《浙江華元房地產(chǎn)行業(yè)晉升考核辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《浙江華元房地產(chǎn)行業(yè)晉升考核辦法（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 浙江華元/員工晉升辦法 一、目的 為建立公平、公開的員工晉升渠道，激勵員工努力上進(jìn)，提升公司績效，特制定員工晉升辦法。 二、適用范圍：適用于控股公司全體員工（理想公司和桐廬公司另行報批制度） 三、適用流程： 1、員工晉升由員工本人提出申請，由上級部門和人事部門進(jìn)行審核，適用流程為員工轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗審批流程。 2、降級/降職/辭退由員工上級部門領(lǐng)導(dǎo)啟動流程，人事部門進(jìn)行審核，適用流程為降級/降職/辭退審批流程。 3、員工晉職、變崗、離職一經(jīng)批注的，3個工作日內(nèi)完成工作移交，適用流程為員工晉職/變崗/離職工作移交流程。 四、員工晉升體系及條件 類別 晉升/變動的條件

2、 備注說明 職位晉升（晉職） 職位晉升需同時符合以下條件： 1、任職要求：擔(dān)任現(xiàn)有職位1年（含）以上（不含實(shí)習(xí)期）； ２、培訓(xùn)要求：上年度參加培訓(xùn)滿20個小時（以人事部備案的為準(zhǔn)）； 3、綜合考評要求：綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分），且最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；詳見綜合考評明細(xì)表。 綜合考評＝業(yè)務(wù)水平（70％）＋能力素質(zhì)（10％）＋組織紀(jì)律（10％）＋團(tuán)隊合作（10％） ４、筆試成績：晉升筆試成績在90分以上（集團(tuán)人事部統(tǒng)一組織），要求掌握和熟練運(yùn)用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目標(biāo)已完成； 6、職位條

3、件：申請人已達(dá)到上一職位的崗位任職要求。 １、職位晉升是指：不同職位之間的晉升，即實(shí)現(xiàn)從員工－主管－部門經(jīng)理（含項(xiàng)目公司部門經(jīng)理）－部門經(jīng)理以上職位之間的職位升遷，前提是公司具備空缺職位。２、員工在晉升到部門經(jīng)理（含項(xiàng)目公司部門經(jīng)理），原則上需經(jīng)歷為期3個月的試用期，試用期期間薪資不變，試用期合格方可轉(zhuǎn)正。 薪資晉升（晉級） 薪資晉升同時具備以下條件： 1、時間要求：入司6個月以上（不含實(shí)習(xí)期）； ２、培訓(xùn)要求：上半年度參加培訓(xùn)滿10個小時（以人事部備案的為準(zhǔn)）； 3、綜合考評要求：綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分），且最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員

4、工放寬至85分）；詳見綜合考評明細(xì)表。 綜合考評＝業(yè)務(wù)水平（70％）＋能力素質(zhì)（10％）＋組織紀(jì)律（10％）＋團(tuán)隊合作（10％） ４、筆試成績：晉升筆試成績在90分以上（集團(tuán)人事部統(tǒng)一組織），要求掌握和熟練運(yùn)用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目標(biāo)已完成。 公司不支持員工單獨(dú)調(diào)薪，員工的工資調(diào)整由集團(tuán)人事部統(tǒng)一組織，每年組織兩次。分別為每年的9月份和每年3月份。 內(nèi)部調(diào)崗（變崗） 內(nèi)部調(diào)崗?fù)瑫r具備以下條件： 1、 時間要求：在現(xiàn)有崗位工作滿3個月（不含實(shí)習(xí)期）； 2、 通過變崗前部門上級領(lǐng)導(dǎo)和變崗后部門上級領(lǐng)導(dǎo)的同意； 1、變崗后原則上需經(jīng)過3個月的試用期，試用

5、期間薪資不變，合格后按照新的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、申請人若無變崗后崗位工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)的，原則上從變崗后崗位的最低級薪資標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行。 3、試用不合格的，退回原崗位或另行調(diào)配。 員工綜合考評表 類別 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核責(zé)任人 實(shí)際分值 備注 業(yè)務(wù)水平（70％） 嚴(yán)格按照月度考核表和年度考核表執(zhí)行。 項(xiàng)目人事部 （控股職能部門和房產(chǎn)本部的為集團(tuán)人事部） 前6個月平均分×70％ （有年度考核分的按照年度考核） 最近6個月（薪資晉升為最近6個月）的月度考核無低于90分的記錄（工程類的員工放寬至85分） 能力素質(zhì)（10％） ①品德良好，得到員工和客戶的尊重； ②

6、工作中無虛假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)不得分； ③工作能力表現(xiàn)突出，超額完成工作目標(biāo)及任務(wù)； ④學(xué)習(xí)能力良好，善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)酌情按9、8、6、4四檔評分。 項(xiàng)目部門經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目人事（取平均分） 實(shí)際得分 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 組織紀(jì)律（10％） ①若有曠工或代打卡現(xiàn)象的，本項(xiàng)不得分； ②嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，遵守公司勞動紀(jì)律； ③發(fā)生損害公司/部門的言行，一經(jīng)證實(shí)，本項(xiàng)不得分； ④半年內(nèi)遲到/早退次數(shù)累計達(dá)到10次的，本項(xiàng)不得分； ⑤其他參照公司考勤及相關(guān)制度酌情扣分。 項(xiàng)目人事部 （控股職能部門和房產(chǎn)本部的為集團(tuán)人事部）

7、 實(shí)際得分 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 團(tuán)隊合作（10％） ①員工及客戶關(guān)系良好，無損害他人行為； ②樂于幫助他人，主動承擔(dān)工作以外的目標(biāo)和任務(wù)； ③無客戶投訴行為，一經(jīng)查實(shí)，每次扣5分； 本項(xiàng)酌情按9、8、6、4四檔評分。 項(xiàng)目部門經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目人事（取平均分） 實(shí)際得分 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 綜合評分（100％） 集團(tuán)人事部 以上四項(xiàng)之和 綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分）予以晉升 備注（其他特殊獎罰情況） 備注：１、所有的崗位變動、薪資變動原則上應(yīng)符合上述條件，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且有發(fā)展?jié)摿Φ?，?jīng)集團(tuán)總經(jīng)理特批的，可

8、提前晉職/晉級。 ２、每位員工在一個年度中薪資上漲不超過兩次。若因績效原因薪資下調(diào)超過兩次的，公司保留無償辭退的權(quán)利?？己巳粲刑摷贍顩r的，即取消當(dāng)年的晉升資格。 ３、員工變崗/晉職的，原則上需經(jīng)歷為期3個月的試用期，試用期期間適用本人原工資，試用期合格方能轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后的工資參照員工的績效考核和薪資制度執(zhí)行。若試用不合格的，延長試用期或退回原崗位。試用期最長不超過6個月。 4、員工變崗/晉職一經(jīng)批準(zhǔn)，由人事責(zé)任人啟動工作移交流程，員工應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成工作移交，各職能部門調(diào)整相應(yīng)權(quán)限。 五、晉升審批權(quán)限設(shè)定 １、所有員工的晉升需經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批通過，有分管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批有效。

9、 ２、職能部門經(jīng)理及子公司副經(jīng)理以上職位的變動經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批有效。 六、降級/降職/辭退處分 １、公司倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的工作作風(fēng)，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級/降職/辭退處理。具體如下： （1）連續(xù)3個月目標(biāo)考核分低于80分的，不能勝任本職工作的； （2）不遵守公司秩序，在制度執(zhí)行中屢次有虛假行為的； （3）泄露公司機(jī)密文件、資料或制度的； （4）挪用公款、行賄受賄的； （5）無故連續(xù)曠工2天者，或一年累計曠工超過5天的； （6）工作期間擅自離崗的，影響工作開展的； （7）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，聚眾鬧事的； （8）工作疏忽而使集團(tuán)、公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的； （

10、9）在外兼營、影響公司利益的； （10）違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的； （11）煽動怠工或罷工者，經(jīng)查實(shí)的； （12）散播不利于公司的謠言者，經(jīng)查實(shí)的； （13）有其它違紀(jì)行為的； ２、公司秉承在職位、薪資上能上能下的用人原則，因此，若員工的績效出現(xiàn)不理想的情況，則公司將予以降級/降職處理。具體如下： （1）員工在最近6個月的考評記錄中，有3個月（含）以上低于80分的記錄或年度考核分在80分以下，崗位工資下降一級。若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月，若觀察月的考核仍低于80分的，公司保留無償辭退的權(quán)利。 （2）在職位晉升中，若存在試用期，試用期不合格的，則不予以轉(zhuǎn)正

11、，視情況延長試用期或退回原崗位。 （3）銷售系列的員工：連續(xù)3個月100（含）分以上，達(dá)到上一級任職要求的，業(yè)績在本部門屬于中上水平，可申請上升一級（符合組織紀(jì)律、能力素質(zhì)、團(tuán)隊合作等晉升要求）；連續(xù)3個月60分（含）以下的，降一級處理。 七、生效時間/適用范圍/解釋權(quán) 本辦法從二OO六年十月十日修訂，二OO七年一月一日起實(shí)施，若本辦法與原規(guī)定有相違背之處，以本辦法為準(zhǔn)，本辦法的解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人事部。 八、附件： １、員工轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗審批流程及表單 ２、降級/降職/辭退審批流程及表單 3、 員工晉職/變崗/離職工作移交流程 員工轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗審批流程 序

12、號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求及審核意見 審核時限 考評辦法 1 申請人 確認(rèn)《員工轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗申請表》填寫正確，內(nèi)容與依據(jù)準(zhǔn)確、完整。 發(fā)文 1、申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)的，每次扣 10分； 2、不具備變動條件，仍申請上報的每次扣 2分； 3、申報內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣 1 分。 2 項(xiàng)目部門經(jīng)理 （職能部門的為部門經(jīng)理） □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，同意 □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，不同意（中止） □ 若屬晉職/晉級，填寫《員工綜合考評表》 1個工作日 1、 申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內(nèi)容不完整仍審

13、核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分。 3 項(xiàng)目總經(jīng)理 （職能部門的為分管領(lǐng)導(dǎo)） □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，同意 □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，不同意（中止） □ 若屬晉職/晉級，填寫《員工綜合考評表》 1個工作日 1、 申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 4、 虛假考評的，每次扣5分。 4 項(xiàng)目人事部 （職能部門的可跳） □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，同意 □ 申請人未達(dá)到轉(zhuǎn)正

14、或變崗要求，不同意（中止） □ 申請人達(dá)到晉職/晉級條件，填寫《員工綜合考評表》 □ 申請人不符合晉職/晉級條件，不同意（中止并說明理由） 1個工作日 1、 申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣1分； ３、 收件后一個工作日回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； ４、虛假考評的，每次扣5分。 5 集團(tuán)人事部 □ 《員工綜合考評表》內(nèi)容屬實(shí) □ 申請人達(dá)到轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗條件 □ 同意 □ 不同意（說明理由并中止） 1個工作日 1、 申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變動條件仍審核上報的，每次扣5分；

15、 2、 申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣1分； 3、 收件后一個工作日回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 4、 虛假考評的，每次扣5分。 6 分管領(lǐng)導(dǎo) □ 同意部門意見； □ 同意人事部意見； □ 不同意變動 （中止） 1個工作日 1、 申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變動條件仍審核上報的，每次扣5分； 2、 申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣1分； ３、收件后一個工作日回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分。 7 總經(jīng)理（部門副經(jīng)理以上本級不可跳） □ 同意部門意見； □ 同意人事部意見； □ 不同意（中止） 1個工作日 可跳前提： 1、部門副經(jīng)理以下

16、員工的崗位情況變化； 2、總經(jīng)理已經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)。 8 集團(tuán)人事部、 財務(wù)部備案組 備案、更改薪資。 1個工作日 員工轉(zhuǎn)正/晉職/晉級/變崗申請表 申請人 所在部門/崗位 入司時間 變動性質(zhì) □轉(zhuǎn)正 □晉職 □晉級 □變崗 □其他 申請依據(jù) 轉(zhuǎn)正 □ 在試用期，本人已連續(xù) 個月達(dá)到 分以上，并確認(rèn)已達(dá)到所申請崗位級別的任職要求； 晉職 □　本人擔(dān)任現(xiàn)有職位1年（含）以上（不含實(shí)習(xí)期

17、）； □　本人上年度參加培訓(xùn)滿20個小時（人事部備案的為準(zhǔn)）； □　本人最近12個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；（綜合考評由人事部計算）。 綜合考評＝業(yè)務(wù)水平（70％）＋能力素質(zhì)（10％）＋組織紀(jì)律（10％）＋團(tuán)隊合作（10％） □　本人的年度或半年度主要目標(biāo)已完成； □　本人已達(dá)到上一職位的崗位任職要求。 晉級 □　本人入司6個月以上（不含實(shí)習(xí)期）； □　本人上半年度參加培訓(xùn)滿10個小時（人事部備案的為準(zhǔn)）； □　本人最近6個月的月度考核無低于90分的考核記錄（工程類的員工放寬至85分）；（綜合考評由人事部計算）。 綜合考評＝業(yè)務(wù)水平（7

18、0％）＋能力素質(zhì)（10％）＋組織紀(jì)律（10％）＋團(tuán)隊合作（10％） □　本人的年度或半年度主要目標(biāo)已完成； 變崗 □ 本人在現(xiàn)有崗位工作滿3個月（不含實(shí)習(xí)期） □ 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和個人職業(yè)發(fā)展需要，申請變崗（從　　　　　　部門/公司　　　　　崗位變崗至　　　 　　部門/公司　　　　崗位），已經(jīng)過變崗前部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并關(guān)聯(lián)相關(guān)流程。 其他 申請崗位級別 根據(jù)公司批準(zhǔn)的部門崗位級別劃分標(biāo)準(zhǔn) □ 本人原屬 部門 崗位 級別的任職資格，即人民幣 元/年，月薪 元； □　本人現(xiàn)已具備

19、 部門 崗位 級別的任職資格，即人民幣 元/年，月薪 元； □　若有試用期的，試用期工資為人民幣 元/月，試用　 　個月 變動起始時間 自 年 月 1日起享受該級別薪資待遇。(當(dāng)月10日之后申請的，從下個月起實(shí)施) 本人確認(rèn)上述申報內(nèi)容真實(shí)，若有虛假申報的，取消當(dāng)年晉升資格。附： 個人考核成績確認(rèn)流程及其他證明的依據(jù)。 簽名（日期）： 員工綜合考評表（總分100分） 類別 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核責(zé)任人 評分 備注 業(yè)務(wù)水平（70％）

20、 嚴(yán)格按照月度考核表和年度考核表執(zhí)行。 前6個月平均分×70％ （有年度考核分的按照年度考核） 項(xiàng)目人事部 （控股職能部門和房產(chǎn)本部的為集團(tuán)人事部） 最近6個月（薪資晉升為最近6個月）的月度考核無低于90分的記錄（工程類的員工放寬至85分） 能力素質(zhì)（10％） ①品德良好，得到員工和客戶的尊重； ②工作中無虛假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)不得分； ③工作能力表現(xiàn)突出，超額完成工作目標(biāo)及任務(wù)； ④學(xué)習(xí)能力良好，善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)酌情按9、8、6、4四檔評分。 項(xiàng)目部門經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目人事（取平均分） 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 組織

21、紀(jì)律（10％） ①若有曠工或代打卡現(xiàn)象的，本項(xiàng)不得分； ②嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，遵守公司勞動紀(jì)律； ③發(fā)生損害公司/部門的言行，一經(jīng)證實(shí)，本項(xiàng)不得分； ④半年內(nèi)遲到/早退次數(shù)累計達(dá)到10次的，本項(xiàng)不得分； ⑤其他參照公司考勤及相關(guān)制度酌情扣分。 項(xiàng)目人事部 （控股職能部門和房產(chǎn)本部的為集團(tuán)人事部） 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 團(tuán)隊合作（10％） ①員工及客戶關(guān)系良好，無損害他人行為； ②樂于幫助他人，主動承擔(dān)工作以外的目標(biāo)和任務(wù)； ③無客戶投訴行為，一經(jīng)查實(shí)，每次扣5分； 本項(xiàng)酌情按9、8、6、4四檔評分。 項(xiàng)目部門經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目人事（取平均分）

22、 本項(xiàng)得分低于6分的，不予晉升。 綜合評分（100％） 集團(tuán)人事部 以上四項(xiàng)之和 綜合考評分在95分以上（工程放寬至90分）予以晉升 備注（其他特殊獎罰情況） 降級/降職/辭退審批流程 序號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求及審核意見 審核時限 考評辦法 1 部門經(jīng)理 確認(rèn)《降級/降職/辭退審批表》填寫正確，內(nèi)容與依據(jù)準(zhǔn)確、完整，若為部門經(jīng)理降職/降級/辭退，由項(xiàng)目人事負(fù)責(zé)人啟動流程。 發(fā)文 1、申報內(nèi)容有誤，每次扣 2分；申報的內(nèi)容不完整的，每項(xiàng)扣 1 分。 2、申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)，每次扣10分； 2 項(xiàng)目人事部 □ 同意部門意見 □

23、同意降級/降職，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 同意辭退，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □　不同意部門意見（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)而未審核制止的，每次扣10分； 2、申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 3、收件后一個工作日內(nèi)回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 3 項(xiàng)目總經(jīng)理 （職能部門為分管領(lǐng)導(dǎo)） □ 同意 □ 同意降級/降職，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 同意辭退，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 不同意（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內(nèi)容虛假、不真實(shí)而未審核制

24、止的，每次扣10分； 2、申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 3、收件后一個工作日內(nèi)回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 4 集團(tuán)人事部 □ 同意 □ 同意降職，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 同意辭退，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 同意部門意見，但需總經(jīng)理確認(rèn)。 □ 不同意（請說明理由）中止。 1個工作日 1、申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 2、收件后一個工作日內(nèi)回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 5 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(無分管領(lǐng)導(dǎo)的可跳) □ 同意 □ 同意降級/降職，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □

25、同意辭退，但相關(guān)內(nèi)容有調(diào)整（請說明理由與調(diào)整內(nèi)容） □ 不同意（請說明理由）中止 1個工作日 1、申報內(nèi)容不完整仍審核上報的，每次扣2分； 2、收件后一個工作日內(nèi)回復(fù)意見，否則，每延期一天扣1 分； 6 總經(jīng)理意見（部門經(jīng)理以上不可跳） □ 同意人事部意見。 □ 同意部門意見。 □ 不同意（中止） 1個工作日 每延期一天扣1 分； 7 備案 財務(wù)、資產(chǎn)、人事、行政、質(zhì)量等辦理移交手續(xù) 1個工作日 每延期一天扣1 分； 降級/降職/辭退審批表 員工姓名 崗位 所在部門 降級/降職/辭退原因 □ 試用期員工試用期間不符合現(xiàn)有崗位的任職要求

26、。 □ 該員工違反公司相關(guān)制度 。（請注明制度名稱與員工違反的具體制度內(nèi)容與相應(yīng)處罰條款） □ 公司裁員或部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精減。（請注明調(diào)整內(nèi)容） 處理辦法 □ 自 年 月 日起辭退該員工，按月工資 元的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算至 年 月 日。 □ 自 年 月 日起該員工降為 崗位 級別，年薪標(biāo)準(zhǔn)為 元，月工資 元。 員工晉職/變崗/離職工作移交流程 序號 審核環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求及審核意見 審核時限

27、 考評辦法 1 人事專員 在員工辭職/辭退流程或變崗流程批準(zhǔn)當(dāng)天，啟動本流程，發(fā)出空白模板 （關(guān)聯(lián)員工辭職或辭退流程和變崗流程） 即時 未按時通知的，每逾期一天扣1分。 2 晉職/變崗/離職員工本人 按照實(shí)際情況進(jìn)行工作移交，并如實(shí)填寫“晉職/變崗/離職人員工作移交表”和“晉職/晉級/離職人員辦公設(shè)備移交表”，跟蹤各職能部門完成相關(guān)內(nèi)容的審批。 當(dāng)天 1、內(nèi)容有虛假的，每項(xiàng)扣5分； 2、未按通知內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)工作，每逾期一天扣１分。 3 接收人（若無，可跳） □工作已接收 □資產(chǎn)已接收 □未接收 1個工作日 1、內(nèi)容有虛假的，每項(xiàng)扣5分； 2、未

28、按通知內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)工作，每逾期一天扣１分。 3 部門經(jīng)理 □內(nèi)容屬實(shí)，同意 □不同意（中止并說明理由） 1個工作日 1、如實(shí)審批，有虛假的，每次扣5分； 2、離職前一天完成審批，未完成審批，每逾期一天扣１分。 4 各部門確認(rèn) 資產(chǎn)部： □個人資產(chǎn)完整無損壞，已收回/調(diào)整； □個人資產(chǎn)不完整或已損壞，需賠償（請說明賠償額及依據(jù)）； □檔案室所有借用檔案均已歸還，無未提交檔案資料等； □證章室核查證章借用情況，確保無未歸還證章等。 □不涉及資產(chǎn)事項(xiàng) 1個工作日 1、如實(shí)審批，有虛假的，每次扣5分； 2、一個工作日內(nèi)完成審批，每逾期一天扣１分。 信息部：

29、 □終止離職人員的所有操作權(quán)限（最后審核） □按照需求進(jìn)行權(quán)限的替換 □不涉及信息事項(xiàng) 財務(wù)部： □ 離職人員無借款，無備用金，無賠償金，無相關(guān)的財務(wù)問題； □ 已收回離職人員欠款與相關(guān)賠償金； □ 離職人員應(yīng)歸還欠款與賠償金，從未結(jié)算的工資中扣除（請注明具體金額）。 □ 不涉及財務(wù)事項(xiàng) 行政部： □相關(guān)公用物品完整無損壞，辦公室鑰匙已收回/調(diào)整； □相關(guān)公用物品不完整或已損壞，辦公室鑰匙未歸還，需賠償（請說明賠償額及依據(jù)） □不涉及行政事項(xiàng) 人事部： □員工工作牌、外借書籍、員工手冊等資料已收回； □工作牌、書籍、員工手冊不完整或已損壞，需賠償（請說明賠償額及依

30、據(jù)）。 □已明確停保時間 □已關(guān)閉OA權(quán)限 □不涉及人事事項(xiàng) 序號 移交內(nèi)容 接收人/部門 （請明確具體接收人） 監(jiān)交人 1 本職工作類 □年度/月度質(zhì)量目標(biāo)（請明確）： A、年度目標(biāo)表； B、月度目標(biāo)表 □未完成的業(yè)務(wù)流程（具體流程號）： □有關(guān)電子文件和書面文件，具體為： A、 B、

31、 □其他（請明確）： 2 資產(chǎn)類 檔案 ： □無 □有 ； （若有，明確具體的檔案名稱）： 證章： □無 □有 ； （若有，明確具體的檔案名稱）：

32、 3 財務(wù)類 借款 ： □無 □有； （若有，明確具體金額）： 賠償金 ： □無 □有 ； （若有，明確具體金額）： 備用金： □無 □有 ；（若有，明確具體金額）：

33、 其他： □無 □有 ； （若有，明確具體款項(xiàng)名稱和金額）： 4 行政類 □辦公桌椅 □電話 □辦公室鑰匙 □其他具體為： 5 人事類 □員工手冊 □書籍 □工作牌 □其他 具體為： 備注 1、 離職/辭退流程一經(jīng)審批完成

34、，項(xiàng)目行政人事經(jīng)理即可啟動本流程，進(jìn)行移交。 2、 若一時無對應(yīng)接收人，應(yīng)由項(xiàng)目部門經(jīng)理或項(xiàng)目行政人事經(jīng)理接收，未接收的，相應(yīng)責(zé)任人月度扣10分，年度扣1分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，每2萬元，年度扣1分。 3、 逾期啟動本流程的，每延期一天月度扣1分。 晉職/晉級/離職人員工作移交表 晉職/晉級/離職人員辦公設(shè)備移交表 離職移交人： 移交部門： 移交地點(diǎn)： 移交時間： 年 月 日 物資編碼 物品名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 購入金額 受移交部門 受移交責(zé)任人