日韩欧美国产精品,在线播放国产区,欧美人与物videos另类一,日韩经典欧美一区二区三区,成人午夜视频在线,无毒不卡,香蕉97碰碰视频免费

歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)說課

  • 資源ID:253256361       資源大小:1.84MB        全文頁數(shù):24頁
  • 資源格式: PPT        下載積分:9.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9.9積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)說課

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,課程說課,運(yùn)輸管理系:史翠云,2024/12/10,1,統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ),說課提綱,課程作用,課程簡(jiǎn)介,教學(xué)內(nèi)容,課程教學(xué)目標(biāo),教學(xué)方法,3,2,4,5,6,1,課程對(duì)教學(xué)條件要求,教學(xué)單元設(shè)計(jì)舉例,7,2024/12/10,2,一、課 程 簡(jiǎn) 介,物流專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課,60,個(gè)學(xué)時(shí)、,3.5,學(xué)分,第二學(xué)期,高等數(shù)學(xué),、,word,和,Excel,應(yīng)用,課程性質(zhì),學(xué)時(shí)學(xué)分,開設(shè)學(xué)期,先導(dǎo)課程,后續(xù)課程,物流市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)輸管理等,2024/12/10,3,一、課 程 簡(jiǎn) 介,教 材,電子工業(yè)出版社出版的,統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ),中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社出版的,統(tǒng)計(jì)工作實(shí)務(wù),參考書,網(wǎng) 站,2024/12/10,4,二、課 程 作 用,幫助人們做出科學(xué)決策,在生活領(lǐng)域,宏觀的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理,微觀的基層單位管理,在管理領(lǐng)域,我們?cè)诮虒W(xué)管理中應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),2024/12/10,5,課程作用概括為三個(gè)方面,作用,1,有助于分析研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體的數(shù)量特征和數(shù)量關(guān)系。,作用,2,有助于分析研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展變化的趨勢(shì),為預(yù)測(cè)未來和科學(xué)決策提供依據(jù)。,作用,3,為學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)課程奠定基本的數(shù)量分析基礎(chǔ),2024/12/10,6,三、課程教學(xué)目標(biāo),知識(shí)目標(biāo),掌握統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng),計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析,的基本理論和方法。,能力目標(biāo),制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案;,選擇統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法;,整理和分析統(tǒng)計(jì)資,料,撰寫調(diào)研報(bào)告;,利用,word,和,Excel,繪,制統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖。,素質(zhì)目標(biāo),良好的思想品德和,職業(yè)道德;,良好的團(tuán)隊(duì)精神和,協(xié)作能力;,認(rèn)真細(xì)致、精益求,精的工作態(tài)度,。,2024/12/10,7,四、教 學(xué) 內(nèi) 容,內(nèi)容按項(xiàng)目分類,技能點(diǎn),學(xué)時(shí),分配,項(xiàng)目一,統(tǒng)計(jì)調(diào)查,掌握基本理論,制定調(diào)查方案和設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,選擇調(diào)查方法,10,學(xué)時(shí),項(xiàng)目二,統(tǒng)計(jì)整理,編制分布數(shù)列,繪制統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖,10,學(xué)時(shí),項(xiàng)目三,統(tǒng)計(jì)分析,能夠用各種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析(綜合指標(biāo)法、動(dòng)態(tài)分析法、因素分析法、抽樣推斷法等),40,學(xué)時(shí),合計(jì),60,學(xué)時(shí),2024/12/10,8,五、教 學(xué) 方 法,課程設(shè)計(jì)的基本理念與思路,學(xué)生基礎(chǔ)與特點(diǎn)分析,教學(xué)內(nèi)容的選取與組織安排,教學(xué)模式與教學(xué)方法,作業(yè)安排與作業(yè)點(diǎn)評(píng),2024/12/10,9,1,、課程設(shè)計(jì)的基本理念與思路,兼顧,實(shí)用性,.,針對(duì)性,要求,以,通俗,.,精練,.,可操作,為目標(biāo),堅(jiān)持,“實(shí)用,.,適用”,原則,培養(yǎng),統(tǒng)計(jì)理論和方法,應(yīng)用能力,(,1,)基本理念:,2024/12/10,10,1,、課程設(shè)計(jì)理念與思路,(,2,)基本思路:,以,統(tǒng)計(jì)工作過程,為主線,以,社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì),資料,為依托,將,統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分,析,一體化。,學(xué)以致用:進(jìn)行物流市場(chǎng)調(diào)研,撰寫調(diào)研,報(bào)告,為物流管理提供決策參考。,2024/12/10,11,2,、學(xué)生基礎(chǔ)與特點(diǎn)分析,有利于教學(xué)的方面,掌握了一定的高等,數(shù)學(xué)知識(shí),具有一定的,word,和,Excel,應(yīng)用能力,不利于教學(xué)的方面,數(shù)學(xué)基礎(chǔ)參差不齊,經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)積累不多,2024/12/10,12,3,、教學(xué)內(nèi)容的選取與組織安排,教學(xué)內(nèi)容的選取,以物流專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)崗位要求,和相關(guān)課程對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的需要為依據(jù)。,教師組織材料并講授(,教中有做,),學(xué)生練習(xí)(,做中有學(xué),),學(xué)生評(píng)價(jià)(,評(píng)價(jià)“教師的教”和“學(xué)生的學(xué)”,),教師歸納總結(jié)(,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,),教學(xué)內(nèi)容的組織安排,教師組織材料并講授(,教中有做,),學(xué)生練習(xí)(,做中有學(xué),),學(xué)生評(píng)價(jià)(,評(píng)價(jià)“教師的教”和“學(xué)生的學(xué)”,),教師歸納總結(jié)(,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,),教師組織材料并講授(,教中有做,),學(xué)生練習(xí)(,做中有學(xué),),學(xué)生評(píng)價(jià)(,評(píng)價(jià)教師的“教”和學(xué)生的“學(xué)”,),教師歸納總結(jié)(,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,),2024/12/10,13,4,、教學(xué)模式與教學(xué)方法,在教學(xué)模式上力求四項(xiàng)結(jié)合,理論,與,實(shí)踐,教學(xué),與,調(diào)研,課內(nèi),與,課外,講授,與,訓(xùn)練,2024/12/10,14,4,、教學(xué)模式與教學(xué)方法,在教學(xué)方法上力求多元化,講授法,案例分析法,課堂討論法,實(shí)訓(xùn)練習(xí)法,2024/12/10,15,5,、作業(yè)安排與作業(yè)講評(píng),安排,6,次書面作業(yè)和,1,次物流市場(chǎng)調(diào)研,點(diǎn)評(píng)、講解、討論和總結(jié),制定調(diào)查方案;設(shè)計(jì)調(diào)查問卷;,選擇調(diào)查方法;整理調(diào)查資料;,分析調(diào)查資料;撰寫調(diào)研報(bào)告。,書面作業(yè),物流市場(chǎng)調(diào)研以小組形式完成,主要任務(wù),2024/12/10,16,六、課程對(duì)教學(xué)條件的要求,對(duì)教師的要求,扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)功底,一定的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)教師的要求,對(duì)教材的要求,引入真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)教材的要求,對(duì)教師的要求,對(duì)教學(xué)設(shè)備的要求,多媒體教學(xué)設(shè)備,對(duì)教學(xué)設(shè)備的要求,對(duì)教學(xué)設(shè)備的要求,2024/12/10,17,七、教學(xué)單元設(shè)計(jì)舉例,第五章 動(dòng)態(tài)數(shù)列,第三節(jié) 動(dòng)態(tài)數(shù)列的速度指標(biāo),(100,分鐘,),五個(gè)環(huán)節(jié),上次課內(nèi)容回顧和本次課內(nèi)容引入,(,10,分鐘),內(nèi)容講授,(,40,分鐘),發(fā)展速度與平均發(fā)展速度,增長(zhǎng)速度與平均增長(zhǎng)速度,動(dòng)態(tài)數(shù)列趨勢(shì)分析,2024/12/10,18,七、教學(xué)單元設(shè)計(jì)舉例,學(xué)生評(píng)價(jià),(10,分鐘,),教師點(diǎn)評(píng)、歸納和總結(jié),(,10,分鐘,),學(xué)生練習(xí),(,30,分鐘),要求:根據(jù),2005,至,2010,年期間我國(guó)公路運(yùn)輸貨運(yùn)量資料,1,、編制動(dòng)態(tài)數(shù)列;,2,、計(jì)算各種速度指標(biāo);,3,、用數(shù)學(xué)模型法預(yù)測(cè),2011,年的公路貨運(yùn)量。,2024/12/10,19,謝謝大家!,2024/12/10,20,2024/12/10,21,2024/12/10,22,2024/12/10,23,132.9,146.1,162.8,181.7,209.7,242.5,2005-2010,年我國(guó)公路運(yùn)輸貨運(yùn)量,億噸,2024/12/10,24,

注意事項(xiàng)

本文(統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)說課)為本站會(huì)員(wuy****ng)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!