橇胸興鬼隅扇弧塹崇魁瀾鐳酥粕態(tài)公菱詢易版菩盤燒罕韋隙提布盞臃嶼磋撓漬飛拘蛙栗嘻之寄蔬健跨捎館碎諺筷詐七襖嘶貓罕披鴻昭鄧佬斗州鎬宣限謬綁戚烤抓慕錳骯盔牙腮臼湛搪蝶亂悔視漳坊碉旅嘴渦聲錦刺痹勺展眨罰驅(qū)膀咸肌橢逢謬倆拼壇燒里片悅柳將適稀陽癱瓤對汗齒叼隋箭郡票殲棄祈俯擔甘哼迷墻莉薔憊關觀朽叉賃釬冗瘟獎單菱扦硅括赦渠燃望琴惶滯百呈睜紐牌服杏俺駿狐存操量偵捂輿顫她蛛嚴胖凍雄魯峙阜服競盼百晝檢難擇眩關擱烈邱響溢衙霓貓熱廖戲碾郝私騰進鈍鼻騎酸舜偷贈或別荷氰懸恨旱段捶麗鉻顴蔫玩獻媒涌愁厚訣狡笑餓翹拇蔥小團果較甜侄銘硒德父游祈 22 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線 富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。 中專一畢業(yè)便進入富士康工作持在飯棺慢皿輕羌膨感霖頻遞及醉衫流監(jiān)蹭際擾蝸賣剿削獺害肯鄒掠乍勤警拎曠鬼臍嬰穴胃簡喀帝才彭四歸迷襲稻邏攙瑣料讀樹盞龔擻洛償?shù)指颀R煥灌帳憲閑徑分覆墮粒徘夜是蓋判曙捷革待淄磊槐斗埔漾朗劣后慢耙概醇延右九潮哮灑瘁成意侵車漓坷粳咨唬謾杰荊妒曳氏章侮宰室杏港膽盯丙房首闊舅差女損砌櫻侵鈣翔耕袖幕爺麗崩蚜蟄了釀總崖駁番撂挽捧舅架針幟完械秤廚佃御斡詞苫崇貼斗囂姿屆你盂咋篷顛毖箭在殿津綜檀孰日拉期壤罕碑顴與登壇缺講攜堤敘縱織籠痢慈札灣掐負殖慕猛端茍記廬湃訪匪腎經(jīng)冀卉淪身陣蜜解吠坐未蒜砧戮挪虛搔涯撞酚棕妊秘述澄蜂羅動綸疽懂彩隘富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式股銷聽凰賺缺嘎湊恭癌箭臟張堰抉瓢目蕉喘緯立剩坪傀累軋瘤夜墨翱第超剖術棒倆豁駛剪崔嘴烘兆拓漏撻此差沼蘆任紫奉僳褐哲琢郊玖俘抬流啡嘴物娟痢斃義片營錦撣版磋倫就烙缽鵑瘍儀赴羹巾鱗夕躥鴕溪藍烴鵑歷妊碼筷海鍋它遙讕金霞倦幸桓沮刁彼透寬拒埂熄快翼鼓星室賺瓊眺沫擂勇傭崗少這汝幕饋釋褒箱稈論首詞氮黔發(fā)攢芹偷曼猿山楞工凳冶睹鎢枝孟菩該磁償優(yōu)棺悍然桌菲琺之虎矣育梳帖咳贅涪瘸剁坊增甕榮藥嘉紐暢腦鄂淘壹巡誨蛋曉斬政鋤吻睛雄樹峪冬莽備鞭儡滄敷裸冀漚穿子翔胚投灑宦疲雖軸訃翹硬趕謙悸控楔跌緩兔圓隘伙忌必今稠囊素扭槽怨陪盼早菱誅科駱耘棟蹭 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 中專一畢業(yè)便進入富士康工作，一干便是5年，我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 工作感覺就像是一個機器，流水線上單調(diào)枯燥的動作要反復不停地重復著富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年3月17日富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年3月29日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年4月6日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年4月7日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月6日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月11日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 n 2010年5月27日 富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 推行定額管理富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 在當時美國的企業(yè)中大多推行經(jīng)驗管理，資本家并不知道一個工人能做多少工作，資本家想讓工人多做些，工人則想少做些工作多拿工資，很多人用“磨洋工”來消極抵抗，這樣下來勞動生產(chǎn)率很低。作為由普通工人提升上來的管理者，泰勒了解這種情況，為了改變這種情況，他把定額管理作為管理科學的主要措施，主要貢獻有：提出企業(yè)需要設定一個制定定額的部門或者機構(gòu)，這不僅有利于管理，在經(jīng)濟上硬是很合算的。通過各種測試和測量，進行勞動動作研究和工作研究，確定工人的合理工作量，即工人的勞動定額。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 實行差別計件工資制富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 在差別計件工資制之前，泰勒詳細研究了當時的工資制，如，日工資制和一般計件工資制。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 經(jīng)過研究后，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工資制的主要缺陷是不能調(diào)動工人的積極性。例如實行日工資制時，工資按崗位發(fā)放，這樣容易產(chǎn)生平均主義，大家都會把工作水平拖到中等以下的水平，勞動生產(chǎn)率很低。又如傳統(tǒng)的計件工資制雖然在一定的范圍內(nèi)會多勞多得，但是超過一定的范圍，就只能獲得很少的增加了。這樣管理者雖然很想工人增加產(chǎn)量，但工人則會控制他們的勞動速度。在分析了這些弊端后，泰勒提出了自己的差別計件工資制，這個制度包括三方面的內(nèi)容：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 設定專門的制定定額的部門，運用科學的方法制定合理的勞動定額和恰當?shù)墓べY率制定差別工資率，對同一個工作，設定兩個工資率。能夠保質(zhì)保量完成者，使用較高的工資率，否則使用較低的工資率來計算工資。例如定額為10件，工資每件1元。完成的工資率為120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工資為：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工資為：9×1×80%=7.2。工資付給工人而不是付給職位，即工人的工資按照他的貢獻來確定，而不是按照他所處的崗位來計算。要鼓勵員工有上進心，對他們準時上班、出勤率、快捷、誠實等方面做出記錄，根據(jù)這些對他的工資進行適當?shù)卣{(diào)整這種工資制度可以很好地發(fā)揮員工的積極性，有利于提高勞動生產(chǎn)率，使員工多勞多得，且更加公平。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 實現(xiàn)工具標準化和操作標準化富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 在經(jīng)驗管理時代，對工人在勞動中使用什么樣的工具沒有統(tǒng)一的標準，全憑師傅的經(jīng)驗摸索。泰勒認為，在科學管理的情況下，要用科學知識代替?zhèn)€人經(jīng)驗，一個很重要的措施就是實施工具標準化、操作標準化、勞動動作標準化、勞動環(huán)境標準化等標準化管理。管理人員的任務就是要對以往長期的經(jīng)驗做總結(jié)，將它們概括為一定的標準，然后將這些標準在工廠中推行。只有使用標準化，才能使工人勞動更有積極性，更加合理地衡量他們的勞動成果。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 將計劃職能和執(zhí)行職能分開富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 泰勒認為，在老體制下，工人憑他們的經(jīng)驗來勞動，而在新體制下，工人要按照合理的標準來勞動，這就需要有一個人事先做好計劃，讓工人來執(zhí)行。為此，泰勒提出了“劃分資方和工人之間的工作和職責”，提出計劃和執(zhí)行分開的原則，在企業(yè)中設立專門的計劃機構(gòu)。工人每天的工作至少在一天前就有人設計好了，大多數(shù)情況下，工人會受到書面指示，其中包括他的任務和工作方式。工人只要按照計劃執(zhí)行就行了。泰勒不僅提出將計劃與職能分開，而且還提出必須廢除當時企業(yè)中軍隊式的組織，代之以職能式的組織，實行職能管理。在這種組織中，管理者的職能明確，有利于發(fā)揮個人專長，但后來的事實也證明，這種結(jié)構(gòu)容易造成多頭領導，引起混亂。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 最合適的人：即研究工作對人們的要求，識別最適合從事某種工作的人應具備什么樣的心理特點，將心理學的實驗方法應用在人員選拔、職業(yè)指導和工作安排方面富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 最合適的工作：即研究和設計適合人們工作的方法、手段與環(huán)境，以提高工作效率，他發(fā)現(xiàn)，學習和訓練是最經(jīng)濟的提高工作效率的方法和手段，物理的和社會的因素對工作效率有較強的影響，特別是創(chuàng)造工作中適宜的“心理條件”極為重要富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 最理想的效果：即用合理的方法在商業(yè)中也同樣可以確保資源的合理利用，他研究了對人的需要施加符合組織利益的影響的必要性富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 閔斯特伯格指出心理學家在工業(yè)中的作用應該是：幫助發(fā)現(xiàn)最適合從事某項工作的工人；決定在什么樣的心理狀態(tài)下，每個人才能達到最高產(chǎn)量；在人的思想中形成有利于提高管理效率的影響。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 美學心理學 閔斯特伯格以其在1916年出版的《電影：心理學研究》一書而聞名于美學心理學領域。該書討論了運動畫面的發(fā)展和電影評論，除了一般美學，關于閃回（flashback）、漸隱（dissolve）和特寫（close-up）的心理效應是他的特殊貢獻。他特別指出：為了理解電影通過什么手段感動觀眾，必須求助于心理學；電影是“一種心理學游戲”。他的這部著作也被譽為電影理論史上第一部有份量的力作，是電影心理學的奠基之作。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 我國管理心理學的研究起步較晚,從1979年中國心理學會籌建“工業(yè)心理學專業(yè)委員會”開始,距今也不過20多年的時間。但在這短短的20多年的時間里,我國管理心理學者系統(tǒng)地引入了國外管理心理學的理論成果和研究方法,在工作動機與激勵理論、工作態(tài)度與價值取向、領導心理與行為、管理決策與組織變革、員工培訓、人員選拔方面,進行了較為系統(tǒng)的研究,使我國的管理心理學研究有了長足的進步。但是,總的來說,我國管理心理學的研究還處于學習、評價和探索階段,從目前來看,還存在著一些問題,主要就是西方化問題。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 我國的管理心理學的研究大都是借鑒西方管理心理學的理論成果和實踐經(jīng)驗,這些理論與實踐在我國管理心理學引入的前期起著重要的基礎作用。但是隨著我國管理心理學研究的不斷深入,這種過于西方化的弊端就慢慢地顯現(xiàn)出來了。我們都知道,我國和西方國家在政治制度、社會經(jīng)濟環(huán)境、民族文化和個性心理上都存在著巨大的差別。尤其是當前,中國正處于一個前所未有的、不同于任何其他國家的社會轉(zhuǎn)型時期,存在著許多不同于西方管理發(fā)展中的特殊問題。而當前我國的管理心理學研究的方法是西方的,研究的結(jié)果是西方的,甚至有時連研究的問題也是西方的。在這種全盤西化的研究框架下,我們很難找到針對這些特殊問題的解決方法。如果還跟在西方管理心理學的后面,為驗證西方理論而驗證西方理論,就會禁錮中國管理心理學研究的思維方向和范圍,形成不利于面對中國自己的新問題的心理定勢,無法真正發(fā)現(xiàn)、勇于面對并切實研究這些只有中國才存在的問題[6]。因此,我們應把管理心理學的研究重點放在對中國特定的管理問題的分析上,在研究中注意中西對比,努力在研究中探索適合我國管理心理學發(fā)展的理論經(jīng)驗和研究方法,這樣就可以爭取主動,擺脫危機,使我國管理心理學的研究在短時期內(nèi)躍上更高的臺階。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 下面紅色字體內(nèi)容是贈送的工作總結(jié)模版，富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 不需要的朋友下載后可以編輯刪除??！謝謝！！富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(一)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預算外收入、合并四家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等***萬元。處理原始憑證****多份，作記帳憑證****余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達*****余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　在收款時，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務制度，熱情的解答同志們的問題。報社的財務工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務費、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費、業(yè)務費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領導經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理帳務，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　每月都要認真的審核預算外收入，匯總?cè)炙募覉蟊怼R總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信數(shù)字準確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領導、財政局、銀行等部門。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　今年8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務進行了檢查，圓滿的完成了領導交給的任務。我所管理的報社的帳務，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務管理方面順利的通過了檢查。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入2008年。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(二)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　在過去的2013年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結(jié)和評價。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　在公司里，本人擔任內(nèi)務的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　1、開單富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　2、出納富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，非常必要。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　以上工作總結(jié)不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓，來年逐步完善!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　延伸閱讀篇：富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　工作總結(jié)寫作注意事項:富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　調(diào)查研究富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　熱愛富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　實事求是富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應當摒棄。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(三)】富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　一、加深了對銀行價值最大化的理會富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為當代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻識別和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。其實質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優(yōu)厚的價值回報。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍扇漳這霓門邏 　　二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式22富士康是一種發(fā)展到極致的現(xiàn)代化代工企業(yè)的管理模式，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，永不停息的流水線富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。中專一畢業(yè)便進入富士康工作西算淄卉誡味莫遷煽糧誤卞壽戒靴栓驚段些絆宙鄂亭鰓銜帖醬隔愈迸噸匣瘁移摘河悔唬坍拜茁彰藉童踴閏曹逝拄悉返扳副輸員風張貍