病時(shí)指導(dǎo)大家如何養(yǎng)生，防患于未然。所以真正的高手在于“治未病”！,而機(jī)器設(shè)備不是人，不懂的自主維護(hù)，如果將操作機(jī)器看成人的話，維護(hù)保養(yǎng)就類似于“治未病”了。,,“自主維護(hù)”不在于能夠做多少，而在于是否有“自主維護(hù)”的意識(shí)。,自主保養(yǎng)維護(hù) 中醫(yī)講究“治未病”

10、，大家都知,15,三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容,,A,一級(jí)保養(yǎng),：設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢與維護(hù)，巡檢監(jiān)督其實(shí)施情況；,,,B,二級(jí)保養(yǎng),：以機(jī)電維修工為主，做好設(shè)備的周,/,月,/,年度維護(hù)與保養(yǎng)；,,,C,三級(jí)保養(yǎng),：以設(shè)備供應(yīng)商為主，機(jī)電維修工配合參與，主要是指設(shè)備需要大修或者設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)。,三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容 A一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢與維,16,浸膠生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范,一、,目的：為使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，特制定此保養(yǎng)規(guī)范。在于規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)操作流程，確保設(shè)備高效率、高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證正常生產(chǎn)。,,,二、,權(quán)責(zé)： 機(jī)電維護(hù)部協(xié)同生產(chǎn)車間進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、計(jì)劃

11、，并進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。,,三、,內(nèi)容：,,A,、機(jī)械部分：,1,、檢查或更換各大軸軸承，檢查主鏈條磨損情況，清洗主鏈條 、鏈輪并加油。,2,、檢查主減速機(jī)，清洗油箱更換新油,.,3,、檢修、更換爐頂風(fēng)機(jī)主軸及軸承，加注或更換潤(rùn)滑脂（高溫型）。,4,、檢修、更換排氣風(fēng)機(jī)主軸及軸承，加注潤(rùn)滑脂。,5,、調(diào)整、緊固主、分傳動(dòng)系統(tǒng)。,6,、檢修、調(diào)整主鏈條滑動(dòng)導(dǎo)軌,.,7,、檢查一次,/,二次浸膠區(qū)、滴膠區(qū)、勻膠區(qū)氣缸、齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,8,、檢查自動(dòng)脫模機(jī)、風(fēng)吹降溫區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,9,、檢修檢查自動(dòng)印花機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,,B,、電控儀表部分：,,1,、檢查、檢修油三通電磁閥。,2,、檢查各溫控室測(cè)溫?zé)犭娕?/p>

12、。,3,、檢查主控系統(tǒng)線路、控制電器 。,4,、檢查各電機(jī)，清潔電機(jī)外表散熱面。,5,、檢查變頻器、,PLC,等電器元件運(yùn)行情況。,6,、檢查配電柜線路及整體線路狀況。,C,、其它：,,1,、檢查導(dǎo)熱油管線是否有泄漏，保溫是否完整。,,2,、檢查烘箱保溫板完整情況，是否漏風(fēng)，內(nèi)部有無(wú)雜物。,3,、檢查各齒輪、鏈條、軸承等處的衛(wèi)生情況。,保養(yǎng)周期：日常保養(yǎng)周期為每日，二級(jí)保養(yǎng)周期為,3,個(gè)月，三級(jí)保養(yǎng)周期為半年。,,浸膠生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范,17,潤(rùn)滑不就是給機(jī)器加點(diǎn)油嗎？,,,設(shè)備的潤(rùn)滑還是很講究的，有的人給潤(rùn)滑設(shè)計(jì)了“六定”、“二潔”、”一密封”、“三過(guò)濾”。這是潤(rùn)滑的核心管理內(nèi)容。,什么

13、是六定呢？,（,1,）、,定點(diǎn),---,確定的加油部位,（,2,）、,定人,---,確定的家有執(zhí)行人和責(zé)任人,（,3,）、,定質(zhì),---,確定的潤(rùn)滑油脂和標(biāo)號(hào),（,4,）、,定量,---,確定的加油量,（,5,）、,定法,---,確定的加油方法,（,6,）、,定周期,---,確定的加油間隔期,之所以要定下來(lái)，就是避免加油錯(cuò)漏。加油錯(cuò)漏代表著潤(rùn)滑不良，意味著設(shè)備快速磨損或者故障！例如：鋼絲繩就有專門的鋼絲繩潤(rùn)滑油，有的潤(rùn)滑需要阻燃的，有的需要低燃點(diǎn)的，有的要防止凝固的，有的需要抗壓的,…,一個(gè)“定質(zhì)”就很講究。,潤(rùn)滑不就是給機(jī)器加點(diǎn)油嗎？ 設(shè)備的潤(rùn)滑還是很講究,18,“二潔”是指“,

14、加油部位的清潔,”和“,加油工具的清潔,”。,,“一密封”是指要“加強(qiáng)密封，治理泄露”。密封不好，泄露嚴(yán)重，除了造成油品浪費(fèi)以外，主要是引起潤(rùn)滑不良，影響設(shè)備壽命。,,“三過(guò)濾”指的是“領(lǐng)油過(guò)濾”、“轉(zhuǎn)桶過(guò)濾”和“加油過(guò)濾”。 “三過(guò)濾”與“二潔”是相互呼應(yīng)的，如果加油的“二潔”沒(méi)做好，就會(huì)讓“三過(guò)濾”前功盡棄。,“二潔”是指“加油部位的清潔”和“加油工具的清潔”。,19,維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量,維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量,20,五問(wèn)七字之“,五問(wèn),”,以下“五問(wèn)七字”絕，優(yōu)秀班組長(zhǎng)請(qǐng)記?。?！,第一問(wèn)：我給目標(biāo)了嗎？,每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，要引導(dǎo)和影響下屬，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)一致

15、的目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。,第二問(wèn)：我給方法了嗎？,,班組長(zhǎng)在管理中扮演著另一個(gè)重要角色是：教練,。,,五問(wèn)七字之“五問(wèn)” 以下“五問(wèn)七字”絕，優(yōu)秀班組長(zhǎng),21,五問(wèn)七字之“,五問(wèn),”,第三問(wèn)：我給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎？,,關(guān)于錯(cuò)誤，通常有兩種主要的觀點(diǎn)：,１、你，不要犯錯(cuò)，大家都不能犯錯(cuò)。,２、你，可以犯錯(cuò)，但是不要重復(fù)犯錯(cuò)。,第四問(wèn)：我給他鼓勵(lì)和支持了嗎？,,安排員工做一件具有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，要在背后默默地給他力量、與支持。,第五問(wèn)：我給他做榜樣了嗎？,,你的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平。因?yàn)閱T工覺(jué)得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。,,五問(wèn)七字之“五問(wèn)”第三問(wèn)：我給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎？,22,五問(wèn)七字之“,七字,”,1,、以,“勤”,出威,班組長(zhǎng)一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。,,2,、以“,德,”立威,,班組長(zhǎng)要做好文明道德的表率。工作中班組長(zhǎng)應(yīng)該與組員和睦相處，主動(dòng)幫助指導(dǎo)、鼓勵(lì)，說(shuō)話言語(yǔ)文明，善待員工。,3,、以“,公,”助威,班組長(zhǎng)還要做好,公正無(wú)私,的表率。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別之一，就是管理者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為己任，以企業(yè)全局利益為指針。,五問(wèn)七字之“七字”1、以“勤”出威,23,