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1、單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,*,P90,案例,1,：,,甲產品,A,材料的定額消耗量：,10*100=1000,（公斤）,,乙產品,A,材料的定額消耗量：,4*200=800,（公斤）,,A,材料的分配率,=1782/,（,1000+800,）,=0.99,,甲產品實際耗用的,A,材料,= 0.99*1000=990,（公斤）,,乙產品實際耗用的,A,材料,= 0.99*800=792,（公斤）,,,甲產品,B,材料的定額消耗量：,5*100=500,（公斤）,,乙產品,B,材料的定額消耗量：,6*200=1200,（公斤）

2、,,B,材料的分配率,=1717/,（,500+1200,）,=1.01,,甲產品實際耗用的,B,材料,= 1.01*500=505,（公斤）,,乙產品實際耗用的,B,材料,= 1.01*1200=1212,（公斤）,,甲產品耗用材料計劃成本,= 990*2+505*3=3495,（元）,,甲產品耗用材料應分配的成本差異,,,3495*,（,-2%,）,=-69.9,（元）,,甲產品消耗原材料實際費用,=3495-69.9=3425.1,（元）,,,,,乙產品耗用材料計劃成本,= 792*2+1212*3=5220,（元）,,乙產品耗用材料應分配的成本差異,,,5220*,（,-2%,）,=-

3、104.4,（元）,,乙產品消耗原材料實際費用,=5220-104.4=5115.6,（元）,,,分配材料費用會計分錄：,,按計劃成本分配：,,借,:,基本生產成本,—,甲產品,3495,,—,乙產品,5220,,,貸,:,原材料,—,A,材料,3564,,—B,材料,5151,,結轉成本差異：,,借,:,基本生產成本,—,甲產品,69.9,,—,乙產品,104.4,,,貸,:,材料成本差異,174,.,3,,,案例,2,：,,輔助生產車間之間進行交互分配：,,(1),交互分配前的分配率,,修理車間分配率,=19000/20000=0.95,（元,/,小時）,,運輸部門分配率,=20000/4

4、0000,=,0.5,（元,/,公里）,,(2),交互分配,,運輸部門分配修理費,=,0.95,×1000=950(,元,),,修理車間分配運輸費,=,0.5,×1500=750(,元,),,,交互分配的會計分錄,:,,,借：輔助生產成本,—,修理車間,750,,—,運輸部門,950,,,貸：輔助生產成本,—,運輸部門,750,,—,修理車間,950,輔助生產成本,—,修理,19000,750,950,18800,輔助生產成本,—,運輸,20000,950,750,20200,,在輔助生產車間之外的受益對象間分配,,(1),交互分配后的實際費用,,修理車間,實際費用,=19000+750-95

5、0=18800(,元,),,運輸部門實際費用,=20000+950-750=20200(,元,),,(2),交互分配后的分配率,,修理車間的分配率,,,18800/19000 ≈ 0.9895,,（元,/,小時）,,運輸部門分配率,,,20200/38500 ≈ 0.5247,（元,/,度）,,,(3),對外分配,,對外分配修理車間費用：,,基本車間分配修理費,,,16000×0.989474,≈,15832(,元,),,企業(yè)管理部門分配修理費,,18800-15832=2968(,元,),,會計分錄：,,借： 制造費用,15832,,,管理費用,2968,,貸：輔助生產成本,—,供水車間,

6、18800,,對外分配運輸部門費用,,基本車間分配運輸費：,30000×0.524675,≈,15740(,元,),,管理部門分配運輸費：,20200-15740=4460(,元,),,會計分錄：,,借： 制造費用,15740,,,管理費用,4460,,貸：輔助生產成本,—,運輸部門,20200,,,,直接根據分配表編制的會計分錄為：,,１）交互分配。　借：輔助生產成本,———,,修理,950,,———,,運輸,750,貸：輔助生產成本,———,修理,750,,———,運輸,950,２）對外分配。 　　借：制造費用,———,基本生產車間,31572,管理費用,7428,貸：輔助生產成本,—

7、——,修理,18800,,———,運輸,20200,,案例,3,：,,按計劃單位成本分配修理車間費用：,,供電車間分配修理費：,5*500=2500,（元）,,基本生產車間分配修理費：,5*4000=20000,（元）,,,企業(yè)管理部門分配修理費：,5*1000=5000,（元）,,會計分錄：,,借： 制造費用,—,供電車間,2500,,,制造費用,—,基本車間,20000,,,管理費用,5000,,,貸,:,輔助生產成本,—,機修車間,27500,,,按計劃單位成本分配供電車間費用：,,機修車間耗用動力電費：,0,.,6*2000=1200,（元）,,機修車間耗用照明電費：,0.6*1000

8、=600,（元）,,基本生產車間生產產品耗用電費：,,,0.6*25000=15000,（元）,,基本生產車間照明耗用電費：,,,0.6*5000=3000,（元）,,企業(yè)管理部門照明耗用電費：,0.6*7000=4200,（元）,,,會計分錄：,,借：輔助生產成本,—,機修車間,1200,,,制造費用,—,機修車間,600,,,基本生產成本,15000,,,制造費用,—,基本車間,3000,,,管理費用,4200,,,貸,:,輔助生產成本,—,供電車間,24000,,結轉輔助生產車間的制造費用,,,借：輔助生產成本,—,機修車間,19380,,,輔助生產成本,—,供電車間,11580,,,貸

9、,:,制造費用,—,機修車間,19380,,,制造費用,—,供電車間,11580,,18780+600=19380,（元）,,,9080+2500=11580,（元）,,,機修車間的實際費用,=6840+19380+1200=27420,（元）,,成本差異,=27420-27500=-80,（元）,,結轉機修車間成本差異,,,借：,,管理費用,80,,,貸,:,輔助生產成本,—,機修車間,80,,,,,供電車間的實際費用,,,=13700+11580=25280,（元）,,成本差異,=25280-24000=1280,（元）,,結轉機修車間成本差異,,,借：,,管理費用,1280,,,貸,:,輔助生產成本,—,供電車間,1280,,,,,,