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1、第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。 第三條 工作職責(zé)劃分 （一）教育訓(xùn)練部 1．全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。 2．全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。 3．訓(xùn)練制度的制定及修改。 4．全公司在職教育訓(xùn)練實(shí)施成果及改善對策呈報。 5．共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。 6．訓(xùn)練計劃的審議。 7．訓(xùn)練實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 8．外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原

2、則。 9．全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。 10．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 11．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 12．各項(xiàng)訓(xùn)練計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （二）各部門（單位） 1．全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。 2．專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 3．內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。 4．專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。 5．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 第四條 訓(xùn)練規(guī)范的制定 （一）教育訓(xùn)練部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范”，提供訓(xùn)練實(shí)施的依據(jù)；其內(nèi)容包括：

3、 1．各部門的工作職務(wù)分類。 2．各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時數(shù)。 3．各訓(xùn)練課程的教材大綱。 （二）各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使（制程）生產(chǎn)條件等變化時，教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。 第五條 訓(xùn)練計劃的擬訂 （一）各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職訓(xùn)練計劃表”，送教育訓(xùn)練部審核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。 （二）教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部所提出的訓(xùn)練計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”，呈報人事部核簽。 （三）各項(xiàng)訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。 （四）臨時性之訓(xùn)練課程，亦需填寫“在職訓(xùn)練實(shí)

4、施計劃表”，呈核后實(shí)施。 第六條 訓(xùn)練之實(shí)施 （一）訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。 （二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。 （三）各項(xiàng)訓(xùn)練結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。 （四）各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育訓(xùn)練部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 （五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 （六）教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會

5、以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 （七）各項(xiàng)訓(xùn)練之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。 （八）訓(xùn)練測驗(yàn)成績成果報告，列入考核及升遷之參考。 第七條 訓(xùn)練成果之呈報 （一）每項(xiàng)（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職訓(xùn)練測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的訓(xùn)練資料。 （二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職訓(xùn)練結(jié)報表”及“講 師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送教育訓(xùn)練部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 （三）如需支付教材編撰費(fèi)用

6、時，主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練教材編撰費(fèi)用申請表”， 送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。 （四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表” （五）每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果報告”呈人事與教育訓(xùn)練單位，以了解該部門最近在職訓(xùn)練實(shí)施狀況。 第八條 訓(xùn)練之評估 （一）每項(xiàng)（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似訓(xùn)練參考。 （二）教育訓(xùn)練部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效，定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”，供各單位 主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績

7、效之推動比較資料分析評估訓(xùn)練之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練的參考。 第九條 派外訓(xùn)練 （一）因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送教育訓(xùn)練部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育訓(xùn)練部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。 （三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。 （四）旅費(fèi)報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送教育訓(xùn)練部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并 于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應(yīng)予付款。 （五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓(xùn)練，但每年以二次為限。 第十條 附則 （一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： （二）各項(xiàng)訓(xùn)練之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如逾下班時間一個半小時以上，或上下午均排有訓(xùn)練時，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費(fèi)。 （三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （四）本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時亦同。