《1、海問(wèn)-分鐘寺輕工商業(yè)區(qū)規(guī)劃—房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《1、海問(wèn)-分鐘寺輕工商業(yè)區(qū)規(guī)劃—房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例課件（32頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,*,*,海問(wèn)咨詢,XALF集團(tuán),,,,,,,,2002年12月,,,機(jī)密,,,目錄,,第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、服務(wù)內(nèi)容和一般工作步驟,,第二部分：案例介紹,12/11/2024,2,合理的組織與流程設(shè)計(jì)是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障,,組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，因此必須在公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架下設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,業(yè)務(wù)運(yùn)作（價(jià)值創(chuàng)造）系統(tǒng),采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)……,信息管理,財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),層層計(jì)劃,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪酬激勵(lì),流程優(yōu)化,全力實(shí)施,12/11/

2、2024,3,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)首先明確適合公司發(fā)展的管理模式,,管理模式一般分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則適用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的有效管理,財(cái)務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,公司與下屬,,分公司的關(guān)系,集權(quán),分權(quán),管理目標(biāo),總部的核心職能,適用性,以,財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門,以,戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般具體無(wú)業(yè)務(wù)管理部門,通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理,投資回報(bào),,通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化,公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展,,投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào),,戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,各,子公司的經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一和優(yōu)化,,公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)

3、,,對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理,財(cái)務(wù)控制,,法律,,企業(yè)并購(gòu),財(cái)務(wù)控制,,戰(zhàn)略規(guī)劃與控制,,人力資源,財(cái)務(wù)控制,,營(yíng)銷,/,銷售,,人力資源,多元不,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作,相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展,單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性,12/11/2024,4,不同管理模式下集團(tuán)公司的總部職能模式有所不同,業(yè)務(wù)組合,,組織架構(gòu),,協(xié)同績(jī)效規(guī)模,決策的重要性,/,風(fēng)險(xiǎn),/,時(shí)間限制,,,機(jī)構(gòu)成熟度,,,業(yè)務(wù)業(yè)績(jī),,,行業(yè)動(dòng)態(tài),決定因素,典型活動(dòng),范例,經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略計(jì)劃,戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,財(cái)務(wù),娃哈哈,,北京巴士,,麥當(dāng)勞,以優(yōu)異的功能幫助處于困境的業(yè)務(wù)單位,,隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效,,通用電

4、氣,,美的集團(tuán),制定及修正業(yè)務(wù)單位自行建立的戰(zhàn)略,,主要檢討業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的邏輯性并提供對(duì)進(jìn)一步舉措的建議,杰賽科技,,彩虹集團(tuán),在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單位，并使之扭虧為盈,,在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保它們達(dá)標(biāo)無(wú)誤,,在價(jià)格和實(shí)際達(dá)到最佳狀況之際，售出某些業(yè)務(wù),相互關(guān)聯(lián)/整合程度,獨(dú)立的,共享技術(shù),共享業(yè)務(wù)系統(tǒng),同一業(yè)務(wù)系統(tǒng),新疆德隆,提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善方法,,介入每月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策,戰(zhàn)略建構(gòu)式,戰(zhàn)略管控式,控股公司,經(jīng)營(yíng)式,12/11/2024,5,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有很多方法，但各有利弊,,12/11/2024,6,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)

5、遵循一定的原則,,在企業(yè)的不同發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮到以下原則：,戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì),,,以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,,精干高效原則,,在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高,責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,,每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵(lì)相對(duì)應(yīng),有效管理幅度原則,,管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍,靈活性原則,,保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng),客戶導(dǎo)向原則,,保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客要求,執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,,保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用,專業(yè)分工協(xié)作原則,,兼

6、顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性,管理明確原則,,避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,12/11/2024,7,流程設(shè)計(jì)是組織高效運(yùn)作的重要保證,,合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但其運(yùn)作效率還取決于有效的流程支持,,流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,,流程是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間、部門與崗位之間以及崗位之間關(guān)系的紐帶,,流程是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)、客戶，進(jìn)行營(yíng)銷及銷售活動(dòng)的載體，是建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石,戰(zhàn)略規(guī)劃,關(guān)鍵管理流程,業(yè)務(wù)A,業(yè)務(wù)B,業(yè)務(wù)C,業(yè)務(wù)D,核心業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,預(yù)算管理,績(jī)效管理,管理報(bào)告,12/11/2024,8,海問(wèn)咨詢?yōu)榭蛻暨M(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)服

7、務(wù)的內(nèi)容,,海問(wèn)咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一般包括以下內(nèi)容：,,對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的所存在問(wèn)題的診斷與分析,,提出公司組織架構(gòu)的改進(jìn)備選方案（1-3種）,,對(duì)海問(wèn)傾向于推薦的某一方案進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明：,,總體組織架構(gòu)圖,,公司治理結(jié)構(gòu)*,,部門組織架構(gòu)圖,,部門和崗位的職務(wù)說(shuō)明書,,崗位目的,,崗位工作內(nèi)容,,崗位任職資格,,崗位業(yè)績(jī)指標(biāo),,崗位員工素質(zhì)要求*,,部門和崗位的關(guān)鍵工作流程*,,部門和崗位的考核指標(biāo)*,,（標(biāo)有*號(hào)的內(nèi)容為可選項(xiàng)目，一般不包括）,,12/11/2024,9,在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟,,步驟一：幫助公司確定管理模式和集分權(quán)模式,,管理模式和集

8、分權(quán)模式在很大程度上取決于公司的資源整合能力，基礎(chǔ)管理能力以及高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，海問(wèn)將與公司高層進(jìn)行研討，協(xié)助選擇適合公司的,管理模式和公司總部的職能模式,，并就公司的關(guān)鍵決策項(xiàng)目初步制定,集分權(quán)規(guī)范，并逐步形成公司的基本規(guī)范，作為制定其他規(guī)章制度的前提。,集,,權(quán),,分,,權(quán),,規(guī),,范,,框,,架,,舉,,例,12/11/2024,10,在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟,,步驟二：對(duì)公司總部所有部門和崗位進(jìn)行工作分析,崗位分析問(wèn)卷舉例,工作分析是指完整確認(rèn)工作整體，全面收集和綜合分析有關(guān)于該項(xiàng)工作各種信息的一系列活動(dòng)，又稱為崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是一切人力資源工作

9、的基礎(chǔ),,工作分析的對(duì)象是個(gè)崗位的工作范圍、職責(zé)，所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境，工作心理及崗位在組織中的關(guān)系,,工作分析有很多方法與工具，海問(wèn)將結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行,12/11/2024,11,步驟三：進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)：,,一般建議公司采取漸進(jìn)式變革方式，因此組織機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)內(nèi)容除了設(shè)計(jì)目標(biāo)模式外，還需要制定過(guò)渡模式，并解決變革過(guò)程中部門職能變化問(wèn)題,目標(biāo)整體結(jié)構(gòu)舉例,過(guò)渡整體結(jié)構(gòu)舉例,在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟,,12/11/2024,12,步驟四：確定部門使命，界定部門關(guān)鍵職責(zé)，確定部門的崗位設(shè)置，編制崗位說(shuō)明書,,在目標(biāo)總體架構(gòu)下，進(jìn)一步界定部門的

10、關(guān)鍵職責(zé)范圍，并將關(guān)鍵職責(zé)層次化；,,部門的崗位設(shè)置要根據(jù)部門職責(zé)范圍的變動(dòng)而變動(dòng)，在工作分析的基礎(chǔ)上，參照新的組織結(jié)構(gòu)要求，編制崗位說(shuō)明書,關(guān)鍵職責(zé)界定舉例,部門崗位設(shè)置舉例,在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟,,12/11/2024,13,步驟五：根據(jù)前面幾個(gè)步驟的成果，為落實(shí)部門職責(zé)的操作，我們將與客戶有關(guān)人員一起，編制部門工作手冊(cè)，部門工作手冊(cè)是員工的工作指南,部,,門,,工,,作,,手,,冊(cè),,目,,錄,,舉,,例,在診斷基礎(chǔ)上提出新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，分為五個(gè)步驟,,12/11/2024,14,目錄,,第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、服務(wù)內(nèi)容和工作步驟,,第二部分：案

11、例介紹,12/11/2024,15,案例概要說(shuō)明,,本文件旨在讓客戶了解海問(wèn)咨詢所提供的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)的內(nèi)容以及海問(wèn)的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；,,本案例為海問(wèn)咨詢?cè)?003年初所完成的項(xiàng)目；,,為了保護(hù)客戶機(jī)密和海問(wèn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，案例中企業(yè)的名稱已經(jīng)作了替代處理，案例的詳細(xì)內(nèi)容大部分已經(jīng)刪減；,,該客戶為某大城市一家較大的區(qū)域性房地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為主，但涉及百貨、娛樂(lè)等其他業(yè)務(wù)；,,海問(wèn)在該項(xiàng)目中為客戶提供了企業(yè)重組改制和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)兩大內(nèi)容的服務(wù),,12/11/2024,16,XALF集團(tuán)重組后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),,王緒春,自然人,顏明,LF企業(yè)發(fā)展投資有限公司,,（5800萬(wàn)元）,香港LF國(guó)際

12、,69.91%,30.09%,49%,100萬(wàn),LF物業(yè),LF房地產(chǎn),XALF百盛,帝豪歌劇院,XA城建投,XA凱邁,27%,50萬(wàn),80%,20%,12/11/2024,17,XALF集團(tuán)重組前的組織結(jié)構(gòu),,董事會(huì),總裁,副總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān),審計(jì)部,總裁辦公室,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,副總裁,經(jīng)營(yíng)部,LF百盛廣場(chǎng)有限公司,XA帝豪歌劇院,XA凱邁企業(yè)咨詢有限公司,XA市城市建設(shè)投資有限公司,副總裁,LF物業(yè),LF地產(chǎn),XA鍋爐安裝設(shè)備廠,兩處兩隊(duì),三部一組,開發(fā)部,工程部,財(cái)務(wù)組,策劃推廣組,銷售部,副經(jīng)理,副經(jīng)理,12/11/2024,18,,,,,,,,,,,,,,,管理執(zhí)行層,XALF重組后的組織結(jié)

13、構(gòu)（備選方案一）,,董事會(huì),LF投資總裁,監(jiān)事會(huì),投資規(guī)劃委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),考核與薪酬委員會(huì),XA凱邁公司,內(nèi)審專員,帝豪歌劇院,LF房地產(chǎn)公司,LF物業(yè)公司,股東會(huì),董事會(huì)辦公室,XA城建投,投資規(guī)劃部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,集團(tuán)辦公室,決策監(jiān)督層,項(xiàng)目開發(fā)部,工程管理部,銷售部,人事專員,財(cái)務(wù)專員,法律事務(wù)專員,12/11/2024,19,,,,,,,,,,,,,管理執(zhí)行層,XALF重組后的組織結(jié)構(gòu)（備選方案二）,,董事會(huì),LF投資總裁,監(jiān)事會(huì),投資規(guī)劃委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),薪酬與考核委員會(huì),XA凱邁公司,審,,計(jì),,部,帝豪歌劇院,LF房地產(chǎn)公司,副總裁,LF物業(yè)公司,股東會(huì),董事會(huì)辦公室

14、,XA城建投,副總裁,投資規(guī)劃部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,集團(tuán)辦公室,決策監(jiān)督層,12/11/2024,20,重組后LF房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)建議,,LF房地產(chǎn),,總經(jīng)理,綜合事務(wù)部,工程部,銷售部,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,內(nèi)審專員,投資規(guī)劃部,集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)財(cái)務(wù)部,集團(tuán)辦公室,人事專員,財(cái)務(wù)專員,法律事務(wù)專員,項(xiàng)目一,項(xiàng)目二,項(xiàng)目三,策劃推廣組,12/11/2024,21,第一部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu),,治理結(jié)構(gòu)的模式,,,董事會(huì)設(shè)計(jì)的原則,,,董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分,,,,12/11/2024,22,董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分,投資與規(guī)劃委員會(huì)職責(zé)描述：,了解所在

15、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、收集市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、法規(guī)管制等方面的重大變化。為審核公司戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措做準(zhǔn)備,,對(duì)非執(zhí)行董事就公司戰(zhàn)略議題進(jìn)行介紹和培訓(xùn),,協(xié)調(diào)董事會(huì)全體成員，就公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向達(dá)成一致意見(jiàn),,積極與總裁協(xié)調(diào)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程，了解其進(jìn)程，對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題進(jìn)行建議，但沒(méi)有決策權(quán),,質(zhì)詢戰(zhàn)略規(guī)劃在九月份在公司以外的地點(diǎn)開幾天會(huì)議進(jìn)行密集的討論,,組織董事會(huì)戰(zhàn)略調(diào)通/決策會(huì)議,,就總裁的戰(zhàn)略提案提出自己的意見(jiàn),,向董事會(huì)介紹總裁提案，協(xié)助董事會(huì)作出批準(zhǔn)或否決的決策,,負(fù)責(zé)審批公司500萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目,,監(jiān)督公司短期業(yè)績(jī)，審閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和(整個(gè)公司以及各業(yè)務(wù)單元單獨(dú)的)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，

16、提出質(zhì)詢，保證董事對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)M意,,決定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并定期追蹤,,安排有關(guān)管理人員參加董事會(huì)議回答質(zhì)詢，進(jìn)行說(shuō)明,,如有必要可通過(guò)董秘局并通報(bào)總裁組織有關(guān)部門開會(huì),工作關(guān)系,,委員會(huì)負(fù)責(zé)提出、審核、質(zhì)詢相關(guān)議題。最終報(bào)董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn),,公司規(guī)劃計(jì)劃部定期向投資與戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)公司戰(zhàn)略和投資的重大舉措及其執(zhí)行情況,,各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受投資與戰(zhàn)略委員會(huì)的質(zhì)詢,使命與職責(zé),審核公司發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督戰(zhàn)略舉措實(shí)施的里程碑,主要工作,12/11/2024,23,第二部分：集團(tuán)管理層架構(gòu),,,集團(tuán)辦公室的部門職責(zé)范圍,,,集團(tuán)財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)范圍,,,集團(tuán)人力資源部的部門職責(zé)范圍,,,集團(tuán)投資規(guī)

17、劃部的部門職責(zé)范圍,,,集團(tuán)審計(jì)部的部門職責(zé)范圍,,,12/11/2024,24,人力資源部,總裁,部門,崗位設(shè)置與職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略草擬集團(tuán)人力資源規(guī)劃,,根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行招聘管理,,實(shí)施集團(tuán)薪資管理,,組織集團(tuán)培訓(xùn)、績(jī)效考核工作,,部門內(nèi)部管理,部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作,,編制工作描述和工作說(shuō)明書,,協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施,,績(jī)效考核評(píng)定與薪資管理,,勞動(dòng)合同及公司人事檔案管理,人力資源部經(jīng)理在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一規(guī)劃本部門的工作，工作范圍為集團(tuán)人事制度的制定與實(shí)施、集團(tuán)及下屬公司的定崗定編、人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效以及薪酬管理等：,集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé),

18、,12/11/2024,25,人力資源部部門經(jīng)理崗位職責(zé)及工作任務(wù),職責(zé),工作任務(wù),交付成果,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草擬集團(tuán)人力資源規(guī)劃,分析人力資源現(xiàn)狀,,人力資源供需分析與計(jì)劃,,擬訂集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃,定期向總裁提交人力資源現(xiàn)狀報(bào)告,,人力資源整體規(guī)劃,,中短期人力資源規(guī)劃,,年度職務(wù)編制與人員配制計(jì)劃,根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行整個(gè)集團(tuán)的招聘管理,依據(jù)供需分析以及總體規(guī)劃制定招聘計(jì)劃,,依據(jù)招聘計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行具體招聘工作,,對(duì)重要崗位進(jìn)行篩選，并對(duì)篩選效果進(jìn)行評(píng)價(jià),,年度招聘計(jì)劃、臨時(shí)招聘計(jì)劃,,實(shí)行招聘情況報(bào)告,,重要崗位篩選效果評(píng)價(jià),,各部門對(duì)招聘效果以及被招聘人員素質(zhì)評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)匯總

19、以及相關(guān)分析報(bào)告,實(shí)施集團(tuán)薪酬管理,參與薪資制度的制定，根據(jù)本集團(tuán)實(shí)際情況，提出修改薪資制度建議,,根據(jù)薪資制度以及績(jī)效考核結(jié)果組織實(shí)施薪資方案,,監(jiān)督薪資方案的實(shí)施,不,定期的薪資修改建議及其理由,,定期向總裁報(bào)告發(fā)放薪資方案,,薪資方案實(shí)施情況報(bào)告,組織集團(tuán)培訓(xùn)、績(jī)效考核工作,審核集團(tuán)培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)預(yù)算方案,,審核、制定集團(tuán)績(jī)效考核方案,,監(jiān)督培訓(xùn)以及績(jī)效考核方案實(shí)施情況,向總裁提交審核后的培訓(xùn)方案,,績(jī)效考核方案，績(jī)效考核結(jié)果匯總并對(duì)結(jié)果提出相關(guān)分析以及相關(guān)建議,,培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),部門內(nèi)部管理,部門人員管理與組織內(nèi)部培訓(xùn),,部門費(fèi)用控制,,部門間協(xié)調(diào)溝通,部門年度總結(jié)報(bào)告,集團(tuán)人力資源部

20、崗位設(shè)置和崗位職責(zé),,示例，待確認(rèn)修改,12/11/2024,26,人力資源部經(jīng)理助理崗位職責(zé)及工作任務(wù),職責(zé),工作任務(wù),交付成果,協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作,根據(jù)公司確定的招聘決策，對(duì)外發(fā)布招聘信息,,,協(xié)助組織招聘測(cè)試，對(duì)求職者進(jìn)行初步篩選,,,辦理向主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)接收畢業(yè)生、人員增編、掛靠手續(xù),,招聘信息的編寫,,初步篩選情況匯報(bào),2. 編制工作描述和工作說(shuō)明書,收集有關(guān)工作的特征以及需要的各種數(shù)據(jù),,,收集工作人員必需的特征信息,,,根據(jù)編制規(guī)范和已有信息，編制工作描述和工作說(shuō)明書,,1.工作描述和工作說(shuō)明書,3. 協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施,及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的要求,,收集員工對(duì)培訓(xùn)后的信息反

21、饋,,制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,,,制定年度培訓(xùn)預(yù)算方案,,依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定具體各時(shí)期、各項(xiàng)目培訓(xùn)方案,,培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備工作,,組織有關(guān)人員具體實(shí)施培訓(xùn)方案,,跟蹤檢查、評(píng)估方案實(shí)施效果,培訓(xùn)要求匯總報(bào)告,,培訓(xùn)信息反饋報(bào)告以及培訓(xùn)工作改進(jìn)意見(jiàn),,年度培訓(xùn)計(jì)劃,,年度培訓(xùn)預(yù)算方案,,具體培訓(xùn)方案,,培訓(xùn)實(shí)施情況匯報(bào),,方案實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)意見(jiàn),集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé),,示例，待確認(rèn)修改,12/11/2024,27,人力資源部經(jīng)理助理崗位職責(zé)及工作任務(wù),職責(zé),工作任務(wù),交付成果,4. 績(jī)效考核評(píng)定與薪資管理,現(xiàn)存考核指標(biāo)的修改建議,,對(duì)集團(tuán)內(nèi)員工關(guān)于考核指標(biāo)的滿意度調(diào)查,,編寫和調(diào)整

22、崗位,KPI,,具體實(shí)施績(jī)效考核方案，對(duì)考核結(jié)果評(píng)價(jià),,依據(jù)考核結(jié)果對(duì)薪酬實(shí)施方案建議,,審查工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反映并督促其及時(shí)糾正,,員工對(duì)于考核體系滿意度調(diào)查匯總報(bào)告及相關(guān)分析報(bào)告,,編寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),KPI，,以及考核方案,,表現(xiàn)考核具體內(nèi)容的匯總報(bào)告及分析,,依據(jù)考核效果對(duì)薪資方案的建議報(bào)告,,定期提交工資發(fā)放情況匯報(bào),5.勞動(dòng)合同管理及公司人事檔案管理,與初步考核合格人員簽訂,《,試用合同,》,,對(duì)于試用期滿、考核合格的人員，辦理合同首簽手續(xù),,,對(duì)于合同期滿、考核合格的員工，根據(jù)公司合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理續(xù)聘手續(xù),,員工個(gè)人人事檔案管理,,相關(guān),入職、離職等,

23、手續(xù)的辦理,勞動(dòng)合同管理完成情況匯總報(bào)告,,檔案管理情況報(bào)告,,手續(xù)辦理情況匯報(bào),集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé),,示例，待確認(rèn)修改,12/11/2024,28,第三部分：房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu),,,,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍,,,綜合事務(wù)部的部門職責(zé)范圍,,,工程部的部門職責(zé)范圍,,,策劃部的部門職責(zé)范圍,,,銷售部的部門職責(zé)范圍,,,人事專員的職責(zé)范圍,,,財(cái)務(wù)專員的職位范圍,,,法律事務(wù)專員的職責(zé)范圍,,,審計(jì)專員的職責(zé)范圍,,,12/11/2024,29,房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍,,項(xiàng)目部（一）,LF地產(chǎn)總裁,項(xiàng)目經(jīng)理,部門,職責(zé)范圍,項(xiàng)目經(jīng)理是房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面負(fù)責(zé)人,,,對(duì)項(xiàng)目管理工作全面

24、負(fù)責(zé)；,,負(fù)責(zé)組織制定整個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)算；,,負(fù)責(zé)組織制定整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；,,在公司策劃小組的指導(dǎo)和協(xié)助下負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目定位以及營(yíng)銷策劃；,,在公司綜合事務(wù)部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下對(duì)負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)工作；,,在公司綜合事務(wù)部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有報(bào)批工作；,,在公司綜合事務(wù)部的指導(dǎo)和協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工合同的招標(biāo)工作；,,在公司工程部的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行工程施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作，按照合同審準(zhǔn)總承包商的分包計(jì)劃、總承包商和分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照施工合同，嚴(yán)格組織對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行監(jiān)控，處理重大的設(shè)計(jì)變更等事宜；,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作；,,在集團(tuán)下派人力資源管理專員的協(xié)助下對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效考核與薪資管理；,,在集團(tuán)下派法務(wù)專員的協(xié)助下處理項(xiàng)目有關(guān)的法律事務(wù)；,,在集團(tuán)下派的財(cái)務(wù)專員的協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的分類、使用與歸檔管理；,,主持各類常規(guī)和非常規(guī)項(xiàng)目會(huì)議；,,處理各類突發(fā)事件；,,綜合協(xié)調(diào)工作,12/11/2024,30,第四部分：附件,,,部門工作手冊(cè),,設(shè)置目的,,工作范圍,,部門組織結(jié)構(gòu)圖,,部門定編定崗定員說(shuō)明,,部門崗位職務(wù)說(shuō)明書,,部門關(guān)鍵工作程序,,,12/11/2024,31,12/11/2024,32,