鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車(chē)間承包管理辦法鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車(chē)間承包管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)加車(chē)間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會(huì)，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，特制定本辦法。一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車(chē)間及通風(fēng)車(chē)間為經(jīng)營(yíng)主體，簽訂責(zé)任承包合同，進(jìn)行承包考核。二、承包內(nèi)容：1、目標(biāo)責(zé)任成本；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)。8、項(xiàng)目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一）應(yīng)聘的車(chē)間主任須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度 的責(zé)任心。（二）主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項(xiàng)目部。四、承包基數(shù)（責(zé)任成本指標(biāo)）1、根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定責(zé)任目標(biāo)成本。2、機(jī)加車(chē)間自行承攬任務(wù)，必須報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)，備案后方可實(shí)施。五、鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間承擔(dān)的費(fèi)用：（1）人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)作為車(chē)間成本。（2）材料費(fèi)：按照材料實(shí)際價(jià)進(jìn)成本。（3）機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)成本。（4）臨設(shè)費(fèi)：按預(yù)算書(shū)中臨設(shè)費(fèi)全部扣除。（5）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：組織施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。(6)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費(fèi)用（包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、廠(chǎng)房設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)等）。