《某公司人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)制度（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 擬訂人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 2 擬訂及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 3 審核并呈審及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。 4 擬訂及總部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 5 審核并呈審及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。 6 擬訂及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 7 審核并呈審及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。 8 擬訂、修訂、完善及總部

2、的有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。 9 督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系。 10 督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。 11 審核各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。 12 檢查各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。 13 根據(jù)的人力資源規(guī)劃，組織的人力資源盤查工作。 14 根據(jù)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施的培訓(xùn)需求調(diào)查。 15 針對(duì)開(kāi)展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查

3、。 16 根據(jù)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求。 17 根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，分析培訓(xùn)需求。 18 根據(jù)對(duì)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。 19 督導(dǎo)總部各部門和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。 20 策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式 21 設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 22 審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 23 主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 24 擬訂及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 25 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。 26 擬訂員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要

4、提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 27 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。 28 擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 29 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 30 擬訂培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 31 審核并呈審培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 32 根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。 33 根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。 34 配合專項(xiàng)工作的開(kāi)展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 35 主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 36 根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。 37 編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算 38 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。 39

5、 根據(jù)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。 40 審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。 41 組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。 42 組織審核培訓(xùn)教材。 43 根據(jù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。 44 建立、健全培訓(xùn)教材檔案。 45 外購(gòu)課程的確認(rèn) 46 外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商 47 審核外購(gòu)課程的內(nèi)容 48 審核外購(gòu)課程的教案、講義及教材。 49 擬訂培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。 50 審核培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。 51 實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)中心

6、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。 52 聯(lián)系、推薦外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。 53 初審擬外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師 54 接待并管理外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。 55 建立、健全培訓(xùn)師檔案。 56 擬訂外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。 57 審核外派培訓(xùn)管理制度。 58 組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。 59 參訓(xùn)人員資格的確定 60 參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。 61 培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。 62 培訓(xùn)師的接待。 63 培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。 64 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。 65 培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。 66 培訓(xùn)主持 67 培

7、訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。 68 培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。 69 撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。 70 針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。 71 設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。 72 審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。 73 組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。 74 根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購(gòu)的建議。 75 審核培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。 76 跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。 77 建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。 78 培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。 79 審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購(gòu)。 80 跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。 81 擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。 82 審核培訓(xùn)檔案管理辦法。 83 按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。 84 搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。 85 分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。 86 建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。