《某國企績(jī)效考核與薪酬管理課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某國企績(jī)效考核與薪酬管理課件（39頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,XX績(jī)效考核,與整體薪酬方案,發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),、整體薪酬方案設(shè)計(jì),現(xiàn)行績(jī)效薪酬制度存在的問題,績(jī)效考核方式不合理,沒有1,無法有,1形成公平有效的激勵(lì)機(jī)制,i效發(fā)揮,1薪酬的,薪酬方案設(shè)計(jì)架構(gòu)不夠科學(xué),激勵(lì)作,起點(diǎn)薪酬無科學(xué)參照,用;不,能有效,1沒有考慮學(xué)歷、職稱、工作經(jīng),吸引、I,歷等因素,沒有形成“高付,i激勵(lì)與i,出、高報(bào)酬、高技能、高收入h,1保留關(guān)1,1鍵員工,考核方案,總則,(五、申訴,績(jī)效考核肉容,結(jié)果應(yīng)用,績(jī)效考核實(shí)施,總則,目的,用途,原則,周期,對(duì)象,激勵(lì)

2、員工,了解員工對(duì),季度考核,公司對(duì)部門,年度考核,提高效率,組織的貢獻(xiàn),公開性,的考核,籍里索,員工薪酬,客觀性,部門對(duì)員工,晉升、降職、,反饋性,的考核,調(diào)離的依據(jù),時(shí)效性,置即堅(jiān)據(jù),時(shí)源際,是斗,區(qū)幅際,二丶績(jī)效考核的內(nèi)容,1、理論依據(jù),2、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),3、考核指標(biāo),4、績(jī)效工資計(jì)算方法,績(jī)效考核的內(nèi)容,我們?cè)趯⒛繕?biāo),根據(jù)KPI理論,利用關(guān)鍵事件,轉(zhuǎn)化成指標(biāo)的,1分解法,我們將戰(zhàn)略目標(biāo)分解,時(shí)候,使用,1到各個(gè)部門,QQTC模型,即,i從數(shù)量、質(zhì)量,理論,基礎(chǔ),時(shí)間和成本四,個(gè)緯度來對(duì)目,標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)化。,考慮到各部門以及崗位的性質(zhì)不,1同以及對(duì)員工未來的發(fā)展的激勵(lì),考慮態(tài)度、以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),績(jī)效考核的內(nèi)容,將戰(zhàn)略,XX2013,對(duì)戰(zhàn)略目,2015年的,標(biāo)進(jìn)行成,戰(zhàn)略目標(biāo),功要素分,2、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),3考核指標(biāo)一,考核指標(biāo),指標(biāo)說明,分值,關(guān)健績(jī)效指標(biāo),任務(wù)完成數(shù)量,任務(wù)完成質(zhì)量,任務(wù)完成時(shí)間,任務(wù)完成成本,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),積極性,考核成,被考評(píng)人(簽字,被考評(píng)人意見,部長(zhǎng)意見,4丶績(jī)效工資計(jì)算公式,部門績(jī)效工資的計(jì)算,Ka=(W。/100)100%,W=K XW,K:部門考核成績(jī)系數(shù),W。-部門整體績(jī)效考核成績(jī),W1-一部門本考核周期內(nèi)應(yīng)得的績(jī)效工資總數(shù),W2-部門本考核周期內(nèi)實(shí)得的績(jī)效工資,