單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,目,錄,運維管理提升,年全年工作思路,網絡結構優(yōu)化調整,序言：年全年工作思路,堅決執(zhí)行集團總部,”,實施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展,“,的指導意見，圍繞省公司”一個標準、一條主線、兩個聚焦“的總體思路，以二次創(chuàng)業(yè)為靈魂，,夯實網絡品牌塑造基礎，打造差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升網絡價值。,全力落實三項重點工作,關注投訴向關注,NPS,轉變，深挖數據尋找痛點，提升用戶忠誠度,聚焦網絡維護工作的價值點，實現網絡經營能力、支撐能力提升,4G,與,4K,優(yōu)化,推進落實,4G,與,4K,網絡優(yōu)化，聚焦重點區(qū)域、提升網絡感知,客戶,感知,NPS,網絡,價值,提升,900和1800共站的1800退網,運維各專業(yè)合力進行雙上行改造及OLT分裂,無線網結構調整，涉及網元達850個，開啟載波智能關斷功能，對BBU進行整合以及集中放置，共計節(jié)約成本190余萬元。,運維管理提升-TOP問題解決,改造步驟：步驟一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步驟二RRU尾纖連接LTE小區(qū),34G通過將超閑基站板件補充至超忙基站進行載波擴容。,堅決執(zhí)行集團總部”實施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展“的指導意見，圍繞省公司”一個標準、一條主線、兩個聚焦“的總體思路，以二次創(chuàng)業(yè)為靈魂，夯實網絡品牌塑造基礎，打造差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升網絡價值。,隨著4G網絡的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網絡利用率逐漸呈下降趨勢。,根據查找出的問題點，制定全網策略及各區(qū)域具體整改計劃，責任到人，持續(xù)推進,2G驗證：覆蓋正常，小區(qū)間切換正常，小區(qū)重選正常，如下圖:,運維管理提升-壓力傳遞,根據查找出的問題點，制定全網策略及各區(qū)域具體整改計劃，責任到人，持續(xù)推進,年全年工作思路,匯聚雙上行：實行雙上行整改，通過裸纖進行雙上行，實現不同路由，不同光纜進行雙上行負載分攤,OLT分裂：接入層完成麻陽路機房等25臺OLT分裂，并新增麻陽等4個10G匯聚點,年公司實施聚焦戰(zhàn)略，重點是4G、4K業(yè)務，4G網絡大規(guī)模建設，三張網絡并存，結構日趨復雜，必須有針對性的進行網絡結構調整；,運維專項競賽 全省第三,開展“五虎爭霸”網絡競賽活動，加強團隊協作能力，提升網絡質量,上半年取得成績,運維專項競賽 全省,第三,1,2,3,4,單載頻能耗 全省,第三,單基站鐵塔租賃成本,全省,第三,網絡,NPS,絕對值 全省,第四,目,錄,運維管理提升,年全年工作思路,網絡結構優(yōu)化調整專項匯報,運維管理提升,-,壓力傳遞,以,KPI,指標為導向，五個網格橫向對比，通過日積分、周通報、月獎懲的方式開展競賽，主動發(fā)現網絡存在的隱患并積極整改，對存在問題集思廣益，想辦法解決，切實提升網絡質量。,按照分公司工作要求，推行“五種”形態(tài)的考核機制，縱向對比，有獎懲有處罰，以正向激勵為主，提高員工積極性，提升工作效率。,開展“五虎爭霸”網絡競賽活動，加強團隊協作能力，提升網絡質量,推行“五種形態(tài)”考核機制，激發(fā)員工積極性,橫向,縱向,來 源,分 類,評價體系,由各需求部門提供,涉及網絡隱患整改、信號差、弱覆蓋、寬帶網絡質量、裝維服務水平等影響客戶感知的各個方面,由來源部門根據解決的情況，進行評價打分,實施效果,截止,7,月中旬，已解決網絡,TOP,問題近,170,個。解決率經,85%,。來源部門綜合評分為分。,TOP,問題的提出，使部分長期存在的網絡隱患、信號及弱覆蓋問題最終得到了解決，極大的提升了客戶感知。,運維管理提升,-,TOP,問題解決,目,錄,年全年工作思路,運維管理提升,網絡結構優(yōu)化調整,概述,-,背景介紹,Introduction,年公司實施聚焦戰(zhàn)略，重點是4G、4K業(yè)務，4G網絡大規(guī)模建設，三張網絡并存，結構日趨復雜，必須有針對性的進行網絡結構調整；4K業(yè)務的高帶寬需求，從骨干到接入層都必須提速升級，對傳輸網、接入網提出了巨大的挑戰(zhàn)；提升客戶感知是貫穿全年的重點工作，網絡是影響用戶感知的關鍵一環(huán)，如何解決長期存在的熱點、難點問題迫在眉睫；鑒于以上原因，XX分公司在上半年開展了 年網絡結構優(yōu)化調整專項行動，提出“128”工作方案，以客戶感知為核心，以提升網絡質量、降低網絡能耗為工作目標，通過技術創(chuàng)新等手段，實施8項工作舉措，全面推進網絡結構優(yōu)化調整。,2,個,創(chuàng)新應用,3,個,850,調整網元,850,個,260,萬,節(jié)省成本,260,萬,15,%,提升成環(huán)率,無線網結構調整，涉及網元達,850,個，開啟載波智能關斷功能，對,BBU,進行整合以及集中放置，共計節(jié)約成本,190,余萬元。,分組網核心層口字型改造，緊盯單鏈成環(huán)，上半年分組網成環(huán)率提升,15%,進行,OLT,結構調整，分裂,OLT,達,25,臺，匯聚層雙上行改造，實現,9,個匯聚區(qū)雙上行保護,開展了,UL/GL,、獨立載波共享試點，新技術應用于現網，節(jié)省資金約,68,萬元,概述,-,取得成果,無線網優(yōu)化調整,-,23G,網絡瘦身計劃,瘦身背景,隨著4G網絡的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網絡利用率逐漸呈下降趨勢。分公司對2/3網絡結構性能進行優(yōu)化,對空閑設備進行拆除退網，既節(jié)省大量電費和租金，也能節(jié)省維護的人力和物力；拆除后的3G設備可再 利用到超忙基站上，提升單站效能,方案制定,通過合理的評估標準，撤直放站，退低話務站、并超閑站，制定出“,234G,共站的低話務,2G,退網”,等,8,項策略，并排出具體計劃表，按計劃推進實施。,推進計劃,開展“五虎爭霸”網絡競賽活動，加強團隊協作能力，提升網絡質量,拆除后的3G設備可再 利用到超忙基站上，提升單站效能,來源部門綜合評分為分。,分公司對2/3網絡結構性能進行優(yōu)化,對空閑設備進行拆除退網，既節(jié)省大量電費和租金，也能節(jié)省維護的人力和物力；,效果驗證：GL并發(fā)改造后，2G的各項指標性能均達到要求，4G的上下行速率達到理論峰值、覆蓋與改造前無明顯差異，為類似特殊場景的2G改造提供了解決方案。,2G驗證：覆蓋正常，小區(qū)間切換正常，小區(qū)重選正常，如下圖:,網間協調及計費驗證：4月份與移動、電信、鐵通接洽完成，并開始了網間業(yè)務割接準備工作,隨著4G網絡的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網絡利用率逐漸呈下降趨勢。,改造緣由：懷化國際商貿城前期已經進行了3/4G室分建設，但是商城內部有2G業(yè)務需求，故急需開通2G網絡。,背景：4G網絡建設規(guī)模越來越大，基站下掛結構需要優(yōu)化。,成環(huán)改造措施：聯手補纜、纖芯排障、電信共享,采取軟擴容或參數調整方式來合理利用資源，提高設備利用率；,上半年累計對447個基站進行了拆閑補忙調整。,運維管理提升-壓力傳遞,34G通過將超閑基站板件補充至超忙基站進行載波擴容。,改造步驟：步驟一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步驟二RRU尾纖連接LTE小區(qū),無線網優(yōu)化調整,-,23G,網絡瘦身計劃,效果評估,依據瘦身計劃，篩選出符合退網條件的,2/3G,設備,441,套，,3G,資源復用站點,29,個，預計全年可節(jié)省租賃費、電費等成本費用萬元,策略分類,退網站點數,話費損失（萬元）,搬遷成本,設備回收數,設備成本（萬元）,年電費（萬元）,退網后節(jié)省年租金（萬元）,凈節(jié)省成本（萬元）,234G,共站的低話務,2G,退網,3,2.45,0.9,9,2.7,1.63,0,0.8,2G,超閑基站退網,3,1.13,0.9,9,2.7,1.63,0,2.3,2G,室分退網,20,9.32,4,55,16.5,4.33,0,7.52,900,和,1800,共站的,1800,退網,24,0,7.2,269,80.7,21.23,0,94.03,獨立,1800,退網,1,0.86,0.3,4,1.2,0.54,0,0.58,3G,資源再投資利用,0,0,0,29,8.7,0,0,8.7,3G,退網,1,0.03,0.3,4,3.2,0.55,0,3.42,2G,直放站退網,117,0,35.1,117,35.1,9.22,0,9.22,3G,直放站退網,272,0,81.6,272,81.6,21.44,0,21.44,總計,441,13.79,130.3,768,232.4,60.57,0,148.01,目前成效,截止,6,月底，已經完成,29,個站點資源復用，關停第一、二批站點共計,103,套設備，關停后各項網絡指標正常，用戶感知無明顯下降，無集中性用戶投訴，預計全年節(jié)省成本萬元,方法一：,載波減容,針對現網基站資源利用率：,上半年累計進行了兩批減容操作。第一批載波減容,26,個，第二批載波減容,175,個，共計減容載波,201,個。經實際測試，減容各項指標正常，預計全年節(jié)約電費萬元。,方法二：,智能關斷,針對話務量存在波動的小區(qū)：,2G,華為區(qū)域（芷江、新晃）,340,個小區(qū)，,3G,部分基站總計,1143,個小區(qū)，,4G,全網開啟載波智能關斷功能，經過前期試點評估，全年可節(jié)約電電費約,80,余萬元,方法三：,資源優(yōu)化,針對高話務小區(qū),采取軟擴容或參數調整方式來合理利用資源，提高設備利用率；,34G,通過將超閑基站板件補充至超忙基站進行載波擴容。不具備硬件擴容的情況下，進行“軟擴”，提高單站負荷能力。上半年累計對,447,個基站進行了拆閑補忙調整。,無線網優(yōu)化調整,-,“三位一體”,降能耗,背景：,4G,網絡建設規(guī)模越來越大，基站下掛結構需要優(yōu)化。同時伴隨“兩區(qū)三點”架構搭建基本成型，可全面推進,BBU,集中放置。,01,網絡摸底,基于現網網絡架構，按區(qū)域分析,3,、,4G,基站結構，共查找問題點,58,個,02,方案制定,根據查找出的問題點，制定全網策略及各區(qū)域具體整改計劃，責任到人，持續(xù)推進,03,專項推進,根據制定的整改計劃，分月將任務下發(fā)給各責任單元及責任人，以重點工作形式納入各責任區(qū)域的月度考評,04,工作成效,累計完成95個BBU的合并工作，76個BBU的集中放置，節(jié)省了設備 、能耗成本共計約萬元，,無線網優(yōu)化調整,-,BBU,合并與集中放置,圖為維護人員進行,BBU,整治,取得效果,實施割接,前期準備,方案制定,割接時間、參與人員安排,割接腳本嚴格審核并報省公司割接應急準備及保障措施,實施結果,完成分組網核心層口字型組網，全網安全性提升,底層業(yè)務接入與核心層匯聚接入層次清晰，組網架構更加規(guī)范,操作執(zhí)行,省公司專家親臨現場進行指導,運維部各專業(yè)協同配合，全程參與,割接共計歷時,9,天，配置數據上萬條,割接期間無異常故障出現,傳輸網結構調整,-,核心層改造,20%,15%,目標,消滅超長單鏈,成環(huán)率提升,20%,實際,截至,6,月底,全網成環(huán)率提升,15%,梳理分組網結構，因地制宜，制定不同的整改方案,針對網元超過,10,個以上的單鏈，制定全年整改計劃,下發(fā)整改計劃表至各基層單元，按時序進度推進改造,成環(huán)改造措施：,聯手補纜、纖芯排障、電信共享,取得的成效：,上半年共完成了,19,個單鏈成環(huán)，增加了,89,個網元入環(huán)，受保護的網元數量超過,100,個，成環(huán)率提升,15%,，大大減少了線路故障引起的業(yè)務中斷。,傳輸網結構調整,-,分組網成環(huán),固網結構調整,-,OLT,分裂及雙上行改造,1,OLT,分裂：,接入層完成麻陽路機房,等,25,臺,OLT,分裂，并,新增麻陽,等,4,個,10G,匯聚點,匯聚雙上行：,實行雙上行整改,，,通過裸纖進行雙上行，實現不同路由，不同光纜進行雙上行負載分攤,核心擴容：,完成,城域網核心網絡,CR,及,BRAS,割接優(yōu)化，具備大帶寬百,G,平臺,區(qū)縣,OLT,實現雙上行，通過,IPRAN,的成環(huán)工作，同步進行鄉(xiāng)鎮(zhèn),OLT,的合理布局,3,4,2,運維各專業(yè)合力進行雙上行改造及,OLT,分裂,通過,OLT,分裂和匯聚雙上行保護，有效的進行了業(yè)務分流，保障了固網核心網的安全，避免了因線路、設備故障引起的大面積用戶斷網。,問題搜