《工程項目管理》課程教學大綱 作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38 《工程項目管理》課程教學大綱 課程編號: 262501 課程名稱：工程項目管理 英文名稱：Project Management 課程類型: 必修課 總 學 時：48               講課學時：48           實驗學時：0 學　　分：3 適用對象: 建筑工程技術?？? 先修課程：工程施工、工程經(jīng)濟學、工程估價、管理學基礎、計算機文化基礎 執(zhí)筆人： 寧蕊蕊                        審定人：夏紅春   一、課程性質、目的和任務 本課程是土木工程專業(yè)學生的專業(yè)核心基礎課程。本課程的目的是通過本課程的教學使學生在學習了土木工程專業(yè)所必須的技術、經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)基礎課程的基礎上，掌握建設工程項目管理的基本理論和建設工程項目投資控制、進度控制、質量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術、方法在建設工程項目上的應用特點，為學生建立管理建設工程項目所需的知識、技術和方法體系，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力。 通過本課程所有教學環(huán)節(jié)，應使學生： 1、了解建設工程項目管理的全過程和各個主要階段管理活動的內(nèi)容、重點和特點，建設工程項目管理的國際慣例，建設工程項目管理的基本過程、建設工程項目的各參與方，建設工程項目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。 2、熟悉建設工程項目的策劃、組織與采購模式。懂得項目管理的組織與發(fā)包方式。 3、掌握建設工程項目費用、進度、質量等目標的管理與控制技術、方法，掌握建設工程項目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術與方法。 4、初步具備應用本課程所學工程項目管理思想、理論知識、技術、方法和計算機技術綜合性、系統(tǒng)性地解決建設工程項目管理實際問題的基本能力。 二、課程教學和教改基本要求 鑒于建設工程項目管理課程的綜合性、實踐性特點及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點，本課程的教學過程中應注意： 1、理論教學環(huán)節(jié)與實踐性教學環(huán)節(jié)的有效結合； 2、常規(guī)性的課堂理論教學與專題講座的有效結合； 3、培養(yǎng)學生的自主學習能力； 4、國外先進的建設工程項目管理思想、理論、技術、方法與國內(nèi)建設工程項目管理實踐的有效結合，特別注意其在國內(nèi)的適用性。 5、教學案例的選取、使用應與課程教學內(nèi)容密切結合，并注意學生的可接受性和興趣。 三、課程各章重點與難點、教學要求與教學內(nèi)容   第1章緒論（2學時） 1.1工程建設項目管理的重要性 1.2工程建設項目管理的發(fā)展 1.2.1 工程建設項目管理的出現(xiàn) 1.2.2 工程建設項目管理的現(xiàn)狀與展望 1.3 工程建設項目管理特點和學習要求 1.3.1 課程性質與特點 1.3.2 課程教學的建議 重點：工程建設項目管理的發(fā)展、工程建設項目管理課程性質與特點 難點：無 第2章工程建設項目管理基礎（4學時） 2.1 項目與項目管理  2.1.1 項目 2.1.2 項目管理 2.2 工程建設項目 2.2.1 工程建設項目 2.2.2 工程建設項目管理的概念 2.3 工程項目管理的主體關系 2.3.1 工程項目管理的主體單位 2.3.2 工程建設項目管理咨詢 2.3.3 業(yè)主對工程建設項目的管理 2.3.4 為業(yè)主服務的項目管理 2.3.5 政府對工程建設項目的管理 2.3.6 承包商對工程承包項目的管理 重點：項目與項目管理的概念、工程建設項目管理的主體、各主體之間的關系。 難點：工程建設項目管理主體間的關系 第3章工程建設項目決策過程（4學時） 3.1 工程建設項目的構思與選擇 3.1.1 工程建設項目的構思 3.1.2 工程建設項目的選擇 3.1.3 工程建設項目目標設計 3.1.4 項目建議書 3.2 工程建設項目可行性研究  3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展 3.2.2 可行性研究的目的與作用 3.2.3 可行性研究報告的編制 3.3 工程建設項目的風險決策 3.3.1 工程建設項目的風險 3.3.2 風險決策 重點：工程建設項目可行性研究報告的編制、風險的分類、風險決策的類型 難點：可行性研究報告的編制、風險決策 第4章工程建設項目管理的策劃（4學時） 4.1 工程建設項目策劃的內(nèi)容 4.1.1 項目管理策劃概述 4.1.2 工程項目管理模式的運用 4.2 工程項目管理規(guī)劃 4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱 4.2.2 項目管理實施規(guī)劃 4.3 工程項目管理的組織 4.3.1 組織的一般概念 4.3.2 組織結構的基本形式 4.4 組織的影響 4.4.1 單位組織制度 4.4.2 組織文化與作風 4.4.3 組織結構對項目的影響 4.5 項目經(jīng)理部與項目團隊建設 4.5.1 項目經(jīng)理部 4.5.2 項目團隊建設 4.6 項目經(jīng)理負責制 4.6.1 項目經(jīng)理 4.6.2 項目管理目標責任書 4.6.3 項目經(jīng)理的責、權、利  重點：工程項目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部 難點：各組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部的構建 第5章工程項目的范圍管理與合同管理（4學時） 5.1 項目的范圍定義與確定 5.1.1 范圍定義的依據(jù) 5.1.2 范圍定義的一般方法 5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容 5.2 工程項目結構分析與范圍控制 5.2.1 項目分解 5.2.2 工作界面分析與項目范圍控制 5.3 工程建設項目合同 5.3.1 合同在工程建設項目管理中的地位與作用 5.3.2 工程建設項目合同方式、類型及其選擇 5.4 工程建設項目合同管理 5.4.1 項目合同評審 5.4.2 項目合同的實施、終止與評價 重點：工程項目結構分析與范圍控制、設計階段合同管理任務，掌握設計合同索賠管理。 難點：項目結構分解 第6章工程項目招投標與采購管理（4學時） 6.1 工程項目招投標與采購管理 6.1.1 招標投標的性質、任務和基本原則 6.1.2 工程建設項目的招標方案 6.1.3 工程建設項目招標階段主要工作內(nèi)容及要求 6.1.4 工程建設項目投標程序與投標文件內(nèi)容要求 6.1.5 工程建設項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求 6.2 項目采購管理    6.2.1 項目采購計劃 6.2.2 項目采購控制 重點：項目工程采購和項目物資采購、資格審查的內(nèi)容和方法，評標的基本程序。 難點：招投標 第7章工程建設項目進度管理（6學時） 7.1 工程建設進度管理的概念 7.1.1 進度管理的基本要求 7.1.2 工程建設項目進度管理標準的設定 7.1.3 工程建設項目進度管理的原理 7.1.4 工程建設項目進度管理的方法與措施 7.2 工程建設項目進度計劃    7.2.1 工程建設項目進度計劃的種類 7.2.2 工程建設項目進度計劃的表示方法 7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析 7.3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法  重點：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、進度控制的方法。 難點：進度控制的方法 第8章工程建設項目費用管理（6學時） 8.1 工程建設項目費用管理的內(nèi)容和要求 8.1.1 工程建設項目費用管理的一般程序 8.1.2 工程建設項目投資費用基本內(nèi)容 8.1.3 工程建設項目費用管理的本質及原則 8.1.4 工程建設項目費用的計價特點和模式 8.1.5 工程建設項目費用的控制目標與重點 8.2 工程建設項目的費用估算 8.2.1 費用估算的類型 8.2.2 費用估算的依據(jù) 8.2.3 費用估算的編制方法 8.3 工程建設項目的費用計劃 8.3.1 費用計劃的編制依據(jù) 8.3.2 費用計劃的編制方法 8.4 工程建設項目的費用控制 8.4.1 費用控制的方法 8.4.2 設計階段的費用控制 8.4.3 施工階段的費用管理 8.5 施工項目成本管理 8.5.1 項目成本計劃與成本控制 8.5.2 項目成本核算分析與考核 重點：費用估算的方法、費用控制的方法 難點：費用控制的方法 第9章工程建設項目質量管理（4學時） 9.1 概述    9.1.1 質量與質量管理的意義 9.1.2 工程建設項目質量責任 9.1.3 工程建設項目質量管理系統(tǒng) 9.1.4 項目質量策劃 9.2 工程建設項目勘察設計質量管理 9.2.1 建設項目設計管理概述 9.2.2 建設項目設計的過程管理 9.3 施工階段質量管理 9.3.1 建設項目質量管理專職機構的設置 9.3.2 建設項目質量的控制 9.4 建設項目質量監(jiān)督和質量驗收  9.4.1 建設項目質量監(jiān)督的概念 9.4.2 建設項目業(yè)主與各參與方的質量監(jiān)督責任 9.4.3 建設項目工程質量的政府監(jiān)督 9.4.4 建設項目工程質量驗收 9.4.5 建設項目工程質量記錄和數(shù)據(jù)管理 重點：勘察設計質量管理、施工階段質量管理 難點：施工階段質量管理 第10章工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學時） 10.1 概述   10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義 10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標準 10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求 10.2.1 建設項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段 10.2.2 項目建設參與方的安全生產(chǎn)責任 10.2.3 建設項目職業(yè)健康安全管理的專職機構 10.2.4 員工安全作業(yè)的權利 10.3 工程建設項目安全計劃管理 10.3.1 項目危險源的識別與風險控制 10.3.2 項目施工安全計劃及其實施 10.3.3 項目安全檢查與安全隱患處理 10.3.4 工程消防保安 10.4 工程建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理 10.4.1 項目施工現(xiàn)場文明施工 10.4.2 項目現(xiàn)場環(huán)境保護 重點：危險源的識別、安全計劃和技術措施 難點：無 第11章工程建設項目資源管理（2學時） 11.1 概述   11.1.1 項目資源管理計劃 11.1.2 項目資源管理控制 11.1.3 項目資源管理考核 11.2 工程建設項目勘察設計質量管理 11.2.1 人力資源規(guī)劃 11.2.2 項目團隊組建 11.2.3 項目團隊建設 1.2.4 項目團隊管理 重點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理 難點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理   第12章工程建設項目風險管理（2學時） 12.1 項目風險管理規(guī)劃 12.1.1 項目風險的基本含義及本質 12.1.2 建設項目工程風險分類 12.1.3 項目風險管理計劃 12.2 項目風險識別與評估 12.2.1 風險識別 12.2.2 項目風險評估 12.3 項目風險相應與監(jiān)控 12.3.1 項目風險響應 12.3.2 項目風險監(jiān)控 12.4 建設項目工程保險 12.4.1 工程保險的含義和分類 12.4.2 工程保險的特點及其原則 12.4.3 工程保險合同 12.5 投資建設項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計 12.5.1 項目內(nèi)部控制 12.5.2 項目內(nèi)部審計 重點：風險的識別與評估 難點：風險評估 第13章工程建設項目信息管理與溝通管理（2學時） 13.1 項目信息管理概述 13.1.1 項目信息管理工作的要求 13.1.2 項目信息管理的概念 13.2 工程建設項目報告系統(tǒng) 13.2.1 工程建設項目中報告的類型、作用與要求 13.2.2 報告系統(tǒng) 13.3 項目管理信息系統(tǒng) 13.3.1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 13.3.2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述 13.4 建設項目文檔管理 13.4.1 文檔管理的任務和基本要求 13.4.2 項目文件資料的特點 13.4.3 文檔系統(tǒng)建立 13.5 計算機在信息管理中的應用 13.5.1 計算機在工程建設項目中的應用 13.5.2 計算機運用的原則 13.6 項目溝通管理概述 13.6.1 項目溝通計劃、依據(jù)與方式 13.6.2 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念 13.7 項目中幾種重要的溝通 13.7.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 13.7.2 項目管理者與承包商的溝通 13.7.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 13.7.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通 13.8 項目溝通中的問題 13.8.1 常見的溝通問題 13.8.2 原因分析 13.8.3 組織爭執(zhí) 13.9 項目溝通方式 13.9.1 正式溝通 13.9.2 非正式溝通 重點：信息收集、文檔管理的方式、項目溝通類型和方式 難點：項目溝通的方式 第14章工程建設項目收尾管理（2學時） 14.1 工程項目試車調(diào)試管理 14.1.1 建設項目生產(chǎn)準備 14.1.2 建設項目試車調(diào)整 14.2 項目收尾與竣工驗收管理 14.2.1 項目收尾管理的內(nèi)容 14.2.2 項目竣工驗收 14.3 工程建設項目竣工檔案管理 14.3.1 工程文檔資料管理和移交 14.3.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求 14.4 工程建設項目總評價和后評價 14.4.1 建設項目總結評價 14.4.2 工程建設項目后評價 重點：竣工驗收管理、竣工檔案資料的管理和移交 難點：無   四、各教學環(huán)節(jié)學時分配 章（或編）次 講課 習題課 討論課 實驗 其他 合計 1 緒論 2         2 2 工程建設項目管理基礎 4         4 3 工程建設項目決策過程 4         4 4 工程建設項目管理的策劃 4         4 5 工程建設項目的范圍管理與合同 4         4 6 工程項目招投標與采購管理 4         4 7 工程建設項目進度管理 6         6 8 工程建設項目費用管理 6         6 9 工程建設項目質量管理 4         4 10 工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 2         2 11 工程建設項目資源管理 2         2 12工程建設項目風險管理 2         2 13 工程建設項目信息管理與溝通管理 2         2 14 工程建設項目收尾管理 2         2 合計 48         48 五、課外習題及課程討論 對于需要重點掌握的內(nèi)容，針對教學內(nèi)容布置適量的課外習題，并對學生所完成的課外習題進行認真的批閱，給出成績，并將該成績作為該課程期末考試的參考。本課程的主要理論、技術和方法等主要內(nèi)容可采用課堂講授方法，案例分析、研究建議采用在教師指導下的分組討論方式；課程設計建議采用在教師指導下分小組完成指定設計課題的方式；專題講座選題應具針對性，內(nèi)容應與課堂教學內(nèi)容緊密結合。 六、作業(yè)與考核方式 該課程為考試課，考核相關內(nèi)容如下： （1）考試方式：閉卷考試，期末考試成績就是最終綜合成績。 （2）實習與課外作業(yè)、課堂紀律、課堂問題回答等。   七、推薦教材和教學參考書 教材： 《建設工程項目管理》（第2版），鄧鐵軍主編，武漢理工大學出版社，2002。 參考書： 1、《現(xiàn)代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等譯，中國建筑工業(yè)出版社。 2、《工程項目管理》，成虎編著，東南大學出版社。 3、《中國工程項目管理知識體系》，中國工程項目管理知識體系編委會編寫，中國建筑工業(yè)出版社。 4、《建設工程項目管理案例精選》，北京統(tǒng)籌與管理科學學會編著，中國建筑工業(yè)出版社，2005。 5、《國際工程項目管理》，王雪青編著，中國建筑工業(yè)出版社。   八、說明 （1）本大綱適用于建筑技術專科專業(yè)《工程項目管理》課程。 （2）本大綱是該課程教學和考試的指南，考試的內(nèi)容應以本大綱為依據(jù)，不得超出大綱的范圍，應用本大綱出試題，應注意劃分知識結構層次和能力層次，難易適度，做到識記，理解，應用互相搭配。