1 擬訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 2 擬訂及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 3 審核并呈審及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。 4 擬訂及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 5 審核并呈審及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。 6 擬訂及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 7 審核并呈審及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。 8 擬訂、修訂、完善及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。 9 督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。 10 督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。 11 審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。 12 檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。 13 根據(jù)的人力資源規(guī)劃，組織的人力資源盤查工作。 14 根據(jù)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施的培訓(xùn)需求調(diào)查。 15 針對(duì)開展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。 16 根據(jù)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來的開發(fā)與培訓(xùn)需求。 17 根據(jù)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。 18 根據(jù)對(duì)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。 19 督導(dǎo)總部各部門和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。 20 策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式 21 設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 22 審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 23 主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。 24 擬訂及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 25 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。 26 擬訂員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 27 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。 28 擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 29 組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 30 擬訂培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 31 審核并呈審培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 32 根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。 33 根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。 34 配合專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 35 主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 36 根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。 37 編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算 38 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。 39 根據(jù)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 40 審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。 41 組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。 42 組織審核培訓(xùn)教材。 43 根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。 44 建立、健全培訓(xùn)教材檔案。 45 外購(gòu)課程的確認(rèn) 46 外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商 47 審核外購(gòu)課程的內(nèi)容 48 審核外購(gòu)課程的教案、講義及教材。 49 擬訂培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 50 審核培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。 51 實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。 52 聯(lián)系、推薦外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。 53 初審擬外聘的專家顧問及培訓(xùn)師 54 接待并管理外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。 55 建立、健全培訓(xùn)師檔案。 56 擬訂外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 57 審核外派培訓(xùn)管理制度。 58 組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。 59 參訓(xùn)人員資格的確定 60 參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。 61 培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。 62 培訓(xùn)師的接待。 63 培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。 64 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。 65 培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。 66 培訓(xùn)主持 67 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。 68 培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。 69 撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。 70 針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。 71 設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。 72 審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。 73 組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。 74 根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購(gòu)的建議。 75 審核培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。 76 跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。 77 建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。 78 培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。 79 審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購(gòu)。 80 跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。 81 擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 82 審核培訓(xùn)檔案管理辦法。 83 按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。 84 搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。 85 分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。 86 建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。