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房地產項目拓展獎勵制度1. 目的：為保證集團房地產項目資源儲備滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略需要， 建立長效的房地產項目資源儲備工作制度與激勵機制， 鼓勵集團全體員工引薦房地產項目資源、 推進房 地產項目資源儲備工.
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房地產高端客戶溝通與銷售技巧課程名稱：房地產高端客戶溝通與銷售技巧課程講師： 劉成煕課程課時：12 小時，2天 簡單描述（課程效果）： 掌握心理學知識，抓住客戶的心理需求 銷售人員如何了解客戶心理？.
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房地產代理公司規(guī)章制度 房地產銷售公司規(guī)章制度 目 錄 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 公司概要 經營政策 公司組織機構圖 員工基本守則 財務管理制度 .
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管理資源吧（），海量管理資源免費下載！弗布克精細化管理全案系列房地產企業(yè)精細化管理全案 配套光盤周鴻 編著北 京目 錄第1章 組織結構設計與責權范本1011 房地產企業(yè)組織結構設計10111 大型房地.
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深圳市中航地產發(fā)展有限公司深圳市中航地產發(fā)展有限公司房地產開發(fā)業(yè)務運作管理模式房地產開發(fā)業(yè)務運作管理模式（試行版）（試行版）深圳市中航地產發(fā)展有限公司深圳市中航地產發(fā)展有限公司二二七年五月七年五月20.
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2011年7月鹽城市區(qū)房地產市場月報 一、政策信息 二、城市建設 三、最新商品房備案價格公示 四、項目動態(tài) 五、土地市場 六、市區(qū)商品房成交匯總 七、7月鹽城樓市活動一覽 八、本月報媒廣告監(jiān)測 www.
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12008 年七月淮南市場調研報告一、一、宏觀政策回顧本月受奧運開幕在即的大環(huán)境影響，市場未見大舉措，房地產政策在此環(huán)境下，維持不變。同時受困于土地市場拖累，一線城市低價普遍走低。帶動市場陷入萎靡，但.
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工程管理工作手冊目錄第一部分 工程管理目標和任務概述5一、設計準備階段管理的任務51、設計準備階段的投資控制52、設計準備階段的進度控制53、設計準備階段的質量控制54、設計準備階段的合同管理55、設.
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華府項目整合營銷策劃方案目 錄引言第一部分 市場解構基本描述項目SWOT分析目標市場定位與分析第二部分 客戶分析目標市場定位與分析目標消費群購買心理及行為分析第三部分 產品策略策劃思路產品規(guī)劃賣點梳.
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*管理制度 索 引 1.目 的：2.范 圍：3.參考資料：4.定 義：5.公司各部門崗位職責： 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 財務部 5. 4. 地產部 5. 5. 工程部 5.
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鄂爾多斯市愛國房地產開發(fā)有限責任公司員工手冊 目 錄 第一部分 董事長致辭 5第二部分 總則 6第一章 崗位責任制 61.1 董事長兼總經理職責 61.2 綜合部崗位職責 71.2.1 綜合部負責人職.
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2015年房地產公司銷售部文員年終工作總結轉眼間2015年已結束，激情滿懷地我們踏入了2016年，回首過去我感慨良多。2015年，在各位領導的悉心關懷與同事們的誠懇幫助下，通過自身的不懈努力，能夠忠于.
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論售樓處踩盤的潛準則 作者：王續(xù)升 第一部分：踩盤者的潛規(guī)則 1、到售樓處踩盤就是為了搜集情報和增長見識和做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆” 我想很多人都有踩盤的經歷，踩盤是良心和自尊心雙重考驗的事情，每次踩.
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商務文庫網，精品資料下載，助您迅速完成工作！房地產銷售管理完全操作手冊一、總則：房地產營銷是房地產開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理，提高服務水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時.
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行業(yè)研究報告行業(yè)周報2013年07月14日在穩(wěn)增長和調結構中尋找博弈機會-房地產周報（07月06日至07月12日）謹慎推薦 維持評級核心要點：l 行業(yè)動態(tài)：李克強-統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調結構、促改革十分重.
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2.1一類招投標流程 包括工程設計類、材料設備類和服務類招投標，統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注l 招標小組即為虛擬成本控制部。l 目前XX集團招投標計劃是按單項計劃進行管理，由單項計劃直接.
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