在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言例文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在深入貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們齊聚于此，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在2025年全國(guó)“兩會(huì)”上的重要講話精神，意義重大且深遠(yuǎn)。這不僅是我們強(qiáng)化思想引領(lǐng)、提升政治站位的重要契機(jī)，更是指導(dǎo)我們立足企業(yè)實(shí)際，謀劃未來(lái)發(fā)展方向的行動(dòng)指南。下面，我結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)與公司實(shí)際，與大家進(jìn)行交流。 一、深悟講話精髓，筑牢思想根基 習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)“兩會(huì)”上的重要講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會(huì)，將其融入思想深處，化作行動(dòng)自覺(jué)。 （一）領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要義，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。一是強(qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)融合意識(shí)?？萍紕?chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新則是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵載體。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，只有讓科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。對(duì)于**分公司而言，在煉油、化工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，要積極引入前沿科技，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的有效控制，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)。二是重視教育、科技、人才協(xié)同作用。教育為科技發(fā)展提供智力支持，科技進(jìn)步為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，人才則是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心要素。我們要牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，一方面加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，借助外部教育資源提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；另一方面加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接。構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系，關(guān)鍵在于打破創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。我們要圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快科技成果從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化速度，讓科技創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 （二）把握深化改革開(kāi)放內(nèi)涵，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。一是以深化改革破除發(fā)展障礙。改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們要敢于刀刃向內(nèi)，深化內(nèi)部管理體制改革。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展釋放更多活力。二是以擴(kuò)大開(kāi)放增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。開(kāi)放帶來(lái)進(jìn)步，封閉必然落后。我們要積極融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和商業(yè)模式。充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強(qiáng)與沿線國(guó)家和地區(qū)的能源合作，提升企業(yè)的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。良好的營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的沃土。我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取政策支持。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)，以良好的營(yíng)商環(huán)境吸引合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 （三）踐行共同富裕理念，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是助力鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)，我們肩負(fù)著推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要使命。我們要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶、消費(fèi)幫扶、就業(yè)幫扶等多種方式，助力農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府的合作，推動(dòng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是加強(qiáng)民生建設(shè)解決群眾急難愁盼問(wèn)題。民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。我們要始終把職工群眾的利益放在首位，關(guān)注職工的工作和生活需求，著力解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。加大對(duì)職工福利設(shè)施的投入，改善職工工作環(huán)境和生活條件；加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職工的就業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展空間；積極開(kāi)展困難職工幫扶救助活動(dòng)，讓職工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。三是推動(dòng)精神文明建設(shè)以文化賦能發(fā)展。文化是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極推動(dòng)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。 二、聚焦科技創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須堅(jiān)定不移地走科技創(chuàng)新之路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）加大研發(fā)投入，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。一是持續(xù)增加研發(fā)資金支持。加大對(duì)科技研發(fā)的資金投入力度，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，用于支持關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和重大科技項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的科技研發(fā)資金支持，拓寬研發(fā)資金來(lái)源渠道，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)。緊密圍繞企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦煉油技術(shù)升級(jí)、化工新材料研發(fā)、綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作。加強(qiáng)對(duì)原油高效轉(zhuǎn)化、劣質(zhì)油加工、高端聚烯烴合成、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)的研究，努力突破一批制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。積極與高校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)。通過(guò)共建研發(fā)平臺(tái)、聯(lián)合承擔(dān)科研項(xiàng)目等方式，加強(qiáng)人才交流與技術(shù)合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。借助外部科研力量，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 （二）培育創(chuàng)新人才，打造高素質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)。一是加大創(chuàng)新人才引進(jìn)力度。制定具有吸引力的人才政策，面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新人才和急需緊缺專業(yè)人才。重點(diǎn)引進(jìn)具有豐富科研經(jīng)驗(yàn)、掌握前沿技術(shù)的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)科技創(chuàng)新注入新的活力。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生，充實(shí)企業(yè)科研人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。二是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)與激勵(lì)。建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和提升。為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。三是營(yíng)造良好創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。為創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作條件，搭建有利于人才施展才華的平臺(tái)。加強(qiáng)人才服務(wù)保障，解決人才在工作和生活中的后顧之憂，讓人才能夠安心工作，潛心科研。 （三）搭建創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。一是建設(shè)高水平研發(fā)平臺(tái)。加大對(duì)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)投入，完善研發(fā)平臺(tái)的硬件設(shè)施和軟件條件。積極打造國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)的研發(fā)能力和水平。加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)的規(guī)范化管理，建立健全平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，提高平臺(tái)的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力。二是推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)科技成果與市場(chǎng)需求的對(duì)接。設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金，用于支持科技成果的中試和產(chǎn)業(yè)化推廣。加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)作，推動(dòng)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。積極開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值最大化。三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。積極開(kāi)展專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等工作，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)能力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。 （四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理，完善科技創(chuàng)新體系。一是建立健全創(chuàng)新管理制度。制定完善的科技創(chuàng)新管理制度，明確科技創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)、流程和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程。加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，確?？萍紕?chuàng)新工作順利開(kāi)展。二是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新需求，合理安排研發(fā)資金、設(shè)備、人才等資源。加強(qiáng)資源共享，提高創(chuàng)新資源的利用效率，避免資源浪費(fèi)。建立創(chuàng)新資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)科技創(chuàng)新進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整資源配置，確保資源配置的合理性和有效性。三是強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的創(chuàng)新協(xié)同，打破部門(mén)壁壘，形成創(chuàng)新合力。建立跨部門(mén)的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接。同時(shí)，加強(qiáng)與外部合作伙伴的創(chuàng)新協(xié)同，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 三、深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力 改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展活力的關(guān)鍵舉措。我們要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，不斷完善體制機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 （一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理水平。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的治理架構(gòu)。明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，提高外部董事比例，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策核心作用。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)。加快企業(yè)管理信息化步伐，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升企業(yè)管理效率和水平。建立一體化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中管理和共享。加強(qiáng)信息化安全管理，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理流程再造，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。 （二）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率。一是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少職能交叉，提高組織運(yùn)行效率。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的整合與協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的靈活高效的組織架構(gòu)。二是明確部門(mén)職責(zé)與崗位分工。進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，細(xì)化崗位分工，做到職責(zé)清晰、分工明確。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)明確職責(zé)分工，提高工作效率，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三是推進(jìn)組織扁平化管理。積極推進(jìn)組織扁平化改革，減少中間管理層級(jí)，縮短信息傳遞鏈條，提高決策執(zhí)行效率。賦予基層單位更多的自主權(quán)，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)組織扁平化管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)員工積極性。一是建立市場(chǎng)化招聘機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，拓寬人才招聘渠道，面向社會(huì)公開(kāi)招聘各類優(yōu)秀人才。根據(jù)崗位需求，制定科學(xué)合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，選拔出具有真才實(shí)學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合評(píng)價(jià)，注重考察其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，確保招聘質(zhì)量。二是完善員工績(jī)效考核體系。建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。明確考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作績(jī)效。三是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)和職業(yè)興趣，設(shè)置管理、技術(shù)、技能等不同序列的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工能夠根據(jù)自身情況選擇適合自己的發(fā)展方向。加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。 （四）推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。一是積極引入戰(zhàn)略投資者。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，篩選具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資金實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略投資者，參與企業(yè)的混合所有制改革。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，為企業(yè)發(fā)展注入新的資金和活力。加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是推進(jìn)員工持股計(jì)劃。探索實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的股東，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過(guò)員工持股，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。合理確定員工持股比例和范圍，規(guī)范員工持股的管理和運(yùn)作，確保員工持股計(jì)劃的順利實(shí)施。三是加強(qiáng)混合所有制企業(yè)管理。建立健全混合所有制企業(yè)的治理機(jī)制和管理制度，規(guī)范企業(yè)決策程序和運(yùn)營(yíng)管理。加強(qiáng)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)督和考核，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分發(fā)揮不同所有制股東的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)混合所有制企業(yè)健康發(fā)展。 四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力 黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本保證，只有堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能確保企業(yè)始終保持正確的發(fā)展方向，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。 （一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是加強(qiáng)黨性教育和理想信念教育。持續(xù)開(kāi)展黨性教育活動(dòng)，通過(guò)參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、開(kāi)展黨性分析等方式，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。三是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類宣傳陣地的管理，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。 （二）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是健全基層黨組織體系。按照“應(yīng)建盡建”的原則，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善黨支部工作制度和工作流程，提高黨支部工作質(zhì)量。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記和委員，提高黨支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格黨的組織生活。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。創(chuàng)新組織生活方式方法，增強(qiáng)組織生活的吸引力和感染力，提高組織生活的質(zhì)量和效果。通過(guò)嚴(yán)格的組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理監(jiān)督，提高黨員的黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律性。三是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、開(kāi)展黨員突擊隊(duì)活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。以黨建工作的成效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。 （三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)分工。加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)到位。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的考核檢查，嚴(yán)肅追究責(zé)任不落實(shí)的單位和個(gè)人的責(zé)任。二是加強(qiáng)廉潔教育和警示教育。持續(xù)開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，通過(guò)舉辦廉潔講座、觀看警示教育片、開(kāi)展廉政文化活動(dòng)等方式，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識(shí)。加強(qiáng)警示教育，運(yùn)用典型案例，深刻剖析違紀(jì)違法問(wèn)題的原因和危害，引導(dǎo)黨員干部汲取教訓(xùn)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到廉潔自律。三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，建立健全監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門(mén)的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。 同志們，習(xí)近平總書(shū)記在2025年全國(guó)“兩會(huì)”上的重要講話為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)**分公司高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)大省挑大梁、為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量而不懈奮斗。