《園林工程項目管理課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《園林工程項目管理課件（40頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【,案例,11,3,】,市,小區(qū)（住宅小區(qū)）完成了園林景觀工程，已經(jīng)竣工驗收，如何編寫竣工總結(jié)報告？,思考與實踐,項目十二 實施園林工程項目風(fēng)險管理【案例113】市,1,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,子項目一,認(rèn)知園林工程項目風(fēng)險,管理,+,-,子項目二,識別園林工程項目風(fēng)險,+,-,+,-,子項目二,應(yīng)對園林工程項目風(fēng)險,項目十二 實施園林工程項目風(fēng)險管理子項目一+-子項目二,2,了解風(fēng)險的含義、基本性質(zhì)和分類,了解風(fēng)險管理的含義、內(nèi)容和重要性,掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險

2、應(yīng)對的方法,了解風(fēng)險評價、風(fēng)險監(jiān)控的方法、基本內(nèi)容,具備風(fēng)險管理的基本知識和素養(yǎng),能用具體的方法進(jìn)行風(fēng)險識別和評價,能用具體的方法進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對,【,學(xué)習(xí)目標(biāo),】,【,能力要求,】,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,了解風(fēng)險的含義、基本性質(zhì)和分類【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【能力要求】項,3,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【,案例,12,1,】,2011,年,3,月,11,日，日本近海發(fā)生里氏,9,0,級地震，引發(fā)近,10m,高海嘯，并引發(fā)日本福島第一核電站核原料泄露，日本氣象廳稱這是世界觀測史上最高震級的地震。,思考與實踐,項目十二 實施園林工程項目風(fēng)險管理【案例121】20,4,子項目一,認(rèn)知園林工

3、程項目風(fēng)險管理,風(fēng)險是指損失或收益發(fā)生的不確定性，是在一定條件和一定時期內(nèi)，某一事件的預(yù)測結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。,項目總是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，因此受眾多內(nèi)外因素的影響，其中能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，稱之為風(fēng)險因素，這是造成損失的內(nèi)在或直接原因。根據(jù)性質(zhì)的不同，風(fēng)險因素可分為實質(zhì)性風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素。,項目風(fēng)險管理是指項目管理團(tuán)隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價來確定風(fēng)險，并據(jù)此合理的采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風(fēng)險主動實施有效的控制和管理，盡量使風(fēng)險帶來的有利結(jié)果最大，不利后果最小，以最少的成本保證項目

4、安全、可靠實施的過程。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,子項目一 認(rèn)知園林工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失或收益發(fā),5,任務(wù)一 認(rèn)知項目風(fēng)險的特點及分類,風(fēng)險和機(jī)會,(,收益,),通常是成正比的，項目的風(fēng)險越高，贏利的機(jī)會也就越大，因此風(fēng)險對項目管理者是一種挑戰(zhàn)。項目團(tuán)隊通過對風(fēng)險的管理不僅可能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益，而且能幫助項目團(tuán)隊提高競爭能力和管理水平。所以，在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險的管理問題已成為研究的熱點之一，而且在整個項目管理中的位置越來越重要。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,任務(wù)一 認(rèn)知項目風(fēng)險的特點及分類風(fēng)險和機(jī)會(收益)通常是成,6,項目風(fēng)險具有多樣性、全程性、全局性、相對

5、性、規(guī)律性的特點。,風(fēng)險的多樣性是指在一個項目中同時有許多種類的風(fēng)險存在，而且這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系；風(fēng)險的全程性是指項目風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，例如工作范圍的遺漏、目標(biāo)優(yōu)化的錯誤、物價上漲、實施方案不完備、氣候條件變化、市場變化等都是各階段可能引發(fā)項目風(fēng)險的風(fēng)險因素。,一,、,項目風(fēng)險的特點,項目風(fēng)險具有多樣性、全程性、全局性、相對性、規(guī)律性的特點。,7,【,案例,12,1,分析,1,】,日本是個地震多發(fā)國家，據(jù)不完全統(tǒng)計，日本自,1923,年以來，共發(fā)生,6,8,級以上地震,8,次，其中,8,級以上,3,次鑒于早期地震監(jiān)測技術(shù)的原因，也許,8,級以上的地震遠(yuǎn)不止,3,次。第一核

6、電站反應(yīng)堆保護(hù)殼的設(shè)計充分考慮了地震的規(guī)律性，卻忽視了備用電源的抗災(zāi)能力設(shè)計，造成了震后無法繼續(xù)冷卻而引發(fā)氫爆炸和核泄漏的危害，忽視了危害的全局性。,思考與實踐,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例121分析1】日本是個地震多發(fā)國家，據(jù)不完全統(tǒng),8,依據(jù)項目風(fēng)險的特點，對項目風(fēng)險可做如下幾種分類：,（一）環(huán)境風(fēng)險,（二）純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險,（三）項目運(yùn)作風(fēng)險,二,、,項目風(fēng)險的分類,依據(jù)項目風(fēng)險的特點，對項目風(fēng)險可做如下幾種分類：二、項,9,【,案例,12,1,分析,2,】,當(dāng)前世界先進(jìn)的核電技術(shù)采用的是非能動的安全系統(tǒng)，它是由重力、自然循環(huán)和儲能等按自然規(guī)律來驅(qū)動的安全系統(tǒng)，包括非能動

7、余熱派出系統(tǒng)、非能動安全注射系統(tǒng)以及非能動的安全殼冷卻系統(tǒng)。這就意味著，福島第一核電站在此次巨災(zāi)中有“技術(shù)短板”，這既是日本政府核監(jiān)管的不到位，也是項目運(yùn)營方效益第一原則下必須承受的投機(jī)和運(yùn)作風(fēng)險,思考與實踐,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例121分析2】當(dāng)前世界先進(jìn)的核電技術(shù)采用的是非能,10,項目風(fēng)險的特點要求對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的管理，包括全過程和全方位的管理，進(jìn)行項目風(fēng)險管理主要要遵循以下原則。,一、經(jīng)濟(jì)原則,二、,“,二戰(zhàn),”,原則,三、社會責(zé)任原則,四、滿意原則,任務(wù)二 認(rèn)知項目風(fēng)險管理的原則,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,項目風(fēng)險的特點要求對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的管理，

8、包括全過程和全方,11,【,案例,12,1,分析,3,】,核電是一把雙刃劍，一方面能解決全球能源不足的難題，另一方面，它畢竟是核，就像埋在地下的一顆不定時炸彈，隨時有可能爆炸，引發(fā)災(zāi)難性的危害，必須堅持全局的觀念，安全第一、效益第二的原則。,思考與實踐,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例121分析3】核電是一把雙刃劍，一方面能解決全球能,12,項目風(fēng)險管理過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制四個階段，在整個項目的實施過程中，這個過程是動態(tài)的和反復(fù)的，目的是為了對項目所面臨的風(fēng)險實施實時的監(jiān)控、分析評價和管理。項目風(fēng)險管理過程如圖所示。,任務(wù)三 認(rèn)知項目風(fēng)險管理過程,項目十二,

9、實施園林工程項目風(fēng)險管理,項目文件,工程計劃,專家咨詢,試驗或?qū)嶒?案例庫,風(fēng)險識別,風(fēng)險控制,風(fēng)險分析,風(fēng)險規(guī)劃,圖,121,項目風(fēng)險管理過程,項目風(fēng)險管理過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制四,13,子項目二,識別園林工程項目風(fēng)險,項目風(fēng)險的識別就是對風(fēng)險的種類和產(chǎn)生的原因、后果所做的定性估計、感性認(rèn)識和經(jīng)驗判斷。風(fēng)險通常具有隱蔽性，而人們常常易被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，或被一些細(xì)小利益所引誘而看不到潛在的危險。風(fēng)險管理首先必須正確的識別風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一認(rèn)識，然后才能制定、執(zhí)行相應(yīng)的管理措施來防范風(fēng)險、控制風(fēng)險。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,子項目二 識別園林工程項目風(fēng)

10、險項目風(fēng)險的識別就是對風(fēng)險,14,任務(wù)一,收集并分析項目信息,信息是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、及時、針對性強(qiáng)的信息對風(fēng)險識別工作有著舉足輕重的作用，實施項目風(fēng)險管理必須加強(qiáng)信息的收集、處理和利用工作。,首先要對項目產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等信息予以足夠的關(guān)注，以上信息常常會對風(fēng)險識別產(chǎn)生重要的影響。,其次，要通過分析項目計劃來識別可能存在的風(fēng)險。,第三，要通過研究歷史信息來識別風(fēng)險。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,任務(wù)一 收集并分析項目信息信息是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、及,15,有了相應(yīng)的信息準(zhǔn)備以后，項目風(fēng)險管理者可通過如下的方法來識別風(fēng)險。,一、編制核對表,二、調(diào)查詢問,三、分析財務(wù)報

11、表,四、分析項目工作結(jié)構(gòu),五、繪制流程圖,六、風(fēng)險分類,七、現(xiàn)場考察,八、參考統(tǒng)計記錄,任務(wù)二 認(rèn)知項目風(fēng)險識別的基本方法,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,有了相應(yīng)的信息準(zhǔn)備以后，項目風(fēng)險管理者可通過如下的方法來識別,16,項目,子項目,活動或任務(wù),工作包,圖,122,項目工作分解結(jié)構(gòu)圖,項目子項目活動或任務(wù)工作包圖122 項目工作分解結(jié)構(gòu)圖,17,【,案例,12,1,分析,4,】,世界原子能機(jī)構(gòu)將核風(fēng)險分為,7,級，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站核爆炸事故被確定為最高級,(7,級,),，日本宣布日本福島核泄漏為,4,級，介于事件和事故之間。,思考與實踐,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例

12、121分析4】世界原子能機(jī)構(gòu)將核風(fēng)險分為7級，前蘇,18,任務(wù)三 定性與定量分析園林工程項目風(fēng)險,項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響及影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評估，從而為項目管理者采取相應(yīng)的對策來減少風(fēng)險的不利影響、降低風(fēng)險發(fā)生的概率提供第一手依據(jù)。風(fēng)險分析的過程即應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程。,風(fēng)險分析與評價的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險造成后果的嚴(yán)重程度、風(fēng)險影響范圍的大小以及風(fēng)險發(fā)生的時間。下面介紹風(fēng)險分析的兩類方法，即定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,任務(wù)三 定性與定量分析園林

13、工程項目風(fēng)險項目風(fēng)險分析就是對將,19,一、定性風(fēng)險分析,園林工程項目風(fēng)險管理中常見的定性風(fēng)險分析采用列舉法。列舉法是在對同類已完工程項目的環(huán)境、實施過程進(jìn)行調(diào)查、分析、研究后，建立該類項目的基本的風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而建立該類項目的風(fēng)險知識庫,(,經(jīng)驗庫,),，它包括該類項目常見的各種風(fēng)險因素。項目管理者在對新項目決策，或在用專家經(jīng)驗法進(jìn)行風(fēng)險分析時，該風(fēng)險知識庫能給出提示，幫助管理者列出所有可能的風(fēng)險因素，從而引起人們的重視，引導(dǎo)進(jìn)一步的分析并采取相應(yīng)的防、控措施。,一、定性風(fēng)險分析園林工程項目風(fēng)險管理中常見的定性風(fēng)險分析采用,20,二、定量風(fēng)險分析,(,一,),風(fēng)險概率數(shù)方法,(,二,),統(tǒng)

14、計試驗法,(,三,),決策樹方法,二、定量風(fēng)險分析(一)風(fēng)險概率數(shù)方法,21,【,案例,12,2,】,表,12,5,中預(yù)測了某園林工程項目遭遇壞天氣、關(guān)鍵團(tuán)隊成員損失和技術(shù)不適用三種風(fēng)險的概率度、嚴(yán)重程度、檢測能力，并由以上三個值分別算出了三種風(fēng)險的風(fēng)險概率數(shù),(RPN),。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,已,識別的風(fēng)險,概率,度,(P),嚴(yán)重程度,(S),檢測能力,(0),風(fēng)險概率數(shù),(RPN),壞天氣,3,2,4,24,關(guān)鍵團(tuán)隊成員損失,2,8,8,128,技術(shù)不適用,6,10,8,480,表,12,5,某項目的風(fēng)險概率數(shù)分析,【案例122】表125中預(yù)測了某園林工程項目遭遇壞天,2

15、2,【,案例,12,2,分析,】,由表,12,5,可知，在該項目三項風(fēng)險中，技術(shù)不適用的風(fēng)險值最大，應(yīng)作重點防范。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例122分析】由表125可知，在該項目三項風(fēng)險中,23,【,案例,12,3,】,某承包商向一工程投標(biāo)，準(zhǔn)備在兩種投標(biāo)策略中選擇一種：,1,投高標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會為,0,2,，不中標(biāo)機(jī)會為,0,8,；,2,投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)機(jī)會均為,0,5,。投標(biāo)不中時，將損失投標(biāo)準(zhǔn)備費,5,萬元。預(yù)測的兩方案數(shù)據(jù)如表,12,6,所示。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,方案,效益,可能利潤（萬元）,概率,方案,效益,可能利潤（萬元）,概率,高標(biāo),好,500,

16、0,3,低標(biāo),好,350,0,2,一般,300,0,5,一般,200,0,6,賠,100,0,2,賠,150,0,2,表,12,6,決策方案數(shù)據(jù)表,【案例123】某承包商向一工程投標(biāo)，準(zhǔn)備在兩種投標(biāo)策略,24,【,案例,12,3,分析,】,1,繪制決策樹如圖,12,3,。,2,計算：,高標(biāo)：,5000,3+3000,5,1000,2=280,萬,2800,2,50,8=52,萬,低標(biāo)：,3500,2+2000,6,1500,2=160,萬,1600,5,50,5=77,5,萬,由于最大損益期望值為,77,5,萬，故選擇低標(biāo)策略。,項目十二,實施園林工程項目風(fēng)險管理,【案例123分析】1繪制決策樹如圖123。項目十二,25,圖,123,決策樹,好（,0.3,）,一般（,0.5,）,高標(biāo),低標(biāo),52,失標(biāo)（,0.8,）,-5,中標(biāo)（,0.2,）,賠（,0.2,）,-100,中標(biāo)（,0.5,）,好（,0.2,）,一般（,0.6,）,賠（,0.2,）,160,350,200,-150,500,300,280,77.5,失標(biāo),(0.5),-5,圖123 決策樹好（0.3）一般（0.5）高標(biāo)低標(biāo)5