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1、機電設備安裝公司招標管理辦法機電設備安裝公司招標管理辦法第一條第一條 為規(guī)范機電設備安裝公司招標活動管理運行程序，降低成本，增加效益，特制訂本辦法。第二條第二條 工程開工后 14 天內(nèi)，所屬各項目部將擬招標項目填寫擬招標專業(yè)分包項目一覽表、擬招標材料設備一覽表備案。如有變化時，及時調(diào)整一覽表。第三條第三條 招標范圍：1、專業(yè)分包工程估算造價在 10 萬元以上的，必須通過招標方式確定分包方。2、材料、設備采購招標：一次采購 5 萬元以上的材料、設備，必須通過招標確定分包方。一次采購 5 萬元以下的材料、設備應對不少于 3 家供應商的價格進行比價，并將比價情況存檔。3、機械設備、周轉工具租賃：施工

2、機械設備、周轉工具租賃按招投標方式確定，公開選擇出租方。機械設備周轉工具租賃招標，必須通知租賃公司參加。第四條 第四條 安裝公司項目部自主招標 20 萬元以下標的物，鋼構車間自主招標 10 萬元以下標的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。相應招標文件由各單位起草，經(jīng)安裝公司審核后發(fā)出。招標工作結束后項目部、鋼構車間等相關部門如實填寫評標報告、招標結果備案表、廠家簽到表、評委簽到表、合格分承包方外的廠家參加評標的需要填寫考察報告，相關手續(xù)交安裝公司相關部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應的專業(yè)（勞務）分承包方考核表。對于招標額度超過上述限額的，招標工作由項目組織在安裝公司進行，安裝公

3、司參與評標并監(jiān)督。因特殊原因未進行招標時，應填寫未招標項目備案表或比價表、競爭性談判記錄留存。第五條第五條 各項目部及鋼構車間負責勞務、專業(yè)分包單位、材料供應單位的考察、考核工作并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，勞務分承包方考核表連同分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權委托證明書、分承包商身份證、業(yè)績資料（復印件資料必須加蓋分承包方公司公章）報安裝公司備案，安裝公司根據(jù)各單位上報的考察表、考核表建立合格專業(yè)工程分承包方名冊、合格材料供應方名冊。第六條第六條 勞務分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務單價 48 元/工日，屬市場偏低價位，不再進行招標。根據(jù)項目不同規(guī)模和特點，由安裝公司和項目部共同確定勞務分包方。