《在全市投資促進(jìn)大會(huì)暨投資促進(jìn)“五大行動(dòng)”“三抓三促”動(dòng)員大會(huì)上的講話發(fā)言材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在全市投資促進(jìn)大會(huì)暨投資促進(jìn)“五大行動(dòng)”“三抓三促”動(dòng)員大會(huì)上的講話發(fā)言材料（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、在全市投資促進(jìn)大會(huì)暨投資促進(jìn)“五大行動(dòng)”“三抓三促”動(dòng)員大會(huì)上的講話發(fā)言材料 同志們： 今天我們召開全市投資促進(jìn)大會(huì)暨投資促進(jìn)"五大行動(dòng)"動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)全省招商引資工作相關(guān)會(huì)議精神特別是全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的相關(guān)部署，聚力聚焦市委確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，再鼓干勁、再加壓力，迅速掀起新一輪大抓招商引資、大抓項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，為〔...〕市當(dāng)好區(qū)域發(fā)展排頭兵、打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎提供支撐、積蓄后勁。 會(huì)前，我們舉行了重大項(xiàng)目集中簽約及開工儀式。剛才，市投促局匯報(bào)了全市投資促進(jìn)工作情況和下一步工作安排，有關(guān)區(qū)、園區(qū)和市屬企業(yè)負(fù)責(zé)

2、同志作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，希望落實(shí)到具體工作中，體現(xiàn)在實(shí)際成效上?！?..〕市長(zhǎng)就抓好投資促進(jìn)"五大行動(dòng)"作了具體部署，我完全贊成，希望大家抓好落實(shí)。這里，我講三點(diǎn)意見。 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好招商引資工作的使命感和緊迫感 招商引資是貫穿經(jīng)濟(jì)工作的"生命線"。近年來，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，舉全市之力狠抓招商引資，面向全球搭建招商網(wǎng)絡(luò)體系，在全省招商工作考核中連續(xù)多年名列前茅，一大批知名企業(yè)和重大項(xiàng)目紛紛落戶〔...〕，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。省委、省政府高度重視招商引資工作，多次召開會(huì)議進(jìn)行部署，提出了明確要求。全市各級(jí)各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，

3、強(qiáng)化"招商為先、項(xiàng)目為王"的理念，特別要深化以下三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。 第一，深刻認(rèn)識(shí)招商引資是推動(dòng)〔...〕經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前，〔...〕正處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、厚積薄發(fā)的集中釋放期，省委賦予〔...〕"打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟(jì)帶重要發(fā)展極"的新定位，市委提出了"建設(shè)省域副中心城市、打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟(jì)帶重要發(fā)展極"的發(fā)展定位，這既是對(duì)〔...〕的極大鼓舞和鞭策，也對(duì)〔...〕加快發(fā)展提出了更高要求。我們要實(shí)現(xiàn)這些宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵靠什么？靠產(chǎn)業(yè)、靠項(xiàng)目，歸根結(jié)底還是要落到招商引資上。我們必須堅(jiān)持以招商引資為"第一抓手"，以項(xiàng)目建設(shè)為"第一支撐"，以園區(qū)建設(shè)為"第一平臺(tái)

4、"，努力在招商引資上取得更大突破，以高質(zhì)量招商引資推動(dòng)〔...〕經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 第二，深刻認(rèn)識(shí)招商引資是〔...〕當(dāng)好區(qū)域發(fā)展排頭兵的必由之路。市委提出了2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)，包括地區(qū)生產(chǎn)總值突破〔...〕000億元、人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全省平均水平等，這些目標(biāo)任務(wù)既鼓舞人心、催人奮進(jìn)，又切實(shí)可行、通過努力完全可以實(shí)現(xiàn)。但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，絕非易事，需要我們付出艱辛的努力。招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"源頭活水"，是實(shí)現(xiàn)趕超跨越的重要抓手。我們必須牢牢扭住招商引資這個(gè)"牛鼻子"，以大招商推動(dòng)大發(fā)展，以項(xiàng)目的大突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大跨越，努力在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，當(dāng)好區(qū)域發(fā)展排頭兵。

5、 第三，深刻認(rèn)識(shí)招商引資是〔...〕打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略路徑。隨著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，各地都在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?！?..〕要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上參與區(qū)域合作與競(jìng)爭(zhēng)，以開放促改革促發(fā)展。招商引資是擴(kuò)大開放的重要抓手，是引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。我們要通過招商引資，引進(jìn)一批高質(zhì)量、高效益、高成長(zhǎng)性的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，培育一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造一批新的產(chǎn)業(yè)集群，為〔...〕高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 二、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升招商引資的規(guī)模、質(zhì)量和效益 招商引資的質(zhì)量，直接決定了〔...〕經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。我們要聚焦產(chǎn)

6、業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持以高質(zhì)量招商支撐高質(zhì)量發(fā)展。 第一，明確主攻方向，抓住招商引資重點(diǎn)。我們要立足〔...〕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓夯l(fā)展，著力引進(jìn)一批體量大、質(zhì)量好、配套優(yōu)的項(xiàng)目。要在引"強(qiáng)"上突破。大企業(yè)、大項(xiàng)目對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展具有支撐和帶動(dòng)作用，能夠聚集配套企業(yè)和項(xiàng)目，形成協(xié)同發(fā)展的"雁陣效應(yīng)"。我們要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，引進(jìn)一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。各區(qū)、各園區(qū)都要找準(zhǔn)一批重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)施攻堅(jiān)突破，努力在引進(jìn)龍頭項(xiàng)目上取得重大突破。要在引"鏈"上突破。產(chǎn)業(yè)鏈招商是〔

7、...〕招商引資的鮮明特色。我們要進(jìn)一步聚焦鋼鐵石化、臨港工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，明確上下游配套企業(yè)，實(shí)施精準(zhǔn)招商，引進(jìn)一批鏈條型、龍頭型高端項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。要堅(jiān)持大中小項(xiàng)目齊上，外資、國(guó)資、民資同引，提升配套協(xié)作能力，形成規(guī)模效應(yīng)。要在引"新"上突破。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我們要堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為招商引資的主攻方向，積極引進(jìn)一批高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)與高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)一批教育科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加快實(shí)施人才引育工程，以人才

8、帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目引人才，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。 第二，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)招商引資實(shí)效。招商引資本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為，地方政府是主導(dǎo)，但其行為主體是市場(chǎng)和企業(yè)。我們要遵循市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，不斷提高招商引資的科學(xué)性、實(shí)效性。要突出專業(yè)招商。我們要組建專業(yè)招商隊(duì)伍，加強(qiáng)招商人員培訓(xùn)，提高招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。要明確招商目標(biāo)，優(yōu)化招商布局，篩選、包裝一批我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目，精準(zhǔn)開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商、專業(yè)化招商。要建立健全招商項(xiàng)目庫(kù)、企業(yè)資源庫(kù)、客商信息庫(kù)和政策支持庫(kù)，為專業(yè)招商提供有力支撐。要巧借外力招商。我們要實(shí)施好"全球招商合伙

9、人行動(dòng)計(jì)劃"，特別是針對(duì)粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)地區(qū)開展駐地招商。要用好各種平臺(tái)和渠道，積極參加各類招商推介活動(dòng)，有針對(duì)性地嵌入招商環(huán)節(jié)、開展招商對(duì)接。要用好商會(huì)、協(xié)會(huì)、校友會(huì)等各種資源，發(fā)揮其在招商引資中的橋梁紐帶作用。同時(shí)，要鼓勵(lì)和支持本地企業(yè)走出去開展國(guó)際合作與交流，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。要發(fā)揮好園區(qū)作用。園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主陣地、招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)。各園區(qū)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)，提升園區(qū)承載能力和吸引力。要明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)定位，打優(yōu)勢(shì)牌、特色牌，形成錯(cuò)位發(fā)展的格局。要加強(qiáng)園區(qū)之間、企業(yè)之間的協(xié)作配合，促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷一體化發(fā)展。〔...〕臨

10、港工業(yè)園、〔...〕新區(qū)等重點(diǎn)園區(qū)要搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，不斷推動(dòng)園區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。 第三，推動(dòng)項(xiàng)目落地，做實(shí)招商引資成果。招商引資的最終目的是要推動(dòng)項(xiàng)目落地見效。我們要以"釘釘子"的精神抓好項(xiàng)目落地工作，確保招商引資成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。要抓好項(xiàng)目簽約。對(duì)在談項(xiàng)目尤其是對(duì)有合作意向或簽訂框架協(xié)議的項(xiàng)目，要主動(dòng)跟進(jìn)、加強(qiáng)調(diào)度，爭(zhēng)取盡快正式簽約。要建立健全項(xiàng)目簽約跟蹤機(jī)制，明確專人負(fù)責(zé)、全程跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目簽約后能夠順利推進(jìn)。要抓好項(xiàng)目開工建設(shè)。對(duì)已簽約尚未開工的項(xiàng)目、新簽約的項(xiàng)目，要落實(shí)具體責(zé)任單位和責(zé)任人，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。對(duì)重大項(xiàng)目

11、要成立工作專班，實(shí)行"一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底"的推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目落地過程中存在的問題。要加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。要抓好項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。對(duì)在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，要加強(qiáng)調(diào)度和督導(dǎo)檢查，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。要建立項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效跟蹤機(jī)制，明確投產(chǎn)時(shí)間和達(dá)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)幫助，確保項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高招商引資工作水平。要著力解決要素保障問題。要素保障是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)資金、土地、用工、用電等要素保障工作，確保項(xiàng)目加快落地。要積極拓寬融資渠

12、道，加強(qiáng)政銀企對(duì)接合作，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力的金融支撐。要加大土地儲(chǔ)備和盤活力度，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地需求。要加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)和用工服務(wù)保障工作，滿足企業(yè)用工需求。要加強(qiáng)電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)保障工作，確保項(xiàng)目建設(shè)用電需求。 第四，強(qiáng)化服務(wù)保障，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境。營(yíng)商環(huán)境是招商引資的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要堅(jiān)持一手抓招商、一手抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，以營(yíng)商環(huán)境建設(shè)促進(jìn)招商引資、以招商引資倒逼營(yíng)商環(huán)境改善。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。我們要深化"放管服"改革，持續(xù)推進(jìn)"一網(wǎng)通辦""最多跑一次"等改革舉措落地見效。要加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)和管理，優(yōu)化審批流程、提高審批效率。要加強(qiáng)"互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)"平臺(tái)

13、建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)更多政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上辦理、不見面審批。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，提高干部的服務(wù)意識(shí)和能力水平。要優(yōu)化支持市場(chǎng)主體的政策環(huán)境。要聚焦推動(dòng)國(guó)家、省、市各項(xiàng)政策措施落地見效，及時(shí)研究制定新的招商引資策略和支持政策。要大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)做法，不斷創(chuàng)新政策舉措和支持方式。要加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，推動(dòng)其加快發(fā)展壯大。要加強(qiáng)對(duì)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評(píng)估問效，確保政策落到實(shí)處、見到實(shí)效。要營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境。我們要堅(jiān)持誠(chéng)信招商、誠(chéng)信待商、誠(chéng)信留商的原則，建立健全政府守信踐諾機(jī)制和社會(huì)信用體系。要加強(qiáng)對(duì)政府承諾事項(xiàng)的梳理和兌現(xiàn)工作，確保各項(xiàng)承諾事項(xiàng)按時(shí)保質(zhì)完成。要

14、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投訴舉報(bào)的處理和反饋工作，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題和困難。要加大對(duì)失信行為的懲戒力度，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，營(yíng)造風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境。要構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要坦蕩真誠(chéng)地同民營(yíng)企業(yè)家接觸交往，積極作為、靠前服務(wù)，真心實(shí)意幫助企業(yè)排憂解難。要暢通政企溝通渠道，建立健全常態(tài)化、規(guī)范化的政企交流機(jī)制，定期舉辦政企座談會(huì)、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，聽取企業(yè)意見和建議，及時(shí)回應(yīng)企業(yè)關(guān)切。同時(shí)，也要?jiǎng)澢骞浇缦蓿３智逭疂?，做?親"而有度、"清"而有為，共同推動(dòng)形成健康良好的政治生態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任，確保招商引資工作取得實(shí)效 招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工

15、程，需要全市上下共同努力、協(xié)同推進(jìn)。各級(jí)各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保招商引資各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。 一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要把招商引資工作擺在更加突出的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、深入抓。要建立健全招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。要完善招商引資工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 二要壓實(shí)工作責(zé)任。各級(jí)各部門要按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，把招商引資任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。要建立健全招商引資工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將招商引資工作納入年度績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和

16、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)肅問責(zé)。 三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)各部門要重視招商引資隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂談判的專業(yè)人才充實(shí)到招商引資隊(duì)伍中來。要加強(qiáng)招商人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的招商引資隊(duì)伍。 四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各級(jí)宣傳部門和新聞媒體要加大對(duì)招商引資工作的宣傳力度，廣泛宣傳我市的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境和發(fā)展前景，展示我市對(duì)外開放的良好形象和積極姿態(tài)。要及時(shí)報(bào)道招商引資工作的新進(jìn)展、新成效和先進(jìn)典型，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注招商、支持招商、參與招商的濃厚氛圍。 同志們，招商引資是推動(dòng)〔...〕經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)

17、鍵舉措，是當(dāng)好區(qū)域發(fā)展排頭兵的必由之路，是打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略路徑。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以黨的二十大精神為指引，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，迅速掀起新一輪大抓招商引資、大抓項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，為〔...〕市當(dāng)好區(qū)域發(fā)展排頭兵、打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎作出新的更大貢獻(xiàn)！ 會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！ 在國(guó)企公司“三抓三促”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 一年春作首，萬事行為先。省委在2月5日蛇年春節(jié)后首個(gè)工作日召開全省"三抓三促"行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，是全省自2023年2月份啟動(dòng)"三抓三促"行動(dòng)以來連續(xù)第二個(gè)"新

18、春第一會(huì)"，不僅是對(duì)過去一年行動(dòng)成效的總結(jié)，更是對(duì)新一年工作的全面動(dòng)員，吹響了全省高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號(hào)。要求全省各級(jí)各方面要認(rèn)真落實(shí)"新春第一會(huì)"要求，增強(qiáng)責(zé)任感、提振精氣神，開創(chuàng)甘肅高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)公司對(duì)全系統(tǒng)持續(xù)深化"三抓三促"行動(dòng)提出了具體要求，引導(dǎo)全體干部職工收心歸位，迅速進(jìn)入奮戰(zhàn)狀態(tài)。今天，我們召開公司"三抓三促"行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省"三抓三促"行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司"三抓三促"行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話精神，各部門要認(rèn)真盤點(diǎn)過去一年來在常態(tài)化縱深推進(jìn)"三抓三促"行動(dòng)方面所做的工作、總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)增強(qiáng)推進(jìn)"三抓三促"行動(dòng)信心決心，要以"等

19、不起"的緊迫感、"慢不得"的危機(jī)感、"坐不住"的責(zé)任感，持續(xù)推動(dòng)公司"三抓三促"行動(dòng)走深走實(shí)，切實(shí)把"三抓三促"行動(dòng)煥發(fā)出的精氣神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。下面，我就公司持續(xù)推進(jìn)"三抓三促"行動(dòng)講幾點(diǎn)意見。 一要在學(xué)習(xí)上再?gòu)?qiáng)化，真抓實(shí)學(xué)促提升。公司所屬各部部門和各級(jí)黨組織要把提高理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)作為推進(jìn)"三抓三促"行動(dòng)的基礎(chǔ)工作來抓，本著"干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么"的態(tài)度，結(jié)合主題教育和自身實(shí)際，圍繞履行工作職責(zé)的專業(yè)內(nèi)容、必備知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論、政治哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)、黨建黨務(wù)、企業(yè)文化等履職盡責(zé)必備知識(shí)，勤于思考，學(xué)深悟透，激發(fā)出新思想和新觀念，以專業(yè)

20、知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神為支撐，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要結(jié)合本職工作，自覺把破解工作難題、服務(wù)職工群眾作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，直撲一線、直奔問題，明實(shí)情、出實(shí)招，以真抓實(shí)干的態(tài)度和行之有效的舉措，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為理清工作思路、明確工作方向、破解工作難題、提升工作能力的"有效利器"。 二要在執(zhí)行上再加壓，高效執(zhí)行有速度。任務(wù)決定方向，目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)。所屬各公司、部門和各級(jí)黨組織要緊緊對(duì)表對(duì)標(biāo)常態(tài)化縱深推進(jìn)"三抓三促"行動(dòng)方案，將"三抓三促"行動(dòng)與公司中心工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)決防止"兩張皮"問題發(fā)生。要按照《"三抓三促"行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)工作臺(tái)賬

21、》推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、明確時(shí)限、倒排進(jìn)度，尤其對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、重大項(xiàng)目歷史遺留問題加大解決力度，確保各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)、加速度落實(shí)。持續(xù)加大督查力度，對(duì)標(biāo)公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過"四不兩直"、明察暗訪、機(jī)動(dòng)抽查等靈活多樣的方式，盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時(shí)限，督進(jìn)度、督力度、督質(zhì)效，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，以問題的解決帶動(dòng)行動(dòng)走深走實(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義官僚主義，防止高開低走、虎頭蛇尾。 三要在效能上再提升，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促效能。各項(xiàng)工作推進(jìn)的成效如何，關(guān)鍵在干部的能力和作風(fēng)。公司班子成員要切實(shí)發(fā)揮"頭雁作用"，一切工作都要立足于早、著眼于快，今天能干的事今天干，馬上能辦的事馬上辦，確保"案無積卷、事不過

22、夜"，無論處在工作鏈條的哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)崗位，都要擰緊發(fā)條、鉚足干勁，高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新突破、跨上新臺(tái)階。要持續(xù)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，對(duì)干部職工工作紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等開展常態(tài)化監(jiān)督，注重發(fā)現(xiàn)查處"三抓三促"行動(dòng)推進(jìn)不力、工作滯后的部門和黨組織，注意發(fā)現(xiàn)一批搞"擊鼓傳花""新官不理舊賬""官本位""慵懶散"和"七不為"的反面典型，以通報(bào)約談、警示震懾的方式倒逼黨員干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。 四要在氛圍上再營(yíng)造，多舉并措強(qiáng)宣傳。進(jìn)一步加大宣傳力度，豐富宣傳載體，充分運(yùn)用微信公眾號(hào)、宣傳欄、微信群等載體，及時(shí)推送"三抓三促"行動(dòng)相關(guān)信息，不斷提升黨員干部職工知曉率

23、。要及時(shí)提煉總結(jié)、跟進(jìn)宣傳工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立弘揚(yáng)"當(dāng)先進(jìn)光榮、學(xué)典型提升"的鮮明導(dǎo)向，讓公司黨員干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，見賢思齊、爭(zhēng)創(chuàng)一流。同時(shí)，全方位、高質(zhì)量、高頻次地對(duì)"三抓三促"行動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)展情況、推進(jìn)成效進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，切實(shí)做到宣傳有深度、報(bào)道有重點(diǎn)，大力營(yíng)造抓學(xué)習(xí)、重實(shí)干、促發(fā)展的濃厚氛圍。 五要在責(zé)任上再壓實(shí)，奮力沖刺"開門紅"。所屬各公司、部門主要負(fù)責(zé)同志作為"三抓三促"行動(dòng)第一責(zé)任人，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司"開門紅"的要求，我們要有惴惴不安、如坐針氈緊迫感；對(duì)標(biāo)兄弟單位的優(yōu)異成績(jī)，我們要有如牛負(fù)重、如芒在背責(zé)任感；對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的發(fā)展，我們要有標(biāo)兵林立

24、、如恐不及危機(jī)感，決不能有平平安安占位子，渾渾噩噩混日子的心態(tài)，要以刀刃向內(nèi)、自我革命的決心和勇氣，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要在思想認(rèn)識(shí)上再重視、工作責(zé)任上再落實(shí)、問題整改上再?gòu)?qiáng)化、統(tǒng)籌推動(dòng)上再發(fā)力，身先士卒、當(dāng)好表率，親自調(diào)度推進(jìn)，帶頭研究解決存在問題，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)；班子其他成員要具體抓、抓具體，延伸觸角，下沉重心，真正把"三抓三促"行動(dòng)抓緊抓實(shí)抓出成效。要把握實(shí)踐要求，突出"能力為先、執(zhí)行為要、效能為王"的導(dǎo)向，以能否順利實(shí)現(xiàn)"開門紅"目標(biāo)任務(wù)檢驗(yàn)我們"三抓三促"行動(dòng)的成果和成效。 同志們，成事之要，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)。要不斷創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新載體

25、、創(chuàng)新方法，在學(xué)習(xí)提升上再深化，在推動(dòng)發(fā)展上再聚焦，在破解難題上再加力，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上再提升，在組織實(shí)施上再?gòu)?qiáng)化，以"開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺"的精神狀態(tài)和工作熱情開好局、起好步，持續(xù)放大"三抓三促"行動(dòng)的效應(yīng)，真正以作風(fēng)建設(shè)"大優(yōu)化"推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大跨步"，以實(shí)際行動(dòng)奮力書寫穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展的新篇章。 在國(guó)有企業(yè)2025年工作部署會(huì)上的講話 同志們： 瑞雪紛飛迎新歲，砥礪前行啟新篇。在這萬象更新的美好時(shí)刻，我們召開國(guó)有企業(yè)2025年工作部署會(huì)，旨在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，明確新一年的工作目標(biāo)與任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展謀篇布局。在此，我結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，就2

26、025年的重點(diǎn)工作，講以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 一、做優(yōu)"加法"，在資源整合上邁向新臺(tái)階 資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，優(yōu)化資源整合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。2025年，我們要在資源整合上做優(yōu)"加法"，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。 （一）加強(qiáng)內(nèi)部資源整合。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，找出資源閑置、浪費(fèi)或利用效率低下的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配置、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)和高效利用。例如，對(duì)于一些業(yè)務(wù)重疊、職能相近的部門，可以進(jìn)行合并或重組，減少管理層級(jí)，提高工作效率；對(duì)于閑置的設(shè)備、廠房等資產(chǎn)，可以通過出租、出售或改造等方式，使其重新發(fā)揮價(jià)值。 （二）推進(jìn)外部資源合作

27、。積極尋求與外部企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源的共享與互補(bǔ)。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、供應(yīng)鏈優(yōu)化等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用其人才、技術(shù)和科研資源，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。 （三）強(qiáng)化資源整合的協(xié)同效應(yīng)。在資源整合的過程中，要注重各方面資源的協(xié)同配合，形成強(qiáng)大的合力。建立健全資源整合的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間、企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，確保資源整合的順利進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資源整合效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整整合策略，不斷提高資源整合的質(zhì)量和效益。 二、做精"減法"，在成本控制上

28、收獲新成果 成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，我們要做精"減法"，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。 （一）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行深入分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，對(duì)于原材料成本，可以通過與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，或者尋找替代材料等方式降低成本；對(duì)于人工成本，可以通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工工作效率等方式進(jìn)行控制；對(duì)于管理成本，可以通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少不必要的開支等方式加以壓縮。 （二）加強(qiáng)預(yù)算管理。建立健全全面預(yù)算管理制度，將成本控制納入預(yù)算管理體系，明確各部門、各項(xiàng)目的成本預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)

29、行。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，要強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，對(duì)超預(yù)算的行為進(jìn)行嚴(yán)格審批和控制。 （三）推進(jìn)精益生產(chǎn)。借鑒精益生產(chǎn)的理念和方法，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少庫(kù)存積壓、提高設(shè)備利用率等方式，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行5S管理、可視化管理等方法，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的工作積極性和工作效率。 三、做巧"乘法"，在品牌營(yíng)銷上鑄就新輝煌 品牌是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。2025年，我們要做巧"乘法"，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣，提升

30、企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度。 （一）明確品牌定位。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特點(diǎn)，明確企業(yè)的品牌定位和品牌形象。要突出品牌的特色和優(yōu)勢(shì)，打造具有差異化的品牌價(jià)值，使品牌在消費(fèi)者心目中形成獨(dú)特的認(rèn)知和印象。 （二）加強(qiáng)品牌建設(shè)。注重品牌文化的培育和傳播，將企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入品牌建設(shè)中，賦予品牌更深層次的內(nèi)涵。加強(qiáng)品牌形象的設(shè)計(jì)和包裝，統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)、品牌宣傳語等，提高品牌的辨識(shí)度和影響力。同時(shí)，要注重品牌質(zhì)量的提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。 （三）創(chuàng)新營(yíng)銷模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，營(yíng)銷模式也在不斷創(chuàng)新。我們要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，探索新

31、的營(yíng)銷模式和手段。例如，利用社交媒體、電商平臺(tái)等開展線上營(yíng)銷，通過精準(zhǔn)營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等方式，提高營(yíng)銷效果；加強(qiáng)線下營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和組織，通過參加展會(huì)、舉辦新品發(fā)布會(huì)、開展促銷活動(dòng)等方式，提升品牌的知名度和市場(chǎng)份額。 四、做強(qiáng)"除法"，在內(nèi)部管理上達(dá)成新高效 內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的基石，高效的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，我們要做強(qiáng)"除法"，消除內(nèi)部管理中的障礙和弊端，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的高效化。 （一）完善治理結(jié)構(gòu)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。加強(qiáng)董事會(huì)

32、建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用；強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)；完善經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制，提高經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （二）優(yōu)化管理流程。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除繁瑣、低效的環(huán)節(jié)，提高流程的運(yùn)行效率。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程體系，明確各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使員工在工作中有章可循。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理流程的自動(dòng)化和信息化，提高管理效率和決策的科學(xué)性。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定

33、期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；強(qiáng)化合規(guī)管理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求。 五、強(qiáng)化"戰(zhàn)略"，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上繪制新地圖 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。2025年，我們要強(qiáng)化"戰(zhàn)略"，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。 （一）深入分析市場(chǎng)形勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的研究和分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和發(fā)展機(jī)遇。關(guān)注國(guó)家政策的調(diào)整和變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。 （二）明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)

34、的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)要具有前瞻性、可行性和可量化性，既要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要符合企業(yè)的實(shí)際能力。例如，確定企業(yè)在市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等方面的增長(zhǎng)目標(biāo)，以及在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的具體目標(biāo)。 （三）實(shí)施戰(zhàn)略舉措。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要制定具體的戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃。例如，加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，積極拓展海外市場(chǎng)等。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 六、深化"創(chuàng)新"，在產(chǎn)品研發(fā)上煥發(fā)新活力 創(chuàng)

35、新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。2025年，我們要深化"創(chuàng)新"，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 （一）加大研發(fā)投入。建立穩(wěn)定的研發(fā)投入機(jī)制，確保研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例逐年提高。同時(shí)，要優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，將資金重點(diǎn)投向關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域。積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的研發(fā)資金支持，拓寬研發(fā)資金來源渠道。 （二）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。要制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，加大對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。建立健全創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在產(chǎn)品研發(fā)、技

36、術(shù)創(chuàng)新等方面取得突出成績(jī)的人才給予重獎(jiǎng)。 （三）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)，共同開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用高校和科研機(jī)構(gòu)的人才、技術(shù)和科研資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，確保合作項(xiàng)目的順利實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化。 七、細(xì)化"流程"，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上展現(xiàn)新精度 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。2025年，我們要細(xì)化"流程"，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化。 （一）優(yōu)化生產(chǎn)流程。對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，消

37、除不必要的工序和環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化水平。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 （二）加強(qiáng)質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量第一的理念，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品檢驗(yàn)和售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （三）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少庫(kù)存積壓，降低物流成本。同時(shí)，

38、要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。 八、優(yōu)化"團(tuán)隊(duì)"，在人才建設(shè)上塑造新風(fēng)貌 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，我們要優(yōu)化"團(tuán)隊(duì)"，加強(qiáng)人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)和方向。建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位鍛煉、導(dǎo)師帶徒等方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。注重人才的個(gè)性化培養(yǎng)，根據(jù)員工的特點(diǎn)和發(fā)展需求，為其制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案。 （二）完善人才激勵(lì)機(jī)制。建立健全科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，充

39、分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。完善薪酬福利體系，根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，合理確定薪酬水平，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。建立員工晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道。同時(shí)，要注重精神激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。 （三）營(yíng)造良好的人才環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造尊重人才、重視人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。為人才提供良好的工作條件和生活環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康，解決員工的實(shí)際困難。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的工作氛圍。 九、聚焦"市場(chǎng)"，在需求挖掘上開啟新視野 市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，了解市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

40、2025年，我們要聚焦"市場(chǎng)"，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求挖掘，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展提供依據(jù)。 （一）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。建立健全市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，了解市場(chǎng)需求的變化和趨勢(shì)。通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和規(guī)律。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解其產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等方面的情況，為企業(yè)的市場(chǎng)決策提供參考。 （二）挖掘潛在需求。在了解市場(chǎng)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，深入挖掘潛在需求。關(guān)注社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步帶來的新需求，例如，隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康、環(huán)保、智能化等產(chǎn)品的需求不斷增加；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)。企業(yè)要敏

41、銳地捕捉這些潛在需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)策略，推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。 （三）優(yōu)化市場(chǎng)布局。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和需求挖掘的結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)布局。加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度，例如，農(nóng)村市場(chǎng)、中西部地區(qū)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)具有較大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。同時(shí)，要鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定的客戶群體。 十、著力"服務(wù)"，在客戶體驗(yàn)上樹立新標(biāo)桿 服務(wù)是企業(yè)與客戶之間的橋梁，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)和收益。2025年，我們要著力"服務(wù)"，提升服務(wù)質(zhì)量，在客戶體驗(yàn)上樹立新標(biāo)桿。 （一）樹立服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)教育，讓

42、員工充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，培養(yǎng)員工的服務(wù)理念和服務(wù)精神，使員工在工作中自覺地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （二）優(yōu)化服務(wù)流程。對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。建立客戶服務(wù)中心，為客戶提供一站式服務(wù)，方便客戶咨詢和辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)服務(wù)過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中存在的問題，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。 （三）提升服務(wù)品質(zhì)。注重服務(wù)細(xì)節(jié)，從客戶的需求和感受出發(fā)，為客戶提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)。加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶體驗(yàn)。 同志們，2025年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，也是我們國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！僅供參考