《某醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科下半年品管圈成果匯報(bào)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科下半年品管圈成果匯報(bào)（32頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯文本,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,0,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,重癥醫(yī)學(xué)科下半年品管圈成果匯報(bào),2016.6.1—2016.12.31,階段一,1,、成立品管圈小組,2,、制定圈成員責(zé)任,3,、設(shè)定圈名、圈徽,,,(,2016.6.1—2016.6.7,),,品管圈成立圖片,品管圈成立會(huì)議,圈成員組成,圈長(zhǎng)：馬洪芳,副圈長(zhǎng)：焦亞平,秘書(shū)：高森,組員：劉娜 路園園 李佳 王茜 魏亞婷 房瑋,王亞芳 李玲 蔡培培 陳淑娜,劉瓊 張?chǎng)┯? 牛凈姿 曹丹丹 楊春華,,,圈員的職責(zé),1,、熱心參加圈會(huì)，積極的參與活動(dòng),2,、圈會(huì)時(shí)積極發(fā)言，獻(xiàn)

2、言獻(xiàn)策,3,、認(rèn)真落實(shí)完成分配的任務(wù),4,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極向小組匯報(bào),5,、開(kāi)展品管圈時(shí)保證患者平安,6,、嚴(yán)格遵守操作流程,圈長(zhǎng)的職責(zé),1,、領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動(dòng),2,、決定品管圈活動(dòng)的方向,3,、建立全體圈員的良好群體關(guān)系,4,、指導(dǎo)圈員有關(guān),QCC,方法,圈名、圈徽的誕生,制定四組圈名圈徽，小組,18,名成員每人一票，投票得出圈名圈徽,,圈徽的意義,圈徽的意義：圈徽的的整體是一顆紅色的心，同時(shí)又是兩只伸出來(lái)緊握在一起的手，而中間是一棵剛剛發(fā)芽的嫩綠的幼苗，我們重癥的每一名護(hù)士都是一顆紅心，而重癥的每一個(gè)病人、每一根管路都是一顆幼苗，是病人的生命，同時(shí)又很脆弱，只有我們的護(hù)士攜起手，將它們放在心

3、中去呵護(hù)，病人才能獲得新生！,階段二,,品管圈主題選定,（,2016.7.14,）,主題選定,注：,18,名組員對(duì)提議的三個(gè)主題根據(jù)評(píng)分表分別給出相應(yīng)評(píng)分，將三個(gè)主題所得分?jǐn)?shù)相加，算出總分進(jìn)行排名，最終確定選題,選題評(píng)分表,,分值,工程,,1,分,2,分,3,分,重要性,比較重要,重要,非常重要,迫切性,比較迫切,迫切,非常迫切,可行性,比較可行,可行,非常可行,階段三,擬定活動(dòng)方案書(shū),（,2016.6.15—2016.6.30,）,方案線,實(shí)施線,活動(dòng)方案書(shū),,階段四,,把握現(xiàn)狀,（,2016.7.9—2016.7.22,）,針對(duì)三大導(dǎo)管分組進(jìn)行,,CVP,組：劉娜（組長(zhǎng)）路園園 李佳 王茜

4、,魏亞婷,,VAP,組：房瑋（組長(zhǎng),),王亞芳 李玲 蔡培培 陳淑娜,,尿管組：劉瓊（組長(zhǎng)）張?chǎng)┯? 牛凈姿 曹丹丹 楊春華,現(xiàn)狀調(diào)查,,發(fā)生率 工程,3,月份發(fā)生率,4,月份發(fā)生率,,5,月份發(fā)生率,6,月份發(fā)生率,VAP,（呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎）感染率,‰,2.2883,15.0943,,12.3077,6.3492,CVC,、,PICC,（血行感染）感染率,‰,0,0,0,0,導(dǎo)尿管（泌尿系感染）感染率,‰,2.9155,15.0943,,2.924,5.7637,現(xiàn)狀調(diào)查,階段四,原因分析,（,2016.7.23—2016.7.31,）,原因分析,三大導(dǎo)管感染率高的原因分析

5、,三大導(dǎo)管感染率高的原因分析,導(dǎo)尿管,CVC\PICC,氣管插管,換藥消毒不標(biāo)準(zhǔn),沖管不及時(shí),中心靜脈及接頭未保持無(wú)菌狀態(tài),換藥消毒不及時(shí)，不到位,更換三通、泵管、泵藥時(shí)不消毒,接觸中心靜脈時(shí)未手衛(wèi)生,中心靜脈及三通包裹不標(biāo)準(zhǔn),工作量大,環(huán)境管理差,床頭抬高缺乏,30°,～,45°,醫(yī)生插管時(shí)無(wú)菌操作觀念差,吸痰不及時(shí),留置尿管的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),尿袋更換次數(shù)不當(dāng)導(dǎo)致尿路感染,尿管的更換過(guò)于頻繁導(dǎo)致尿路感染,病情危重,護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),患者病情不允許,患者病情緊急,尿道口清潔不標(biāo)準(zhǔn),原因分析,卷邊未及時(shí)更換,更換三通、泵管未消毒,原因分析,輸三升袋未及時(shí)沖管,治療巾包裹不標(biāo)準(zhǔn),治療巾未及時(shí)更換,原因分析

6、,原因分析,階段五,,對(duì)策擬定實(shí)施,（,2016.8.1——2016.11.30,）,,對(duì)策擬定,階段六,效果確認(rèn),（,2016.12.1—2016.12.14,）,效果確認(rèn),,發(fā)生率 工程,8,月份發(fā)生率,9,月份發(fā)生率,,10,月份發(fā)生率,11,月份發(fā)生率,VAP,（呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎）感染率,‰,5.1282,9.7561,9.9338,2.60417,,CVC,、,PICC,（血行感染）感染率,‰,0,0,0,0,導(dǎo)尿管（泌尿系感染）感染率,‰,5.168,3.8911,6.8027,3.4965,,效果確認(rèn),階段七,檢討改進(jìn),（,2016.12.15—2016.12.31,）

7、,檢討改進(jìn),活開(kāi)工程,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn) 今后努力方向,主題擬定,圈員們能夠積極思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出的問(wèn)題過(guò)多，有些難以實(shí)施，多提出一些比較現(xiàn)實(shí)，易操作，易操作的主題,方案擬定,,大家能夠有條不紊，逐步完成任務(wù),方案過(guò)程中出現(xiàn)意外，還需要改變方案，制訂方案的同時(shí)需要有備用方案,現(xiàn)狀把握,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題所在，發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏,不同年資的護(hù)士發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不同，重要性、迫切性不同，有問(wèn)題的缺失,原因分析,小組成員多，大家分析原因很全面,知識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，分析問(wèn)題不全面，不夠深入,對(duì)策擬定實(shí)施,,能夠很好的實(shí)施，將存在的問(wèn)題逐漸減少,實(shí)施過(guò)程長(zhǎng)，對(duì)策落后，不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)擬定的對(duì)策,效果確認(rèn),能夠檢驗(yàn)品管圈活動(dòng)的效果，為以后的改進(jìn)提供依據(jù),效果確認(rèn)方式單一，不及時(shí)，需要不斷確認(rèn)，不斷改進(jìn),謝謝觀看,/,歡送下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,