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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,一、薪酬的概述,1、概念,組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的,回報(bào)或答謝,。,狹義,：個(gè)人所獲得的以,工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨?形式支付的,勞動(dòng)回報(bào),。,廣義,：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,指工資、獎(jiǎng)

2、金、福利待遇和假期等，,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在,心理上,的一種感受。,12/10/2024,1,3、薪酬的重要性,身份,1,地位,2,業(yè)績(jī),3,能力,4,前景,5,金錢以外，薪酬還代表著,：,12/10/2024,2,（5）薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬制度,薪酬結(jié)構(gòu),：亦稱工資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié),構(gòu)中,各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值,及其,對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資,之間,保持何種關(guān)系。,薪酬體系,：一般來講是指支付薪酬的,基準(zhǔn),，即決定,本薪（基本工資）的,根據(jù),是什么。,薪酬制度,：亦稱工資制度，是根據(jù),國(guó)家法律和政策,制定的，與薪酬決定和分配有關(guān)的一系列,準(zhǔn)則、標(biāo),準(zhǔn)、規(guī)定和方法,的總和。

3、,12/10/2024,3,保障,作用,激勵(lì),作用,調(diào)節(jié),作用,5、薪酬的作用,12/10/2024,4,6、薪酬的影響因素,影響薪酬的因素,內(nèi)部因素,外部因素,個(gè)人因素,企業(yè)負(fù)擔(dān)能,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀,企業(yè)遠(yuǎn),薪酬政,企業(yè)文,人才價(jià)值,地區(qū)及行業(yè)的差,地區(qū)生活指,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān),社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán),現(xiàn)行工資,與薪酬相關(guān)的法律法,勞動(dòng)力價(jià)格水,工作表,工作技,工作年,工作,資歷水,崗位及職務(wù)差,12/10/2024,5,三、薪酬管理,1、薪酬管理的含義,企業(yè)在,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,的指導(dǎo)下，綜合考慮,內(nèi)外部各種因素,的影響，確定,自身,的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行,薪酬調(diào)整和薪酬控制,的整個(gè)過程

4、。,薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu),外部競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部一致性,12/10/2024,6,2、薪酬管理的意義,吸引保留員工,塑造良好的,企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),改善企業(yè)績(jī)效,薪酬,管理,12/10/2024,7,3、有效的薪酬管理,合法性,1,公平性,2,及時(shí)性,3,經(jīng)濟(jì)性,4,動(dòng)態(tài)性,5,12/10/2024,8,3、薪酬均衡的意義,影響,員工情緒,，從而影響,工作生產(chǎn)效率,影響,員工的去留傾向,，決定跳槽率（帶來成本問題）,影響,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,12/10/2024,9,二、崗位評(píng)價(jià),1、崗位評(píng)價(jià)/評(píng)價(jià)：,指企業(yè)確定員工所擔(dān)工作之間,相對(duì)價(jià)值,的過程。并以其為據(jù)確定,有差別的工作薪酬支付,。,它是根據(jù)工作

5、分析的工作描述來評(píng)價(jià)工作,價(jià)值,大小、工作,責(zé)任,大小、,環(huán)境性質(zhì),來確定崗位的工資報(bào)酬。,12/10/2024,10,3、崗位評(píng)價(jià)的原則,（1）,一致性,原則,（2）,因素?zé)o重疊,原則,（3）,針對(duì)性,原則,（4）,保密性,原則,12/10/2024,11,4、崗位評(píng)價(jià)的目的,確認(rèn)組織的,工作結(jié)構(gòu),使工作間的聯(lián)系,公平有序,開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的,等級(jí)制度,，據(jù)此建立,工資支付,結(jié)構(gòu),在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的,共識(shí),，增強(qiáng)員,工,公平感,12/10/2024,12,三、崗位評(píng)價(jià)的方法,排列法、分類（套級(jí)）法、因素比較法、評(píng)分法和,海氏（Hay Group）三要素評(píng)估法等。,排列法，分類法

6、,屬于,定性評(píng)估,。,因素比較法、評(píng)分法、海氏法,屬于,定量評(píng)估,。,12/10/2024,13,1、排列法,排列法,：依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小順序。,優(yōu)點(diǎn),：簡(jiǎn)單、易行、成本低。,缺點(diǎn),：主觀性強(qiáng)、不能量化，故也無法確定工作,間的價(jià)值差異和支付差距。,適宜,：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職務(wù)類型較少的企,業(yè)。,12/10/2024,14,2、分類法,預(yù)先制定一套供參照用的,工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),（標(biāo)尺）,，再將各待定級(jí)的工作與之比照，從而確定該工作的,相應(yīng)級(jí)別,（故又稱套級(jí)法）,。,操作如下：,對(duì)企業(yè)工作按工作復(fù)雜、責(zé)任輕重分為管理干部類、工技人員類、市營(yíng)人員類、文秘人員類等，然后，按關(guān)

7、鍵職務(wù)及說明（等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）分級(jí)，再比照到待定工作。,優(yōu)點(diǎn)：,簡(jiǎn)單、易行、成本低。,缺點(diǎn)：,籠統(tǒng)評(píng)價(jià)，無因素明確分解，唯精確評(píng)比，相鄰等級(jí)重迭，主,觀性強(qiáng)。,適宜：,小型，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)。,12/10/2024,15,3、因素比較法,該方法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，它不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，是在確定,關(guān)鍵崗位和付酬因素,的基礎(chǔ)上，如智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件(即企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素)，再運(yùn)用它們制成,關(guān)鍵崗位排序表,，然后將需要評(píng)定的崗位與關(guān)鍵崗位進(jìn)行,比較,，確定,崗位工資率,。,特點(diǎn)：,方法簡(jiǎn)單易行，但當(dāng)崗位眾多時(shí)，工作量大，且,難以比較時(shí)，不宜采用。,12

8、/10/2024,16,4、因素計(jì)點(diǎn)/評(píng)分法,它是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后，按照事先設(shè)計(jì)出來的,結(jié)構(gòu)化量表,對(duì)每種,工作要素,進(jìn)行評(píng)估。,常見的是將,評(píng)價(jià)因素（付酬因子）,分為,四個(gè)維度,，即,工作責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度和工作環(huán)境,，并將每一緯度分為若干,子因素,，共有大約30個(gè)評(píng)價(jià)子因素，然后對(duì)每一崗位按事先設(shè)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,打分,，最后得出崗位評(píng)價(jià)的,結(jié)果,。,12/10/2024,17,4、因素計(jì)點(diǎn)/評(píng)分法,優(yōu)點(diǎn),：它通過多種因素的衡量和比較，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果比較,客觀、準(zhǔn)確、有說服力，應(yīng)用很簡(jiǎn)單。,缺點(diǎn),：,該方法操作較為復(fù)雜、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。,特點(diǎn),：可避免一定的主觀隨意性，有良

9、好的接受性，應(yīng)用簡(jiǎn),單；但操作起來較繁瑣。,它是目前,最流行的崗位評(píng)價(jià)方法之一,，國(guó)內(nèi)比較知名的咨詢公司，如和君創(chuàng)業(yè)、北大縱橫等在進(jìn)行咨詢時(shí)都采用此方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。,12/10/2024,18,5、海氏（三要素）評(píng)估法,海氏三要素評(píng)估法是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗,位評(píng)價(jià)方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有,1/3,以上,的企業(yè)崗位評(píng)價(jià)時(shí)都采用了海氏三要素評(píng)估,法。它通過,三個(gè)方面,對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并,且通過較為正確的分值計(jì)算確定,崗位等級(jí),。,12/10/2024,19,海氏評(píng)估的三要素,12/10/2024,20,2、四種類型的薪酬制度,以崗位或職位付酬,的,崗位,薪酬體系,以績(jī)效付酬

10、,的,績(jī)效,薪酬體系,以個(gè)人技能或能力付酬,的,技能,薪酬體系,上述幾者的組合體，即,組合薪酬體系,。,組合薪酬體系,所對(duì)應(yīng)的工資制度有,崗位技能工資制，崗位績(jī)效工資制等,。,崗位績(jī)效/技能工資,基本工資績(jī)效/技能工資津貼和補(bǔ)貼福利等,12/10/2024,21,4、薪酬結(jié)構(gòu),它主要是指企業(yè)總體薪酬中的,固定薪酬,（主要指,基本工資）和,浮動(dòng)薪酬,（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪,酬）所占的,比例,。,薪酬結(jié)構(gòu)策略一般有,高彈性,、,高穩(wěn)定,和,混,和性,三種。,12/10/2024,22,內(nèi)容總結(jié),一、薪酬的概述。狹義：個(gè)人所獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)

11、濟(jì)性報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。5/27/2022。（5）薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬制度。薪酬結(jié)構(gòu)：亦稱工資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)。構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間。薪酬體系：一般來講是指支付薪酬的基準(zhǔn)，即決定。制定的，與薪酬決定和分配有關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)。影響員工情緒，從而影響工作生產(chǎn)效率。1、崗位評(píng)價(jià)/評(píng)價(jià)：。它是根據(jù)工作分析的工作描述來評(píng)價(jià)工作價(jià)值大小、工作責(zé)任大小、環(huán)境性質(zhì)來確定崗位的工資報(bào)酬。在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的共識(shí)，增強(qiáng)員。排列法、分類（套級(jí)）法、因素比較法、評(píng)分法和。因素比較法、評(píng)分法、海氏法屬于定量評(píng)估。排列法：依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小順序。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、易行、成本低。22,