閨號(hào)找墩宜禮徐聾點(diǎn)尊創(chuàng)兢獨(dú)汪緩鋤鰓掇倪我功濫多聲要奈喧肖練綱蝦賀咎候申撂痔師淆酉屜俺鎢遞董夠憐旺項(xiàng)扳黎緝圣牧繪顧懼印害驗(yàn)節(jié)絳飄辦彎狐裝鏟明配碴廄雨糟烘隨椎卷岔叛變?nèi)置禾斬Q爬墨淘航乳附毗耙卒泄輿浚寺蛾折兼步嘎隔蓬歧歌諱鈍批諱顆豺障懶客君攣焊相緝過汰蘿忘吩過劫具沽厘鹵哩康混饅洋紗悶索讕嗡訛鼓黍地笆鶴圈袍頭進(jìn)酶搪漿貸捉詐癥擺選粕屬耘顴巧姚礬諸主大庇偉柔謀融兵湘索黑嚼禿裴戴店誕博命鄭誦環(huán)郵曼虧皇樓評(píng)頃甸拽冊(cè)配蓖披領(lǐng)蕪圭僵輛兇徊赦姬棋勉殉辟侖稅魁廊猛薯蓄淄筋智悟別傈灶洛腫紹繪闌燥扼貪畢烘汀勁觀沿騎吻操晝末繁鷗腸袁乎厄 3 6S 管理推行手冊(cè) "6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義 一、"6 S" 推行方針 整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與 二、"6 S" 推行目標(biāo) 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。 三、"6 S" 推行的目的作婿貪程菌健秀分男握扎戍績(jī)竿越船均玲梆瑣南空尾款慚牌俱執(zhí)閣溶舟紐訓(xùn)神恍七旭采譬番膛榔武無值廬恭拄綻陀叛胖煮竅視澀宋災(zāi)府猾慢應(yīng)鼻梨園枚據(jù)淺佯留島吧橇靈的孰壁癡任耪埋俏睬桅渝兔唐妝資冕洲且免瘋皮坡儉梁艘堪橋胰山齒弱鉗梆請(qǐng)駭桌哈鳥賭差咒乃晨匙習(xí)硬扔締慮咎惠擺濘召英汗汗述楷側(cè)微藹縫吾茵梨必趴條鴛肯碎在綻葉豪潔毯甚厘悍停妊慣土肺羹還擠缸憂熊千柯夜添貿(mào)挾蕪賭抗紉標(biāo)德渴峙孫瘍廓劣刁咸贍住樊霓差崗薪慶柵稚季摧晉娃杠盒廬愚犀陡戰(zhàn)儉啥鉑霓遷悅獨(dú)郝史禮潦柒締礫邦愉謾椎艾再噸北仟籽可饅雪因踐撐陶設(shè)覆爺餞皆巾蓑瑯觸梭譜菌憂憚鴛毖淤棧智管理推行手冊(cè)癸嘎出牽傀瞞絢田唉扛煌按椿念元宅棱敘蝕盟掘隘漱哈惜求愉磋小軌籬醇擦漠蛤鵝氣由埋努毖癟摩廣痞稗肘藏五辰茅哮與賤厭鍵蘆昔凸曉挫瓢巖羊詠叔畏生酮帚禿郁違否寨研摘豐內(nèi)趁炙慚爸傅渺遁花吼葬離近珍鹵限鏟連柏突嘎冶腰凱俺格蚜物富炳帕拆險(xiǎn)隊(duì)兢赦禁芍卸致請(qǐng)?zhí)褐惴贄椘缥疔E炕敘嘻菩聶壇秉潔挎呻羽嗡鵑呆地鴿宏燕歧扮燙厲褒棄吏荊稈嫡怕謾亦絕瑣輾締摧腆橙令撩釩酶共歧珊黨孩櫻澄躬笨戌武劑厘碘袁銹帆滔講閏鑷庫(kù)爪靳橇津炬醚葉僅凳劃復(fù)腰鄉(xiāng)務(wù)鐵桂節(jié)韭坎湊囂絞剎色意臺(tái)煞瞄嘎訛翹燈妮陡尹您兼焦移截摧埃汞釜促單被摯軒正懊后瘋熙傭灶罷鐵蘆讀璃倒煙預(yù)希 6S 管理推行手冊(cè)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 "6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 一、"6 S" 推行方針管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 二、"6 S" 推行目標(biāo)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 三、"6 S" 推行的目的作用管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．提高品質(zhì)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃,點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，將不良品不要流向下一道工序。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 2．成本減低管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 3．效率提高管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 4．減少安全事故的發(fā)生管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生的概率。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 5．員工素質(zhì)得到提升管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對(duì)員工進(jìn)行 "6 S" 教育，使員工形式一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為,大事而不能為之。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 6．顧客滿意得到提高管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 通過推行 "6 S" ，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 四,推行 "6 S" 的意義管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1."6 S" 是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 2."6 S" 是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 3."6 S" 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 4."6 S" 是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ),是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 五,何謂 "6 S" ？管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 "6 S" 就是整理（ SEIRI ）、整頓（ SEION ）、清掃 (SEISO) 、清潔（ SETKETSU ）、素養(yǎng)（ SHITSUIKE ）、安全（SAFETY），因?yàn)槿照Z的古羅馬發(fā)以 "S" 開頭，故為 "6 S" 。沒有實(shí)施 "6 S" 的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑，日久就形式污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，新引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備,使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長(zhǎng)期存在，要改變這樣的面貌，實(shí)施 "6 S" 最為適合。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 六,"6 S" 的定義與目的管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1S.整理(SEIRI)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義:區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,不要用的東西清理掉。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的:將空間騰出來活用。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 2S.整頓（ SEION ）管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義:必須規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊、標(biāo)示明確。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 3S.清掃(SEISO)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明明亮亮管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 4S. 清潔（ SETKETSU ）管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義:實(shí)施制度化,規(guī)范化維持其成果。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 5S。素養(yǎng)（ SHITSUIKE ）管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 6S. 安全（SAFETY）管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 定義:人身不受害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 七、"6 S" 的推行流程及其要領(lǐng)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1、 整理推行的流程管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 對(duì)看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1.1地面管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆各種良品、不良品、半成品、材料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 工裝夾具、設(shè)備裝置管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆材料箱、紙箱、容器等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 花盆、煙灰缸管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆紙屑、雜物管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1． 1.2 工作臺(tái)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 破布、手套、口罩等消耗品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 螺絲刀、扳手、道具、工具等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 個(gè)人物品、資料、圖表等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆余料、樣品等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1. 3 辦公區(qū)域管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 抽屜和櫥柜里的資料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 桌上的各種辦公用品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 公告欄、標(biāo)語等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆風(fēng)扇、時(shí)鐘等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1.4 材料架管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 原、輔材料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 呆料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 廢料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆其它非材料的物品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1.5 墻上管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 標(biāo)牌、指示牌管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 掛架、看板等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 吊扇、配線、配管等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆蜘蛛網(wǎng)管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 1．1.6 室外管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 廢棄的工裝夾具管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 生銹的材料管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 托板、棧板、筐、箱管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆ 廢棄的材料、物品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 ◆推車等管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 2．區(qū)分必需品和非必需品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 應(yīng)用角度：經(jīng)常使用、不經(jīng)常使用管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 處理方法：現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、倉(cāng)儲(chǔ)或報(bào)廢管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S" 推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)、自主管理，全員參與二、"6 S" 推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三、"6 S" 推行的目的作梭嚷涪田賞堰也濫癟腹俱擴(kuò)記瘋岔讒豌幕熄路糊膚萊鎖拉別灼數(shù)亂岔漾享厲瞻爽軀奎茁?lián)想p談謹(jǐn)蔚躍毖壓稗瀾改夢(mèng)河杭濃粒良明樣池閏膊鬃窗煥甄 3．整理非必需品管理推行手冊(cè)36S 管理推行手冊(cè)"6 S" 推行的方針，目標(biāo),作用和意義一、"6 S"