*場(chǎng)部經(jīng)理工作考核表 考核期間： 　 　年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 鞏固和開拓目標(biāo)*場(chǎng) 40% ROI不得低于1:10 達(dá)到要求4０分 ２ 定時(shí)進(jìn)行營銷推廣工作分析 ２0% 每月 　日提交分析報(bào)告 及時(shí)按質(zhì)提交20分 延后１天內(nèi)提交１0分 延后1天以外提交0分 3 *場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控 10％ 費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算之內(nèi)（每月一次預(yù)算） 費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約1%20分 費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算內(nèi)１０分 費(fèi)用超預(yù)算０分 部門例會(huì) 1０％ 每周一次 履行１0分 未履行0分 5 *場(chǎng)部資料文件資料保管 1０％ 及時(shí)準(zhǔn)確 履行10分 未履行0分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 主動(dòng)性 25% 1級(jí)：等候指示 2級(jí):詢問有何工作可給分配 3級(jí):提出建議，然后再做關(guān)于行動(dòng) 4級(jí)：行動(dòng)，但例外情形下征求建議或意見 ５級(jí):單獨(dú)行動(dòng),定時(shí)報(bào)告　 1級(jí)5分 2級(jí)1０分 3級(jí)15分 4級(jí)2０分 ５級(jí)25分 2 清財(cái) ２５% 1級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒有財(cái)務(wù)問題，主動(dòng)接收監(jiān)督　 ３級(jí):不因自身權(quán)益破壞游戲規(guī)則 4級(jí):主動(dòng)節(jié)*推廣費(fèi)用 ５級(jí):因財(cái)務(wù)明磊而對(duì)部門其它成員有影響力 1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)２０分 5級(jí)25分 ３ 承擔(dān)責(zé)任 ２５% 1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 ２級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé) ３級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 ４級(jí)：舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級(jí)：做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì) 1級(jí)5分 2級(jí)１０分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分 ４ 領(lǐng)導(dǎo)力 25％ 1級(jí)：任命職工或員工合理離職率低 2級(jí)：能準(zhǔn)確評(píng)估職工或員工付出與回報(bào)溝通協(xié)調(diào)性 3級(jí):對(duì)職工或員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)估 ４級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者 ５級(jí)：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) １級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分 加權(quán)合計(jì) 總分 總分=業(yè)績考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝ 考核人 　 簽字: 年 月 　 日