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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版標題樣式,常用統(tǒng)計圖表介紹,目錄,內(nèi)容一,數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形類,P3,內(nèi)容二,P26,數(shù)據(jù)圖表介紹,數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形類,數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖,一般適用于時間序列的趨勢分析或時間序列的趨勢對比分析,示例,1,：,A,分公司,09,年,3,月日累計凈現(xiàn)金到帳走勢圖,過半日（,16,號）和月底沖單業(yè)績陡增，其他時間走勢平緩,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖,示例,2,：,A,分公司,09,年,3,月日累計凈現(xiàn)金到帳與任務(wù)差距對比圖,對比強烈，可及時跟進,數(shù)據(jù)圖表介紹

2、,折線圖,示例,3,：,A,分公司,07-09,年月度業(yè)績趨勢圖,業(yè)績環(huán)比、同比一目了然，趨勢判斷清晰,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖,一種圖形展現(xiàn)方式，同簇狀柱形圖對比，折線圖對,m*n,組（,m 8,，,n3,）同類數(shù)據(jù)的對比展現(xiàn)較清晰,示例,4,：分公司,09,年,3,月不同職級商務(wù)人員能力對比,按一定順序排序，組內(nèi)和組間指標對比強烈,對比圖,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類,一般用在構(gòu)成分析中，反映單一指標的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等信息,餅圖中數(shù)值可以是絕對值、可以是相對占比、或者兩者同時體現(xiàn),示例,1,：,A,分公司,09,年,3,月產(chǎn)品結(jié)構(gòu),A,公司,3,月網(wǎng)建類收入,7.77,萬元，產(chǎn)品比重,31.1%,數(shù)據(jù)圖表

3、介紹,餅圖類,復合餅圖突出整體與局部的關(guān)系,示例,2,：,A,分公司,09,年,3,月產(chǎn)品構(gòu)成（網(wǎng)站細分）,網(wǎng)建類貢獻分額,31%,，其中數(shù)商平臺貢獻最大占公司總業(yè)績的,16%,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類,餅圖對比分析一般是把兩個相關(guān)變量的構(gòu)成進行對比分析,示例,3,：,A,分公司,09,年,3,月客戶構(gòu)成,新客戶開發(fā)數(shù)量占到四成，但貢獻僅占,28%,，這說明新客戶客均低于老客戶再開發(fā)，客戶首購行為謹慎,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類,餅圖適用分析方向：,不同類型產(chǎn)品業(yè)績構(gòu)成分析,商務(wù)人員構(gòu)成分析（職級、司齡、區(qū)域等）,不同職級商務(wù)人員業(yè)績構(gòu)成分析,客戶構(gòu)成分析（行業(yè)、規(guī)模等）,不同類型客戶數(shù)量,/,貢獻構(gòu)成

4、分析,餅圖不適用的情況：,不適于某指標各類別不是完全分開有交叉的情況，這種情況下各類之和大于該指標的總體，例如客戶數(shù)量按產(chǎn)品分類：客戶可以同時購買幾類產(chǎn)品，這時各產(chǎn)品客戶數(shù)量之和大于總的客戶數(shù)量，不能用餅圖表現(xiàn),餅圖只展現(xiàn)某指標在某一時期（時刻）靜止狀態(tài)下的構(gòu)成情況，不能表現(xiàn)構(gòu)成的動態(tài)變化趨勢,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,一般用柱子高低反映數(shù)值大小，非常直觀，大多數(shù)數(shù)據(jù)均可以通過柱形圖來體現(xiàn),示例,1-1,：分公司,09,年,3,月商務(wù)人員能力對比,各分公司商務(wù)能力分化嚴重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,示例,1-2,：對上圖進行排序,最高和最低一目了然，尤其當對比數(shù)據(jù)較多時（超過,12

5、,個）可以針對最前面和最后面,2,到,3,名進行詳細分析,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,對多個指標的多組數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，可以使用簇狀柱形圖,可以一組數(shù)據(jù)內(nèi)多個指標之間進行比較，也可以一個指標多組數(shù)據(jù)間比較,示例,2,：分公司,09,年,3,月不同職級商務(wù)人員能力對比,可以比較各分公司內(nèi)部不同職級能力的差異，也能針對某一個職級比較分公司之間的差別,返回,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,對多個總體之間構(gòu)成差異的比較使用堆積柱形圖,即可直觀反映各總體數(shù)值的大小差異，同時也能對某一組成部分各數(shù)值的大小進行比較，如果用簇狀柱形圖或折線圖表現(xiàn)則無法反映總體數(shù)值的差異,示例,3,：,A,分公司,08,年,5

6、,月,-09,年,5,月產(chǎn)品構(gòu)成月度對比,09,年,3,月是一年來業(yè)績的高值，推廣和域名產(chǎn)品業(yè)績處于增長趨勢，網(wǎng)站業(yè)績處于緩慢萎縮，郵箱業(yè)績微乎其微對總體業(yè)績影響很小,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,如果只研究相對結(jié)構(gòu)差異，忽略總體間絕對值的差異則使用百分比堆積柱形圖,反映不同總體對某一個（某幾個）組成部分所占各自總體比重的差異，而與各總體本身大小無關(guān),示例,4-1,：,A,分公司,08,年,5,月,-09,年,5,月產(chǎn)品結(jié)構(gòu)月度對比,各總體高度都一至，數(shù)值顯示仍是絕對值，但通過縱軸線可以判斷各部分的比重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,示例,4-2,：如果只想表現(xiàn)相對結(jié)構(gòu)的差異，數(shù)值直接采用

7、百分數(shù)更直觀,各部分比重一目了然，更容易判斷結(jié)構(gòu)趨勢,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖）,柱形圖適用分析方向：,餅圖適用的方向柱形圖都可以,柱形圖可以展示時間維度的發(fā)展趨勢,簇狀柱形圖可以應(yīng)用在有交叉的指標分類中，而堆積（百分比堆積）柱形圖都不可以,簇狀柱形圖的各類別指標應(yīng)該是屬于同一類型或者同一系列的指標（指標間可以類比），不同維度的數(shù)據(jù)不適合，不同維度應(yīng)該使用線柱圖表現(xiàn)；比如業(yè)績和任務(wù)數(shù)屬于同一類型，而業(yè)績和任務(wù)完成比例就屬于不同維度的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖,-,線柱圖,如果想同時反映有關(guān)聯(lián)的兩個或三個類型不完全相同的指標，可以使用線柱圖來表現(xiàn),多用于反映同一問題的兩個不同角度，兩個角度的

8、量綱（單位）不同，采用兩軸線,-,柱圖，,兩個指標雖然單位相同但數(shù)值相差較大（不在同一個數(shù)量級）時也采用兩軸線,-,柱圖（美觀需要）,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖,-,線柱圖,示例,1,：,A,公司,08,年,5,月,-09,年,5,月自有產(chǎn)品銷售情況,自有產(chǎn)品業(yè)績值和產(chǎn)品比例兩者兼顧,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖,-,線柱圖,示例,2,：分公司,08,年,3,月數(shù)商產(chǎn)品銷售情況,分公司,1,表現(xiàn)最好，分公司,3-8,數(shù)商,2.3,業(yè)績接近但數(shù)商,Z,有明顯差異，分公司,2,和,3,雖然數(shù)商產(chǎn)品業(yè)績接近，但產(chǎn)品比重相差較大,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點圖,多應(yīng)用于兩個變量間相關(guān)性的分析（本課程不討論）,如果想綜合評價兩

9、個不同維度下事物所在的相對位置采用散點圖比較直觀,當考察的個體數(shù)量較多，又希望將這些個體按某兩個維度的綜合情況分類，散點圖較為有效，如果個體數(shù)量較少（,12,個以內(nèi)）用線柱圖表現(xiàn)即可,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點圖,示例：,CE71,家分公司,09,年第一季度公司綜合管理情況,右上角為最好的分公司，左下角為最差，第一象限內(nèi)的公司綜合情況最好,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖,在散點圖基礎(chǔ)上以氣泡大小來增加一個維度展現(xiàn)，仍以散點圖的二維空間定位，同時氣泡大小代表第三個指標，氣泡大表示該指標大，氣泡小表示該指標小，仍是二維圖，氣泡大小不決定個體的位置,有時用氣泡大小展現(xiàn)的指標差別不夠突出,用于決策層面業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡的數(shù)學

10、模型較為有效,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖,示例：分公司,09,年,3,月業(yè)績情況,分類管理,缺乏高增長，,高貢獻的公司,應(yīng)該丟棄的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形類,數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,數(shù)據(jù)表,當數(shù)據(jù)量較大或者數(shù)據(jù)種類較多比較復雜，無法用一兩個圖形來表現(xiàn)時，用數(shù)據(jù)表直接展示更直接,信息量大，數(shù)據(jù)表實際上也是制作圖形的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),示例,1,：,B,區(qū)域,05,年,-07,年客戶開發(fā)概況,Thank you.,資料整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供益友交流學習,關(guān)于我們：,除了每天精彩文章分享外，我們還提供專業(yè)的：,1.,項目輔導,（精益生產(chǎn)、,TPM,、一周快速改善等,）,2.,人財培育,（公開課、企業(yè)定制化培訓等,）,3.,標桿交流,（海外精益標桿企業(yè)考察研修、國內(nèi)精益標桿企業(yè)考察研修）,4.,信息化搭建,（精益信息化項目輔導與軟硬件支持）,歡迎來電咨詢：,020-39073903,聯(lián)系人：盧老師,精益生產(chǎn)促進中心,廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司,更多管理,資料,請登錄精益論壇：,,下載,