11條采購管理的最佳實踐干活 1、在采購職能部門中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級別以便進行供應(yīng)商管理 采購部門通常只注重定單管理，而忽視供應(yīng)計劃的制訂、供應(yīng)商質(zhì)量的提高等。一些主要的采購公司不斷學(xué)習(xí)、了解影響供應(yīng)行業(yè)的經(jīng)濟因素；他們就像一個公司的同事一樣，毫無保留地與供應(yīng)商進行交流。 2、減少供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的貢獻度 企業(yè)在減少供應(yīng)商時，希望能夠找到那些具有與公司相匹配的戰(zhàn)略、具有較高的持續(xù)增長能力的供應(yīng)商，并建立一個供應(yīng)商選擇流程，確保對每一個潛在的供應(yīng)商運用相同的判斷標準。 3、制訂供應(yīng)商審批的最低標準并堅持實施這些標準 公司通常希望供應(yīng)商能提供有競爭力的價格與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并及時交付產(chǎn)品，還希望與正直、值得信賴、不斷提高自身技術(shù)的供應(yīng)商合作。公司通常不會詳細地披露其供應(yīng)商審批最低標準，也沒有方法對供應(yīng)商是否符合標準進行評估。 4、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系以提高采購品的質(zhì)量 高質(zhì)量、低成本的采購并非偶然。要從供應(yīng)商得到高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開精確的管理流程。實行最佳實踐的公司把握各種機會與供應(yīng)商合作，探尋并確認降低物料成本、消除次品、改進系統(tǒng)設(shè)計等方法。 5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系以降低采購成本 削減采購品的成本對制造業(yè)的企業(yè)特別重要。企業(yè)如果能夠幫助供應(yīng)商降低成本，企業(yè)也通常能夠以更低的價格從該供應(yīng)商處采購物品。 6、將采購與公司的總體運作融為一體 采購品的質(zhì)量還會影響公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，最終影響公司客戶的滿意度。最佳實踐公司重視采購的重要性，將采購職能與公司的總體運轉(zhuǎn)融為一體，公司的采購部門能夠使其采購戰(zhàn)略與公司的總體戰(zhàn)略相匹配。 7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇集中式、分散式的采購組織架構(gòu) 集中式與分散式的采購組織架構(gòu)各有其優(yōu)勢。企業(yè)究竟采取哪一種模式取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)品的特性等，不能一概而論。適宜的采購集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷進行評審與調(diào)整。 8、簡化小額采購的請購程序 許多服務(wù)類公司所需的大部分物資來自于少數(shù)幾個主要供應(yīng)商，而許多小批量生產(chǎn)物資則來自于許多供應(yīng)商。最佳實踐公司通常規(guī)定在一定金額以下的采購可由員工與供應(yīng)商直接進行。 9、將采購職能在常規(guī)性、非戰(zhàn)略性工作上耗費的資源降至最低 填寫訂單、檢查開票、請求付款等常規(guī)性工作會占用采購人員大量的時間。 最佳實踐公司會將這些沒有附加價值的工作自動化，或是轉(zhuǎn)給最終用戶去做，或是完全不作。通過減少無附加價值的工作，公司降低了成本，提高了工作效率，采購部門能夠更加注重戰(zhàn)略性的工作。 10、整合采購流程，消除資源浪費、節(jié)約時間 如果內(nèi)部的客戶及供應(yīng)商能夠?qū)崟r地讀取訂貨與存貨信息，流程的每個環(huán)節(jié)能夠同時處理數(shù)據(jù)，整個采購流程的運轉(zhuǎn)速度就會大大提高。而且，由于能夠得到更為準確的信息，公司的人員能夠作出更為準確的決策。 11、將采購人員培養(yǎng)為知識豐富的專業(yè)人員 現(xiàn)在的采購專業(yè)人員不再是傳統(tǒng)意義上的“購買者”，而更像物資采購的項目經(jīng)理。采購專業(yè)人員的視野更加開闊，他們熟知公司的戰(zhàn)略及公司在行業(yè)中所處的位置。他們不僅僅注重成本，還要關(guān)心風(fēng)險管理、市場環(huán)境、物料特性等。