開題報告 題目： 工程企業(yè)員工薪酬激勵研究 —湖南省第六工程有限公司 一、 本課題設(shè)計（研究）的目的： 企業(yè)薪酬設(shè)計與管理,就是指企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、對要素結(jié)構(gòu)進行的確定、分配和調(diào)整的過程。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和日益完善,以及經(jīng)濟全球化的沖擊,薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴峻,全球性的工薪階層越來越對自己的薪酬狀況加以重視。 建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的分類方法；按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計分類，建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動，因而是狹義的建筑業(yè)；廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運營、維護及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，這反映了建筑業(yè)真實的經(jīng)濟活動空間。 隨著我國建筑市場的發(fā)展以及建筑企業(yè)自身的成長，越來越多有實力的建筑企業(yè)（包括眾多傳統(tǒng)的勘察院、設(shè)計院和各類施工企業(yè)）將朝著集勘察、設(shè)計、施工、安裝、運營、咨詢等業(yè)務(wù)和服務(wù)于一體的工程總承包商的方向發(fā)展，其商業(yè)形態(tài)將逐漸與排名靠前的國際承包商靠近，經(jīng)濟活動的空間也將擴展到廣義的建筑業(yè)的范圍。 因此，我們用發(fā)展的眼光界定我們的研究對象為廣義的建筑企業(yè)，在本文中稱之為工程類企業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，它同樣面臨激烈的競爭，同樣要進行包括薪酬制度在內(nèi)的各個方面的改革和創(chuàng)新。本文研究的目的主要是通過對該公司的薪酬設(shè)計與管理進行考察，總結(jié)其優(yōu)勢與劣勢，運用薪酬管理有關(guān)理論，探討探討薪酬對員工激勵的研究。 二、設(shè)計（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（文獻綜述）： 一、 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 薪酬管理作為一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段在各類企業(yè)中日益發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭的日益激烈，薪酬激勵管理已經(jīng)越來越得到我國企業(yè)的重視，受到業(yè)界及學界的重視。國內(nèi)外很多學者都對薪酬激勵管理進行了深入探討并取得了一定成果： 1.魏仕良提出了國有中小型企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度中存在工資結(jié)構(gòu)不合理、工資缺乏升降機制、工資分配方式不均、工資總額確定存在隨意性、補貼性工資激勵效果不佳和工資分配形式單一六大問題，并提出了工資結(jié)構(gòu)以激勵功能為著眼點、理清工資升降渠道和建立工資升降機制等解決思路。 2.顧建平提出了人本管理、經(jīng)濟薪酬、寬帶薪酬、結(jié)果公平、提高滿意度、團隊績效薪酬、長期激勵、員工個性方案八大趨勢。 3.張百章指出多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，往往缺乏對現(xiàn)代薪酬理論和方法你的了解，使得企業(yè)的薪酬管理制度背離勞動力市場的價值規(guī)律，一致難以調(diào)動起員工尤其是知識型員工的積極性。在文中，他針對企業(yè)薪酬體系中存在的問題，提出了構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的具體步驟。 4.李祖?zhèn)ブ赋隽诵匠旯芾碓趪衅髽I(yè)中的重要性，提出了薪酬管理的基本論，指出國有企業(yè)薪酬管理才存在的三大問題，并提出了完善國有企業(yè)薪酬管理的三個視角。 5.張彩江，黃靜對我國企業(yè)的激勵機制中的現(xiàn)狀和存在問題做了簡要分析；然后，基于激勵理論，闡述了經(jīng)濟增加值(EVA)的內(nèi)涵、特點和在管理激勵中的運用價值；進一步構(gòu)建了基于EVA的紅利(Dividend)計劃激勵理論模型(IVEAD model)。結(jié)合一個公司的具體實施案例展示了這一模型的應用。分析表明，IVEAD在改進傳統(tǒng)經(jīng)理層激勵模式，增進激勵績效方面，效果顯著。 6.陳海霞提出薪酬設(shè)計應遵循公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則。 7.趙彥榮指出有效的績效考核四企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的原動力，基于績效導向的企業(yè)薪酬設(shè)計體系就是一種有效地符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬設(shè)計模式。對企業(yè)進行薪酬激勵，關(guān)鍵是建立基于薪酬導向的薪酬戰(zhàn)略體系。 8.張蕓認為薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題。必須以系統(tǒng)的方法中和多個考慮因素，知道是以的薪酬政策。來分析和設(shè)計企業(yè)薪酬管理體系。 9. 趙輝通過對A企業(yè)的薪酬實際進行分析，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在問題，并提出了薪酬體系改革實施的具體步驟。 10. 趙公民，李欣從常用激勵機制的方式著手,分析我國國有企業(yè)員工的激勵機制現(xiàn)狀，認為在理論上，關(guān)于國有企業(yè)員工激勵的研究起步較晚,而在實踐中，企業(yè)運用激勵方式不靈活、也不全面，不能形成完善的企業(yè)員工激勵機制。針對目前我國國有企業(yè)員工激勵機制存在的諸多問題，本文提出國有企業(yè)建立員工激勵機制的具體對策，包括合理的物質(zhì)激勵，適度的精神激勵、目標型激勵、參與型激勵、差別化激勵與獎懲并用等激勵方式，以構(gòu)建我國國有企業(yè)有效的員工激勵機制。 11. 倪海潔，李向波從項目團隊工作績效的激勵因素出發(fā)，主要有員工努力程度、團隊的績效和報酬。論及當前項目管理組織結(jié)構(gòu)有職能式、項目式和矩陣式。不同的組織結(jié)構(gòu)對員工的薪酬激勵會產(chǎn)生不同的影響。在分析項目團隊的薪酬體系設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，提出了一系列構(gòu)建項目管理下的薪酬激勵機制的措施。 發(fā)展趨勢：隨著企業(yè)對人力資源的重視，薪酬激勵管理有著快速的發(fā)展，為了對提高員工的積極性和挽留人才，企業(yè)必須采用多方位的薪酬激勵手段，實現(xiàn)薪酬激勵體系的多維化發(fā)展。工程企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用物質(zhì)激勵的手段，這雖然是一種十分有效的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準也有所改變，特別是對年輕一代的技術(shù)管理人才，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此，工程企業(yè)應注意從其他方面對員工進行激勵。 首先，企業(yè)應建立以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，從而調(diào)動員工的積極性。在目前工程市場競爭激烈、企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點應該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，建立以提高員工的成就感、以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制。 其次，工程企業(yè)應借鑒國外先進的激勵模式，制定具有長期性的激勵機制。工程企業(yè)進行人力資源管理時，通過加強對員工的長期激勵，可以刺激員工的長期行為，減少離職率，從而穩(wěn)定人才隊伍。 在目前工程企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍比較復雜的情況下，我們認為建立健全績效管理機制已成為工程企業(yè)加強激勵機制建設(shè)的當務(wù)之急，也是改善激勵機制最有可能的突破口。 三、設(shè)計（研究）的重點與難點，擬采用的途徑（研究手段）： 本文研究的內(nèi)容是： 一、 緒論 1.1課題背景及目的 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3課題的研究方法 1.4論文的構(gòu)成及研究內(nèi)容 二、 薪酬激勵相關(guān)理論基礎(chǔ) 2.1薪酬激勵涵義 2.2激勵相關(guān)理論 三、 湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵現(xiàn)狀及其分析 3.1公司薪酬現(xiàn)狀構(gòu)成分析 3.2現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題及其分析 四、湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵體系的構(gòu)建 4.1指導思想和基本原則 4.2薪酬體系的構(gòu)建 4.3 薪酬體系湖南省第六工程公司總部員工的薪酬激勵的比較 五、結(jié)論 六、參考文獻 七、致謝 本文的重點及難點是： 根據(jù)當前的市場競爭形勢和工程企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，運用相關(guān)的激勵理論和薪酬管理理論，分析工程企業(yè)R企業(yè)目前的薪酬激勵體系的現(xiàn)狀。取其優(yōu)勢，完善其劣勢，制定出更適合工程企業(yè)R企業(yè)發(fā)展的薪酬設(shè)計方案。 擬采用手段： 將通過收集和閱讀有關(guān)文獻資料，加之對公司薪酬制度的了解，結(jié)合自己所學的知識，通過定性分析，結(jié)合工程企業(yè)R企業(yè)的實際情況和工程企業(yè)R企業(yè)自身的特點對問題做出論述。 四、設(shè)計（研究）進度計劃： 1、學生進行畢業(yè)實習同時收集畢業(yè)論文的相關(guān)資資料 第1-7周 2、學生整理資料并做開題報告，寫出論文提綱　　　　 第8周 3、消化整理資料，結(jié)合所學知識，撰寫論文初稿　　 第9-10周 4、在初稿基礎(chǔ)上修改論文，撰寫論文第二稿　　　　 第11-12周 5、繼續(xù)修改論文，最后定稿，交指導老師　　　　　　 第13-14周 6、組織論文答辯　　　　　　　　　　　　　　　　 第15周 7、整理論文資料并裝訂成冊，同時做好校答辯前的準備工作　 第16周 8、論文歸檔、指導老師及專業(yè)教研室提交論文工作總結(jié)　 第17周 五、參考文獻： [1]魏仕良.國有中小企業(yè)薪酬制度改革設(shè)想[J].統(tǒng)計與決策，2004（04）,79-80 [2]顧建平.薪酬管理八大趨勢[J].企業(yè)管理，2006（06），88-89 [3]張百章.我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計思路[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2005（07）,50-53 [4]李祖?zhèn)?芻議國有企業(yè)薪酬管理[J].福建論壇（人文社科版），2007（03）,29-31 [5]張彩江,黃靜.基于經(jīng)濟增加值(EVA)的經(jīng)理層企業(yè)蒜酬激勵休系研究[J].人力資源管理，2008（06）,134-138 [6]趙彥榮.基于績效導向的企業(yè)薪酬體系的設(shè)計[J].經(jīng)濟論壇，2007（20）,94-124 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