某集團公司董事長在公司2025年工作會議上的講話發(fā)言材料：內外兼修提質效持續(xù)創(chuàng)新謀發(fā)展 2025年，〔...〕集團將在省農發(fā)集團的堅強領導下，緊緊圍繞"232行動計劃"開展工作，即：成為省農發(fā)集團優(yōu)質農產品銷售排頭兵、全面完成全年生產經營任務兩大主要目標，全力做好存量業(yè)務攻堅發(fā)展、豐富供應鏈體系建設、推進精細化管理三項重點任務，強化黨建引領、優(yōu)化職能服務兩項保障措施，推進集團公司穩(wěn)健向前發(fā)展。 一、把握大勢 新時代，新征程。面臨百年之大變局，我們企業(yè)的生存與發(fā)展一定要尊重歷史規(guī)律，順應當前時勢。做什么事都要講究方法，方法論由底層邏輯和環(huán)境變量兩大部分構成。什么是底層邏輯？不同之中的相同點、變化之中的不變處就是底層邏輯。環(huán)境變量就是時勢。影響企業(yè)發(fā)展的四個因素分別是時勢、戰(zhàn)略、治理、管理，而且四個因素的影響力度不是一個量級，分別是千位級、百位級、十位級和個位級的，因此我們對當下大勢要做認真研判，以便順勢而為，乘勢而上。 從農業(yè)產業(yè)發(fā)展維度看，我個人認為，當前大勢可簡單理解為四點，第一，國際環(huán)境復雜，但留下了許多市場空白，如非洲、東南亞等地區(qū)和國家大有商機；第二，國內經濟下行壓力很大，但凸顯了優(yōu)質農產品的剛需，關鍵是要產銷對路、信息對稱；第三，社會裂變加劇，但創(chuàng)造了不少降維空間，為創(chuàng)新發(fā)展提供了新的領地；第四，科技創(chuàng)新迅猛，倒逼傳統(tǒng)產業(yè)升級換代，不能在低層次上徘徊不前。 面對新的形勢，我們該怎么辦？我總結是四個"跟著走"：一要跟著政策走。貼切各級政府，關注政府職能部門及相關行業(yè)協會官網及刊物，從中獲取國家、省、市政策對我們企業(yè)有價值的信息，政府政策支持、扶持的方向就是希望全社會重點投資和發(fā)展的方向；二要跟著趨勢走。想方設法與中央企業(yè)、科研院所、頭部企業(yè)、北上廣深的有關企業(yè)、機構緊密對接，他們在哪個方向發(fā)力就代表著趨勢，這也是我們今后"走出去，請進來"對外鏈接資源的主要方向；三要跟著優(yōu)勢走。做自己基礎扎實、有優(yōu)勢的事，不要輕易改變賽道；四要跟著條件走。上項目、做業(yè)務都要根據自身的能力條件，實事求是，切合實際，不要好高騖遠，不可盲目冒進。 二、善借外力 我們自身條件有限，若想超越自身能力實現跨越式發(fā)展，必須整合資源，借助外力，形成疊加效應。借什么？ 一是借靠稀缺資源。社會勞動創(chuàng)造財富，稀缺資源才能分配財富，創(chuàng)造財富不等于自己賺錢，具有分配財富能力的人才能賺錢。我們應當千方百計去獲取一些稀缺資源，比如企業(yè)經營所需的品牌、技術、渠道、人才，等等。 二是借助政府政策。對于企業(yè)而言，政府政策是最好的利潤，投入最小、產出最大。借助政府政策，不僅是資金和優(yōu)惠的問題，是跟政府走不走得近、跟政策貼不貼得緊的問題。 三是借力靈活機制。借力一些頭部企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)的先進理念、靈活機制、高效動作來改造我們的機制，帶動我們的作風。 四是借鑒商業(yè)模型。同樣是做產業(yè)項目，同樣是銷售農產品，有的平臺幾個人線上線下動輒銷售幾個億，一些新興平臺、優(yōu)秀實體的商業(yè)模型值得深入學習、充分借鑒。 怎么借？一要各方共贏。價值交換唯一原則是共贏，不能零和博弈，也不要對方單方消耗，否則走不下去、不可持續(xù)。二要著眼長遠。堅持長期主義，追求最終勝利，要從長遠來看值不值得去做，不能急功近利、急于求成。三要真誠協作。農業(yè)一定是一個分工協作、聯合發(fā)展、融合發(fā)展的產業(yè)，要高效發(fā)展就必須結成聯合體，形成分工協作的產業(yè)體系。有人提出第六產業(yè)，就是一產加二產加三產叫第六產業(yè)，就是融合發(fā)展。作為國有（控股）企業(yè)要有高姿態(tài)，科學合理做好幾個環(huán)節(jié)抱團發(fā)展的利潤分配架構設計，形成相互支持、互相成就的良好局面。四要方式多樣?？梢允莿傂缘墓蓹嗪献?，也可以是柔性的項目合作、業(yè)務合作、人才合作；要學會變通，要循序漸進，從柔性過渡到剛性，滿足自己所需。 三、創(chuàng)新發(fā)展 從利潤構成看，需要創(chuàng)新發(fā)展。經濟學家分析，利潤由"社會工資"＋"趨勢紅利"＋"創(chuàng)新利潤"構成。社會工資就是社會為你的勞動支付的辛苦費；趨勢紅利是由趨勢決定，走得快、走在前的人可以多賺一些，但是隨著競爭的加劇，這種趨勢紅利就會拉平，產品價差體現不出來；創(chuàng)新利潤是企業(yè)獨有核心競爭力創(chuàng)造的利潤，只有別人做不到的才有價差。 從時代要求看，需要創(chuàng)新發(fā)展。無論是中央的全會、兩會，還是經濟工作會、農業(yè)工作會，都把創(chuàng)新發(fā)展放在一個很重要的位置。大企業(yè)會從大層面創(chuàng)新發(fā)展，小企業(yè)也要從小層面、小環(huán)節(jié)上創(chuàng)新發(fā)展?？梢哉f，創(chuàng)新機制是時代大勢，不創(chuàng)新，就會被時代甩得遠遠的。 從自身發(fā)展看，需要創(chuàng)新發(fā)展。如果這幾年我們不銳意創(chuàng)新、不進軍水產領域、不開拓濕地業(yè)務，我們怎么活下去？現在我們依然面臨不少困難，不少企業(yè)包袱很重，堅持不斷創(chuàng)新是自身發(fā)展的必然要求。 如何創(chuàng)新呢？一是學會選擇。學會選擇就是學會放棄，專注、專心、專業(yè)于自己的領域，不輕易換賽道，但要在守正的同時創(chuàng)新。不能今天談這個項目，明天談那個項目，一年下來哪個項目都沒落地，或者項目搞了三五個月就停擺歇菜了。所以選擇重于努力，選擇什么方向，選擇什么項目，選擇從哪個點切入，聚焦核心產業(yè)、核心環(huán)節(jié)、核心動作，非常重要。二是開放心態(tài)。要敢于打碎自己，打碎裹足不前的體制、機制、現狀進行重組、重構。不要總是說這個是董事會定的不能變，那個是過去就談好了的協議不能變，這也不行，那也不行，那就沒辦法創(chuàng)新。要有顛覆意識，但不是不加選擇地推倒重來，而是要補短板、強弱項，為完善功能進行優(yōu)化組合，在組織結構、業(yè)務模型、產銷關系上進行必要的重構重組。三是改造模型。要強化穿透，洞察事務的本質，對待低效的業(yè)務或管理，創(chuàng)新所要改造的不僅是制度、流程，還要從改造商業(yè)模型上著手，這里可能涉及到治理層面的問題，就是股權結構、治理機構、組織架構問題，要去借鑒、參考別人的成功經驗，或引進第三方、第四方進行重構，從而改造僵化、呆滯的模型，這是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。四是依托科技。科技同樣是農業(yè)的第一生產力，國際上的農業(yè)標桿國家，都是借助科技創(chuàng)新實現超越的。不依靠科技，不與時俱進，僅憑傳統(tǒng)的做法、一些老經驗，只能賺點小錢，不太容易大富，更不可能有大成就、大成功。所以我們現有的產業(yè)如何借助科技的力量去創(chuàng)新、去突破、去提質增效、實現跨越式發(fā)展，是我們的必修課。 四、涵養(yǎng)生態(tài) 一是堅持學習涵養(yǎng)生態(tài)。不斷學習是第一要務。有本書上說，如果你每天進步1％，一年以后你的能力將增加38倍；如果你不堅持學習，你的技能、你的知識很快會消失殆盡。我們開展"三個三"（讀好三本專業(yè)書、請教三位專業(yè)人士、對標三家優(yōu)秀企業(yè)）活動、技能比賽、創(chuàng)新競賽，都是為了促進學習，提升職業(yè)能力。學什么呢？成功人生必學好三樣東西：知識、技能、態(tài)度，知識是靠記憶來的，技能是靠練習來的，態(tài)度是要用心去修煉的。有專家分析過，一個人的成功，態(tài)度占50％，技能占30％，知識占20％。態(tài)度比技能重要，技能又比知識重要。所以，要成為成功人士，要不斷學習知識，要努力訓練技能，要養(yǎng)成良好態(tài)度。 二是善用公理涵養(yǎng)生態(tài)。在企業(yè)里，公理就是企業(yè)的愿景、使命、價值觀，是支撐、成就企業(yè)發(fā)展的源動力。一個企業(yè)，不管誰任董事長、總經理，不管是怎么樣的制度，只要堅持科學、正向的愿景、使命與價值觀這些公理，就不會走形變樣、差到哪里去。企業(yè)公理的核心是創(chuàng)造價值最大的人就是取得收益最高的人，企業(yè)就要倡導這個，要有制度和機制從源頭上體現這個公理。這幾年，在省農發(fā)（大成國資）集團領導的關心下，在〔...〕集團班子及全體職工的共同努力下，營造了團結奮進的良好環(huán)境，營造了風清氣正的政治生態(tài)，我們要像保護自己的眼睛一樣保護集團公司的公理，發(fā)揚光大積極進取的風尚。 三是塑造文化涵養(yǎng)生態(tài)。首先是要增強熱愛崗位、忠于企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。管理大師德魯克說，最大的管理任務就是最大限度地激發(fā)人的善心。有善心工作的人一定是熱愛工作的，內心一定有強大的意志力和創(chuàng)造力。作為企業(yè)負責人，要基于企業(yè)價值觀的塑造，最大限度地用好影響力杠桿，撬動人心。第二，既要注重培育員工愛崗敬業(yè)精神，更要注重共享成果機制的建立，讓員工跟企業(yè)共成長、同發(fā)展，要想辦法讓員工與企業(yè)結成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，讓員工主動、自覺地把愿望、風險、利益跟企業(yè)命運深度捆綁在一起。第三，還要有廉潔從業(yè)、健康成長的制度保障，在嚴管中保護員工不走偏、不犯錯，關注每一個員工的職業(yè)規(guī)劃，讓有能力的員工，在技術、管理等條線有上升的通道和空間。 四是放大格局涵養(yǎng)生態(tài)。一要提高政治站位，作為國有企業(yè)的負責人，作為黨員干部，要有高度的政治自覺，要帶頭講政治，看待和處理問題的政治站位要高，這是基本要求與原則。二要保持政令暢通，無論是混合所有制企業(yè)還是國有全資企業(yè)，既然大家在一起合作了，不論股份大小，都要不折不扣地執(zhí)行國有資產經營管理的法規(guī)、制度，做到政令暢通。三要注重團結協作，每個單位的班子成員之間、部門之間、崗位之間都要團結協作，這樣的團隊才是理性的、有格局的；集團內的各個企業(yè)之間也要增進戰(zhàn)略協同、資源共享，這樣才會有整體效益。四要堅持大局至上，〔...〕集團要以促進全省農業(yè)農村經濟發(fā)展并服務省農發(fā)集團這個大局為重，所屬企業(yè)要以〔...〕集團的生存與發(fā)展這個大局為重，各部門、分公司、車間、班組要對所在企業(yè)增收增效這個大局負責。只有一級對一級負責，形成步調一致、上下聯動的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，才能確保大局穩(wěn)定發(fā)展，從而形成良好的企業(yè)生態(tài)。 五、提升效能 集團本部一直在改進對所屬企業(yè)的服務，不斷有新的進步，但還有提升的空間，特別是在經濟下行的大環(huán)境下，集團本部更要認真琢磨如何做好"加減乘除"，給企業(yè)賦予更多的發(fā)展功能。我總結要在當好"四員"上發(fā)力。 一要做好輔導員。指的是當好"老師"，從知識層面為企業(yè)賦能。各職能部門要更加充分地與企業(yè)交互信息，向下傳授新信息、新技術、新模型，介紹先進企業(yè)的經驗、方法，同時廣泛聽取企業(yè)的要求，了解企業(yè)的困難，帶著企業(yè)的問題去找資源、找方法，共同解決問題。 二要做好教練員。指的是當好"師傅"，從技能層面為企業(yè)賦能。職能部門負責人要注重個人實操能力訓練，尤其在破解難題、消除痛點與難點方面要有更高超的操作技能，帶著企業(yè)干、干給企業(yè)看。在干的過程中擺脫老經驗、老方法，有點顛覆、叛逆的個性，以全新的手法解決問題。選擇重于努力，思辨重于執(zhí)行，如果不比選方案，不加以思辨，盲目執(zhí)行也是白費，所以不僅要正確地做事，更要做正確的事。 三要做好評審員。指的是當好"專家"，以外腦智庫身份為企業(yè)賦能。職能部門要如同專家智庫一樣具有專業(yè)的能力、專家的水平，才能評判、審定、指導所管轄的工作。檢查、評價企業(yè)的工作，是在做評審員，但不能停留在"是什么"層面，更關鍵的是讓企業(yè)知道"為什么"、"怎么辦"，接受輔導、幫助后能揚長避短、越做越好，這才是評審員的能力和水平。 四要做好保安員。指的是當好"母親"，從保護角度為企業(yè)賦能。經營企業(yè)就是經營人心，職能部門要懂得愛惜企業(yè)、保護企業(yè)。怎么保護？第一，主動認領任務、主動消化困難、主動承擔責任，像母雞護小雞、母親護子一樣幫助下屬開展工作。第二，緩沖過濾，下屬企業(yè)向上級匯報時，做好代言，在上級檢查下屬企業(yè)時，做好護城河，過濾一些不必要的檢查，為下屬企業(yè)創(chuàng)造一個專心于生產經營的寬松環(huán)境。第三，真誠服務。做好決策宣導，尤其要對自己職責范圍內的事項，要善于宣講、引導、解釋，達成上下一致；做好溝通協調，善于做上下左右的團結工作，幫助消除誤會、化解隔閡；做好感情鏈接，做"娘家"該做的事，比如后勤保障、人文關懷，等等，在細微處體現關愛。 某集團董事長在經濟工作會議暨總結表彰大會年會上的講話 尊敬的〔...〕局長、各位管理骨干、同事們： 大家好！ 今天，我們齊聚一堂，召開〔...〕建設集團2024年年終經濟工作會議暨2024年度總結表彰大會，共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望新一年的發(fā)展藍圖。2024年，我們經歷了全球經濟波動、國內市場建設規(guī)?？s減、行業(yè)競爭加劇、資金高度緊張等諸多挑戰(zhàn)，但威建人憑借堅韌不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆勢維穩(wěn)的答卷。在此，我謹代表集團黨委和董事會，向每一位與威建同舟共濟的奮斗者致以最誠摯的感謝！向獲獎的單位和各位優(yōu)秀管理骨干表示最熱烈的祝賀！ 回顧2024年，我們在市場開拓、精細化管理、業(yè)財一體化、組織結構治理、人力資源優(yōu)化、房地產去化等方面取得了一定成績，威建辦公大樓也于去年8月份正式投入使用，財務共享中心開始運行等等，剛才林總講得很具體，在這里我就不再重復。與此同時，我們也應清醒地認識到存在的問題和不足，如市場開拓力度不夠、部分項目管理不夠精細、成本管控深度不足、現金流高度緊張、企業(yè)產值規(guī)模和員工數量不匹配、個別區(qū)域公司舉步維艱、部分歷史遺留問題解決遲緩、法律訴訟風險驟增等等。這些問題需要我們在2025年采取更加有力的措施加以解決。 當前，我們面臨的復雜局面和經營壓力前所未有，市場規(guī)模在不斷縮減，競爭日趨激烈，經濟下行的慣性效應尚未完全消除，資金緊張的局面短時間內沒有松動跡象，企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性。但凡事都有兩面性，我們在直面困難的同時，更要看到背后的發(fā)展機遇。國家對民生工程、基礎設施建設的持續(xù)投入，為我們提供了廣闊的市場空間；地方政府融資、融券、化債規(guī)模在不斷擴大；AI等新技術、新材料的快速發(fā)展，為我們的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了可能；國務院推動經濟結構優(yōu)化和持續(xù)向好的政策舉措，為我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；國家對環(huán)保、節(jié)能的重視，要求我們不斷提升綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的能力；政府對房地產行業(yè)的扶持力度越來越大，為我們帶來了新的機遇。 困難當前，信心比黃金更重要；選擇比努力更重要。 信心是我們克服困難、勇毅前行的原動力。我們要充分利用黨和政府扶持民營企業(yè)的一系列優(yōu)惠政策，堅定信念，抓住機遇，實現穩(wěn)健發(fā)展。二十屆三中全會明確指出，要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。這為我們注入了強心劑，我們有理由相信，〔...〕建設集團能夠克服困難，頂住壓力，實現可持續(xù)發(fā)展。要堅定信心，企業(yè)應依托自身優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務，避免盲目跟風進入不熟悉的領域。 調整思路：企業(yè)需要摒棄過去的思維慣性，重新審視發(fā)展環(huán)境的變化，調整戰(zhàn)略規(guī)劃思路。 審慎而行：下行時代，戰(zhàn)略轉型的偏差可能導致生死存亡。管理者需要深刻認識企業(yè)自身特點，科學分析，審慎轉型。 舉措得當：企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，提高資源轉化率，清理低效無效資產。 重視執(zhí)行：各項政策、制度的落地從執(zhí)行開始，只有提高執(zhí)行力，上下聯動起來才有效果。 2025年，我們將繼續(xù)貫徹"七個堅持"，確保集團的穩(wěn)健發(fā)展。以下是我們在2025年的工作部署： 一、全領域延伸，拓寬市場，堅持發(fā)展思維 緊跟時代變化，駛入新質生產力這條全新賽道。新質生產力是以資本為依托，以創(chuàng)新為引擎、以數據為血液、以綠色為底色的先進生產力形態(tài)。對威建而言，其內涵可凝練為四個維度： （一）科技硬實力 依托BIM、人工智能、裝配式、智慧工地等技術，實現"設計－施工－運維"全鏈條數字化，及時的積累和存儲威建集團的數據資產。我們要加大研發(fā)投入，培養(yǎng)專業(yè)人才，推動技術創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。 （二）管理軟實力 通過AI和信息化等手段，進行流程再造、組織變革，打造敏捷高效的管理體系。我們要優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提升企業(yè)的經營管理水平。 （三）價值創(chuàng)造力 從"建造商"向"城市服務商"轉型，構建"建筑＋產業(yè)＋運營"的生態(tài)圈。我們要拓展業(yè)務領域，提升服務品質，滿足客戶需求，實現企業(yè)的多元化發(fā)展。 （四）資本運作添活力 在資金盈余的情況下，嘗試搞資本運作，"銀發(fā)經濟""新能源基建""新民生""新環(huán)保"等領域是我們的重點關注方向。我們要以新的管理公司為依托，遴選優(yōu)質項目，加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，提升企業(yè)的資本運作能力。 繼續(xù)加大市場開拓力度，積極適配市場的多元化需求，完善各細分領域的施工資質。我們要利用本土市場優(yōu)勢地位，緊盯〔...〕的優(yōu)質項目，繼續(xù)提高市場占有率，更要抓住機遇，全面拓展，向建筑業(yè)的上下游延伸。既要積極完善各項施工資質，又要用好政策紅利，去年6月份，省廳發(fā)布《關于進一步支持建筑業(yè)做優(yōu)做強的若干意見》，明確支持建筑業(yè)企業(yè)采用聯合體方式進入橋梁隧道、綜合管廊、港口航道、地方鐵路、高速公路、水利工程、軌道交通、電力能源等大型基礎設施領域。這給我們進一步多元化拓展〔...〕本地市場及外地市場提供了難得的機遇。同時，要持續(xù)加大區(qū)域市場開拓力度，利用好當前政府提倡的消除各地地方保護的大好機遇，繼續(xù)加大市外、省外市場開拓力度，山建設、天津分公司等區(qū)域公司要發(fā)揮積極作用。海外市場要引起足夠重視。積極拓展非洲、東南亞、西亞和南美洲市場，尤其是非洲市場，我們要以東部非洲的肯尼亞市場和南部非洲的博茨瓦納市場等區(qū)域公司為立足點，站穩(wěn)腳跟，逐步輻射周邊國家。此外，我們還要探索多種經營合作模式，尋求與大型國企、央企靈活合作，同時要做好合規(guī)化管理和由此帶來的各種風險的防控工作。創(chuàng)新市場開拓思路，利用好國家倡導發(fā)展新質生產力的時機，在城市更新、新農村建設和新基建、新能源等領域進行拓展，確保業(yè)務的多元化和可持續(xù)發(fā)展。 二、解決主要矛盾，堅持品牌思維 新的一年要繼續(xù)堅持打造三塊品牌： （一）以精細化管理為抓手，打造"威建建造，威建地產"品牌 持續(xù)抓好工程質量、安全生產管理，是威建施工主業(yè)品牌的基石。我們要充分運用信息化、云平臺、大數據、AI等先進管理手段，以強大執(zhí)行力扎實推進管理精細化、信息化、標準化、合規(guī)化。威建地產要以新項目開工為契機，以客戶需求為導向，打造"威建建造"的上乘品質，提供增值服務，綠色與環(huán)保融合，社區(qū)與環(huán)境融合，創(chuàng)新與節(jié)能融合，營造"威建地產"獨有的品牌吸引力。 （二）以產業(yè)化融合為理念，貫通威建的產業(yè)化、工業(yè)化品牌 繼續(xù)探索打通公司的混凝土裝配式、鋼結構模塊化、安裝和裝飾模塊化、綠色建材等建筑產業(yè)工業(yè)化鏈條，利用集團的技術、人才優(yōu)勢進行創(chuàng)新，打造威建特色的產業(yè)、工業(yè)化品牌公司。國家"十四五"對新型建筑工業(yè)化大力扶持，這既是挑戰(zhàn)，更是威建的戰(zhàn)略機遇。我們要以"敢為天下先"的魄力，爭做行業(yè)變革的領跑者。 （三）以誠信經營為出發(fā)點，提升威建的社會形象品牌 加大企業(yè)誠信度建設，做有社會責任感的企業(yè)，誠信立足，是威建一貫堅持的初心。我們要在經營管理過程中規(guī)避失信風險，樹立良好的誠信企業(yè)形象。 三、全力防范化解重大風險，堅持底線思維 去年，集團公司最大的風險就是現金流不足造成的資金風險。新的一年，我們要抓住機遇，抓住國家加大地方政府融資規(guī)模和化債規(guī)模的契機，把工程欠款的回收放在首位，繼續(xù)狠抓竣工結算的審定工作。要堅決守住資金安全底線，千方百計抓資金回收，保證企業(yè)正常運轉的流動性。去年威建財務共享中心的正式運行，是我們加強資金管理第一步，下一步還要優(yōu)化、總結和梳理，逐步達到集團資金寬進嚴出的目標。全面掌握集團的資金流向。各級負責人要增強判斷力、分辨力和決策力，對于觸及紅線的項目，該停則停，該訴則訴，還要將有威建特色的訴訟管理體系建立完善，盡全力防范化解訴訟風險。 四、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，堅持價值思維 要聚焦成本管控方面向縱深發(fā)展，集團層面的整體成本管控能力已經有了很大提升，但基層單位和項目部之間的水平不均衡，集團今年要嘗試成立統(tǒng)一的成本核算中心，致力于成本管控的事前預控，事中審核糾偏、事后的數據歸集分析對比，真正做到業(yè)財一體化。加快成本管控風險的識別預警和風險去化的速度。要繼續(xù)推進機構調整組合，精簡管理架構。以價值創(chuàng)造為核心，繼續(xù)堅定不移地推行項目總承包和項目模擬股份制，有序穩(wěn)步推進集采中心建設，力求規(guī)?；少?，整合優(yōu)質資源，當好供應業(yè)鏈的"鏈主"，上下游共生、共和、共同發(fā)展，進一步降低采購成本。各級領導要具備解決主要矛盾的能力，確保項目順利推進，提高企業(yè)的應變能力和市場競爭力。 五、創(chuàng)新驅動發(fā)展，堅持創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)思維 加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新的力度，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。要在管理方式和業(yè)務流程上形成創(chuàng)新，有針對性地制定符合各個區(qū)域公司特點的、菜單式的管理方法和流程。要不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的轉型和創(chuàng)新發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，打造精品工程，以管理創(chuàng)新構建集團的新發(fā)展格局。 六、加強人力資源管理，堅持人才思維 今年，繼續(xù)錨定減負降本、提質增效這個總目標，推動人力資源管理改革步入深水區(qū)，著力打造威建特色的人力資源管理體系，逐步做到經營規(guī)模和員工數量、結構質量相匹配： （一）持續(xù)推進結構適配。優(yōu)化人員配置，提高工作效率，確保人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配。 （二）持續(xù)推進薪酬改革。真正發(fā)揮出薪酬體系的激勵作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 （三）持續(xù)推進人才強基。加強人才培養(yǎng)和引進，提升員工的專業(yè)素質和操作技能。 （四）持續(xù)推進統(tǒng)一的人力資源平臺建設。打通各分子公司人才使用的堵點，嘗試建立統(tǒng)一的人力資源共享平臺，優(yōu)化人力資源管理流程，提高管理效率和服務質量。 （五）持續(xù)推進風險管控。在勞動法、勞動合同法的基本框架下，筑牢人力資源防火墻，防范勞動糾紛和法律風險。 七、嚴懲內部腐敗，企業(yè)文化助力協調發(fā)展，堅持黨建引領思維 集團公司黨委要以黨的二十大、二十屆三中全會精神為指引，堅定理想信念，加強黨建和集團業(yè)務的結合力度，增強團隊凝聚力，打造具有威建特色和威建溫度的企業(yè)文化，用底蘊厚重的企業(yè)文化助力集團公司發(fā)展，用溫情濃郁的企業(yè)關懷留住人才，凝聚人心。堅決落實從嚴治黨、從嚴治企要求，進一步履行好"一崗雙責"，抓好管理骨干的責任擔當，用黨員的標準強化自我干事創(chuàng)業(yè)的信心和雄心，把黨員的自我約束變成我們廉潔奉公的底線。要繼續(xù)深入開展專項審計行動，堅決整治違法、違規(guī)亂象，找到管理的漏洞和短板，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 同志們，2025年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要以更加昂揚的斗志，更加務實的作風，凝心聚力，攻堅克難，為實現〔...〕建設集團全年的經營發(fā)展目標而努力奮斗！讓我們以飽滿的熱情和堅定的信念，迎接2025年的各項工作，共同譜寫〔...〕建設集團韌性生存、持續(xù)發(fā)展的新篇章！ 謝謝大家！僅供參考