《內(nèi)衣行業(yè)分析課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《內(nèi)衣行業(yè)分析課件（35頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2020-09-27,,?#?,,內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)分析,——,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r淺析,2024年12月1日,,張會(huì)嬌,內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)分析,1,目錄,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,,主體內(nèi)衣企業(yè)分析,,目前纖維供應(yīng)商分析,,潛在纖維供應(yīng)商分析,,行業(yè)成功要素分析,,目錄國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,2,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)在中國(guó)興起不過(guò),20,年，但年銷(xiāo)售額已達(dá),1000,億元以上，每年仍以,20%,的速度增長(zhǎng)。,,內(nèi)衣行業(yè)，目前,沒(méi)有任何品牌,占有顯著的市場(chǎng)份額，正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，利潤(rùn)空間

2、較高，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大。,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)在中國(guó)興起不過(guò)20年，但,3,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,行業(yè)內(nèi)部，主要呈現(xiàn),集中,和,分散,兩種現(xiàn)象，,生產(chǎn)的集中,與,品牌的分散,呈現(xiàn)矛盾的趨勢(shì),,入行門(mén)檻低，毛利高，直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部品牌混亂,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析行業(yè)內(nèi)部，主要呈現(xiàn)集中和分散兩種現(xiàn)象,4,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,1.,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析1. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升,5,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,2.,產(chǎn)業(yè)集群化明顯，形成產(chǎn)業(yè)基地,① 傳統(tǒng),“上青天”,地區(qū)集中,,②廣東,時(shí)尚,國(guó)際接軌地區(qū),,③西北,勞動(dòng)力,成本較低地區(qū),國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析2.

3、產(chǎn)業(yè)集群化明顯，形成產(chǎn)業(yè)基地①,6,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,3.,品牌林立，集中度低，市場(chǎng)零散,①市場(chǎng)品牌,占有率,低,,②品牌,混雜,,③市場(chǎng)占有率,變化快,,④缺乏,有效,市場(chǎng)機(jī)制,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析3. 品牌林立，集中度低，市場(chǎng)零散①,7,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,4.,營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài),①品牌,忠誠(chéng)度低,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析4.營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài),8,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,②營(yíng)銷(xiāo)行為日趨,理性,,,,,,,消費(fèi)者素質(zhì)的日趨提高帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)行為的理性化，從原先的沖動(dòng)性消費(fèi)開(kāi)始，消費(fèi)者已經(jīng)日趨理性，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量判斷也日趨準(zhǔn)確,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析②營(yíng)銷(xiāo)行為日趨理性 消

4、,9,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,③,營(yíng)銷(xiāo)期長(zhǎng)，保持期低,④,娛樂(lè),營(yíng)銷(xiāo)受寵，戰(zhàn)場(chǎng),混亂,⑤產(chǎn)品,無(wú)專(zhuān)利,，同質(zhì),嚴(yán)重,,產(chǎn)品宣傳雖各有千秋，但是產(chǎn)品內(nèi)容缺乏,專(zhuān)利,，沒(méi)有區(qū)別性特點(diǎn),國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析③營(yíng)銷(xiāo)期長(zhǎng)，保持期低產(chǎn)品宣傳雖各有千,10,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析,⑥多種產(chǎn)品,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),,,國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)整體狀況分析⑥多種產(chǎn)品戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),11,主體內(nèi)衣企業(yè)分析,內(nèi)衣市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外占有率較高企業(yè)為：,,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)第一品牌：愛(ài)慕,,目標(biāo)建立國(guó)內(nèi),Zara,：都市麗人,,內(nèi)衣界的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)：蘭繆,,反廣告的商業(yè)奇跡：,Spanx,主體內(nèi)衣企業(yè)分析內(nèi)衣市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外占有率較高企業(yè)為：,12,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)

5、慕,愛(ài)慕倡導(dǎo)以研發(fā)為本，以設(shè)計(jì)出彩,主打,高端,品牌,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)慕愛(ài)慕倡導(dǎo)以研發(fā)為本，以設(shè)計(jì)出彩,13,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)慕,研發(fā)建立愛(ài)慕研究所，獲取專(zhuān)利。,,設(shè)計(jì)聯(lián)合研發(fā)基地超越普通形式，突破同質(zhì)障礙。,,主打直營(yíng)，控制渠道,,創(chuàng)造了,直營(yíng)模式,,第一品牌,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)慕研發(fā)建立愛(ài)慕研究所，獲取專(zhuān)利。,14,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)慕,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：愛(ài)慕,15,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人,都市麗人主導(dǎo)多品類(lèi)產(chǎn)品，打造一站式購(gòu)物,主打,中低端,大眾市場(chǎng),主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人都市麗人主導(dǎo)多品類(lèi)產(chǎn)品，打造一站式,16,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人,主攻代理加盟，培訓(xùn)大量銷(xiāo)售

6、人員,,簽約林志玲投放廣告,,一站式購(gòu)物，產(chǎn)品集成度高,,打造,銷(xiāo)售第一,網(wǎng)絡(luò),,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人主攻代理加盟，培訓(xùn)大量銷(xiāo)售人員,17,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：都市麗人,18,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆,設(shè)計(jì)時(shí)尚，偏向,內(nèi)衣外穿,風(fēng)格,中端,親民價(jià)格，促銷(xiāo)活動(dòng)繁多,,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆設(shè)計(jì)時(shí)尚，偏向內(nèi)衣外穿風(fēng)格,19,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆,廣告投放多，積極利用娛樂(lè)促銷(xiāo),多種銷(xiāo)售渠道,“三位一體”,,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆廣告投放多，積極利用娛樂(lè)促銷(xiāo),20,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：蘭繆,21,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：,Spanx,注重塑身內(nèi)衣,研發(fā),

7、原創(chuàng)性包裝設(shè)計(jì),高端,價(jià)格，,高端,產(chǎn)品,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：Spanx注重塑身內(nèi)衣研發(fā),22,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：,Spanx,全球型銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),,公關(guān)第一，廣告第二,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：Spanx全球型銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),23,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：,Spanx,主體內(nèi)衣企業(yè)分析：Spanx,24,目前纖維供應(yīng)商分析,目前，內(nèi)衣主要使用棉、絲和一定量的化纖產(chǎn)品進(jìn)行制造，所以，主要纖維供應(yīng)商集中在以下四個(gè)地區(qū)。,,①傳統(tǒng)紡織“上青天”地區(qū),②棉絲產(chǎn)地“長(zhǎng)三角”地區(qū),③加工廠家“珠三角”地區(qū),④低勞動(dòng)力“西北”地區(qū),目前纖維供應(yīng)商分析目前，內(nèi)衣主要使用棉、絲和一定量的化纖產(chǎn)品,25,目前纖維供應(yīng)商分析,①傳統(tǒng)紡織“

8、上青天”地區(qū),,主要依靠港口優(yōu)勢(shì)，,外貿(mào)加工,業(yè)發(fā)達(dá),,上海、青島、天津地區(qū)棉紡織業(yè)發(fā)達(dá)， 紡織,工業(yè)基礎(chǔ)好,,主要劣勢(shì)為,勞動(dòng)力成本,偏高，近年來(lái)勞動(dòng)力萎縮導(dǎo)致產(chǎn)量下降受損,目前纖維供應(yīng)商分析,目前纖維供應(yīng)商分析①傳統(tǒng)紡織“上青天”地區(qū)目前纖維供應(yīng)商分析,26,目前纖維供應(yīng)商分析,①棉絲產(chǎn)地“長(zhǎng)三角”地區(qū),,主要靠近,產(chǎn)地,，采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)明顯,,“長(zhǎng)三角”地區(qū),勞動(dòng)力較多,，并有大量制衣業(yè)廠商，,運(yùn)輸成本低,,主要劣勢(shì)為,勞動(dòng)力成本,偏高，近年來(lái)勞動(dòng)力萎縮導(dǎo)致產(chǎn)量下降受損,目前纖維供應(yīng)商分析①棉絲產(chǎn)地“長(zhǎng)三角”地區(qū),27,目前纖維供應(yīng)商分析,①加工廠家“珠三角”地區(qū),,主要地點(diǎn)靠近市場(chǎng)，,市

9、場(chǎng)跟隨,性強(qiáng),,“珠三角”地區(qū)靠近港澳市場(chǎng)，,設(shè)計(jì),水平高,,主要劣勢(shì)為,勞動(dòng)力成本,偏高，信息發(fā)達(dá)導(dǎo)致市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)削弱,目前纖維供應(yīng)商分析①加工廠家“珠三角”地區(qū),28,目前纖維供應(yīng)商分析,①低勞動(dòng)力“西北”地區(qū),,主要依靠,勞動(dòng)力成本低,,“西北”地區(qū)政策優(yōu)勢(shì)明顯，,勞動(dòng)力多成本低,，是未來(lái)的發(fā)展方向,,主要劣勢(shì)為交通不便，既不靠近產(chǎn)地也不靠近消費(fèi)地，,運(yùn)輸成本偏高,目前纖維供應(yīng)商分析①低勞動(dòng)力“西北”地區(qū),29,潛在纖維供應(yīng)商分析,內(nèi)陸省份中，江西省、湖北省、河北省、遼寧省、河南省、安徽省的服裝生產(chǎn)均呈現(xiàn)良好,增長(zhǎng)勢(shì)頭,中部,地區(qū)和,西部,地區(qū)產(chǎn)量增幅分別帶到,26.45%,和,31.58%

10、,中部,地區(qū)服裝產(chǎn)量占全國(guó)服裝總產(chǎn)量比重達(dá)到,11.46%,，比,2008,年提高了,1.5,個(gè)百分點(diǎn)。,潛在纖維供應(yīng)商分析內(nèi)陸省份中，江西省、湖北省、河北省、遼寧省,30,潛在纖維供應(yīng)商分析,在近年來(lái)，中西部紡織業(yè)發(fā)展迅猛,,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)勞動(dòng)力成本的提高,,企業(yè)出于成本考慮遷往,中西部地區(qū),,所以，潛在的纖維供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)于,中部河南、湖北,以及,西部陜西、甘肅,地區(qū),潛在纖維供應(yīng)商分析在近年來(lái)，中西部紡織業(yè)發(fā)展迅猛,31,潛在纖維供應(yīng)商分析,中部棉紡工業(yè)發(fā)達(dá)城市,①鄭州,②武漢,鄭州、武漢地區(qū)工業(yè)發(fā)達(dá)，運(yùn)輸方便，勞動(dòng)力成本較低,,西部棉紡工業(yè)發(fā)達(dá)城市,①西安,②蘭州,西安、蘭州地區(qū)工業(yè)發(fā)達(dá)，

11、勞動(dòng)力成本更低，運(yùn)輸略有不便,潛在纖維供應(yīng)商分析中部棉紡工業(yè)發(fā)達(dá)城市,32,行業(yè)成功要素分析,行業(yè)成功要素分析方法,,主要分析成功企業(yè)在過(guò)程中的關(guān)鍵要素,,評(píng)分主要采用二二比較的方式進(jìn)行，重要?jiǎng)t為,2,，一般為,1,，不重要打,0,,權(quán)重較重為成功關(guān)鍵因素,行業(yè)成功要素分析行業(yè)成功要素分析方法,33,行業(yè)成功要素分析,,技術(shù),銷(xiāo)售,品牌,采購(gòu),成本,質(zhì)量,公司,人力,總分,愛(ài)慕,2,1,2,1,0,2,1,2,11,都市麗人,0,2,2,1,1,1,1,1,9,蘭繆,1,2,1,1,1,1,1,1,9,采購(gòu),2,2,2,1,2,2,2,2,15,行業(yè)成功要素分析　技術(shù)銷(xiāo)售品牌采購(gòu)成本質(zhì)量公司人

12、力總分愛(ài)慕2,34,消除隱患，確保安全，保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。,12月-24,12月-24,Sunday, December 1, 2024,人民消防人民辦，辦好消防為人民。,01:39:42,01:39:42,01:39,12/1/2024 1:39:42 AM,做好安全工作，樹(shù)立企業(yè)形象。,12月-24,01:39:42,01:39,Dec-24,01-Dec-24,絆人的樁不在高，違章的事不在小。,01:39:42,01:39:42,01:39,Sunday, December 1, 2024,人人保安全，家家笑開(kāi)顏。,12月-24,12月-24,01:39:42,01:39:42,Dec

13、ember 1, 2024,每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。,2024年12月1日,1:39 上午,12月-24,12月-24,人人有專(zhuān)職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。,01 十二月 2024,1:39:42 上午,01:39:42,12月-24,由前至后一條拉，從上到下一條心。,十二月 24,1:39 上午,12月-24,01:39,December 1, 2024,創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。,2024/12/1 1:39:42,01:39:42,01 December 2024,質(zhì)量放松,,,勞而無(wú)功,.,安全發(fā)展，國(guó)泰民安。,1:39:42 上午,1:39 上午,01:39:42,12月-24,讀安全書(shū)，做安全人。體系有效運(yùn)行，銷(xiāo)售蒸蒸日上。,12月-24,12月-24,01:39,01:39:42,01:39:42,Dec-24,同心協(xié)力，提高品質(zhì)。,2024/12/1 1:39:42,Sunday, December 1, 2024,質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。,12月-24,2024/12/1 1:39:42,12月-24,謝謝大家！,消除隱患，確保安全，保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。9月-239月-23,35,