Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,寵物店策劃方案,第1頁，共17頁。,寵物店策劃方案第1頁，共17頁。,1,產(chǎn)品與服務(wù),寵物銷售,寵物寄養(yǎng),寵物,美容,寵物用品銷售,寵物,醫(yī)療,第2頁，共17頁。,產(chǎn)品與服務(wù)寵物銷售寵物寄養(yǎng)寵物美容寵物用品銷售寵物,2,第3頁，共17頁。,第3頁，共17頁。,3,發(fā)展規(guī)劃,未來三年年發(fā)展規(guī)劃,-三年時間打出愛寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)展多家分店,更長遠的規(guī)劃,-2022五年時間,首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運作，并開始向省外推廣。,始終如一的目標,陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、,服務(wù)群體從而發(fā)展成為，同時進軍其他地區(qū)的寵物市場，形成經(jīng)營連鎖化。,第4頁，共17頁。,發(fā)展規(guī)劃未來三年年發(fā)展規(guī)劃更長遠的規(guī)劃始終如一的目標第4頁,4,市場分析,宏觀環(huán)境：,我國有,13,億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，我國目前現(xiàn)有寵物保守估計至少已達,1,億只。寵物市場經(jīng)濟潛力至少達到,150,億人民幣左右。,微觀環(huán)境：,寵物成了居民生活中的一部分，,在沿街的店鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，,各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇,，,寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語的。,同時他們的日常開銷也在節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)市場前景可觀。,第5頁，共17頁。,市場分析 宏觀環(huán)境：我國有13億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，,5,-三年時間打出愛寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)展多家分店,損益表第一年到第三年的經(jīng)營成果,寵物市場經(jīng)濟潛力至少達到150億人民幣左右。,（單位：萬元）,（單位：萬元）,微觀環(huán)境：寵物成了居民生活中的一部分，在沿街的店鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語的。,資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)（單位：萬元）,產(chǎn)品差別化策略 產(chǎn)品品牌策略 產(chǎn)品組合策略,企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，,-2022五年時間,損益表第一年到第三年的經(jīng)營成果,-2022五年時間,首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運作，并開始向省外推廣。,為評定、監(jiān)督和維護商品質(zhì)量；,資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)（單位：萬元）,strength,1.,優(yōu)質(zhì)的寵物用品,2.,標準化的運營管理模式,3.,具備了一定的信息技術(shù)和良好的團隊,4.,并且經(jīng)營方式是綜合性,SWOT,weakness,中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，由于場地、規(guī)模、客源等因素，年 回報不是太高，并不具備知名度，不具備完善的營銷方式,opportunity,據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，我國寵物市場正保持年均20%至30%的速度增長。并且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠 ，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),threat,寵物行業(yè)進入門檻低，潛在競爭力大。市場的不規(guī)范、價格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群對寵物知識的匱乏等等。,第6頁，共17頁。,-三年時間打出愛寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)展多家分店,6,營銷策略,產(chǎn)品差別化策略,產(chǎn)品品牌策略,產(chǎn)品組合策略,2.,價格策略,3.,廣告促銷,4.,實體店促銷,6.,建立公司網(wǎng)頁,5.,公共關(guān)系,1.,產(chǎn)品策略,第7頁，共17頁。,營銷策略產(chǎn)品差別化策略 產(chǎn)品品牌策略 產(chǎn),7,經(jīng)營管理,選址決策,：,經(jīng)由綜合考察和實地調(diào)查分析，店面地址選在,鄭州,市,惠濟區(qū)文化,路,附近,，附近交通便利，客流量大，目標消費者較集中,。,庫房,選擇與,管理,：,庫房選擇在店內(nèi)的次入口旁，可方便進貨入庫，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動。,第8頁，共17頁。,經(jīng)營管理選址決策：庫房選擇與管理：第8頁，共17頁。,8,商品質(zhì)量管理,：,為評定、監(jiān)督和維護商品質(zhì)量；規(guī)范管理；質(zhì)量檢測嚴格按照本企業(yè)所制定的標準進行管理、監(jiān)督。,資源和原材料的供應(yīng),:,通過物料清單和庫存信,息制定出物料需求計劃。,物料需求計劃形成相應(yīng),的采購供應(yīng)計劃。每一,項計劃都要明確需求數(shù),量，訂貨日期和到貨,第9頁，共17頁。,商品質(zhì)量管理：資源和原材料的供應(yīng):第9頁，共17頁。,9,企業(yè)經(jīng)濟,資產(chǎn)負債表,資產(chǎn),（,單位：萬元,）,第10頁，共17頁。,企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)（單位：萬元）第10頁，共17頁。,10,資產(chǎn)負債表,資產(chǎn),（,單位：萬元,）,第11頁，共17頁。,資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)第11頁，共17頁。,11,資產(chǎn)負債表,負債及所有者權(quán)益,（,單位：萬元,）,第12頁，共17頁。,資產(chǎn)負債表 負債及所有者權(quán)益第12頁，共17頁。,12,threat,微觀環(huán)境：寵物成了居民生活中的一部分，在沿街的店鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語的。,資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)（單位：萬元）,企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，,并且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠 ，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運作，并開始向省外推廣。,資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)（單位：萬元）,寵物行業(yè)進入門檻低，潛在競爭力大。,損益表第一年到第三年的經(jīng)營成果,由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。,寵物市場經(jīng)濟潛力至少達到150億人民幣左右。,庫房選擇在店內(nèi)的次入口旁，可方便進貨入庫，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動。,并且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠 ，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),損益表,第一年到第,三,年的經(jīng)營成果,(,單位：萬元,),第13頁，共17頁。,threat損益表第一年到第三年的經(jīng)營成果第13頁，共1,13,方案,注冊資本的構(gòu)成,第14頁，共17頁。,方案注冊資本的構(gòu)成第14頁，共17頁。,14,企業(yè)為普通合伙制企業(yè)，,人的出資方式均為貨幣。,企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，,由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，,實行總經(jīng)理負責(zé)制。即在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營事務(wù)時按所任職務(wù)執(zhí)行權(quán)力及義務(wù)，不得以出資人身份隨意使用決策、調(diào)度等權(quán)利。,企業(yè)所有者形式及組織模式,第15頁，共17頁。,企業(yè)所有者形式及組織模式第15頁，共17頁。,15,風(fēng)險評價和對策,第16頁，共17頁。,風(fēng)險評價和對策第16頁，共17頁。,16,THE END,Thanks,！,第17頁，共17頁。,THE END第17頁，共17頁。,17,