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1、 （一、二、三期） 智能化工程 施工組織方案 ·目錄· 一、工程概況 1 1、 項目概況 1 2、施工組織設計的指導思想 1 3、 技術規(guī)范要求 1 4、 工程承包范圍及特點 2 二 、 施工部署及組織管理 3 1． 施工項目質量 3 2、施工項目質量控制措施 3 2.1施工項目質量控制階段 3 2.2施工準備階段 3 2.3施工過程中的質量控制 4 2.4施工后的質量控制 4 2.5施工技術準備 4 3、施工進度計劃和工期安排 5 3.1總體實施流程圖 5 3.2 施工進度計

2、劃 5 3.3 工期總控措施 6 4、安全施工目標 6 4.1 安全生產組織管理體系及職責 7 4.2 安全防范重點 7 4.3 安全措施 7 5、項目管理總體安排 8 5.1.項目管理組織機構 8 5.2．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 12 5.3．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 12 5．4 施工項目做好與設計院的配合措施 13 5.5 做好與土建施工單位的配合措施 13 6. 整體工程流向及施工順序 14 7. 施工進度劃分 16 三、主要施工方法 18 四、施工進度計劃 20 1、施工進度計劃表 20 2、控制節(jié)點及關鍵線路設置 20

3、 五、資源供應計劃 21 1、勞動力組織及投入計劃 21 2、主要物質、施工機械設備需求計劃 22 2.1、物質材料入場 23 2.2、施工機械入場 23 六、施工準備工作計劃 24 七、技術組織措施 25 7.1 確保進度目標的技術組織措施 25 7.1.1工期和進度保證措施 25 7.1.2 總體控制措施 26 7.1.3 工程進度控制程序 28 7.1.4 做好施工過程中的更改控制 28 7.1.5 調度工作 29 7.1.6 編制月（周）計劃和任務書 29 7.1.7 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 29 7.2 確保質量目標的技術組織措施

4、30 7.3 確保安全目標的技術組織措施 40 7.4 確保成本目標的技術組織措施 43 7.5 確保季節(jié)施工的技術組織措施 45 7.6 確保環(huán)境的措施 47 7.7 確保文明施工的措施 49 八、項目風險管理 51 九、信息管理 52 9.1信息管理的主要任務 52 9.2 信息管理的主要內容 53 十、實施難點和對策 54 10.1、機電各系統(tǒng)綜合協(xié)調和系統(tǒng)銜接 54 10.2、工程施工管理方面的重點 54 十一、各子系統(tǒng)施工工藝 56 1、管路、線槽及穿線施工 56 1.1結構預留洞口 56 1.2鋼管暗敷設 56 1.3施工工序 57

5、1.4金屬線槽、橋架安裝 58 1.5穿線施工 60 2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝 62 2.1工藝流程 62 2.2攝像機的安裝 62 2.3傳輸線路的敷設 63 2.4中心設備安裝 63 2.5系統(tǒng)調試 63 3、樓宇對講系統(tǒng) 64 3.1工藝流程 64 3.2 施工要點 64 3.3 系統(tǒng)調試 65 4、停車場管理系統(tǒng) 66 4.1 工藝流程 66 4.2 施工要點 66 4.3系統(tǒng)調試 66 4.4系統(tǒng)檢驗 67 5、UPS不間斷電源 67 6、電子巡查系統(tǒng)的安裝 69 7、背景音樂系統(tǒng)施工方案 70 7.1背景音樂特點 70 7.2背景音樂系統(tǒng)施工

6、方案 70 8、光纖入戶布線系統(tǒng)的安裝 71 9、 智能化專網系統(tǒng)的安裝 73 10、機房工程 76 10.1 防塵處理 76 10.2 防水防鼠處理 76 10.3 地面抗靜電地板 76 10.4 防雷接地 78 10.5機柜安裝 78 11、電子巡查系統(tǒng)系統(tǒng) 79 11.1 施工要點及技術 79 11.2 施工方案 80 11.3 施工要求 80 附件1： （一期）工程施工進度計劃表 82 附件2： （二、三期）工程施工進度計劃表 83 一、工程概況 1、 項目概況 1.1 項目名稱： （一、二、三期）智能化工程 1.2 工程地點：漳州

7、招商局開發(fā)區(qū) 1.3 工期要求：一期60日歷天，二期及三期90日歷天（我司的施工進度及工期滿足項目整體的施工進度計劃，服從招標人及總包的施工進度安排。） 1.4 建設規(guī)模： （一、二、三期）智能化工程總共為15棟樓（包括住宅小區(qū)，公寓式酒店，商鋪），其中一期包括1.2號樓，二.三期為3-15號樓，其智能化工程主要包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等。 2、施工組織設計的指導思想 （一、二、三期）智能化工程項目施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準

8、、施工操作規(guī)程、市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 3、 技術規(guī)范要求 ? 《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92) ? 《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》（GB50306） ? 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

9、（GB50300） ? 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50116－98) ? 《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2006） ? 《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB50339-2013） ? 《安全防范工程程序與要求》（GT/T75-94） ? 《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB50198－84） ? 《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》（GBJ42-81） ? 《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》（DBJ08-47-95） ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB/T50311-2000） ? 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-2008 ? 《汽車庫、修車庫、

10、停車場設計防火規(guī)范》GB50067-97 ? 《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004 ? 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-2007 ? 《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50311-201607 ? 《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-200716 ? 《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010 ? 《有線電視系統(tǒng)項目技術規(guī)范》GB50200-94 ? 《彩色電視圖像質量主觀評價方法》GB7401 ? 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2001 ? 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB/T50395-2007 ? 《安全防范系統(tǒng)通用圖形

11、符號》GA/T74-2000 ? 《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-2008 ? 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-201204 ? 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303－2002 ? 《2007全國民用建筑工程設計技術措施節(jié)能專篇》(電氣分冊) ? 《計算機場地安全要求》（GB9361-88） ? 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ 46） ? 項目現(xiàn)場情況及智能化系統(tǒng)設計圖紙 4、 工程承包范圍及特點 （一、二、三期）智能化工程項目工程包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇對講系統(tǒng)，車輛管理系統(tǒng)，多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)

12、，背景音樂系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，電梯五方通話系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，UPS電源系統(tǒng)，機房建設。 智能化系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。 以我司多年來，對多個大型智能化系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到合格工程標準。我司將針對該智能化系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程

13、中。 二 、 施工部署及組織管理 1． 施工項目質量 根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“ 智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。 2、施工項目質量控制措施 2.1施工項目質量控制階段 施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 2.2

14、施工準備階段 包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。 2.3施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查

15、；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。 2.4施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 2.5施工技術準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提

16、出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 3、施工進度計劃和工期安排 3.1總體實施流程圖 3.2 施工進度計劃 本項目各子項的施工開工日期、完工日期如附圖所示。從預計開始施工時間到施工期內完成項目施工（詳見后附施工進度計劃表）。 本項目作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中

17、的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。 3.3 工期總控措施 本工程采用以下計劃模式： 1)由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。 2)由各類計劃保證總控計劃關現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 3)計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計階段計劃，進而影響總控計劃。 4)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 5)及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃

18、協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾影響計劃的實施。 6)對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 7)在施工過程中隨時聽取建設方、監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署的步調統(tǒng)一。 8)為保證總控計劃的實施，應制訂以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃：施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 4、安全施工目標 安全是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強

19、職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 4.1 安全生產組織管理體系及職責 成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長： 組員：工程技術人員，質檢人員。 總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全； 安全員負責施工技術安全。 4.2 安全防范重點 資料記錄保存安全性 事故控制點： ※２米以上的高處墜落事故； ※觸電事故； ※物體打擊事故； ※設備機具傷害事故。 控制點的管理： ※制度健全無漏洞； ※檢查無差錯； ※設備無故障； ※人員無違章。 4.3

20、 安全措施 保證系統(tǒng)運行安全 ※在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 ※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 保證施工實施安全 ※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 ※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 ※施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行

21、操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 ※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 ※使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 ※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 ※在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。

22、 ※安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 5、項目管理總體安排 5.1.項目管理組織機構 5.1.1項目經理部的組成 組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。 組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。 組織機構設置還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。 為了確保本工程智能化系統(tǒng)工程質量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的 工程項目經理部（以下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。 5.1

23、.2 崗位素質要求、分工及職責 （一）、項目經理崗位職責 具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。 認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)

24、定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。 （二）、工程總監(jiān)崗位職責崗位職責 直接對用戶

25、負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。 （三）、專業(yè)工程師崗位職責 對項目經理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。 （四）、施工主管主崗位職責 施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好

26、生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。 參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。 嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填

27、寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。 （五）、物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。 （六）、質量安全檢

28、察員崗位職責 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 檢查督促我司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消

29、除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 （七）、資料員崗位職責 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。 （八）、施工生產工人崗位職責 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求

30、進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 5.1.3. 規(guī)章制度 （一）、協(xié)調會議通知制度 凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及相關人員。 （二）、合同與資料管理制度 凡是與本智能化系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由項目管理員負責

31、收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 （三）、質量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 （四）、項目經理部工作制度 必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目技術經理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系

32、，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 5.1.4. 人員配備情況 根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建項目管理組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、項目技術經理、項目施工經理、質量安全經理、技術負責人、行政助理、安全員、質檢員、材料員、預算員等。 5.2．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 5.2.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 5.2.2 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合

33、格證或質保書。 5.2.3 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 5.2.4 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。 5.2.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 5.2.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5.3．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 5.3.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工

34、程師履行他們的所有職責和權力。 5.3.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。 5.3.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 5.3.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 5.3.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 5.3.6對圖

35、紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 5.3.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 5.3.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 5．4 施工項目做好與設計院的配合措施 5.4.1 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 5.4.2 在施工

36、中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。 5.4.3 會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5.4.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 5.4.5積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 5.5 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 5.5.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文

37、明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 5.5.2 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 5.5.3 參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。 5.5.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。 5.5.5 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 5.5.6 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。 5.5.7 設備進場安裝前提前告訴土

38、建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。 5.5.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 5.5.9 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。 6. 整體工程流向及施工順序 施工管理是智能化工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。 根據進度計劃，安裝工作基本分以下幾個個階段進行： 一、施工前準備 組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預

39、埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。 1）準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 2）現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依

40、據。 3）圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建設單位與

41、施工單位進行工程估算的依據。 4）圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。 5）物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。 6）施工材料準備 主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運

42、輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。 7）構（配）件、制品的加工準備 根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。 8）裝機具的準備 根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。 9）生產工藝設備的準備 按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場

43、時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。 10）技術交底 由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 11）建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。 12）安裝、調試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機

44、具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 13）做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放 按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 14）及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。 15）做好冬雨季施工安排 按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。 16）進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗

45、。 17）設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 7. 施工進度劃分 根據本工程的特點，為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，針對其工程特點和要求，我們從系統(tǒng)方案設計到最終完成小區(qū)的智能化系統(tǒng)集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施有相同的實施共性，即分別經歷以下五個階段劃分。 n 第一階段：施工前期準備 1） 公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物資資

46、源。 2） 施工圖設計；在預定時間內完成施工圖深化設計，按照相關國家規(guī)范，結合我公司的設計控制規(guī)程，在與設計院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內部設計評審和設計確認的前提下，滿足工程設計原則的總體要求，并及時繪制完成施工圖紙。 3） 系統(tǒng)設備訂貨；根據深化設計結果，確定系統(tǒng)設備需求，按需訂貨。 4） 在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現(xiàn)場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工。 5） 現(xiàn)場與各個子

47、系統(tǒng)涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協(xié)調，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。 6） 在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。 n 第二階段：現(xiàn)場管線施工 1） 項目部人員根據不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè)協(xié)調、過程和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事宜。 2） 在確保質量、安全、進度的前提下，配合土建和裝修進度按照預期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預埋和系統(tǒng)穿線的施工。 n 第三階段：設備安裝和接線 1） 根據公司關鍵過程質量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進度，在作好線路檢測的前提下，開始樓棟中的各系統(tǒng)的設備安裝和接線

48、工作，并在計劃時間內完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。 2） 各系統(tǒng)中央控制設備安裝就位，具備系統(tǒng)調試基本調試條件。 n 第四階段：系統(tǒng)調試 根據專業(yè)規(guī)范和標準要求對本智能化工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試。 在完成分系統(tǒng)調試的前提下，進行有線子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標準管理功能的需求。完成系統(tǒng)集成調試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設計的原則初衷。 n 第五階段：系統(tǒng)驗收進入質量保修期運行 完成以上各項工作后，根據設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量優(yōu)良的目標的前提下，提

49、請有關單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設備和功能進行驗收。 在以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設計深度和質量直接影響到現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設計階段的組織管理和質量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內容包括管線施工、設備安裝接線、系統(tǒng)調試到竣工驗收的全過程。 三、主要施工方法 根據工程施工特點，配合土建裝修工程與之同步進行，擬分為以下幾個主要階段進行施工： 一、管道敷設階段 施工方法： （1）吊掛金屬線管固定最大間距鋼管：.15~20 1.5m，.25~32 2.0m （2）電線管路與熱水管

50、、蒸氣管同側，應敷設在熱水管、蒸氣管的下面，對有保溫措施的蒸氣管上、下凈距離可減至0.2 米。 （3）電線管路與其它管道（不包括可燃氣體、液體）平行凈距不應小于0.1米，與水管同側，應敷設在水管上面。 （4）暗配線管敷設時，金屬管路較長或有彎時，應加裝過線盒，對直線管道不超過30米，有一個彎時不超過20米，有兩個彎時水平距離不超過15米，有三個彎時不超過8m。當加裝接線盒有困難時，應適當加大管徑；管彎曲敷設時曲度不小于90度。用戶線管彎曲半徑為管徑的6倍。線管在安裝前應進行防銹處理。在混凝土澆注前，必須將管口封起用鐵線緊拴在鋼筋上。 （5）水平或垂直明敷設時，管路允許偏差值：在2米以內均

51、為2mm，全長不應超過管子內徑的1/2。 （6）電線管路彎處，不應有折皺、凹穴或裂縫等現(xiàn)象，變扁程度不應大于管外徑10%，彎曲半徑應符合下列要求： ① 明配時，一般不小于管子外徑的4-8倍。 ② 暗配時，不應小于管子外徑的6倍。 ③ 埋于地下或混凝土樓板內時，不應小于管外徑的10倍。 （7）線管在穿線之前應無雜物，無浸水，管口無毛刺，必要時可在管內預留.2mm 左右的鐵線，以便今后牽引線纜。 注意事項： ① 管、槽裁割和開孔嚴禁使用電焊機熔割。 ② 管間連接處不得采用直接熔焊，必須用套管連接，并要保持管道內壁不得有縫隙，套管焊接必需全焊，并有鋼筋跨接，焊接長度應大于6mm，保證

52、管道、槽與建筑地線具有良好的導通性，阻值不大于10Ω。 二、線槽安裝階段 施工方法： ① 根據樓房吊頂高度及吊頂內其他專業(yè)管線途徑，進行協(xié)調確定線槽安裝途徑和高度。 ② 靠墻安裝采用托臂固定，離墻安裝采取吊掛固定。 ③ 支托架規(guī)格因現(xiàn)場各處條件不同而有差異，擬采用30×3等邊鍍鋅角鋼現(xiàn)場制作。 ④ 嚴格按照設計和有關規(guī)范要求進行安裝，加固點間距離應不大于2米，拐彎和三通處適當增加。 ⑤ 安裝時應利用拉線和水平尺進行校正，以保證平直度。 注意事項： ① 線槽裁割和開孔嚴禁使用電弧切割。 ② 脫漆處應注意補刷。 ③ 管槽交接應注意接地線連體、管端連接到位。 三、穿布放電纜階

53、段 施工條件： ① 樓房初裝修完畢，管槽按設計安裝到位。 ② 檢查敷設的管子應符合設計要求，管內無雜物、管口無毛刺。 施工方法： ① 管內穿線宜從信息盒端開始，借助穿引線器進行。 ② 認準該管內應穿放纜線的規(guī)格型號及條數。 ③ 線纜所經的盒子（含過渡盒）及線槽拐彎處，應有人定位照應，避免電纜扭絞而受傷或劃破外皮。 ④ 兩端預留長度適當。 ⑤ 垂直干纜布放應要平直、排列整齊、出線合理不交叉，線纜在梯級橋架內敷設采用浸臘尼線綁扎牢靠。 注意事項： ① 穿布電纜時嚴禁強拉、防止破壞電纜特性。 ② 預埋管內如有浸水，應利用空壓機進行處理，方可穿線。 四、設備安裝階段 施工條

54、件：豎井已清理，相關機房裝修完畢。 施工方法： ① 各類設備按設計圖紙指定的位置和加工藝要求就位、加固。 ② 固定牢固。 ③ 借助吊錘和水平尺進行平直度校正，平直度應符合有關規(guī)定要求。 ④ 保護接地良好。 五、電纜終接階段 施工條件：電纜整理、綁扎、編序、對線完畢。 施工方法： ① 根據安裝規(guī)范要求破除電纜外護套，制作電纜頭和電纜卡接。 ② 纜端預留長度要適當。 ③ 線對不能錯亂，卡接（焊接）牢靠。 六、調試階段 安裝完畢，對設備系統(tǒng)網絡進行調試、檢測、要求達到設備運行正常。各系統(tǒng)的技術指標利用儀表，按設計要求和驗收標準測試合格，并要有記錄。 四、施工進度計劃 1

55、、施工進度計劃表 2、控制節(jié)點及關鍵線路設置 由于項目工期緊，作業(yè)面大，各專業(yè)同時具備施工條件，因此，關鍵線路設置時考慮以控制節(jié)點和區(qū)域劃分為主，兼顧專業(yè)特點，在充分調動勞動效率和保證管理效果的前提下，盡力避免或減少交叉施工，在保證質量安全的前提下，確立整個工程的關鍵線路。 根據控制節(jié)點要求，各施工階段的劃分、主要工期及其關鍵線路設置見下表： 施工階段及主要節(jié)點工期設置 主要施工內容及關鍵線路 第一：施工準備階段：（進場時間） 由于本項目的施工特點，施工準備期間，材料設備定貨采購是本階段的重點。本階段需要完成：項目管理部的建立，施工臨設搭建圍擋，施工圖紙會審，局部深化設計，施工組

56、織設計、專業(yè)施工方案編報審批，設備材料采購，勞務作業(yè)層選派，施工機具落實等。管槽、線纜、材料設備采購階段 第二階段：管道敷設部分、線纜敷設階段 主體安裝階段是施工過程中最關鍵、周期最長的時期，整個項目的大部分的實物量都是在這一階段完成的。工程的質量是由點點滴滴、日積月累的施工實現(xiàn)的，而工程的進度、安全的最終結果在此階段也基本確定，因此，這一階段的成敗直接決定著整個工程的命運。主體安裝階段各個專業(yè)都大面積展開施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調工作量大，本著先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支線、先暖通再水電的大原則進行施工組織，對于復雜部位節(jié)點，先進行管線綜合平衡后，再行施工，避免減少交

57、叉返工帶來的損失。本階段工作任務重，各專業(yè)重點突出，樓層水平風管安裝保溫、水管安裝試壓沖洗、電氣橋架/管線敷設是此階段的關鍵工作。 第三階段：主體設備安裝及接線階段 本階段安裝工作對工程觀感質量要求特別高，對整個工程的創(chuàng)優(yōu)工作至關重要。安裝工作本身難度不大，但是往往要求既快捷又細致，配合不好，容易造成工作被動，且可能對整個工程總工期造成不良影響。本階段關鍵工作是配合裝修安裝燈具、風口、探頭、噴淋頭、開關插座等。力求成行成線、居中布置、方向一致、間距統(tǒng)一。 第四階段：系統(tǒng)調試階段及聯(lián)合調試 調試階段是收獲結果的階段，經過大量的施工工作，各個專業(yè)系統(tǒng)已形成基本的系統(tǒng)網絡，基本達到了系統(tǒng)

58、設計的硬件要求，這個階段主要是檢查系統(tǒng)的連貫性、完整性和可調整性，通過專業(yè)的測試設備儀器，按照設計和規(guī)范的檢驗標準，檢測調整系統(tǒng)達到設計的最佳效果。 第五階段：驗收資料整理、聯(lián)合試運轉及竣工驗收階段 本階段主要任務是配合試運轉，同時按照各種規(guī)定，整理準備交驗竣工資料，向有關部門提出驗收申請，如質監(jiān)站備案報驗、專業(yè)系統(tǒng)驗收等，并按照相關部門初驗的整改意見進行調整改進，使之達到驗收標準的各項要求。之后由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、質檢站、施工單位等聯(lián)合進行整體驗收移交，完成整個項目的施工工作。本階段涉及的專業(yè)、系統(tǒng)和單位多，驗收資料標準嚴格，因此，整體報驗是此階段的關鍵工作。 五、資源供應計劃

59、 1、勞動力組織及投入計劃 勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。 根據本工程的特點，我司對工程項目組下設項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、采購員等，勞動力投入具體參見項目管理機構配備情況表。 （項目管理機構配備情況表詳見商務文件） 根據我司對漳州四季陽光智能化系統(tǒng)的勞動力投入，對不同施工階段進行安排如下表： 第一階段：施工準備及深化設計 項目經理、倉庫員、安全員、質檢員、資料員、施工人員5個、技術人員2個； 第二階段：線槽和線纜敷設 項目經理、倉庫員、安全員、質檢員、采購員、

60、資料員、施工人員15個、技術人員2個； 第三階段：隱蔽工程驗收 項目經理、安全員、質檢員、資料員、施工人員2個、技術人員2個； 第四階段：設備安裝 項目經理、倉庫員、安全員、質檢員、采購員、試驗員、資料員、施工人員15個、技術人員3個、調試員； 第五階段：系統(tǒng)調試 項目經理、倉庫員、安全員、質檢員、資料員、施工人員2個、技術人員2個、調試員2個； 第六階段：資料整理 項目經理、安全員、質檢員、資料員、技術人員1個； 第七階段：系統(tǒng)驗收 項目經理、安全員、質檢員、資料員、技術人員1個； 第八階段：技術培訓 項目經理、項目技術負責人、安全員、質檢員、資料員、施工人員5個、技

61、術人員3個； 第九階段：售后服務 項目經理、施工人員1個、技術人員5個； 2、主要物質、施工機械設備需求計劃 我司主要物質、施工機械設備進場計劃將根據本弱電項目智能化系統(tǒng)工程的施工工期計劃安排，原則是首先保證項目施工工期，同時考慮物質材料采購成本，材料及設備的運輸、倉儲容量的因素。 2.1、物質材料入場 系統(tǒng)名稱 材料名稱 入場時間 管網材料 線纜 材料安裝前一周 設備器材 設備器材 設備器材 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 線纜 材料安裝前一周 設備器材 電子巡更管理系統(tǒng) 線纜 材料安裝前一周 設備器材 門禁管理系統(tǒng) 線纜 材料安裝前一周 設備器材 光纖入

62、戶系統(tǒng) 線纜 材料安裝前一周 設備器材 設備器材 智能化系統(tǒng)集成 線纜 材料安裝前一周 設備器材 設備器材 設備器材 機房工程 線纜 材料安裝前一周 設備器材 2.2、施工機械入場 施工機械和測試工具計劃分為若干個批次入場，如下表所示： 序號 機械（設備）名稱 型號規(guī)格 數量 額定功率（KW） 生產能力 1 萬用表 BT-1000 20 10KW 優(yōu)秀 2 兆歐表 500V 4 500W 優(yōu)秀 3 地阻表 L-9 2 1.2W 優(yōu)秀 4 接地電阻測試儀 2C-8 1 240W 優(yōu)秀 5 曲線鋸 1

63、161-40 2 650W 優(yōu)秀 6 沖擊鉆 GBH2SE 10 750W 優(yōu)秀 7 組合工具 12PCS 20 優(yōu)秀 8 視頻信號源 TR-0836 1 25W 優(yōu)秀 9 人字梯 6米 30 優(yōu)秀 10 無線對講機 1-5KM 16 20W 優(yōu)秀 11 接地電阻測試儀 ZC-8 1 240W 優(yōu)秀 12 場強儀 DS98 1 350W 優(yōu)秀 13 監(jiān)視器 9″ 5 150W 優(yōu)秀 14 打線工具 HYT110-A 5 優(yōu)秀 六、施工準備工作計劃 1)技術部門根據本工程特

64、點，認真組織好圖紙自審、會審，領會合同內容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。 2)各工序施工前安排本工程的各專業(yè)工程師對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數。 3)通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工設備材料預算，經公司批準后由物資管理部門負責實施。 4)按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及到貨日期。 5)根據工程特點和現(xiàn)場情況

65、，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。 七、技術組織措施 7.1 確保進度目標的技術組織措施 7.1.1工期和進度保證措施 （一、二、三期）智能化工程為大型的小區(qū)智能化項目，涉及的智能化子系統(tǒng)多、系統(tǒng)安裝特殊、系統(tǒng)功能復雜，在施工期間工種多、施工班組多等特點。我公司經總經理辦公會議研究決定，成立“ （一、二、三期）智能化工程”實施領導小組。 領導小組由公司高層領導掛帥，帶領公司優(yōu)秀的技術和工程實施人員組成的施工隊伍，縮短管理流程渠道，加強工程實施的協(xié)調能力，明確領導職責。 領導小組將按本工程所需，協(xié)調公司各中心的骨干力量，成立跨公司內部各中心的重大項目管理部，由公司內部實

66、行斷層管理，實現(xiàn)與業(yè)主、總包的全面聯(lián)合管理，一絲不茍、盡心盡力實施項目，確保將 （一、二、三期）智能化工程工期按期完成竣工, 要求配合土建施工總進度。 保證工期及進度的具體措施如下： 1) 在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證漳 （一、二、三期）智能化系統(tǒng)工程的需要。 2) 在材料供應上，公司具備自營進出口權，直接向國外廠商訂購并報關進口，用最短的購貨周期來保障材料的供應。 3) 教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關重要的環(huán)節(jié)。 4) 建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。 5) 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 6) 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵工期要準時到位。把工期目標按網絡控