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1、,卓越的,團隊執(zhí)行力,TEAM EXECUTION CAPABILITY,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box,LOGO,COMPANY,SLOGAN,商務辦公系列,PPT,模板,BUSINESS,TRAINING,企業(yè)培訓,CONTENTS,目錄,商務辦公系列,PP

2、T,模板,YOUR CONTENT IS ENTERED HERE,OR BY COPYING YOUR TEXT,SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT.YOUR CONTENT IS TYPED HERE,OR BY COPYING YOUR TEXT,SELECT PASTE IN THIS BOX,解讀執(zhí)行力問題,1.,執(zhí)行力缺失的原因,2.,執(zhí)行力三大要素,3.,提升執(zhí)行力的策略,4.,LOGO,COMPANY,SLOGAN,解讀執(zhí)行力問題,PART,01,your content is entered here

3、,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商務辦公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,解讀執(zhí)行力問題,執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，,2002,年，,Larry Bossidy,與,Ram Charan,所著的一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。,“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且

4、被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。,執(zhí)行力的研究起源,解讀執(zhí)行力問題,從個人和組織的兩個角度，對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：,個人,組織,把想法變成行動,，,把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務，不折不扣結(jié)果！,執(zhí),行,：,把想干的事干成功的能力,注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務。,執(zhí)行,力：,貫徹實施，將戰(zhàn)略落到實處。,貫徹戰(zhàn)略，完成目標的能力。,解讀執(zhí)行力問題,商界領(lǐng)袖論執(zhí)行力,在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有,10%,的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。,哈佛商學院前院長波特,確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。,德魯克

5、,沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。,比爾蓋茨,解讀執(zhí)行力問題,為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？,為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？,為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？,為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？,為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？,為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？,為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？,一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是,執(zhí)行不力！,執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞,解讀執(zhí)行

6、力問題,當戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。,很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！,強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件,許多失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，,如果不執(zhí)行，只是空談,。,執(zhí)行力是戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。,解讀執(zhí)行力問題,蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如,?”,富者曰：“子何恃而往,?”,曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往,?”,越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。,對個人而言，沒有執(zhí)行力，一切夢想、

7、設想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。,執(zhí)行力對個人而言：,執(zhí)行力缺失的原因,PART,02,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商務辦公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,執(zhí)行力缺失的原因,耶魯大學曾調(diào)研，就目

8、標對人生的影響進行過一項長達,25,年的跟蹤研究，研究結(jié)果如下：,27%,的人沒有目標，生活在社會最底層，生活過得很不如意；,當你明確地知道想要什么，才能得到什么,成功等于設定目標并達成目標；,事實上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面對挫折時所抱持的悲觀態(tài)度。,27%,3%,目標模糊,60%,目標清晰,10%,目標對人生的影響,沒有目標,10%,的人有清晰但較短期目標，生活在社會的中上層，在各自的領(lǐng)域里取得了相當?shù)某删停?60%,的人目標模糊，生活在社會的中下層，并無突出成就；,3%,的人有清晰且長期目標，成為各領(lǐng)域頂尖。,心態(tài)消極,缺乏目標,原因一,執(zhí)行力缺失的原因,沒有追求，沒有上進心的人

9、，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。（放羊娃）,你有激情嗎？,激情是成功的基石、快樂的源泉；,源于前進的目標，源于成功的喜悅，源于超越的快感。,短暫的激情不值錢，長久的激情才賺錢；,人與人之間最大的區(qū)別是什么？,失去激情即失去方向，等同命運交給老天爺；一個有使命感、做命運的主人的人往往充滿著激情。,標準低下,缺乏激情,原因二,執(zhí)行力缺失的原因,不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。,唐僧憑什么能當領(lǐng)導？成功的的秘訣是什么？,知道沒有力量，堅信才有力量。,什么叫信念？,經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的

10、跌倒打擊、幾乎絕望且還咬牙前行。,什么叫堅強？,經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷！,意志不堅,缺乏毅力,原因三,執(zhí)行力缺失的原因,拖延磨唧,缺乏行動,原因四,最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動。,馬云說：,很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！,坐著不動永遠也賺不到錢,為什么你不行動呢？（死神的帳單）,拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦遇事開始推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。,執(zhí)行力缺失的原因,如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，會徒失許多機會。,優(yōu)柔寡斷,缺乏果敢,原因五,最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精

11、竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。,我是要求速度的，盡快實施。我不會說花三個月來謀劃，把規(guī)劃書連標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。,黃光裕,執(zhí)行力缺失的原因,相愛容易、相處難！,相處容易、理解難！,理解容易、溝通難！,溝通容易、開口難！,凡事講清楚，保證員工執(zhí)行到位；,凡事多溝通，實現(xiàn)彼此信息共享；,凡事多交流，促進員工共同成長；,凡事多肯定，激勵員工改善績效。,模糊不清,缺乏溝通,原因六,執(zhí)行力三大要素,PART,03,your content is entered here,or by copyi

12、ng your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商務辦公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,執(zhí)行力三大要素,客戶服務,結(jié)果導向,責任邏輯,執(zhí)行力三大要素,完成差事,：領(lǐng)導要辦的辦了 對程序負責,例行公事,：該走程序走過了 對形式負責,應付了事,：差不多就可以了 對苦勞負責,企業(yè)是講功勞不講苦勞的場所，,用,結(jié)果（業(yè)績）獲取報酬,，

13、,屬性是價值，用途是交換,；,工作是作品，不是作業(yè),完成任務執(zhí)行；,執(zhí)行力是有結(jié)果的行動；,企業(yè)要,結(jié)果,，,不,要,理由,。,結(jié) 論,執(zhí)行力是“我做了嗎”？,執(zhí)行力三大要素,責任是一種,“,壓力,”，,責任是一種,“,約束,”,責任是一種,“,負擔,”，,責任是一種,“,累贅,”,責任缺失的根源,趨利避害的思想未能得到正確的理解。,人為什么對責任敬而遠之？,趨利避害,皆因人會,執(zhí)行力三大要素,對許三多而言，當兵就要有個兵樣子,對自我價值的高度認同。許三多的“傻”，是一種大智若愚，是對己對人、對企業(yè)負責的精神。大智若愚的“傻”是一種境界，更是一種智慧。,有人說許三多是傻子，許三多真傻嗎？,付出

14、,=,回報，擁抱責任,=,擁抱財富；,批評,=,補品，檢討缺失,=,補充能量；,挫折,=,存折，經(jīng)歷磨難,=,積累經(jīng)驗。,擁抱責任：責任勝于能力,執(zhí)行力三大要素,在別人應付時，以最負責的態(tài)度去工作；,在別人淺嘗輒止時，將工作做深做透；,在別人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”,;,在別人“差不多”就夠時，總是精益求精，并取得最佳效果；,在別人讓領(lǐng)導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料,到位的力度,成正比,與,發(fā)展的速度,執(zhí)行力三大要素,內(nèi)部客戶的分類,職級客戶,職能客戶,工序客戶,由組織內(nèi)部的職務和權(quán)利演變而來的客戶關(guān)系，如公司內(nèi)上下級之間。,職能部門之間存在相互提供服務的關(guān)系，構(gòu)成客戶

15、關(guān)系；,在工作或作業(yè)中存在著產(chǎn)品加工或服務的提供與被提供關(guān)系。,職場中的,VIP,客戶,職業(yè)生涯的順風車,職場中的種子客戶,職業(yè)生涯的裁判,職場中的鏈條客戶,職業(yè)生涯的推手,執(zhí)行力三大要素,共同制定公司目標；,相互之間進行目標對話。,從同事那里發(fā)現(xiàn)你的工作重心和工作內(nèi)容；,成果指向其服務的對象，而不僅僅指向上司。,管理上讓上司滿意；,服務上讓其它部門滿意。,讓客戶訂貨,從內(nèi)部客戶發(fā)現(xiàn)商機,兩種評估方式,按照內(nèi)部供應鏈，用“好”或“不好”來評價；,共同設定的目標，用事先約定的標準衡量。,做到兩個方面,提升執(zhí)行力的策略,PART,04,your content is entered here,or

16、 by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商務辦公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,提升執(zhí)行力的策略,如何讓客戶滿意？,人們?yōu)槭裁床恍袆樱?不外乎：失敗不夠多，痛苦不夠深，缺乏明確的目標。,要如何破解這種狀況？,放大痛苦,逃離痛苦,制定目標,分解目標,馬上行動,提升執(zhí)行力的策略,服從法則,以服從為天職,目標法則,盯準一只野兔,冠軍法則,做自己擅長的,速度法則,先開槍，再瞄準,團隊法則,利他就是利已,裸奔法則,沒有退路就是出路,提升執(zhí)行力的策略,破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識：為什么海外留學生如此“聰明”呢？,先學習規(guī)則再培訓方法：為什么當兵前三個月必須做基本隊列訓練？,建設新團隊先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？,心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。,漫無目標或者目